2022年8月4日，广东华兴银行2022年年中工作会议顺利召开。董事长周泽荣博士，广东银保监局、汕头银保监分局相关领导，部分董事、监事，总行行领导，各分行班子成员及总行各经营单位、总行各部门总经理室成员参加会议。

　　会上，周泽荣指出，华兴银行已经进入“三五”发展的新阶段，我们要保持定力、坚定信心，始终坚持“稳”“新”“好”的工作方针，以“稳”为前提、以“新”为抓手、以“好”为目标，在稳中求新、在进中求好。在严控风险、稳健发展的同时，要有新思路、新格局，通过优化结构、加快转型、创新发展，全面提升发展质效，努力实现华兴“三五”规划的良好开局。

　　周泽荣强调要重点做好以下工作：第一，稳字当头防风险。要始终把防控风险放在一切工作的首要位置，任何时候都不能放松警惕。一是要全力做好信用风险的防范和处置工作。二是要切实做好流动性风险管控，抓好“稳存增存”工作，优化存款结构，提高负债稳定性。三是要高度重视声誉风险防控，认真总结经验，加强员工教育，共同维护好华兴的企业形象。同时，要持续保持高质量发展，增强客户对华兴的信心。四是要严防信息科技风险，时刻保持警惕，确保信息系统的安全稳定运行。第二，敬畏监管重合规。要严格遵守各项监管法规，加强对重点行业、重点领域的自查排查，及时发现并消除风险隐患，对突出问题要做到心中有数、持续跟踪整改。只有做到知敬畏、守底线、重合规，才能确保华兴在正确的轨道上行稳致远。第三，夯实基础谋发展。全行要坚持“以客户为中心”，深挖客户的发展潜能，加大客户拓展力度，着力满足客户多元化的金融需求。要真正沉下心来，把客户基础做大、做扎实，以优质的产品和服务为抓手，做好客户的综合服务和深度经营，深入打造“华兴特色”，夯实转型发展根基。第四，转型创新提质效。要总结经验、转型创新，探索出具有华兴特色、适应新阶段、有利于华兴可持续发展的新路子。一方面要举全行之力推进增资扩股工作，另一方面要在“三五”规划的指引下，转变发展方式，优化业务结构，提升发展质量，加大对重点区域、客户和业务的资源投入，加快推动零售转型和数字化转型，固本强基、提质增效，促进华兴在新时期实现高质量发展。第五，聚焦人才强队伍。要进一步加强华兴人才队伍建设，持续完善绩效考核制度，以“品行”和“业绩”为标准，落实“六能”机制，选拔任用想干事、能干事、干成事、敢担当的干部员工。要让员工热爱华兴、忠诚华兴，以实际行动爱华兴，以成为一名华兴人而感到自豪。同时，启动“青年人才成长计划”“猎鹰计划”，加强对年轻干部的培养和历练，为全行的转型升级提供强大的人力支撑。

　　广东华兴银行郭志红行长指出，上半年，全行上下在周泽荣董事长的坚强领导下、总行党委的正确引领下，深入贯彻落实中央经济金融工作方针和各项监管要求，持续聚焦“轻资本经营、特色化运营、数字化转型、高质量发展”战略目标，保持定力，攻坚克难，真抓实干，盈利能力同比提升，资产负债规模稳步增长，资产质量总体稳定，经营管理成效较好，交上了一份“时间过半、任务超半”的答卷。

　　郭志红分析了华兴银行内外部经营形势，指出在充分肯定上半年成绩的同时，也要清醒地认识到发展中面临的问题和挑战。郭志红强调，下半年重点工作要以监管要求为指引，以“三五”规划为纲领，坚持稳字当头、稳中求进，深入贯彻“轻资本经营、特色化运营、数字化转型、高质量发展”战略目标，持续推进“三大转型”，守底线，稳发展，强转型，全力以赴确保圆满完成全年各项目标任务。一是立足于“治”，守住稳健发展的生命线；二是着眼于“潜”，深挖业务发展的增长极；三是抢抓于“势”，打造金融科技与数字化转型的生态链；四是强化于“领”，提升党建引领的向心力。

　　广东华兴银行党委书记杨济生作会议总结讲话。杨济生表示，通过本次会议，大家对上半年工作成绩和存在问题有了更清晰的认识，对当前经济形势有了更准确的判断，对下半年的工作重点有了更明确的方向。下半年，关键是讲大局、抓执行、强落实。

　　杨济生结合党建工作，就如何夯实该行可持续发展基础，提出以下要求：一要以党的建设引领发展大局，切实提高政治站位的能力，不断强化党的领导核心作用，不断促进党建与业务的深度融合，逐步建立健全党建与业务发展相互促进的长效机制。二要以人才发展强化经营核心支撑，树立鲜明选人用人导向，发挥市场化体制机制优势，推进人力资源“共管共治”理念，加快优秀人才引进速度，畅通青年人才职业发展通道，打造华兴温馨家园文化，激发全行上下干事创业良好氛围。三要以底线思维提高风险管理能力，强化风险合规意识，坚定长期主义思维，打造全面风险管理体系，将风险管理能力的持续提升作为强基固本的根本性要求来落实。

　　会上，全体参会人员分组围绕2022年年中工作会议讲话精神展开了深入学习和讨论。

（责任编辑：谷佩阳；栏目负责人：施融）