2020年8月份以来，在监管部门的科学引领和总行的坚强领导下，盛京银行天津分行领导班子认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，以及各级党委政府和监管部门要求，坚持以“六力”驱动强化内部管理，引领业务发展，切实履行金融机构的社会责任和使命担当。

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　　党建引领激发高管动力。分行党委班子审时度势，认真研究分行的经营管理现状，严格把控重大事项决策程序、严格践行经营管理合规控制要求、全面改进选人用人体制机制，确保监管要求和总行方针政策、重大部署的贯彻执行。在经营管理转型方面，始终把党的领导和党的建设内嵌到分行改革转型、经营管理和风险管理的全过程，努力去打造一支“班子团结如磐石，工作热情一团火，攻坚克难谋发展”的高效、担当、有为的金融创新服务团队。

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　　集思广益助推谋划合力。新班子到位后，为及时掌握情况，切实改进分行的整体运转效能，从以下几个方面出发逐步改进管理，提升经营管理质效。一是注重激发青年员工干事创业激情。在经营管理方面，分行围绕业务发展、业绩考核、队伍建设、系统建设、流程设置等方面，于2020年10月份组织了青年员工座谈会活动，鼓励青年员工立足全行发展，充分展示员工个人智慧的初衷，积极为本行经营管理献言献策。二是聚焦解决经营管理难题。2020年10月份，天津分行以机构人力资源需求、问题资产处置、团队培育、战斗力提升等内容为主线，组织各部门负责人、各支行行长召开2020年工作务虚会。三是注重条线管理能力培育。为加强分行内部管理，充分挖掘内部管理潜能，努力实现向管理要效益的经营目标，分行组织各条线召开了条线工作会议，进一步明确对各条线的管理考核要求。上述会议结束后，分行主要负责人针对相关问题和改进建议，迅速、及时地做出了改进、提升部署安排，并指定主要管理部门迅速跟进解决，全面改进分行经营管理，有序提升经营质量。

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　　注重关怀重塑内在凝聚力。针对天津分行部分员工自我信心不足、内在信仰不坚定、职业生涯规划不清晰、工作积极性不高等棘手问题，主要负责人带领班子成员充分利用节假日集体送温暖、深入到管理部门和基层机构调研、召开各类座谈会的时机，与各层次员工、各级管理人员进行深入、细致地沟通交流，调查了解和掌握员工的内在需求，安排人力资源部门协助员工合理规划个人职业发展，努力引领全体员工坚定内心信仰，坚守职业操守，勇做新时代的杰出金融青年员工，尽快回到与分行经营发展管理同频共振的轨道，共同开创天津分行的美好未来。

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　　建章立制提升发展活力。为切实理顺管理脉络，真正形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制，分行组织职能管理部门结合实际情况，按照“废、改、立”原则集中开展了规章制度梳理活动，期间，共新建、修订不完善或管理缺失的规章制度60个，废止已不适用或不符合管理要求的制度51个，通过上述工作，分行进一步明确了事权审批、事务处理的规则，有效优化了业务处理和风险管理流程，为后续发展奠定了管理基础。

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　　坚守定位催化执行活力。分行围绕“两增两控”目标任务，立足回归主责主业定位，结合突破经营难点、明晰管理重点、重塑企业文化、重建规章制度、再造制度执行力等五项重点工作，持续推进分行的各项经营管理工作。截至2020年末，新增普惠小微投放1.67亿元，新增涉农贷款6000万元，完成两增两控及涉农贷款目标任务，储蓄存款、理财业务增速、增量等方面实现了跨越式发展，均取得了总行排名较为靠前的增长位次。

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　　强化宣传提升品牌影响力。为有效提高盛京银行知名度，分行通过“城市窗口”天津站、天津西站进行了覆盖式广告宣传，并在2020年12月30日在天塔“跨年灯光秀”活动中向全国展示盛京品牌，在多家省、市级媒体大力推广，广泛宣传，有效推进了分行的品牌建设管理进程，提高了社会影响力。

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　　只争朝夕，不负韶华。盛京银行天津分行将继续把加强党的领导和党的建设、各项监管要求落到实处，紧紧围绕总行努力做一家好银行的战略愿景，持续加强内控建设与风险管理，把坚定不移地推进依法合规经营转换为可持续发展的核心动力，努力建设成为一家管理良好、服务高效、内控严密的现代商业银行！（作者系盛京银行天津分行党委书记、行长​）