编者按：金融是现代经济的核心，关系发展和安全。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，做好金融工作意义重大。走好中国特色金融发展之路，要坚持正确的政治方向，进一步强化党中央对金融工作的领导，发挥思想政治工作传家宝和生命线作用，以文化建设凝聚人心汇聚力量，着力推进高质量发展。

　　为发挥金融系统文化建设优秀单位示范引领作用，深化先进典型的学习宣传交流，把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践，近日，《中国金融思想战线网》专访了湖南安化农村商业银行股份有限公司党委书记、董事长陈立锋同志。

湖南安化农村商业银行股份有限公司党委书记、董事长 陈立锋

访谈嘉宾简介：

　　陈立锋，现任湖南安化农村商业银行股份有限公司党委书记、董事长。湖南省益阳市第七届人大代表、沅江市第十八届人大代表、安化县第十八届人大代表。从事金融工作27年，曾在湘阴县、汨罗市、华容县、南县、沅江市、安化县等多地任职，先后荣获岳阳市“十佳信用社主任”、益阳市“工会工作最佳支持者”、湖南省人民政府三等功等荣誉。

单位简介：

　　湖南安化农村商业银行股份有限公司(以下简称“安化农商银行”)于2015年7月28日挂牌开业，注册资本5.16亿元。现下设58个营业网点，覆盖了全县所有乡镇，成为县内服务网点最多、服务范围最广的地方法人银行。

　　近年来，安化农商银行在上级主管部门、地方党委政府和社会各界朋友的全力支持下，取得了较好的工作成绩。先后荣获全国模范职工之家、全国文明单位等荣誉。一直以来，安化农商银行以客户为中心，以市场为导向，陆续推出和完善各类信贷产品，以科技赋能提升服务质效，激活党建共创金融普惠活力，担起了乡村振兴主办行、现代农业综合改革主推行的责任担当。截至2023年9月末，安化农商银行各项存款余额218亿元，贷款余额118亿元，存贷款余额均居全县金融机构首位。

　　中国金融思想战线网：陈书记，您好!新时代金融工作必须坚持和加强党的领导，坚定不移走好中国特色金融发展之路。请问，湖南安化农商银行是如何强化党建引领，不断夯实发展根基？

　　陈立锋：我行始终坚持党的领导，建立健全党委会议事规则，认真落实第一议题制度，将党委“把方向、管大局、保落实”的原则写入公司章程，充分发挥党建引领作用。

　　一是持续强化党建工作，提高党员党性修养。我行党委重视党建工作，将其纳入党委重要议事日程,并紧密结合中心工作,坚持做到与中心工作、重点工作同部署、同落实、同检查、同考核。始终把党的政治建设摆在首位，同步加强行内思想建设、组织建设和纪律建设，把制度建设贯穿其中，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把党建工作融入日常经营管理；并以建设学习型党组织为抓手，充分利用“学习强国”“云端学习”APP等学习平台，加强理论武装，提升干部职工的党性修养，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　二是加强党员管理工作，推动党建工作上台阶。我行认真开展党组织关系排查，加强党员档案管理，规范党员组织关系转接；对基层各网点进行排查，确保每个支行网点都有党员员工；加强党员管理，支持党委班子积极参加省联社组织的高管人员培训班，组织中层干部培训班、党员培训班，引导党员干部争做表率。在发展党员新生力量方面，严格执行党的纪律，严格按照入党程序发展党员，每一道程序都必须符合政策要求，全方位接受上级党组织和人民群众的监督。在党支部阵地建设方面，持续推进党支部标准化建设，规范基本动作与党建资料，并加大检查、抽查力度，增强党员归属感，增加党组织向心力、凝聚力。在党风廉政建设方面，深推清廉金融文化，不断加强警示教育，严格遵守中央八项规定，坚决反对“四风”问题，在行内营造风清气正的良好发展环境。

　　三是坚持党建带团建群建，引导员工争先创优。我行严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、主题党日活动等制度。明确党委班子成员党支部工作联系点，认真召开民主生活会，党委书记带头上廉政党课。组织支部书记、支部委员、党务工作者等70余人参加党建工作培训；组织机关党员到“红色安化”党史陈列馆参观学习；组织机关员工及城区支行青年员工举办家风建设培训，承办全市农商银行系统辩论赛，开展“微党课”比赛，评选优秀共产党员、优秀党务工作者等。同时，坚持党建带团建群建工作，开展“五四”系列活动、迎新春“步步高”登山活动、三八妇女节活动、参加市银行业协会举办的党的二十大知识抢答赛等，冠名了“农商银行杯”气排球比赛、“安化好声音”比赛，引导员工积极争先创优，今年先后荣获市级“书香企业”、省级“百优食堂”“百优驿站”等荣誉。

　　中国金融思想战线网：面对世情、国情、党情的深刻变化，习近平总书记始终把学习作为掌握工作制胜的“看家本领”，作为克服“本领恐慌”的重要途径。请您介绍一下安化农商银行在开展学习教育的举措和成效。

　　陈立锋：我行坚持以人为本的发展理念，注重员工培养与教育，积极开展各类培训活动，引导和鼓励员工自学，养成良好学习习惯，努力打造一支高素质专业化的员工队伍。

　　一是加强员工培训教育。年初制定年度培训计划，搭建员工培训体系，构建常态化培训机制；定期开展业务技能比武活动，通过以赛促学、以学促进，培养员工良好学习习惯，提高员工综合素质；开展“每周一学”，规定每周星期二为固定学习日，采取集中授课、委托培训、专题分析等“线上+线下”双平台方式，开展消防安全、警示教育、乡村振兴、家风建设、反电信诈骗、反洗钱等培训15期，累计培训人数9000余次。

　　二是鼓励员工自学成才。引导员工利用工作之余开展学习活动，鼓励其参加各类学历、职称考试，并对通过者给予奖励。目前，我行在职员工621人，其中，研究生学历5人，占比0.8%，本科学历343人，占比55%，专科学历237人，占比38%。拥有中级及以上职称资格89人次。

　　三是持续开展传帮带。为新进员工或新入岗员工选派政治素质过硬、业务技能较高、工作经验丰富的老员工，进行一对一帮带，手把手传授业务知识与操作技能，全面提高员工综合素质。

　　中国金融思想战线网：文化建设，要常抓不懈，久久为功。持续推进文化建设，必须要有行之有效的体制机制作保障。请问，安化农商银行重点从哪些方面强化机制保障，推动企业文化落地？

　　陈立锋：我行通过不断实践、提炼、完善，形成了独具特色的企业文化，提高了核心竞争力。2022年底，安化农商银行被中国金融政研会评定为“2021—2022年金融系统文化建设优秀单位”。

　　一是重视文化阵地建设。我行重视企业文化产品建设，一本面向全县人民的免费《农家历》，坚持了二十多年，每年免费赠阅5万本；分别于2005年和2010年开办的《安化作家·安化农商银行特刊》报刊和《安化农商银行》杂志，成为了我行对外宣传的重要载体，也成为了社会各界了解和关注我行发展的重要窗口，更成为了员工展现才华的平台。

　　二是注重文化人才培养。我行鼓励员工加入各级作家协会，培育了全省农信系统唯一的中国作协会员，十多名中国金融作协会员，二十多名省金融作协会员。此外，作为中国金融作协和省金融作协文学创作基地，我行承办湖南省金融作协普惠金融下基层文学笔会活动，通过引进来、走出去的方式，大力培养年轻一代，进一步丰富了文化内涵。

　　三是重视文化宣传工作。综合运用“线上+线下”的宣传方式，全面提升宣传质效，结合多个渠道向全体员工以及社会各界宣传我行主要动态、工作成效、金融知识等。一方面，重视线下传统宣传。定做各类宣传资料10余万册，在柘溪、马路、滔溪、田庄、清塘、龙塘、南区等12个支行开展了集中宣传活动，并创新开展“送金融知识下乡”“送金融知识进校园”“联合县人行、县公安局联合开展反诈宣传”等特色活动，得到了地方群众的高度评价。另一方面，创新线上宣传方式。累计制作推广微信公众号137条，组织员工自编自导自演，制作产品宣传小视频20个，并同步在微信视频号和抖音APP进行推广；在全县各大小区电梯内循环播放产品推广视频和金融知识宣传视频，在高速公路、国道、广场等重要地段均能看到我们的宣传标语。今年来，累计刊发内部简报43期，在省联社内网上稿248篇，省联社外网上稿112篇；在系统外媒体上稿93篇，其中，在国家级重点媒体和行业重点媒体上稿42篇，有效拓宽了宣传范围。

　　四是提炼企业文化内涵。我行编纂的《安化县信用合作志》《安化农商银行志》，详细记录了我行自1952年创建以来，至2020年共计70年的改革发展历程，并对企业文化进行了总结提炼，逐步凝聚了爱岗、奉献、勤劳、奋斗、节俭、朴素、学习、拼搏、创新等精神，通过七十余载的薪火相传，形成了独具特色的企业文化，构建起企业文化体系，在潜移默化中影响和感染员工，引导员工为事业发展而奋力拼搏，不断将企业文化转化成竞争力、战斗力，并朝着打造“百年老店”而持续奋进。

　　中国金融思想战线网：“十四五”规划明确“增强金融普惠性”。请您介绍一下安化农商银行在创新金融产品和服务，发展普惠金融方面的经验做法？

　　陈立锋：我行聚焦主责主业，助力乡村振兴发展，深推普惠金融，不断提升服务质量，为乡村振兴发展汇聚了源源不断的金融活水。截至9月末，我行各项贷款余额1177162万元，较年初净增121135万元，其中实体经济贷款余额为995045万元，较年初上升93766万元。有贷款余额客户数54938户，户均贷款余额17.68万元，各项普惠性监管指标均符合要求。

　　一是深推普惠金融发展。为推动普惠金融工作落地生根，我行推出了“党建共创 普惠金融”四大工程，即“产业工程、便民工程、信用工程、暖心工程”，通过不断加大信贷投放力度，支持实体经济发展，推广利民便民富民金融产品，开展金融知识宣传教育，帮扶困难党员、农户，资助困难学子等措施，推动普惠金融之花遍地绽放，得到社会各界的一致好评。此外，我行深推“共商、共建、共赢”机制，与31个行政村签订合作协议，深度融入乡村治理，提升普惠金融参与度。

　　二是聚焦乡村振兴发展。

　　聚力评级授信，夯实乡村振兴发展根基。抓实、抓细整村评级授信工作，并充分利用评级授信系统推动授信成果转化，全县433个行政村(社区)，共录入户籍信息222753户、人口686121人，户均人口3.08人，超过全县第七次人口普查户均2.69人的标准，贷款余额67.83亿元。通过系统综合评定等级为A级，在全市处于领先水平。在此基础上，通过创新信贷产品、固定对接机制、规范各级宣传、精准采集数据、压实走访责任、强化激励约束、注重工作延续、完善系统科技支撑、严明验收纪律等措施，在全行推广蒋坪村工作经验。目前，第一批31个示范村成果显现，其贷款余额42547万元，较年初净增9548万元；授信率、签约率、有贷率分别为92.73%、40.16%、32.68%，分别上升27.03、7.69、5.49个百分点。第二批28个、第三批11个示范村正如火如荼推进。

　　构建信用体系，优化乡村振兴信用环境。为优化农村信用环境，构建“以人为本、诚信为魂”的农村信用体系，我行坚持“党建引领、业务融合、多方参与、金融普惠”的工作原则，从普惠金融、网格化管理、正向激励等方面开展信用工程创建工作，深刻践行普惠金融，与地方经济共生共荣发展。累计创建信用镇1个，信用村32个，并对其辖内客户推行贷款优先、利率优惠政策，每年向信用村客户让利近800万元；村民在信用村镇创建过程中，得到了实实在在的好处，深受老百姓欢迎。

　　创新信贷产品，满足乡村振兴金融需求。为解决企业融资难的问题，我行推出福祥乡村振兴卡业务，创新“仓乐通”贷款品种，采取“产品抵押+远程监控+企业法人代表保证”的方式发放贷款，有效解决了企业抵押物不足的问题。为满足农村集体经济组织的融资需求，推出专属信贷产品“村融通”，引领乡村产业振兴发展；面向乡村振兴带头人推出“乡村振兴能人贷”，着力解决客户贷款难问题。为激活农村金融市场，我行积极与政府性融资担保机构合作，有效解决了企业融资担保困难。

　　持续减费让利，助推乡村经济繁荣。为减轻企业负担，我行持续降低小微企业贷款利率，全年累计让利2100多万元；通过流动资金循环贷款、无还本续贷等一系列措施，减轻企业贷款到期后的还本续贷压力，缓解企业临时资金周转困难的问题。今年来，我行累放各项贷款116亿元，支持中小微企业家192家、小微企业主375户、个体工商户3125户、农户54692户，为全县经济发展注入了源源不断的金融活水，担起了乡村振兴主办行、现代农业综合改革主推行的责任。

　　聚焦民生领域，持续巩固脱贫成果。我行利用自身点多、线长、面广的金融服务优势，满足当地建档立卡脱贫户(含边缘户)持续性的生产、经营需求，建立长效的金融服务乡村振兴工作机制，帮助贫困户脱贫后，再送一程，有效防止返贫现象发生。截至9月末，全年累计投放脱贫人口小额信贷4134笔，金额19673.89万元，历年累计贷款投放脱贫人口小额信贷25419笔，金额115663.34万元。

　　三是提升金融服务质量。通过持续加强福祥e站管理，全面发挥福祥e站惠民、便民、利民效能。截至9月末，我行建设福祥e站395个，累计交易笔数50.84万笔，交易金额6.4亿元。持续推广手机银行、手机号码支付、收单商户等业务，形成了“转账、缴费服务不出户，小额存取款服务不出村，信贷服务不出镇”的便利化服务网格。最大限度满足老百姓多样化的金融需求，打通了金融服务的最后“一公里”。此外，我行不断提高柜面服务质量，在不断强化硬件设施的同时，对网点服务开展明察暗访，对投诉事件快速响应处理，对违规行为进行严厉处罚，以优质服务赢得了客户的好评。

　　在服务“三农”的征途中，安化农商银行将坚定以人民为中心的发展思想，不忘初心，奋力拼搏，积极投身助力乡村振兴发展的浪潮，担负起地方性金融机构应有的责任与使命，为中国式现代化建设贡献力量。

　　(责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林)