中国特色金融文化实践案例 | 国机财务公司：以文化塑能力、以治理促发展新路径的探索实践

　　国机财务有限责任公司(以下简称：国机财务公司)成立于2003年9月，是国机集团旗下的持牌非银行金融机构。公司以“融通产业 创造价值”为使命，坚守“唯实惟先 至诚致远”的核心价值观，锚定“数字化、智慧型、行业领先的精品财务公司”定位，聚力构建资金归集、金融服务、资源整合、风险监测四个平台，推进“五位一体”服务体系，发挥集团金融中枢作用，为集团建设世界一流企业贡献金融力量。

　　“文以载道，文以化人。”文化是各项事业行稳致远的不竭源泉与内生动力。习近平总书记明确指出：“推动金融高质量发展、建设金融强国，要坚持法治和德治相结合，积极培育中国特色金融文化，做到：诚实守信，不逾越底线；以义取利，不唯利是图；稳健审慎，不急功近利；守正创新，不脱实向虚；依法合规，不胡作非为。”这一重要论述深刻诠释了金融领域“义”与“利”、“法”与“德”的辩证统一，为新时代金融文化建设指明了根本方向。

　　作为国资央企“内部银行”，国机财务公司承担着集团资金归集、产业链融资支持、供应链金融服务等核心职能。对公司而言，文化建设绝非单纯的软实力塑造，更是筑牢风险防控底线、构建现代产业金融体系的根基工程。

　　一、基本情况：厚优势、补短板，明方向、见成效

　　(一)“五要五不”企业文化建设背景

　　启动“五要五不”企业文化建设之际，公司既拥有厚实积淀，亦面临瓶颈制约，形势研判为文化建设明确了发力方向。

　　四大基础优势夯实建设根基：一是政治领航强。坚持用党的创新理论凝心铸魂，为文化建设提供坚强思想保障；二是战略愿景明。确立“产融共生 智领未来——成为值得信赖的产业金融中枢”愿景与“融通产业 创造价值”使命，精准锚定服务实体经济的金融本源；三是品牌形象佳。在行业内树立了国资央企财务公司的责任标杆；四是人才支撑实。汇聚了一批兼具产业情怀与金融素养的骨干力量，为文化赋能业务提供充沛智力源泉。

　　五大优化方向明确提升路径：一是顶层设计的系统性亟待加强，文化建设缺乏全局谋划，工作布局相对分散；二是基层渗透的深度不够，部分基层员工对企业文化的认同感有待提升；三是传播载体的创新性不足，过度依赖传统宣教模式，数字化传播矩阵尚未形成；四是业务融合的紧密度欠佳，文化元素未有效嵌入核心业务流程，未能转化为员工可执行、可量化的行为准则；五是传承机制的连续性偏弱，“传帮带”缺乏系统规划，新员工感知企业文化、融入企业精神的路径较为单一。

　　(二)“五要五不”工作重点、根本遵循与建设成果

　　国机财务公司党委将弘扬中国特色金融文化列为年度重点任务，以“党员业务攻关”为先锋载体，推动文化建设向全员参与、全流程嵌入、全领域渗透的系统工程深化。立足公司愿景使命，着力构建兼具国机财务特色与“五要五不”内核的文化体系，为公司高质量发展注入强劲文化动能。

　　通过系统推进，形成文化建设成果：一是提炼“四为”企业精神，以“以客户为中心，以奋斗者为本，以结果为导向，以价值创造为目标”为核心，深度匹配公司战略与“五要五不”价值导向；二是构建“三维”落地体系，在治理层面将文化理念融入公司章程及“三重一大”等决策机制，确保战略执行与文化导向一致；在服务层面坚持“五位一体”理念，将文化温度融入金融服务全链条；员工层面倡导“唯实惟先 至诚致远”核心价值观，打通文化认同与职业成长的正向循环。

国机财务公司企业文化理念体系

　　二、主要做法：党委领导、全员参与，构筑“精神-制度-物质”三层“五要五不”内核

　　(一)以“义”为魂：坚持以义取利，不唯利是图

　　国机财务公司坚持以文化为牵引、制度为支撑、行动为抓手，系统构建金融文化体系。公司恪守“以义取利”根本遵循，坚守金融工作的政治性、人民性，将服务实体经济作为一切经营活动的逻辑起点，坚决扛起央企金融机构的使命担当。

　　公司将“五要五不”实践要求与自身文化深度融合，将“以信立本、以义取利”作为员工行为理念的首要内容。通过文化浸润，推动“五位一体”客户服务体系从理念宣贯向标准化流程转变，将文化基因全面贯穿资金归集效率提升、司库系统操作优化、客户服务细节改进之中，使优质服务不再是单纯的业务要求，更成为全体员工的价值选择与文化自觉。

国机财务公司搭建“五位一体”特色金融客户服务体系，金融服务能力稳步提升

　　公司坚持在业务制度、服务流程、培训体系中植入文化理念，使“为产业解决问题”成为员工的行动准则。依托故事化传播讲透初心、案例化教育敲响警钟、场景化呈现还原实景，推动“以信立本、以义取利”实现从“理念”到“实践”、从“管理要求”到“员工认同”的深度跨越，让诚信文化真正入脑入心、见行见效。

　　(二)以“法”为界：坚持依法合规、不胡作非为

　　公司深刻认识到，“依法合规、不胡作非为”既是文化底线，也是保障金融长期稳健发展的根本条件。因此，公司坚持将合规文化摆在突出位置，构建起以制度完善为基础、行为规范为抓手、廉洁作风建设为保障的刚性约束合规文化体系，确保文化软实力转化为治理硬效能。

　　公司系统梳理并迭代升级原有制度，将文化理念嵌入制度文本、业务流程与管理规范之中。新修订的《员工行为手册》，明确了职业操守、廉洁要求、合规规范，将风险、责任、边界“三种意识”内化为全员日常行为准则。在制度层面，将“依法合规、审慎稳健”的合规理念与“安全为本、责任在心”的安全理念纳入员工行为理念。同时，建立制度“回头看”动态迭代机制，确保制度体系时刻对标监管新规、适配数字化转型，与集团合规体系互联互通。

　　在此基础上，公司纵深推进金融廉洁文化活动“清风行动”。历时数月，通过主题党日、专题研讨、案例剖析等多种形式，推动合规要求由“制度文本”转变为“行为共识”。历经学习讨论、对照剖析、整改提升的闭环流程，在公司形成了风清气正的廉洁从业氛围。行动凝结而成的《清风公约》，不仅划出了纪律“红线”，更成为全体员工共同恪守的行为“底线”。

国机财务-清风公约

　　在实践层面，深入开展“合规宣传培训月”专题培训活动，推动合规文化直达业务前沿。紧扣司库管理、结算审核、授信审批、内控合规等关键场景，将合规意识全链条嵌入业务流程。刚性执行《金融机构合规管理办法》等制度，在流程设计中牢固树立“制度先行、合规先行”理念，使制度不再是“事后约束”，而是“事前规范”。将合规文化有机融入金融知识风采大赛，并结合系统培训、考试、案例警示等方式，全面提升员工“识险、化险、控险”能力，让“依法合规”由外在约束内化为全员的行为自觉。

　　(三)以行动促落地：构建文化长效机制与全员参与体系

　　公司坚持以行动推动文化落地，创新构建涵盖建言献策、文化精神大讨论、导师制度、心理关怀、视频创作、文化场景浸润等“十大实施路径”，推动文化理念从“入脑入心”迈向“见行见效”。例如，公司组织开展文化精神大讨论，通过“讲故事、找差距、谈理解、论价值”的方式，引导员工自我提炼文化内涵；编撰文化故事集、制作短视频，将文化理念转化为“可视、可听、可感”的生动教材；导师制度则将文化传承嵌入人才培养全链条，实现新老员工价值观共塑、经验互鉴和行为共建；建言献策则让文化建设成为全员共创的民心工程，使员工角色实现从“讨论者”到“参与者”，从“参与者”到“推动者”，再从“推动者”到“建设者”的“三级跳”。

　　这种全员参与、共同塑造的文化建设模式，成功构建起高效有序的文化自循环机制，将文化软实力转化为推动公司治理体系现代化的硬支撑。

　　三、成效启示：战略为引、制度为基、员工为本

　　公司的探索实践充分证明，建设中国特色金融文化，必须立足实际、立足治理、立足场景，坚持从制度、流程、行为、价值多个维度同步发力。其经验可凝练为以下三点：

　　第一，坚持战略领航，实现文化“铸魂”。必须以战略为牵引，以使命愿景为统领，让文化成为战略的鲜明底色，实现战略与文化同源、方向与目标合一。

　　第二，坚持机制扎根，推动文化“塑形”。必须推动文化制度化、流程化转型，使文化不仅写在墙上、讲在会上，更要写入制度、融入流程、落在行为，实现从“口头讲”到“躬身践行”的根本转变。

　　第三，坚持全员共创，促进文化“润心”。必须尊重员工的主体地位，激发全员参与热情，使文化从“文件”走进“心间”，真正成为“看得见、摸得着、用得上”的内在力量。

责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林