中国特色金融文化实践案例 | 华电财务公司：运用“两个结合” 培育中国特色金融文化

 

　　中国华电集团财务有限公司(以下简称华电财务公司)于2004年成立，注册资本55.41亿元，由华电集团公司和系统内5家企业共同参股组建，属全国性非银行金融机构。华电财务公司接受国家金融监督管理总局监督指导，业务涵盖资金结算、存款贷款、票据承兑及贴现、委托贷款等领域。

 

　　一、基本情况

 

　　华电财务公司深入学习贯彻习近平文化思想、《习近平关于金融工作论述摘编》，深刻把握“两个结合”，在企业层面，着力推动中国特色金融文化与党的建设深度融合，深耕探索实践，凝练特色经验，形成了企业高质量发展的典型经验和做法。近年来，荣获集团公司先进企业、“争创一流标杆企业”等荣誉。

 

　　二、主要做法

 

　　华电财务公司深刻理解和把握中国特色金融文化，坚持党建引领，准确把握新时代金融发展规律，探索形成中国特色金融文化“13544”的实践路径：即坚持“一个指引”，把握“三项根本要求”，内修“五大价值观”，外化“四个行动”，提升“四种力量”。

 

　　(一)坚持“一个指引”

 

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，大力弘扬中华优秀传统文化，培育中国特色金融文化，积极探索新时代金融发展规律，从中华优秀传统文化中汲取智慧和力量，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，实现金融企业文化铸魂赋能、自信自强。

 

　　(二)紧扣金融企业“三项根本要求”

 

　　1.把握金融企业政治性

 

　　充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，不断提升政治领导能力、科学决策能力、领导高质量发展能力，在谋划重大战略、研究重大事项、部署重大任务时，对标对表习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，确保党中央关于金融领域各项决策部署在公司落实到位、执行到位。

 

　　2.把握金融企业人民性

 

　　完整、准确、全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，牢记“国之大者”，深化产融结合，坚持产之所想，融之所向，把自身发展置于构建中国特色现代金融体系中去思考、去谋划，将以人民为中心的价值取向贯穿到全过程、各方面。

 

　　3.把握金融企业专业性

 

　　坚持金融服务实体经济根本宗旨，牢牢把握不发生系统性金融风险的底线，充分发挥产融结合优势和金融专业优势，聚焦业务精耕细作，强化金融科技赋能，在精准服务实体经济、深化提质增效与实现社会效益中彰显专业价值与责任担当。

 

　　(三)内修中国特色金融文化“五大价值观”

 

　　1.内修“诚实守信，不逾越底线”的诚信观

 

华电财务公司内修“五大价值观”示意图

 

　　深入挖掘金融领域警示教育资源，深刻剖析违纪典型案例，建立以岗位为点、流程为线、制度为面，覆盖所有岗位、所有经营条线的廉洁风险防控体系，绘制《廉洁风险地图》，编制《廉洁风险合规卡片》，一体推进“三不腐”，保证公司诚信合规经营，干部员工不逾越底线。

 

华电财务公司廉洁风险地图

 

　　2.内修“以义取利，不唯利是图”的义利观

 

　　坚持以人民为中心的价值取向，发挥好金融平台功能，扎实做好“科技金融”“绿色金融”“数字金融”几个方面工作，坚决助力能源保供，以产融结合助力扩“绿”、提“质”、增“新”。2025年，公司清洁能源贷款余额占比超过70%，为战新产业提供资金支持超340亿元。积极履行社会责任，开展“金帆”志愿服务，拍摄制作的“助力乡村振兴”题材的微电影荣获国务院国资委中央企业第八届优秀故事一等奖。

 

　　3.内修“稳健审慎，不急功近利”的风险观

 

　　落实全员合规管理责任制，健全完善“3358”全面风险管理体系，建立“稳健型”的风险偏好体系，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。公司多次荣获“金龙奖—年度最佳风险管理财务公司”称号，合规管理成果两次荣获电力企业特等奖。

 

　　4.内修“守正创新，不脱实向虚”的创新观

 

　　紧跟国家发展战略和集团公司转型步伐，启动“十五五”规划编制工作，把更多金融资源用于促进科技创新、绿色发展和中小微企业，助力做好能源保供，以资金链推动创新链产业链融合发展，2025年，公司提供能源保供资金近120亿元，向主业提供资金支持900多亿元，净资产收益率、贷款比例等关键指标领跑同行。

 

　　5.内修“依法合规，不胡作非为”的合规观

 

　　将法治建设纳入全局工作统筹谋划、一体推进，通过召开法治工作会，制定普法方案，建立普法责任制清单，持续加强金融法治建设。推进智能化风险管控平台建设，构建覆盖贷前、贷中、贷后全流程的线上穿透式监控。加大对重点领域、重点业务和关键环节的审计监督力度，不断筑牢“第三道防线”。

 

　　(四)外化“四个行动”，提升“四种力量”

 

华电财务公司外化“四个行动”、提升“四种力量”示意图

 

　　1.开展“铸魂行动”，提升思想引领力

 

　　坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续巩固拓展主题教育成果，发挥“党委中心组”龙头作用，健全完善学习机制，组织开展“金融工作政治性、人民性大家谈”活动，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实把学习成果转化为贯彻落实新发展理念、推动公司高质量发展的生动实践。

 

　　2.开展“聚力行动”，提升精神凝聚力

 

　　牢牢把握意识形态工作的领导权、管理权和话语权，研究制定公司党委《加强和改进思想政治工作计划》，编制《思想政治工作实操手册》，连续五年组织召开思想政治工作座谈会，广聚群智、专题研决，形成“征集—研究—解决”全链条闭环。

 

　　3.开展“赋能行动”，提升文化感召力

 

　　结合“创新奋进、奋勇争先”企业文化，组织开展形式多样的文化实践活动，发挥先进典型示范引领作用，开展“学习身边榜样”活动，实现中国特色金融文化日用而不觉、习惯成自然。

 

　　4.开展“焕新行动”，提升品牌传播力

 

　　坚持以社会主义核心价值观为引领，以中国特色金融文化为主导，以品牌建设为路径，传播公司使命、公司愿景、核心价值、工作作风和专业理念，凝聚思想共识、推动价值共创、激发情感共鸣。开展公司“品牌宣传暨社会责任月”活动，不断增强全员品牌意识，营造“人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的浓厚氛围。公司“金帆”服务品牌荣获企业品牌影响力五星品牌，品牌案例入选中国人民银行主管的《金融时报》“2025年度金龙·金融力量案例”。

 

　　三、经验启示

 

　　推动金融企业文化软实力持续提升，要在把握马克思主义“根脉”和中华优秀传统文化“魂脉”的基础上，推动习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走，真正做到学懂弄通做实。不断增进对党的创新理论的“政治认同、思想认同、理论认同、情感认同”。要坚持以人民为中心的价值取向，坚持问政于民、问需于民、问计于民，想人民之所想，行人民之所愿，把人民的满意度作为衡量工作成效的标尺，实现金融企业高质量发展与人民群众满意度提升互促互进。要努力探索思想政治工作新特点、新途径、新方法，坚持原则性与灵活性相统一，坚持解决思想问题与解决实际问题相统一，坚持守正与创新相统一，通过思想政治工作和文化建设的深度融合，使企业文化始终保持旺盛的生机活力。

 

责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林