今年以来，在新冠肺炎疫情的冲击下，国内外经济均面临着严峻而复杂的考验，中国长城资产认真落实“六稳”“六保”工作任务，发挥特殊时期金融资产管理公司风险缓释和化解功能，持续加大主业投放力度，上半年收购金融不良资产超过300亿元，致力于盘活存量金融资源，帮助实体企业渡过难关。

　　主动对接金融机构，提供定制化服务。新冠肺炎疫情的突然来袭，给公司开展增量业务带来了较大阻碍，中国长城资产克服重重困难，坚持做大不良资产主业不放松，通过总公司与分公司协同、母公司与子公司协同，加强“总对总”的对接，致力于服务银行类金融机构和非银类金融机构，实现跨区域联动，创新提供定制化资产收购服务。

　　创新收购模式，拓展收购渠道。中国长城资产根据金融不良资产收购业务的实质和特点，结合金融资产管理公司的发展定位，制定了差异化的业务标准，积极探索通过与银行买断反委托、围绕产业投资者进行反向收购、通过债权收购重组及与产业投资者搭建基金共同合作清收、收购实质性重组等多种方式参与国企改革和企业结构调整等，持续创新业务模式和产品服务。主动走访对接中小银行和其他非银金融机构风险化解和不良资产处置需求，探讨通过受托处置、买断收购、合作处置等多种形式进行合作，力争在业务创新中有所突破。

　　大力支持疫情防控“名单企业”和小微企业。中国长城资产充分发挥金融优势，紧紧围绕疫情防控需求，主动对接当地疫情防控重点保障“名单企业”，全力支持治疗药物、疫苗研发等卫生医疗重点领域，以及重要物资产运销企业扩大产能，同时，对于受疫情冲击较大的小微企业，主动了解其面临的主要困难，有针对性地提供相应的业务与产品，全力协助小微企业尽快走出困境。

　　创新开展不良资产线上社群营销。为适应疫情防控需要，中国长城资产在继续深化与互联网营销平台合作的同时，于4月启动线上资产营销月活动，依托投资人线上社群平台，合力推出集团资产11351户、债权本金2955.96亿元，活动直接受众达2000人，近千家机构积极关注，其中有近百个项目进入实质性沟通合作环节。在此基础上，积极通过营销交易合作平台对接金融机构，拓宽资产收购渠道与客户资源，探索以基金模式开展不良资产收购和处置业务。

　　提高效率，科技赋能。为适应疫情防控和复工复产需要，中国长城资产聚焦金融机构不良资产处置需求变化，在确保实质性业务标准不降低的前提下，合理优化精简业务运作审批流程，取消不必要的繁琐备案程序，同时积极将科技力量运用于母子公司的客户服务、产品创新、业务运营及风险管控等领域，赋能经营转型增效，提升服务实体经济效率。

　　新冠肺炎疫情的暴发给中国乃至世界经济带来了严峻而复杂的考验，中国长城资产将坚持一体推进常态化疫情防控和服务经济社会发展，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，创新业务经营，聚焦不良资产主业，充分发挥逆周期经营优势，支持实体经济，支持中小微企业，为打好疫情防控“下半场”战役，为全面建成小康社会贡献“长城力量”。