思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是实现党和国家各项任务的中心环节。习近平总书记围绕加强思想政治工作作了一系列重要论述，为新时代做好思想政治工作指明了前进方向，提供了根本遵循。

　　2020年初，青海银行荣获“2018-2019年全国金融系统思想政治工作先进单位”称号，同时该行党委书记、董事长李锦军荣获“2018-2019年全国金融系统思想政治工作标兵”称号。为宣传推广先进单位的经验做法，发挥先进单位的示范、引领和带动作用，近日，《中国金融思想战线网》专访了李锦军同志。

青海银行党委书记、董事长 李锦军

　　中国金融思想战线网：谢谢您接受专访。党的十八大以来，习近平总书记多次作出重要指示批示，要求要高度重视做好思想政治工作，今年初，青海银行荣获“全国金融系统思想政治工作先进单位”称号，同时您本人荣获“全国金融系统思想政治工作标兵”称号，首先请谈谈对金融思想政治工作重要性的理解

　　李锦军：习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上强调：“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。”在当前全面深化改革、奋力推进中国特色社会主义事业的关键时刻，作为城市商业银行，青海银行面临着新的历史机遇和前所未有的挑战。因此，做好思想政治工作，引领经营转型，推动业务创新；树立正确价值导向，培育良好企业文化；增强团结协作意识，提升金融服务效率，对于推动青海银行健康稳健发展具有重要意义。具体来说，一是做好思想政治工作，加强干部员工对党内法规和行内各项规章制度的学习，能够牢固树立员工底线思维，使员工自觉遵规守纪，自觉尊崇制度、执行制度、维护制度，减少违法违规行为发生。二是做好思想政治工作，对于建设优秀的企业文化具有重要的价值引领作用。在思想政治工作中，大力倡导社会主义核心价值观，加强党史、新中国史、改革开放史、行史教育，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育，抓好学习典型和警示教育；深化“爱国、爱行、爱岗”教育，有效统一员工思想，汇聚起推动青海银行高质量发展的强大合力。三是做好思想政治工作，能够培育员工树立共同的奋斗目标，形成上下联动、相互配合、协调有力的工作机制，有效提高金融服务的效率。

　　中国金融思想战线网：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想是当前的重要政治任务，青海银行有什么具体举措推动学习往深里走、往实里走

　　李锦军：青海银行党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为全体党员的铸魂之本、实践之基、动力之源，切实做到学以致用、学用结合、知行合一，提高运用学习成果指导和推动青海银行高质量发展的能力。

　　一是党委学习重在突出深度。建立实施了“第一议题”制度和关于认真学习贯彻落实行党委会会议精神制度。制定实施党委理论学习中心组年度学习计划，内容包含习近平新时代中国特色社会主义思想、银行经营转型、支部建设等方面的专题，既突出政治理论学习，也突出经济金融银行知识学习，注重理论与实践相结合。在学习过程中，坚持集中学习为主、个人自学为辅的原则。行党委主要利用理论学习中心组学习会、党委会议等形式开展集中学习习近平新时代中国特色社会主义思想，党内法规，党中央、青海省委重大决策部署和经济金融银行新政策，坚持学以立德、学以修身、学以赋能，做到学思悟贯通、知信行统一，有力推动了党中央、青海省委重大决策部署在青海银行落实落细。二是支部学习重在突出角度。各党支部紧紧围绕党性教育这一主线，每月结合时政热点和经营工作重点确定学习选题，以“小切口”见到“大道理”、以“小角度”撬动“大方向”，在抓好“三会一课”、主题党日的同时，采取知识竞赛、朗诵会、演讲比赛、领导干部讲党课、党员微党课分享等多种方式开展学习教育，党员参与度明显提升，对群众的吸引力更加明显，实现了从“要我学习”向“我要学习”的转变，有效激发了党员参加学习教育的主观能动性。三是配套措施重在突出密度。坚持固定党日机制，各支部每月25日组织开展党员学习和党建活动，解决了以往因学习时间不固定导致“工学”矛盾突出等问题。坚持把思想政治工作纳入重要议事日程，纳入意识形态工作责任制，将“三会一课”纳入支部年度考核，推动了“三会一课”制度化、规范化，更加突出政治教育、思想教育，确保思想政治工作与中心工作同研究、同部署、同检查、同考核，党组织的政治引领和思想教育功能不断强化。四是创新形式增强学习效果。通过“请进来”与“走出去”相结合的方式，分层级、分专题组织开展基层党组织书记、党员骨干、新党员等重点培训，先后举办了党支部书记轮训班、井冈山党支部书记及党务干部示范培训班，在青海省海北州“两弹一星”理想信念教育学院举办了“砥砺初心、勇担使命”党支部书记轮训示范班，东北财经大学公司治理及中高管综合素养提高高级研修班、浙江大学“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”绿色金融体系构建培训班等，实现了支部书记轮训全覆盖。建立“党建小课堂”，网络学院优化升级，网上党校挂牌成立，职工书屋遍及全行，全行思想政治工作形式更加丰富、载体更加多元，思想政治工作成效显著。五是主题教育务实走心。青海银行党委把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为重大政治任务，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，紧紧围绕“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”目标，坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程，以主题教育引领和推动全行各项工作，实现了主题教育与全行各项工作齐抓共管、共同进步，全行党员对习近平新时代中国特色社会主义思想的领会理解更加深刻，思想政治受到洗礼，综合素质明显提升，党建促经营取得新实效，被青海省委评为主题教育优秀单位。

　　中国金融思想战线网：青海银行2019年的净利润同比增长121%，不良率大幅下降。我们知道凡是党建思想政治工作做得好的单位，经营管理也会很好。请问，青海银行是如何推动思想政治工作与经营管理深度融合

　　李锦军：青海银行党委积极探索党建促经营新路径，通过“融入机制”“融入组织”“融入目标”，实现党建与经营工作相得益彰、相互促进、深度融合。

　　（一）融入机制。不断完善党建与经营工作深度融合的制度机制，把党的领导融入公司治理各环节，实现党建融入经营工作全过程。坚决执行党委会议事规则，严格执行“三重一大”问题集体研究制度，有效执行党委研究前置程序，深化执行党委听取董事会、监事会、经营层等工作汇报制度，对于事关青海银行改革发展稳定、事关员工切身利益的重大事项，行党委做到了源头参与、过程跟踪、深度介入、后效评估，并不断完善党务公开等民主管理制度，切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。构建党建与经营工作目标同向、措施同行、激励同步的管理机制，做到党建与经营工作同谋划、同部署、同考核、同落实，推动党建与经营工作在目标任务、工作过程和考核评价上的深度融合。

　　（二）融入组织。坚持在机构设立过程中同步建立健全相应的党组织，做到党的组织与党的工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，从源头上构建党建与经营工作深度融合的基础。坚持在基层管理单元和机关职能部门设立党支部或党小组，做到机构发展到哪里，党的组织就建设到哪里，党员的作用就发挥到哪里，推动党的一切工作到支部、深度融合到基层。根据管理规模和党员人数等，科学配备党支部书记、支委委员和党务专岗，抓好党支部和行政两套班子一体化建设，着力培养既懂党建、又懂业务的复合型金融人才队伍。持续深入开展“优秀共产党员岗”“共产党员示范岗”创建和党员承诺践诺活动，在学习培训、业务营销、不良清收、优质服务等工作中，在同等条件下，对党员的要求适当高于对普通员工的要求。

　　（三）融入目标。坚持党建与经营工作“两手抓、两手硬”，建立党建与经营工作目标一致、措施一体的工作机制，推动党建与经营工作同心同向同力。行党委层面，每年年初对照年度党建暨经营管理工作会议精神，制定科学合理的经营目标，同步提出年度党建工作目标和计划，明确党建工作“干什么”“怎么干”“干到什么程度”，推动党建工作目标深度融合聚焦到“提高效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值”发展目标上来。党支部层面，结合自身特色优势和工作中的重点难点问题，按照“一支部一品牌一特色”标准，扎实开展金融党建品牌创建工作，打造形成了若干紧密结合经营工作的金融党建品牌。深入推进党建目标责任考核，并与经营工作考核挂钩，推动各项目标量化到位、任务分解到位、责任落实到位、措施实施到位、效果显化到位，实现党建与经营工作考核一体联动。

　　中国金融思想战线网：优秀的企业文化是企业发展的重要软实力、核心竞争力、强大凝聚力。作为国有金融企业的领导干部，您觉得应如何提升企业文化“软实力”，青海银行文化建设有那些亮点

　　李锦军：今天的文化就是明天的经济，是企业的生命力。一直以来，企业文化以其“无形的制度”“无形的价值”“无形的力量”指引着我们发展的方向，以其长期以来形成的价值观和行为准则，指导和规范着青海银行全行员工。

　　这么多年来，我们始终以“诚信包容、务实奉献、开拓创新、和谐奋进”为核心价值观，坚持“高效、严谨、规范、稳健”的管理，牢固树立“违规就是风险、安全就是效益”风险理念，始终牢记“持久的竞争优势来源于不断的学习”，坚持“以人为本，尽人之智，倾人所能”人本理念，通过凝聚和团结，产生力量、铸造辉煌。我们以“海纳三江，情注万家”的情怀和“真诚、贴心、精细、高效”的服务理念，为地方经济社会发展贡献力量，竭诚为广大客户服务，青海人自己的银行已然深入人心；秉承“打造特色精品银行，实现跨区域发展与企业价值最大化”发展愿景，着力打造四大金融服务品牌，实现服务特色化、差异化，在激烈的市场竞争中，相对优势已然形成；坚持“市场为导向，客户为中心，效益为目标”经营理念，践行“为客户创造价值，为股东创造回报，为员工创造未来，为社会创造财富”使命，客户满意度不断提升，股东收益持续稳定，员工获得感与日俱增，良好的社会评价已然呈现；坚守“立足区域经济、面向中小企业、服务广大民众”市场定位，资金投放支持发展，优惠举措扶小助微，多措并举普惠客户，地方银行服务地方的企业形象已然树立。可以这样说，经过这么多年全行上下的推广、学习与实践，现行的企业文化已经形成了具有青海银行特色的企业文化体系，确实为青海银行一路前行提供了强大动力。

　　青海银行党委坚持把社会主义核心价值观作为凝聚力量的道德滋养，把愿景引导与精神激励相结合作为教育员工的重要举措，思想文化建设富有成效。一是坚持用社会主义核心价值观厚植道德根基。以西宁市创建全国文明城市为契机，组织员工积极学习和践行社会主义核心价值观，经常性地教育引导全行员工树立“文明城市人民建，我为创建做贡献”的主人翁意识，关注创建、支持创建、参与创建，切实提高积极性和主动性。二是不断提升文明服务水平。扎实开展标杆网点服务品质提升活动，组织开展营业网点室内外、办公区域卫生集中整治，全面提升厅堂内部环境质量，确保无卫生死角。各网点设置“遵德守礼”提示牌、服务指示牌、意见箱（簿），明示行业规范，设置无障碍设施、便民服务台、爱心窗口等，为客户提供全方位的特色服务，充分体现了以客户为中心的人性化服务理念。大力开展“星级营业网点”“巾帼文明示范岗”和“青年文明号”创建工作，以及“服务明星”评选等创先争优活动，积极引导全行员工从本职岗位做起，将精神文明建设内化于心、外化于行，树立良好形象、提升服务水平。三是坚持以企业文化提升团队合力。全行上下以打造创新文化、管理文化、制度文化、信贷文化、风险文化、廉洁文化、担当文化、服务文化、学习文化、家园文化等十大文化为重点，扎扎实实推进企业文化建设，企业文化多点开花、亮点纷呈，十大文化深入人心，与经营发展相互促进、深度融合。

　　中国金融思想战线网：今年是脱贫攻坚收官之年。金融扶贫是脱贫攻坚的重要支撑和抓手。请您介绍下青海银行在履行政治责任、助力脱贫攻坚情况

　　李锦军：青海银行党委提高政治站位，坚决贯彻落实中央和青海省委关于打赢脱贫攻坚战的决策部署，积极落实国家扶贫政策，发挥自身金融服务优势，坚定“不获全胜、决不收兵”的必胜信念，坚持问题导向，压实工作责任，为打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略作出了地方银行的积极贡献。

　　选派优秀驻村干部，建档立卡制定计划。脱贫攻坚任务能否高质量完成，关键在人，根据青海省委安排，青海银行党委先后选派13名具有基层工作经历经验、热爱农业农村工作的中层领导干部和业务骨干组成驻村工作队赴联点扶贫村开展具体工作，完成了3个贫困村210户789人的识别建档立卡，帮助贫困村制订了扶贫攻坚方案和贫困户脱贫计划，并发挥自身专业和人缘优势，协助贫困村引进产业项目，争取扶贫项目，做好项目的实施和管理工作，扶贫工作取得积极成效。如今，仍有6名驻村干部，他们吃住在村里，奋战在村里，坚守在村里，为当地巩固脱贫攻坚成果发挥着作用，贡献着力量。

　　多措并举精准“双帮”，真联实做温暖人心。青海银行坚持从联点帮扶村实际出发，因地制宜，因村施策，从解决群众关心的热点难点问题着手，做到思想上帮扶、行动上帮扶、感情上帮扶，从加强基础设施建设、改善村容村貌到产业扶贫，都倾注真情、竭尽全力，一心一意为扶贫村群众办实事、办好事。先后投入扶贫资金114.73万元，向青海省贵德县常牧镇豆后漏村捐赠13万元，用于修建2座蓄水池，彻底解决了群众饮水难、饮水安全问题。向青海省海东市民和县前河乡卧田村、木家寺村捐款23.75万元，用于安装太阳能路灯95盏，改善村容村貌。向木家寺村51户建档立卡贫困户每户捐赠1.5万元合计76.5万元，用于危房改造，帮助贫困群众搬入新居。截至2019年末，3个扶贫村已全部实现整体脱贫。

　　充分发挥行业优势，信贷助力脱贫攻坚。青海银行以《青海银行扶贫贷款管理办法》为指引，切实加强和改进涉农金融服务工作，进一步推动“双基联动”“普惠金融”“绿色信贷”等相关工作，更好发挥地方金融机构在脱贫攻坚中的重要作用，截至2020年4月末，共建立126个信贷工作室，“双基联动”贷款余额4.08亿元。结合行业特点，大力推行“FS”农贷业务，积极利用“农联宝”“农富宝”“龙头宝”等产品，助力涉农企业和农牧民发展生产，有效解决贫困户在艰难生产经营过程中资金不足及贷款难、担保难的问题，带动有思路、有想法的贫困户积极发展产业项目，真正做到精准到农户、精准到项目，让贫困户“贷得到、用得好、还得上”。截至2020年4月末，“FS”农贷余额5.08亿元，户数2417户。其中农户2277户，金额2.47亿元；农业企业和农业合作社140户，金额2.61亿元。