青年科技人才是影响国家科技自立自强、金融系统数字化转型和企业高质量发展的重要力量。党的二十大对加快建设包括青年科技人才在内的国家战略人才力量提出明确要求，习近平总书记指出，“要造就规模宏大的青年科技人才队伍，把培育国家战略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，支持青年人才挑大梁、当主角”。

　　工银科技有限公司（以下简称“工银科技”）成立于2019年5月，是中国工商银行的金融科技子公司。公司认真落实新时代党的组织路线，全面贯彻中央和工商银行人才工作会议精神，坚持集团化和市场化相融合，在实践中逐步构建了包括组织、岗位、人才在内的“三大体系”以及引进、培养、使用、评价、激励、关爱、队伍建设能力提升在内的“七大机制”人才工作格局。

　　贯彻中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强青年科技人才培养和使用的若干措施》（以下简称《若干措施》）中的相关要求，本文按照“站位高、切口小、问题准、措施实”的工作思路，以工银科技的青年科技人才发展情况为切入点，综合运用走访调研、座谈访谈、问卷调查等多种方式，深入挖掘青年科技人才培养中存在的问题并提出系统优化措施，以期对金融系统青年科技人才队伍建设提供参考。

　　一、调研总体情况

　　（一）调研对象。结合实际情况，本文所称“青年科技员工”指公司35岁及以下的科技序列、产品序列的员工。截至2023年底，公司科技人才总量573人，占总人数的83%。其中35岁及以下青年科技人才314人，占公司科技人才总量55%，占公司总人数的46%。

　　（二）调研方式。一是走访调研，以“四不两直”方式前往综合管理部（人力资源）、党委组织部，就公司人才队伍结构、青年科技人才发展现状、培养使用情况等开展专题调研。二是座谈访谈，组织与公司“90后”“85后”青年科技员工代表开展座谈交流，就青年科技人才的发展诉求、急难愁盼问题等开展调研。同时，通过电话访谈等方式，对集团、科技条线相关机构就青年科技人才定位、培养模式、评价方法等内容进行了调研。

　　二、调研现状及问题

　　（一）人才梯队建设。围绕公司战略布局与业务发展，工银科技目前构建了“五横四纵”的人才体系。一是推进五横序列建设，即管理、技术、产品、市场和综合五大岗位序列，打通管理和业务人才发展通道。二是立足五大岗位序列，依托“公司-部门-团队-小组”四级组织模式，推进四纵梯队建设，即领军人才、核心人才、骨干人才和高潜人才四级人才梯队，着眼人才梯队选拔培养。

　　对标国家、金融系统和企业发展对青年科技人才的高标准建设要求，公司目前在青年科技人才的培养使用力度、梯队建设方面有较大优化空间。具体表现在：公司35岁以下青年科技员工的数量占员工队伍的48%，已经成为公司经营发展的主力军；但7级及以上高职级人员中，青年科技人才占比仅3%，团队负责人中，青年科技人才占比仅9%。

　　（二）人才培养使用机制建设。工银科技充分利用灵活多样的选用育留机制，加大对金融科技人才培养和使用领域的探索。在人才培养方面，针对领军人才、创新人才、专业人才和青年人才完善战略导向、分类分层的人才培养机制。在人才使用方面，通过优化人才选拔任用、健全人才敏捷使用、实施“揭榜点将”“揭榜挂帅”，初步建立了干事创业、人尽其才的人才使用机制。

　　对标习近平总书记关于青年科技人才“挑大梁、当主角”的工作要求，目前公司对青年科技人才的培养机制还不够健全。具体表现在：相对公司晋升7级及以上职级，以及提聘部门管理人员的整体情况来看，公司对35岁以下青年科技员工在加快培养、梯队打造方面仍比较薄弱，成效也不是很明显；对标工商银行青年人才培养使用情况，目前公司在青年科技人才的培养方面尚缺乏针对性的系统设计。

　　（三）人才评价管理机制。工银科技逐步建立起全面覆盖、重点突出的人才评价机制。通过开展常态化人才盘点、健全岗位“一书一表”（《岗位说明书》《岗位知识能力矩阵表》），构建“三应一观”能力阶梯矩阵模型，明确岗位职责所必须具备的核心专业知识（应知）、核心专业技能（应会）、核心通用能力（应能）和核心价值观（价值观），实施人才发展全过程、精细化评价；通过持续完善市场化人才管理和目标考核责任制，对管理人员、专业人才分别设置与战略解码、经营目标、岗位职责相结合的绩效管理机制。

　　在人才评价机制实施过程中，面对青年科技员工在部门间、项目间的流动常态化的新发展形势，当前公司对员工评价的方式较为单一，主要依赖半年与年度绩效考核；而在公司层面，还未形成对不同部门、不同专业、不同业务线的青年科技员工的综合性、统一性的科学评价方法，反映出公司在青年科技人才评价管理机制上需要不断完善。

　　三、解决思路与措施

　　充分落实《若干措施》“既注重解决当前面临的迫切问题，又注重构建青年科技人才工作长效机制”的要求，结合调研情况，在公司层面进一步完善战略导向，形成“设立公司青年科技人才库”“建立青年科技人才积分综合评价体系”“完善青年科技人才发展配套机制”的“一库+一体系+N机制”工作思路，通过顶层设计推动解决青年科技人才发展的普遍性、长久性和机制性问题，不断优化完善公司青年科技人才发展工作举措。

　　（一）打好基础，设立青年科技人才库

　　1.“一库+一体系+N机制”工作思路的基础是设立公司青年科技人才库。结合习近平总书记在河北正定工作期间推出“人才九条”的实践与启示，在设立公司青年科技人才库时坚持“不拘一格地选拔人才”。结合公司现有员工评价标准和机制，分层次、有重点地遴选一批青年科技骨干力量，形成公司青年科技人才库，实行“能进能出”的动态化管理，并将其纳入公司人才的整体管理体系。通过设立青年科技人才库，使公司人力资源培养使用进一步聚焦，也进一步充实人力资源有层次、动态化、长效化的体系内涵。

　　2.青年科技人才库是公司实现人才分级分类和动态管理的有效手段。一是坚持突出可量化、可操作的原则，综合考虑“定量的指标划线”与“定性的组织推荐”相结合方式，从公司35岁及以下科技序列和产品序列员工中甄选出前30%的优秀人才进入青年科技人才库，作为公司今后重点培养和使用的基础人力资源池。二是关于标准的“定量划线”，在“基础信息”维度的定量条件上仅设置年龄段为35岁及以下，岗位序列为科技和产品。重点通过“个人绩效考核”“入司项目实践”“专业特长证明”三个维度来设计可衡量的量化标准。

　　（二）抓住关键，建立青年科技人才综合积分评价体系

　　1.“一库+一体系+N机制”工作思路的关键是建立公司青年科技人才的综合积分评价体系。按照习近平总书记“完善人才评价体系，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系”的指示，以及《若干措施》中“坚决破除‘四唯’和数‘帽子’倾向”的工作要求，在设立青年科技人才库的基础上，设计公司层面标准清晰、动态迭代的综合积分评价体系，打破不同业务领域、不同部门和项目组的横向评价壁垒，实现青年科技人才评价从定性到定量、从单一到综合、从模糊到清晰的一次跨越，促进青年科技人才持续发展。

　　2.青年科技人才综合积分评价体系应当具备在全公司范围内普遍适用且重点明确的统一标准。在中央金融工作会议上，习近平总书记对加强金融干部队伍建设提出严格要求，强调要坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。结合公司实际，考虑从“政治素质”“综合能力”和“价值贡献”三个维度，探索建立公司青年科技人才评价动态化、综合化、定量化的积分管理方法。政治素质主要考察青年科技人才的政治表现。综合能力主要考察青年科技人才的专业能力和管理能力。价值贡献主要考察青年科技人才在岗位价值、集体价值、创新价值发挥等方面的贡献。

　　（三）强化保障，完善青年科技人才培养使用机制

　　1.“一库+一体系+N机制”工作思路的落地执行是依靠青年科技人才“选用育留”机制的持续完善。面对青年科技人才培养不够、使用不足的现状，需要通过多元化投入保障机制，既解决当下问题又推动建章立制，使优秀青年科技人才明确发展通道、看到发展希望。

　　2.当前对公司青年科技人才需要重点健全培养和使用机制。一是“专门培养”和“岗位培养”相结合，逐步完善分层次、项目化、常态化培养机制。通过建立常态化联系机制、举办专项培训班、提供跨岗位、跨部门、跨机构的交流通道以及支持青年科技人才在项目实施和管理中“挑大梁”等措施，加大青年科技人才培养力度。二是通过完善并落实优秀青年科技人才职务破格晋升机制等更多精准有效措施，加大青年科技人才选拔使用力度，提升青年科技人才在中高职级以及关键岗位中的占比，为优秀青年科技人才发展提供平台。

　　四、经验与认识

　　培养用好青年科技人才，对加快实现高水平科技自立自强，开创金融服务中国式现代化新局面具有重要意义。在探索“一库+一体系+N机制”的过程中，我们认识到，要做好青年科技人才发展建设要从战略、战术、执行三个层面形成立体化解决方案。

　　（一）坚守“两大支柱”，在战略层面彰显“双重使命”

　　一是党的全面领导是做好青年科技人才工作的政治支柱。全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻《关于进一步加强青年科技人才培养和使用的若干措施》，用党的初心使命感召青年科技人才，激励引导青年科技人才坚定敢为人先的创新自信，在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴进程中奉献青春和智慧。二是高度的政治责任感和使命感是做好青年科技人才工作的价值支柱。青年科技人才是实现国家科技自立自强和经济发展的重要支撑，也是金融系统稳定和高质量发展的内在要求，所以必须要以“重任千钧”的担当力和“为公勉行”的使命感做好青年科技人才建设工作。

　　（二）遵循“两大”法则，在战术层面绘制蓝图

　　一是坚持当下与长远。青年科技人才建设既是关系公司高质量发展的长远战略问题，也是关系员工成长发展的现实重点问题。“一库+一体系+N机制”的青年科技人才发展模式不仅着眼当下，有助于解决现行人才培养和管理的不足，更从长远出发，注重青年科技人才个体发展的同时，助力公司科技创新能力和竞争优势的提升。二是坚持顶层设计。做好青年科技人才建设要建立完善的体系化设计，确立明确的战术目标和实施路径，围绕人才评价、培养、使用等全周期进行科学管理。

　　（三）坚持“三实”原则，在执行层面取得实效

　　一是务求实效，严禁形式主义和官僚主义。坚持目标导向，在设计评价指标、制定培养使用措施时以务实管用为目标，突出可操作性，既有原则性规定，也有量化指标。二是坚持深入基层，了解实地实情。调研人员深入基层一线，通过面对面直接沟通，了解员工的实际需求和现实问题，确保各项措施精准施策。三是坚持问题导向，解决实际问题。所有战略设计、战术规划和操作细节都应以解决实际问题为导向，确保方案的可行性和可操作性。

　　青年科技人才发展建设是一项重大的系统工程。我们要以党的二十大精神为指引，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的创新理论做好青年科技人才建设问题研究，将青年科技人才工作纳入业务发展全局和人才队伍建设总体部署，以扑下身子干实事的作风做好顶层设计、指标制定和措施执行等具体工作，确保青年科技人才在金融系统中充分发挥其独特优势，为开创金融服务中国式现代化新局面、实现第二个百年奋斗目标提供有力的人才支撑。（作者单位：工银科技有限公司；本文获2023年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果三等奖，发表时有删节）

栏目负责人：高辰琛