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人民银行益阳市分行以“模拟科室”探索青年成长新路径

  • 分类:金融党建
  • 来源:“中国金融思想政治工作研究会”学习强国号
  • 作者:郭南希 殷振宇
  • 发布时间:2024-06-18 11:27
  • 访问量:

【概要描述】为进一步优化青年人才资源配置,激发基层央行青年干事创业热情,推动青年在完成重点难点及攻坚任务中展现创先争优风采,2024年以来,人民银行益阳市分行在充分调研的基础上,跨部门整合青年力量组建“模拟科室”,用以发现、培养和锻炼青年人才,为基层央行“后继有人”积蓄奋进力量。

人民银行益阳市分行以“模拟科室”探索青年成长新路径

【概要描述】为进一步优化青年人才资源配置,激发基层央行青年干事创业热情,推动青年在完成重点难点及攻坚任务中展现创先争优风采,2024年以来,人民银行益阳市分行在充分调研的基础上,跨部门整合青年力量组建“模拟科室”,用以发现、培养和锻炼青年人才,为基层央行“后继有人”积蓄奋进力量。

  • 分类:金融党建
  • 来源:“中国金融思想政治工作研究会”学习强国号
  • 作者:郭南希 殷振宇
  • 发布时间:2024-06-18 11:27
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   为进一步优化青年人才资源配置,激发基层央行青年干事创业热情,推动青年在完成重点难点及攻坚任务中展现创先争优风采,2024年以来,人民银行益阳市分行在充分调研的基础上,跨部门整合青年力量组建“模拟科室”,用以发现、培养和锻炼青年人才,为基层央行“后继有人”积蓄奋进力量。

 

  围绕益阳市分行中心工作和履职重点,益阳市分行党委研究决定设置5个“模拟科室”——综合信息科、课题研究科、法律服务科、教育培训科和媒体宣传科,由益阳市分行全辖40岁以下青年自主报名参加,每个“模拟科室”设置正副负责人2名,由益阳市分行在近六年工作表现优秀的青年行员中择优选定,成员不超过9名,其中涵盖入行3年内和一线业务岗位行员,配备1名实体科室负责人担任指导人。“模拟科室”成员实行双重管理,不改变成员原有组织人事关系,在保质保量完成原岗位工作的同时,参照实体科室的架构和运转模式承接“模拟科室”工作任务,个人取得的业绩成果纳入青年业绩量化考核、信息奖励,同时对5个“模拟科室”年底单独切块考核。

 

  前期自主报名、领导审定及组员“双向选择”完成后,2024年5月23日,益阳市分行组织召开“模拟科室”工作推进会,通报了“模拟科室”报名情况及主要指导人、科室负责人、副职及组员最终构成;各“模拟科室”正副职介绍科室工作设想及具体措施,主要指导人给予中肯建议。

 

 

  推进会上,益阳市分行党委委员、副行长李应清对各“模拟科室”工作设想进行了细致点评,进一步明确了工作重点及目标方向。在后续的工作中,李应清提出了四点要求:一是要提高思想认识。金融强国建设离不开人才力量,青年行员作为央行事业的接班人,要通过“模拟科室”的运行,不断提高个人的综合能力和管理水平,将科室工作作为展示自己、体现自身价值的平台,在思想上重视,行动上给力,积极主动融入本次主题实践活动中来。二是要突出工作重点。以上级行决策部署、分行精“益”品牌建设及其他重点工作为指导,处理好“上与下”“虚与实”“内与外”三个关系。在做好本职岗位工作的同时,兼顾好模拟科室的工作。三是要压实各方责任。科室正副职要大胆履职,调动科室人员工作积极性,有计划有安排推进工作,实现资源和效益最大化;科室成员要将本次“模拟科室”工作作为岗位历练,能力提升的重要途径,主动承担工作任务;科室主要指导人要发挥领头人、大师傅作用,从谋划工作、制定计划、推动工作各环节亲力亲为给予指导,进一步发挥“传帮带”作用。四是要加强沟通协调。会计、后勤等相关部门要配合协作,为“模拟科室”履职提供支持保障。

 

  下一步,人民银行益阳市分行将继续跟进各“模拟科室”运转情况,引导带动青年行员切实增强使命意识、责任意识、担当意识,跑好强国建设、民族复兴的接力棒,在“模拟科室”运行、分行重点工作一线扛重活、打硬仗,锤炼堪当重任的铁肩膀和真本领,让青春在奋斗中闪光。

 

责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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