近年来，在浙江农商联合银行党委的坚强领导下，安吉农商银行坚持党建统领，将党建融入治理、服务发展、厚植文化，推动“党建+金融”深度融合，扎实推进管理、业务、队伍等各项工作高质量发展。

　　一、党建融入治理，确保治理有效、管理高效

　　坚持党对金融工作的全面领导，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节全过程。

　　（一）坚持党的全面领导。行党委严格落实“第一议题”制度，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。深入贯彻落实省行党委的各项部署，严格规范落实党委前置研究讨论程序，履行好党委在重大决策事项中的决定权、把关权、监督权。同时，发挥纪委监督作用，对党委决策的重点工作开展专项督查。

　　（二）构建党建“四梁八柱”。在实践中，针对基层党支部较多，如何更好地凝聚基层党支部的力量？安吉农商银行搭建了“1+9+N”的组织体系，在行党委和37个基层党支部之间，按片区设立了9个党总支部，让经验丰富的中层干部担任党总支部书记，取得了一定的成效。如，由党总支书记牵头竞标清收不良贷款，形成“行党委+党总支+党支部”联动清收格局。

　　（三）发挥基层“堡垒作用”。明确基层党支部建设导向。一是注重质效，关注党支部引领发展、凝聚思想的做法，各支部的共建成果等方面。全行89家标准型丰收驿站中，通过党建共建实现免租金的站点有51家，每年节省约63万元。二是注重特色，全行打造“安芯党建”品牌，支部积极培育小而精、小而专的党支部特色项目。比如辖内的孝丰支行，该支行属地乡镇孝丰镇因孝得名，二十四孝中有两孝典故出自该地，该支行将红色精神与“孝爱”文化结合，注入红色金融动力。

　　二、党建服务发展，推动党业融合、政银融合

　　充分发挥省行和属地党建双重管理，党建共建覆盖面广等优势，全力推动政银合作，努力把党建优势转化为竞争优势、发展优势。

　　（一）推动战略合作。政银战略合作必须聚焦业务发展。省行与安吉县政府开展了共富共建活动，省行发文助力安吉县共同富裕先行，县政府也发文支持农商行加快发展五年行动计划；签订党建共建、战略合作单位已经达到390家。存贷款占全县24家银行份额分别达42.16%和25.02%。

　　（二）完善联系机制。一是党委班子带头联系，党委班子是营销第一团队，党委书记是第一“客户经理”，要求党委班子成员带头走访联络。这两年全行贷款的重要增长点——制造业、旅游业、农业3项财政全额贴息贷款，都是与安吉农商银行独家合作的，目前发放3项贷款超17亿元。二是建立完善“六联”机制。该行把县重点工作、重点项目、机关单位、乡镇（街道）、国企平台、百强企业等6个方面的工作，梳理成“六联”工作表，落实到党委班子成员、部室和支行，层层压实责任，督查通报跟进。同时要求支行负责人列席地方党政班子会议，更好地服务地方、掌握信息。

　　（三）注重融入中心。一是主动参政议政，党委书记、副书记分别兼职人大常委和政协委员，行党委班子成员兼任了县工商联副主席、安吉县共同富裕领导小组成员等。二是人员挂职外借，分管业务的党委委员挂职开发区副主任。近三年，先后选派20余名骨干外借县重要部门，既抢先一步争得业务契机，也通过多种岗位锻炼了员工。

　　三、党建厚植文化，做到思想有魂、队伍有力

　　高质量发展成败在人，风险也在人。安吉农商银行始终把思想政治教育放在首位，着力打造了一支“有魂有力有激情”的队伍。

　　（一）思政教育挺在前面。该行单设教育培训部，开设“安芯学堂”，首要任务是解决思想建设问题，先后获评全国金融系统思想政治工作优秀单位，全国金融系统文化建设优秀单位。其次才是业务技能的提升。

　　（二）擦亮“安芯”品牌。一是树立奋斗文化，安吉农商银行已经开展3届“最美奋斗者”、4届“最美青年员工”评选和3届“最美家人”，在全行树立标杆。今年初邀请了县四套班子领导，所有局办单位和乡镇（街道）的“一把手”来观看安吉农商银行“改制十周年”庆典，让他们感受到向上的文化力量。二是注重党建宣传，安吉农商银行积极报送党政信息，争取各级平台发声，用好微信平台，全心全意做好安吉人自己的银行在地方形成了一定的影响力。

　　（三）坚持严管厚爱并重。一是坚持不懈正风肃纪。安吉农商银行从2018年第4季度以来坚持每季度“正风肃纪弘扬正能量”大会，对正反两方面情况进行通报，形成持续的震慑作用。二是坚持厚爱从小事做起。比如兴趣小组制度、每年的员工才艺大赛，通过党建带动工、团、妇等群团建设，进一步提升凝聚力和战斗力。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）