丛子博，一名地地道道的“油二代”，干过采油工、当过技术员，现在是大庆油田采油一厂第一作业区北一采油班班长。他带领队伍创新形成了“资料录取差异化、测试检配个性化、注水调整精细化、机采管理高效化”的“四化”精益管理新模式。北一采油班在他的带领下，连续4年成本不升反降，效益不降反升，被评为油田公司效益型采油队标杆。

　　勇闯增储上产新路径 当好保障国家能源安全的主力军

　　90后丛子博从事一线采油工作已有4年时间，在他看来，采油工作和钻井工作就像“两条会相交的平行线”，平行是因为工种不同，先钻井后采油，几乎没有交集，而相交之处就是铁人精神。采油队都是24小时运作，过节也不休息，无论何时何地，都得随叫随到。有时候会在半夜出问题，得到现场调试，即使在家休息的队友，接到电话也会在20分钟内迅速赶来。“大伙儿经常一起从半夜12点干到凌晨5点，在黑暗中下到5米深的泥坑里作业、泥泞里走完5公里的路，这些都是工作的常态。”丛子博说。

　　北一采油班地处过渡带，是油田最难开采储量之一。作为全国最大的采油厂，经过60多年开发，现在每采出一百吨液，只有不到四吨油，过渡带增产难度更大。丛子博铆足一口劲，誓要把产量搞上去。

　　班组的开采方式是通过向地层注水将石油开采出来，但由于地层条件差，保证注入效果是前提，必须通过延长洗井周期实现原油增产。为攻克洗井难题，他组建攻关队，将3年4000多个洗井数据逐一对比反复，分析调整，摸索出复合洗井模式，实施后洗井效率提升了28.3个百分点，平均单井增油0.8吨。总结形成了“资料录取差异化、测试检配个性化、注水调整精细化、机采管理高效化”的“四化”精益管理新模式，开发效果得到明显改善。实现连续八年超产，闯出一条难采储量效益型开发管理新路，为大庆油田原油3000万吨稳产作出新贡献。

　　探索提质增效新举措 当好奋进高质量发展的排头兵

　　企业的效益直接关系着企业生存发展，实现效益开发是油田开发后期面临的严峻挑战。身为油田最基本生产单元的带头人，拿出高质量发展的实招就必须要打造创造效益的“尖兵连”。他紧盯能耗指标，首先向加热炉这个能耗大户“开刀”，望闻问切、诊断病因、对症下药。晚上他同员工一起值岗，毫米级调温度、厘米级控液面、分米级计气量，经过连续40多天夜战，总结出小能耗区间控制“4433”管理法，年平均节气4万立方米。他趁热打铁，摸索“人、机、料、法、环”五大要素控制方法，形成了“双十”节能降碳新举措，吨液耗气、耗电等6项关键能耗指标平均下降18个百分点，综合能耗指标行业领先，经验在油田全面推广，打造了大庆油田新时代标杆。

　　践行低碳发展新理念 当好建设绿色龙江的先行者

　　干一番事业留一片绿荫，他把“绿色低碳发展”视为保障能源长足供应、保障企业长远发展的根本遵循，带头践行新发展理念，把保护生态环境放在首位，以“绿色采油”守护生态环境。他带头扛起铁锹、拿起锄头，发动干部员工利用生产闲暇自力更生改善生产生活环境，路不平就一段段修，绿植少就一棵棵种，把“荒野地”变身“绿色花园”，员工幸福感不断提升，为建设“绿色中国石油”、实现“双碳”目标作出了一线单元的新贡献。

　　在工作中弘扬“大庆精神”，打破老油田“双特高”阶段开发困局，带领班组安全生产20843天，创造产值8.2亿元，连续十一年超产，为大庆油田原油3000万吨稳产做出贡献。（视频素材取自新华社）