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“人民金融·以学铸魂建新功”主题案例|浦发银行太原分行:创新探索党建工作模式 着力破解基层“微循环”“肠梗阻”难题

  • 分类:金融党建
  • 来源:上海浦东发展银行
  • 发布时间:2024-01-26 15:12
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【概要描述】学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,在总行党委的坚强领导下,太原分行党委认真贯彻落实主题教育总要求,一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改,运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验的能力得到进一步提升,特别是按照“让人民群众切实感受到解决问题的实际成效”要求,坚持问题导向,立足发现真问题、真解决问题,聚焦破解基层“微循环”“肠梗阻”难题,积极探索实践,创新应用“党建客户经理制”,取得一定成效。

“人民金融·以学铸魂建新功”主题案例|浦发银行太原分行:创新探索党建工作模式 着力破解基层“微循环”“肠梗阻”难题

【概要描述】学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,在总行党委的坚强领导下,太原分行党委认真贯彻落实主题教育总要求,一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改,运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验的能力得到进一步提升,特别是按照“让人民群众切实感受到解决问题的实际成效”要求,坚持问题导向,立足发现真问题、真解决问题,聚焦破解基层“微循环”“肠梗阻”难题,积极探索实践,创新应用“党建客户经理制”,取得一定成效。

  • 分类:金融党建
  • 来源:上海浦东发展银行
  • 发布时间:2024-01-26 15:12
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   学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,在总行党委的坚强领导下,太原分行党委认真贯彻落实主题教育总要求,一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改,运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验的能力得到进一步提升,特别是按照“让人民群众切实感受到解决问题的实际成效”要求,坚持问题导向,立足发现真问题、真解决问题,聚焦破解基层“微循环”“肠梗阻”难题,积极探索实践,创新应用“党建客户经理制”,取得一定成效。

 

  浦发银行太原分行于2004年4月28日正式在山西落户并开业运营。目前,太原分行辖内有28家基层党支部,分别是6个异地二级分行党支部、15个同城支行党支部、1个信用卡党支部、5个分行板块党支部,以及1个泽州浦发村镇银行党支部。分行共有正式员工933人,其中党员415人、占比45%。分行设有后台部门23个。自开业以来,太原分行秉承“笃守诚信、创造卓越”核心价值观,依托上海国际金融中心优势,累计为山西提供融资支持超7500亿元,服务零售客户突破320万户、公司客户4.1万户。

 

  2023年,正值太原分行高质量发展的转型攻坚期,争夺区域内股份制银行市场占比异常激烈,一季度末,分行一般性存款余额排名当地股份制同业第五,增量排名第七,市场占比下降0.25%。各项贷款余额排名当地股份制同业第二,增量排名第四,市场占比下降0.19%。开年情况不容乐观,并且出现下滑趋势,距离目标差距明显。

 

  太原分行党委始终坚持党建引领,最大程度发挥“党建纵向横向联动引领工程”效能,推动党建和经营双融双促取得一定成效。今年以来,面对利差收窄、政策调整、市场波动等诸多不确定因素,太原分行一季度存贷款主要经营指标承压,存在业务发展不够均衡、客户结构有待优化、队伍能力需提质增效等问题。太原分行党委在主题教育期间认真开展调查研究,发现分行客户经营和为基层服务意识有了较大提升,但在推动总行、分行战略执行过程中,分行板块党支部引领、分行部门支撑服务作用还有提升空间,特别是用党建工作手段处理中心工作难题的能力相对不足,一定程度存在“微循环不畅”“肠梗阻不通”问题。

 

 

  为破解这一难题,太原分行党委在主题教育中以学促干,在分行“党建纵向横向联动引领工程”实践基础上,以“首席客户经理制”“党建客户经理制”为抓手,以“党建积分制管理工作方法”为保障,全力激发后台部门在推动发展中的内生动力,切实提升主营指标市场占比。

 

  一是坚持党建引领,在理论学习中增强树立和践行正确政绩观的思想自觉。太原分行党委认真开展主题教育理论学习,全面领会习近平总书记关于金融工作重要论述和考察上海、山西重要讲话精神,牢记“国之大者”,践行“金融为民”,聚焦战略执行中间环节,要求分行五个板块党支部书记列席党委中心组学习14期、读书班15期,组织中层干部理论学习研讨班2期,基层党支部开展多种形式学习85场。太原分行党委书记、行长白海忠围绕基层党支部书记、中层干部怎样树立符合新发展理念、与高质量发展要求相适应的政绩观讲授主题教育专题党课,特别要求分行部门工作作风进一步强化,少一些“官”气,多一些“地”气,多站在基层的角度考虑和解决问题,为破解基层“微循环”“肠梗阻”难题打下坚实思想基础。

 

  二是强化战略执行,构建起纵向到底、横向到边的工作平台。近年来,太原分行党委在分行范围内探索实施“党建纵向横向联动引领工程”。纵向上,深入贯彻落实总行党委战略决策和部署,把全行各级党组织、经营机构、党员干部、员工等共4个层级串联起来,形成“金字塔”形结构。横向上,突破分行部门管理壁垒,强化横向链条搭建,实现左右联动、相互协作的“环形网”。各级党组织、经营单位和每个党员、员工都是这张网上的节点,是“党建纵向横向联动引领工程”的责任主体,都有明确责任清单、任务清单,从而构建起纵向到底、横向到边的工作平台,全行拧成“一股绳”、聚成“一股力量”,画出最大同心圆。

 

  三是突出带头示范,党员领导干部以“客户经理”角色冲锋陷阵。实施“首席客户经理制”。太原分行党委班子成员、辖内各经营机构班子成员、社区银行负责人作为首席客户经理带头深入市场去营销,带领全体员工作出示范、作出榜样,对各项业务进行认真谋划,争做领头羊、排头兵。主题教育以来,围绕政府机关、省属国企、龙头民营等单位企业,分行班子成员开展“四访”调研131次,重点解决一线在信贷投放、私行客户拓展、供应链平台、信访维稳等方面的重难点问题,出台政策文件14项、推进项目落地31项、形成可复制推广典型案例2项、改进工作新机制新办法新举措53条,在“优化队伍结构”“中型客户经营”“区域转型金融”“零售信贷投放”“精细化贷后管理”“运营合规操作”等方面初步形成调研成果。实施“党建客户经理制”。按照“党建纵向横向联动引领工程”,分行各部门正副职以“客户经理”角色,参与党建结对子机构重点客户营销与关系维护,推动重点项目落地、核心指标帮扶、部门专业性支撑服务等,通过推进分行部门负责人落实“党政同责、一岗双责”,聚焦中心、服务大局,更好地为客户提供更加优质、便捷的一揽子金融服务。主题教育以来,太原分行五大板块党支部书记、部门负责人聚焦短板弱项躬身入局,针对分行当前重难点短板指标,下沉基层,结对营销、调研走访200余次,坚持做调研、找方法、想对策,在信贷投放、民营企业贷款、授信客户拓展、普惠金融、私行客户、抵押办结等方面解决经营机构实际问题32个。

 

  四是优化机制考核,激发全行员工干事创业热情,促进绩效目标的进步。探索实施“党建积分制管理工作方法”,实施量化积分管理,按照“业务发展到哪里,党的建设就跟到哪里,积分管理考核就落实到哪里”的工作思路,推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新,促进党员担当作为,凝聚全员合力,保证党建与中心工作紧密结合,强化管理促发展。通过基础积分、产值积分和行为积分三大类标准,从党建工作年度计划、过程管理、联动效果等三个维度进行积分量化考评,对党建促进中心工作成效进行综合评价。进一步建立完善“首席客户经理制”“党建客户经理制”工作方法,出台相应管理办法,在考核上将党建结对板块、部门、机构进行捆绑考核,强化联动、促进帮扶成效。

 

 

  太原分行党委创新实施“党建客户经理制”,切实推动分行部门中层干部树立客户经营和服务基层意识,有效克服官僚主义、形式主义,是对破解基层“微循环”“肠梗阻”难题的有益探索。2023年6月末,太原分行取得综合评价全国第四的优异成绩,资产负债总额站稳“双千亿”,一般性存款市场占比12.64%,提升0.06%,各项贷款市场占比16.84%,提升0.16%,不良额、不良率“双降”。

 

  作为金融机构,要毫不动摇地坚持党对金融工作的全面领导,而畅通“微循环”、打通“肠梗阻”是解决金融行业基层党建“最后一公里”的关键所在。该案例中,浦发银行太原分行党委在“党建纵向横向联动引领工程”平台上,创新实践“党建客户经理制”,重点针对党建实践中分行部门这一在传统企业架构中对经营工作直接参与较少的单位,赋予其“客户经理”角色,参与经营机构重点营销任务,对在当前内外部环境下,进一步强化党的领导,提升管理效能,形成管理合力,有着重要的现实意义和推广价值。

 

(责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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