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强化文化引领 推动石油金融事业高质量发展研究

  • 分类:调查研究
  • 来源:《中国金融思想政治工作研究》第6期
  • 作者:孙颖 张慎 刘萌萌 雷敏 林璇
  • 发布时间:2024-01-25 17:28
  • 访问量:

【概要描述】昆仑银行作为国有石油金融企业,在社会主义核心价值观引领下,因势利导,发挥优势,积极将优秀的石油文化与先进的金融文化交流融合,逐步探索具有新时代石油金融企业特色的、适应产融结合发展需求的企业文化体系,为全面开创二次创业新局面提供强大的精神动力和文化支持。

强化文化引领 推动石油金融事业高质量发展研究

【概要描述】昆仑银行作为国有石油金融企业,在社会主义核心价值观引领下,因势利导,发挥优势,积极将优秀的石油文化与先进的金融文化交流融合,逐步探索具有新时代石油金融企业特色的、适应产融结合发展需求的企业文化体系,为全面开创二次创业新局面提供强大的精神动力和文化支持。

  • 分类:调查研究
  • 来源:《中国金融思想政治工作研究》第6期
  • 作者:孙颖 张慎 刘萌萌 雷敏 林璇
  • 发布时间:2024-01-25 17:28
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  昆仑银行作为国有石油金融企业,在社会主义核心价值观引领下,因势利导,发挥优势,积极将优秀的石油文化与先进的金融文化交流融合,逐步探索具有新时代石油金融企业特色的、适应产融结合发展需求的企业文化体系,为全面开创二次创业新局面提供强大的精神动力和文化支持。

 

  一、强化“三个认同”,确保企业文化入脑入心

 

  站在做强做优做大国有企业这个时代答卷中,站在建设世界一流石油金融企业文化系统中去谋划部署、统筹推进,昆仑银行深刻回答“我们是谁”“从哪里来”“到哪里去”“如何去”等核心命题,用先进文化引领高质量发展,为建设能源领域最具竞争力的一流特色化商业银行提供强大的精神动力和文化支持。

 

  1.强化政治思想认同

 

  坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神等党的创新理论为企业文化工作的基本遵循,注重将党的先进思想、运行机制、智慧经验等融入企业价值观塑造和企业管理中。坚持党的领导、加强党的建设,筑牢国有企业的“根”和“魂”,聚焦“五个过硬”,打造政治过硬、引领过硬、廉洁过硬、业绩过硬和群众满意过硬的坚强政治堡垒和石油金融铁军,切实把对党忠诚根植在脑海、体现在行动、落实到工作,汇聚成践行使命、苦干实干、勇往直前的强大力量。

 

  2.强化战略目标认同

 

  全面梳理不断积淀、丰富、深化和升华创业历程,深度融合公司治理和管理思维,搭建形成架构合理、内容丰富的特色文化价值体系,并通过《企业文化手册》固化于制,明确提出“建设以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以中华优秀传统文化为土壤,以石油精神和大庆精神铁人精神为核心,体现时代特征、石油特色、金融属性,引领企业高质量发展的企业文化”。锚定“建设能源领域最具竞争力的一流特色化商业银行”企业愿景,明确“十四五”末综合能力达到城商行前20名的战略目标,树立“产融致远、金融报国”责任使命,明晰“服务能源、服务新疆、服务国家发展大局”发展定位,构建全体干部员工的共同价值取向和行为准则,凝聚推动二次创业强大合力。

 

  3.强化石油文化认同

 

  坚持在赓续红色血脉中厚植报国之志,从石油精神和大庆精神铁人精神中唤醒责任意识、激发担当精神、凝聚奋进力量。开展教育基地参观、专题讲座、征文演讲、视频专访、新媒体传播等纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动,将石油精神和大庆精神铁人精神作为党委理论中心组学习、支部“三会一课”重要内容,作为各级各类培训的必修课程,使之成为全员思想主脉和行为标尺,石油文化的感召力、影响力和竞争力得到全面提升。

 

  二、推进“三个建设”,助力文化引领走深走实

 

  始终坚持企业文化建设与中心工作落实的大统筹、大协同、大集成,深入推进专项文化建设、基层文化建设和文化阵地建设,确保文化引领工作内涵丰富、特色鲜明、落地见效。

 

  1.推进专项文化建设

 

  以企业文化价值体系为统领,立足产业金融定位,融入专业管理,嵌入业务流程,完善制度体系,构建以奋斗文化、市场文化、服务文化、廉洁文化为重点的专项文化,促进实现文化引领与管理实践有效融合、相互促进。搭建各业务条线牵头负责、企业文化部指导支持、基层单位积极参与的协同建设管理模式,与经营管理工作同研究、同部署、同落实、同考核,与主题教育、年度重点工作、专项工作一体推进,加快建立形成各负其责、协调统一、高效运行的工作机制。

 

  2.推进基层文化建设

 

  基层现场是实现文化落地的主战场,也是完善提升文化的丰沃土壤。建设在京经营机构“金融街上石油红”文化工程,打造“京字号”品牌,发布运营服务中心“1+10+N”党建文化品牌,提炼乌鲁木齐分行、大庆分行“四皮精神”“五个一文化”理念内涵,形成“三上昆仑”等一批优秀文化故事案例,基层文化建设根基不断夯实,企业文化更加立体丰满、生动鲜活,推动实现文化引领与基层管理实践有效融合。

 

  3.推进文化阵地建设

 

  探索打造新时代石油金融文化教育基地,创建企业文化展区、文化活动室、员工减压室、新媒体工作室、创新工作室,创设员工读书角、荣誉展示区,加强企业文化传播渗透,营造浓厚文化氛围。推动“一报一网两微一端”在内容、渠道、平台、管理等方面深度融合,多媒体矩阵建设日臻成熟。召开企业文化建设大会、创业发展座谈会,组织年度十大新闻评选、文创作品征集展示,创作推出《征途》《二次创业风帆扬》《岁月留声 感恩有您》《唱响昆仑》等一系列扬正气、接地气、有深度、有温度的文化作品,打造多样化特色化文化阵地集群,企业文化传播力、引导力、影响力持续提升。

 

  三、坚持“四个融入”,推进文化发展践行见效

 

  坚持从全局高度把文化建设融入改革发展、融入队伍建设、融入合规治企、融入精益管理,注重文化落地和基层实践,使之内化于心、固化于制、外化于形、实化于行,切实提升企业核心竞争力。

 

  1.融入改革发展

 

  牢牢把握市场竞争新格局新特点,将“质量第一、效益为本、特色经营、协调发展”经营理念落到实处,践行“做小、做难、做专、做深”产融实施路径,积极助力服务集团公司能源战略,深耕差异化、特色化发展道路。坚持客户至上,把适应市场和为客户创造价值作为己任,努力提供专业、高效、有温度的金融服务,与客户共赢共成长,全行经营成果不断攀升,发展质效持续向好,资产规模从2008年的38亿元增至3750亿元,利润总额从0.5亿元增至32.6亿元,产融业务营收占比超过“半壁江山”,储蓄存款规模突破1000亿元大关,人均利润超过100万元,用文化砥砺改革发展,核心竞争力不断提升。

 

  2.融入队伍建设

 

  认真落实“德才兼备、以德为先”的人才理念,深化人才发展体制机制改革,推进“三强”干部队伍建设。鲜明树立新时代选人用人导向,将“以奋斗者为本,以价值贡献论英雄”文化价值理念作为干部选拔任用、员工考核兑现的主要标准。创新客户经理绩效直达政策,在风险防控基础上重点关注创效能力,价值贡献导向引领作用进一步发挥,市场化考核分配机制健全完善。树立践行企业价值观的标杆和旗帜,积极挖掘选树出一批彰显石油金融人崇高品格、爱岗敬业、甘于奉献的典型榜样,利用全行工作会、七一党建大会、阶段性总结会等重点推介了集团公司第三届“感动石油·巾帼风采”程霞、集团公司先进工作者李照亮、“金融系统学雷锋模范”陈子轩、“青年岗位能手”郑洁等一批具有时代特征、广泛群众基础、强烈感召力的先进典型,用文化铸强人才方阵,队伍建设坚强有力。

 

  3.融入合规治企

 

  牢固树立“审慎稳健合规、可控可承担”的风险理念、“法律至上、合规为先、诚实守信、依法维权”的合规理念及“秉公用权、廉洁从业”的廉洁理念,深入实施依法合规治企兴企方略,坚定不移、全面准确贯彻落实低风险偏好,强化底线思维和红线意识,消除短板弱项,防范风险隐患,促进昆仑银行各项业务稳健发展。强化风险垂直管理体系,深化专职审批机制改革,优化授信审批权限,提高风控质效。强化“三道防线”建设,健全完善前中后、总分支联动的网格化信用风险监测预警体系,实现风险管控前移。统一风险偏好,强调在业务拓展过程中不冒险、不违规、量力而为,连续4年不良“双降”,资产质量处于银行业较好水平。常态化开展合规案防排查,加大反洗钱检查力度,加强违规案例分析和警示教育,有效发挥合规、内审、纪检监督合力,用文化践行依法合规治企,企业发展健康稳健。

 

  4.融入精益管理

 

  秉持“精益管理、止于至善”理念,坚持从严管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益,着力在“精”上下更大功夫,探索建立“一体化监督”“一体化考评”“一体化管理”新模式,不断把“四精”管理引向深入,使精益管理、价值创造成为全行二次创业的有机组成部分。以“抓基层、打基础、固基本”为主线,重构支撑高质量发展的“三基”工作新形态、新方式,以提升基层党建工作质量为核心强化基层建设,以业务流程重构、管控流程重构为主线提升基础工作,以岗位练兵为主要内容加强基本功训练,重点理清对公、零售、金融市场业务种类清单,制定对公客户经理、零售客户经理、柜员、运营主管为重点的岗位能力等级体系和达标标准,对不同产品主流程进行模块化填充,构建制度、流程、业务系统的全生命周期管理机制,用文化助推精益管理,管理水平持续提升。作者单位昆仑银行股份有限公司

 

栏目负责人:高辰琛

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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