“人民金融·以学铸魂建新功”主题案例|东方证券党委:聚焦聚力聚变开展好主题教育
- 分类:金融党建
- 来源:东方证券股份有限公司
- 发布时间:2024-01-19 15:44
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【概要描述】东方证券股份有限公司(以下简称“公司”)成立于1998年,经过25年的发展,实现了从一家仅有586名员工、36家营业网点的地方性券商,壮大为总资产超3600亿元,员工超8000人、拥有7家子公司、在全国89个城市设有179家分支机构的全国性券商,成为A+H上市证券金融控股集团的跨越式发展。在申能集团的统一领导下,公司党委坚持以党的建设统领全局,不断将党建优势转化为企业改革发展的综合优势。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中,公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、党中央决策部署,围绕公司中心工作和难点问题,通过“聚焦学习、聚力调研、聚变发展”,推动理论学习入脑入心、重点项目见行见效,切实把主题教育学习成果转化为公司高质量发展的不竭动力。
“人民金融·以学铸魂建新功”主题案例|东方证券党委:聚焦聚力聚变开展好主题教育
【概要描述】东方证券股份有限公司(以下简称“公司”)成立于1998年,经过25年的发展,实现了从一家仅有586名员工、36家营业网点的地方性券商,壮大为总资产超3600亿元,员工超8000人、拥有7家子公司、在全国89个城市设有179家分支机构的全国性券商,成为A+H上市证券金融控股集团的跨越式发展。在申能集团的统一领导下,公司党委坚持以党的建设统领全局,不断将党建优势转化为企业改革发展的综合优势。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中,公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、党中央决策部署,围绕公司中心工作和难点问题,通过“聚焦学习、聚力调研、聚变发展”,推动理论学习入脑入心、重点项目见行见效,切实把主题教育学习成果转化为公司高质量发展的不竭动力。
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东方证券股份有限公司(以下简称“公司”)成立于1998年,经过25年的发展,实现了从一家仅有586名员工、36家营业网点的地方性券商,壮大为总资产超3600亿元,员工超8000人、拥有7家子公司、在全国89个城市设有179家分支机构的全国性券商,成为A+H上市证券金融控股集团的跨越式发展。在申能集团的统一领导下,公司党委坚持以党的建设统领全局,不断将党建优势转化为企业改革发展的综合优势。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中,公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、党中央决策部署,围绕公司中心工作和难点问题,通过“聚焦学习、聚力调研、聚变发展”,推动理论学习入脑入心、重点项目见行见效,切实把主题教育学习成果转化为公司高质量发展的不竭动力。
一、聚焦学习,促提高觉悟增强党性
开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是今年党的建设的重大任务。根据申能集团党委部署,东方证券党委首先聚焦学习,把重点放在“学思想、强党性”上,结合自身特点三管齐下抓好理论学习,统筹推进领导班子学深、全体党员学懂和特色领域学透,为主题教育开展夯实思想基础。
领导班子学深。公司党委第一时间成立工作专班,研究制定理论学习总体方案,并结合分工制定个人学习计划;公司党委主要领导带头领学“防范化解金融风险”专题并为全体党员上党课,其他公司领导每周开展“1+3+X”述学领学。公司领导班子读书班顺利结班,累计举办7期,助力企业党员干部深入学习。
全体党员学懂。公司现有2000余名党员,77个直属党组织遍布全国89个城市。公司党委牢记主体责任,以“线上+线下”的方式组织推动各地基层党组织同步开展主题教育。公司与市委党校合作举办“学思想、强党性、促发展”专题培训,组织基层党务干部围绕主题教育进行示范培训。公司第一时间将3000余本教材发放至全国各地,在党建阵地凝聚网上开辟“主题教育”专栏进行宣传交流,同时开通中央党校专题网课,为各地党员在线学习提供保障。各基层党组织依托“三会一课”、主题党日开展多种形式的理论学习361次,基层支部书记讲专题党课106次。
特色领域学透。针对基层党组织现状和金融行业特色,公司自我加压,增加《习近平经济思想学习纲要》作为必读书目,邀请市委党校专家就“习近平经济思想”进行专题辅导,公司领导围绕金融风险防范、金融服务实体经济、金融领域反腐等专题进行深入研讨。公司还成立由研究所专家组成的“宏观理论研究宣讲队”,面向基层、走出公司,走到服务对象身边开展巡回宣讲,切实推动“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”取得实效。
二、聚力调研,促主题教育走深走实
抓好调查研究是开展这次主题教育的重要内容,公司党委以“实、深、广”理念指导开展面上调查研究,并一以贯之主题教育的全过程。
“实”字当头,着力解决发展难点。对照党的二十大报告对金融工作提出的相关要求,结合自身发展难点堵点,公司党委在前期深入学习、调研的基础上,研究制定了《东方证券党委全面贯彻落实党的二十大精神十大专项行动方案》,内容覆盖“推进上海国际金融中心建设,打造资产管理行业标杆”等改革攻坚任务,班子成员结合分工领题调研,加速寻找突破发展瓶颈的思路办法。
“深”入基层,着力承担社会责任。聚焦人民金融、绿色金融等主题,公司领导班子沉到一线,真调研、实调研、深调研,先后走访调研宁波、沈阳、西安等12座城市的57个点位,每周动态更新问题清单,及时落实解决问题的对策和责任,深入做好调研总结。以“民生金融专项行动”为例,主题教育期间,公司共深入35个地区开展39场“财富万里行”活动,积极服务人民日益增强的财富管理需求。
“广”开言路,着力丰富调研渠道。公司党建品牌“东方文化下午茶”作为调研平台,以恳谈会的形式听取意见建议;公司积极发挥“高质量发展大家谈”员工线上建言平台的作用,全面征求群众意见建议。开展“东方青年说”智汇沙龙,广泛征集青年意见建议,不断拓宽调研路径。
三、聚变发展,促企业建功人民金融
公司党委按照 “以解决问题为根本目的,真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实”的要求,把“重实践、建新功”作为目标,根据金融行业特点和公司发展战略,提出党建业务融合、提升ROE、绿色金融、清风、东方财经、国际化发展、民生金融、东方红二次创业、数字东方、风险防控等“十大专项行动”,组织精准推进实施,做到同时抓、共促进,积极推动教育成果的转化落地。
探索党建融合新路。在制定专项行动时,公司党委坚持党的领导,发挥政治优势,专门制订了推进党建业务融合发展的指导意见和工作方案,力求打造双融合特色工作品牌,推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新,以高质量党建引领公司高质量发展。专项行动开展以来,已制定了双融合实施意见,以“五个坚持”为基本原则,提出政治融合、思想融合、目标融合、组织融合、队伍融合、机制融合等六大任务十项举措。深化“高质量发展大家谈”员工建言平台建设,畅通党委联系基层线上渠道,首阶段聚焦“集团融合”主题成功试点完成,办复率100%。
担当绿色金融责任。为实现服务实体经济金融使命及满足绿色能源融资需求,公司党委持续通过专项行动推进碳现货、碳远期等碳金融业务模式创新,积极打造“产融结合”的绿色金融特色品牌,推动行业及社会绿色低碳转型发展,持续提升ESG研究的深度和市场影响力。专项行动开展以来,助力国家首批绿色制造示范企业之一的天原股份完成非公开发行,有效认购倍数达2.7倍,发行价格较底价上浮11%;年内合计将完成绿色金融债、碳中和债和乡村振兴债等承销金额8.9亿元。公司获批碳排放权交易资格,并实现同批首家落地碳排放权交易。
服务金融为民走心。按照专项行动工作要求,公司订制和引入了满足人民群众和实体经济多样化金融需求的优质核心产品,继续巩固基金投顾市场领先竞争优势,积极推广“个人养老金”业务,开展证券投资咨询业务。抓好投教宣传,风险提示等工作,切实保护投资者特别是中小投资者合法权益。专项行动开展以来,公司围绕资本市场服务实体经济与居民财富管理的大方向,结合业务发展战略,制定财富条线组织架构调整方案。走访调研湖州、抚顺、沈阳、成都、宁波、西安等地区十多家营业部,听取客户的服务诉求与痛点,与员工探讨分支机构管理、员工职业成长、业务服务模式等议题;走访雪球基金、汇安基金、万家基金、江南农村商业银行、稳博投资、长江养老、博道基金等合作机构,深化在产品、客户、渠道等领域的合作。
发力稳健高质发展。为进一步提高公司核心竞争力、促进提质增效,要通过做大轻资产业务、做强重资产业务、深化管理体制机制建设、推动国际化布局、增强财务稳健、加快数字化转型等,促进公司ROE的稳步提升。专项行动开展以来,与太保寿险、复旦大学宁波研究院、中国银行、上海信托等签署战略合作协议。重构全面预算管理体系,持续完善流动性管理效能,以提升ROE为导向优化调整年度绩效考核体系。
强化金融风险防范。统筹业务发展与合规稳健,持续推进合规风控垂直化管控,公司加紧专项行动构建形成密切互动的全面风险管理体系和常态化工作机制。完善集团化风险预警体系,强化对业务端穿透式风险管理,加强针对各业务部门、子公司的合规检查,排查合规风险,及时督促落实整改。专项行动开展以来,东方证券首次纳入证券公司“白名单”,为企业合规风控、创新资格、品牌声誉等提供有效保障。公司还进一步提升合规检查力度和频度,建立合规风险处置机制,不断完善合规函件运用及考核体系,大力推进合规宣贯教育。
通过“三聚”开展好主题教育,坚定了干部职工紧紧围绕新时代人民金融的使命任务,真抓实干、务求实效、踔厉奋进的决心,有效地激发了公司发展的内生动力,呈现在“五个稳步增强”上。
一、服务国家战略能力稳步增强。通过主题教育,公司上下对金融工作的政治性和人民性认识逐步深化,行动更加自觉。财富管理率先推进以买方投顾业务为代表的转型发展并取得先发优势,持续践行“金融为民”理念;东方证券“财富万里行”活动长效开展,赢得良好口碑;公司发布新华碳科技指数,运维“碳中和指数”,开展企业ESG专题走访,有效助力国家“双碳”战略。公司一系列专项举措的不断推出,为更好地服务实体经济、满足人民财富管理需求贡献金融国企力量。
二、业务核心竞争能力稳步增强。专项行动的具体实施,助推公司不断提升投资研究、资产配置、主动管理等核心能力,持续夯实业务特色。上半年公司营业收入86.95亿元、归母净利润19.01亿元,实现同比较大增长;公司旗下东方红资产管理上榜“2023我喜爱的中国品牌”;旗下东证资本不断拓宽国资渠道募资,与多个国有平台或政府引导基金等接触、商谈,上半年募集规模约10.5亿元。一批行业内富有特色、具有良好口碑的标杆业务持续为公司高质量发展道路添砖加瓦。
三、公司国际化发展力稳步增强。畅通国际化发展路径是专项行动重要目标之一,公司积极探索固收、投行、研究、资管等业务探索跨境一体化发展模式,目前已正式公开发售首只混合类公募基金东方红动态策略基金,取得良好成效;境内的机制、人才、科技逐步输出境外,公司治理结构与人才业务素养不断优化;制定各项风险方案,风险管理能力全面增强。组合拳下,公司积极拥抱机遇和挑战,不断创新,国际化可持续的长期发展呈现良好态势。
四、党建与文化软实力稳步增强。为持续将党建和业务深度融合,公司党委通过打造党建品牌矩阵、开展“双学双讲促融合”、建立党建业务联动监督考核等举措,着力把党的政治优势、组织优势转化为发展优势和竞争优势。今年6月,公司党建情景剧作为基层党建创新实践成果,参加上海市国资委系统庆祝建党102周年大会展演;公司“东方群英会”“东方一家人”“东方悦读”等党建企业文化品牌、活动受到员工欢迎,相关党建企业文化工作经验和特色得到广泛认同。
五、员工凝聚力向心力稳步增强。公司坚持“东方文化下午茶”活动,并上线员工建言平台,线上线下同步接收员工对主题教育的意见建议,落地一批富有建设性的建言;开展职工文化节,贯穿全年开展丰富多彩活动,在人人竞相参与下,每一名员工都成为了企业文化软实力的践行者,公司“以人为本,共同奋斗”的文化理念愈发深入人心,全体干部职工的归属感、获得感、幸福感稳步提升。
(责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林)
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