自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，国海证券深刻认识、准确把握开展主题教育的重大意义和目标要求，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，在学思践悟中汲取奋进力量，推动人才工作与主题教育同频共振，为推动公司高质量发展聚智汇力、赋能增效。

　　人才是证券公司高质量发展的第一资源，人才优势是最有潜力、最可依靠的优势。4月11日，公司党委召开人才工作领导小组会议，传达学习习近平总书记重要讲话精神，部署2023年公司人才工作，以主题教育为动力，深入推进《面向未来，以价值创造者为荣——关于建设国海高素质人才队伍的实施意见》，建设一支数量充足、梯队完备、坚韧担当的国海人才队伍，确保公司在需要时召之能用，用之能战，战之能胜。

　　一、突出政治引领，坚持德才兼备的选人用人导向

　　习近平总书记在党的二十大报告中强调要“坚持把政治标准放在首位”。国海证券明确提出“政治素养过硬、价值观为基、能力为核、业绩为纲”的用人标准，将政治素养放在首位，突出政治标准。2023年首次发布全序列、全职级的人才画像标准，并推动人才画像在人才选、育、用多个场景应用，为实现“选人有依据、培养有目标、努力有方向、行为有导向”的目标提供有力支持。

　　公司严格履行多方位考察、内外部背景调查、重大事项核查等选聘程序，注重人员的过往履历、职业操守、品德品行等方面的尽职调查，综合评估各个维度，通过严把用人标准，真正选拔出职业操守过硬、作风优良、业务精通，满足公司高质量发展需要的高素质人才。

　　二、打造学习型组织，建立完备的人才培养体系

　　党的二十大报告指出，要“推进教育数字化，建设全民终身学习的学习型社会、学习型大国”，彰显了中国学习型社会建设的国家意志和社会力量。国海证券深刻认识到创建学习型组织对于公司高质量发展的重要意义，建立“公司引导学、部门体系学、员工自发学”的常态化学习机制，面向全体员工发布《风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄——打造公司学习型组织倡议书》，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。

　　2023年，公司持续构建多层次培养架构，加强“思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练”全方位的培养，将政治理论学习融入人才培养各个环节，提高员工政治意识、强化政治能力。以员工成长周期为主线，抓住员工成长周期中新员工、新晋升、后备人才三个关键节点，结合公司用人标准，借鉴领先企业做法，建立围绕员工成长周期的培训产品体系。以能力为主线，区分管理能力与专业能力发展，探索建立管理人员选聘模型及阶梯式课程体系、专业人才学习地图。公司“帅才、将才管理后备人才培养项目”荣获中欧商学院2023年“最佳数字化学习项目奖”。

公司开展管理后备人才政治理论学习

　　三、建立完善公司荣誉体系，发挥典型引领作用

　　2023年，公司首次制定并发布《公司荣誉体系管理办法》，明确“价值导向、公平公正、弘扬典范”为基本原则，充分考虑多元化的人才需求，打造符合企业发展特点及不同类型员工成长的荣誉激励项目。在2023年公司“企业文化月”期间，公司开展首届企业文化案例大赛，通过网络投票和专家打分相结合的方式，从37个案例中评选出10个优秀企业文化案例，并对在践行文化价值观有突出事迹的个人和团队授予企业文化践行先进奖。

公司颁发首个企业文化践行先进奖

　　公司以“团结拼搏、担当勇为”为主题开展第二届“G-talk”国海文化思享会，通过线上线下结合的方式，邀请先进典型进行分享交流，引导广大员工见贤思齐，增强职业素养、提升专业能力。此外，公司还充分利用新时代文明实践所、国海大讲堂、《国海人》内刊、《今日国海》公众号“四个一”宣传主阵地，深入总结提炼先进典型的事迹，多层次、多角度、高密度地广泛宣传报道。

　　四、凸显以人为本，鼓励员工与公司共同成长

　　民心是最大的政治，人民对美好生活的向往是中国共产党的奋斗目标，是中国式现代化最根本的价值追求。2023年，公司打造贯穿员工全周期关键场景的雇主品牌，提出“海纳百川，让价值创造者绽放”的核心价值主张，吸引凝聚人才，促进公司长期稳定发展。一是提出并实施“五必”——逢节必祝、逢喜必贺、逢病必探、逢丧必悼、逢难必帮，提升企业年金、补充医疗保险、年度体检等福利保障。二是进一步发挥“吐槽平台”的作用，既“晒”问题又“晒”作风，截至10月份，2023年累计收到30余条“吐槽”，包含员工管理、办公效率、员工福利、客户体验等方面，公司均在第一时间响应、认真解决问题，并及时做好意见反馈。三是推动“好朋友”计划做深做实，在试用期陪伴新员工成长，加速融入组织文化，提升组织归属感。2023年，公司制定《“好朋友”计划工作指引》，增强工作规范性和有效性。通过与新员工及“好朋友”进行访谈，收集优化完善意见或建议，并提出针对性的改进方案。将“好朋友”计划扩大至分支机构，实现新员工100%全覆盖。开发系统新功能，将新员工试用期在好朋友陪伴下的工作产出流程化。

贯穿新员工整个试用期的“好朋友”计划

　　主题教育开展以来，国海证券全面贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，以着力打造忠诚干净担当的高素质人才队伍为根本任务，实现了人才引进数量有序增长、人才队伍结构更趋合理、人才素质能力显著提高、人才管理机制灵活创新，实现了人才建设有格局、人才成长有机制、人才关怀有生态的人才管理新局面。主要启示如下：

　　一、坚持党建引领，培根铸魂。公司党委深入学习习近平总书记就如何识才、爱才、敬才、用才作出一系列重要论述和指示批示，领悟党的二十大关于人才强企的重要精神，为新时代人才工作指明了前进航向、注入了强劲动力。坚持“党管人才、统一领导”原则，坚持党对人才工作的全面领导，从根本上保证人才工作沿着正确的方向前进。各类人才工作重要事项均需提交至公司党委会前置研究讨论。

　　二、坚持顶层设计与统筹规划。公司成立了以公司党委书记、董事长担任组长的人才工作领导小组，组织专题会议研究、审议公司人才工作规划、人才工作重大事项，部署推进人才发展、人才培养具体任务。出台《面向未来，以价值创造者为荣——关于建设国海高素质人才队伍的实施意见》，针对厘清用人理念、确立管理与专业双发展通道、建立与宣贯人才标准、升级人才培养体系、加强外部人才引进力度、完善人力激励与保留机制、加强组织领导等七大方面提出具体实施意见，为人才工作指明了具体方向。

　　三、坚持务实开放的正能量之风。公司特别注重营造公平公正、简单务实、多元包容的人才氛围，是公司吸引人才、留住人才的关键。受到广西朴实、多元、包容的地域文化影响，公司的人才文化中也洋溢着多样性与包容性。公司每年从同业券商、金融机构、互联网公司引进优秀的中高级管理和骨干人员100多人，真正做到五湖四海选拔人才。公司提倡“事业留人、待遇留人、情感留人”，要求各级管理人员落实人力资源管理第一责任，尊重人才、平等对待员工，多措并举满足人才自我实现、被尊重的需求，做有温度的组织，打造人才“强磁场”。

　　四、坚持以文化人，以文育人。经过不断升级迭代，公司确立了“专业创造价值，卓越成就梦想”“成为专业领先、客户信赖、员工自豪的卓越综合金融服务商”的公司使命和愿景，“合规诚信、专业创新、坚韧担当、高效共赢”的公司核心价值观。同时，公司还进一步从“说看听写做”着手，提炼出“四不四要”员工行为准则，明确反对怎样的行为、倡导怎样的行为。设立企业文化月，开展“高管讲文化、中层传文化、全员学文化”，通过“G-talk”国海文化思享会、企业文化案例大赛、企业文化趣味知识竞赛等一系列丰富多彩的全员宣导活动，凝聚文化共识、强化文化认同、形成行动自觉，促进全体员工从“心的一致”到达“行的一致”。

　　习近平总书记在党的二十大报告中指出：“打江山、守江山，守的是人民的心。”人才与企业同心，企业才会创有源泉，进有动力。未来，国海证券将进一步加强科学谋划、多措并举、扎实推进人才队伍建设，打造与公司发展相匹配的、符合证券行业及公司文化的、具有时代竞争力的人才队伍，让人才“第一资源”更好地激活创新“第一动力”、引领发展“第一要务”，为服务实体经济和建设多层次资本市场贡献国海力量。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）