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坚持“党建+经营”双提升 创新引领国有资产管理实现多元发展

  • 分类:金融党建
  • 来源:“中国金融思想政治工作研究会”学习强国号
  • 发布时间:2023-11-15 17:13
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【概要描述】成都交子金融控股集团有限公司(以下简称交子金控集团)下属成都鼎立资产经营管理有限公司(以下简称鼎立资产公司)坚持以高质量党建引领高质量发展,做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化和转化工作,实施“理论学习提升”“内部管理提升”“经营能力提升”三大固本强基行动,以专业精神推动国资管理实现多元发展,努力当好服务地方实体经济的主力军和维护地方金融稳定的压舱石。

坚持“党建+经营”双提升 创新引领国有资产管理实现多元发展

【概要描述】成都交子金融控股集团有限公司(以下简称交子金控集团)下属成都鼎立资产经营管理有限公司(以下简称鼎立资产公司)坚持以高质量党建引领高质量发展,做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化和转化工作,实施“理论学习提升”“内部管理提升”“经营能力提升”三大固本强基行动,以专业精神推动国资管理实现多元发展,努力当好服务地方实体经济的主力军和维护地方金融稳定的压舱石。

  • 分类:金融党建
  • 来源:“中国金融思想政治工作研究会”学习强国号
  • 发布时间:2023-11-15 17:13
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   成都交子金融控股集团有限公司(以下简称交子金控集团)下属成都鼎立资产经营管理有限公司(以下简称鼎立资产公司)坚持以高质量党建引领高质量发展,做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化和转化工作,实施“理论学习提升”“内部管理提升”“经营能力提升”三大固本强基行动,以专业精神推动国资管理实现多元发展,努力当好服务地方实体经济的主力军和维护地方金融稳定的压舱石。

 

  聚焦理论学习“学深学细”,统筹抓牢思想政治统领

 

  鼎立资产公司坚持用党的创新理论凝心聚力,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,多举措多方式建立健全学习机制,全面提升干部职工综合政治素养。

 

  建立学习新机制新体系,把学习新思想纳入“第一议题”“三会一课”和主题党日,运用“蓉城先锋”“学习强国”等线上平台,建立季度、年度党员“学习之星”评选机制,其中学习强国党员人均总积分近5.5万。搭建线上线下学习课堂,系统建立常态化、持续性学习体系,采取专题学习、知识竞赛和线上答题等方式,把学习范围延伸到全体干部职工,实现职工学习参与度达100%,有效增强巩固队伍整体综合素养。创新载体筑牢阵地建设,开展“沉浸式”实地研学,组织干部职工赴郫都区战旗村、平乐竹廉文化教育基地开展党性廉洁教育,定期开展红色经典读书月活动、红色主题书画摄影比赛等活动,实现党员、非党员职工全覆盖。

 

  聚焦管理模式“效能提升”,充分激发企业内生动力

 

  鼎立资产公司着力打造规范化精细化经营管理模式,聚焦加强党的全面领导、企业内部标准化管理和高素质人才队伍建设等多方面内容,不断创新举措优化企业治理措施,综合施策激发资产管理企业内生动力。

 

  深入贯彻落实“两个一以贯之”。优化完善《支委会议事规则》《“三重一大”决策事项清单》等制度,实现下属各级公司党建入章“全覆盖”,依托支部“创智加油站”党建品牌创建,广泛开展“我为群众办实事”实践活动,定期组织党员干部下沉资产开展防范电信诈骗、安全生产知识普及活动。优化调整资产管理方式模式。创建资产管理信息化平台,实现“资产线上管理”“数据同步共享”,强化巩固资产安全生产,建立风险分级管控机制,逐项明确责任单位和人,落实隐患整治措施,有效推动旗下150余处资产、总面积约22万平方米资产稳定经营。不断巩固强化人才梯队建设。实施职工学历、职称“双提升”行动,把激励措施引入规章制度、纳入个人考核,有效促进职工专业技能“再提升”;建立“一对一”“面对面”沟通机制,组织班子成员与分管领域职工开展常态化谈心谈话,定期举办“青年职工座谈会”“骨干职工分享会”等工会活动,今年以来共办理职工困难难题20余件。

 

  聚焦经营生产“改革创新”,推动公司业务做精做专

 

  鼎立资产公司充分发挥市级国企改革重组、不良资产处置“双平台”作用,深入贯彻落实习近平总书记来川视察重要指示精神,聚焦“国之大者”“市之要者”“民之盼者”,实现经济社会效益“双提升”。

 

  争当城市建设改造“排头兵”,充分发挥国企初心使命,主动实施一批老旧资产升级、城市更新改造项目,把下辖资产硬件“提上去”“升上去”,逐项解决“配套设施旧”“资产安全隐患”“地下停车难乱”等群众急难愁盼问题,着力解决涉及民生的突出问题,为住户、租户和商户提供更加优质的生活环境。做好服务民生发展“先行者”,结合公司主营业务主责主业情况,切实解决客户、租户等关心关切问题,通过一揽子措施解决了约800余户购房人交付事宜,有力推动“保交楼保交付”政策落地落实,切实维护广大市民合法权益和利益;组织下辖新接收企业落实租金减免政策,采取“公告—登记—办理”工作流程,今年以来共为700余家承租户减免租金约2000万元。做实国资国企改革“施工员”,积极参与地方国企三年行动工作,顺利接收上世纪五十年代后成立的全民所有制、集体所有制企业52家,统筹整合运营资产约3.7亿元,灵活解决120余名职工从业、安置问题,历时1年多时间推进企业分类管理运营、资产整合提质增效,多措并举助力传统企业焕发新活力,其中1家企业通过加大研发投入、业务转型升级等方式,实现企业资产规模增长达8倍。

 

(责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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