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中国银行财务管理部党总支落实“三个五”工作法 巩固深化主题教育成果

  • 分类:金融党建
  • 来源:中国银行
  • 发布时间:2023-11-09 10:21
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【概要描述】主题教育开展以来,中国银行财务管理部党总支紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,扎实开展主题教育,总结形成“三个五”工作法,持续巩固深化主题教育成果。

中国银行财务管理部党总支落实“三个五”工作法 巩固深化主题教育成果

【概要描述】主题教育开展以来,中国银行财务管理部党总支紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,扎实开展主题教育,总结形成“三个五”工作法,持续巩固深化主题教育成果。

  • 分类:金融党建
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   主题教育开展以来,中国银行财务管理部党总支紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,扎实开展主题教育,总结形成“三个五”工作法,持续巩固深化主题教育成果。

 

  一、抓好“五个学”,创新理论武装,筑牢“乱云飞渡仍从容”的忠诚和定力

 

  一是抓领学。制定全体党员“共建、共享、共赢”的1个任务清单、1条支部学习主线、8项创新活动、细化29项具体举措。班子成员讲授6次专题党课,党员领学12个专题内容,分享心得感悟。

 

  二是抓自学。人人制定自学计划,天天坚持理论学习。通过读原著学原文悟原理强化党性、提升能力。组织2次党员学习笔记自查互查,把个人学习计划纳入检查范围。

 

  三是抓帮学。开展“每日知识加油包”,每天1位同志分享学习资料、撰写心得,持续60期。建立“主题教育充电站”,制作10余期随身微党课音频,供党员通勤收听。开展“主题教育大家谈”,围绕12个专题,组织党支部、党小组集体研讨86次,提高学习实效。组织“学习笔记共借鉴”,推动学习入脑入心。

 

  四是抓联学。组织4次参观践学,开展10次跨部门、跨行业主题联学,教育引导广大党员、干部经受思想淬炼、精神洗礼。与天津滨海分行共同参观国之重器,体会载人航天精神,鼓足干事创业精气神,参与国家税务总局党建共建,感受国家“以数治税”的监管变革。

 

  五是抓勤学。严格落实“第一议题”制度,动态丰富“重要议题”“自选议题”,140多天的持续学习,党员养成了深学细悟笃行的理论学习习惯,支部形成了党建与业务一起议一起抓的日常自觉,促进理论学习常态化长效化。

 

  二、践行“五字决”,深入调查研究,涵养“俯首甘为孺子牛”的奉献和担当

 

  一是“深”字为首,深入基层,扎下去捞上来。深预研,调研前预先案头分析,缩小问题半径,提升调研的深度和效率。深解剖,赴四地实地调研,覆盖三个维度11家机构,访谈各个层级60余人,深度解剖麻雀。深访谈,与17家同业交流,学习先进经验。通过以上“组合拳”,全面梳理形成68条问题、25条同业先进做法。

 

  二是“实”字为基,求真务实,听实话察实情。计划实,坚持问题导向,研究调研对象特点,量身定做调研提纲34个,务求直达重点、事半功倍。听话实,现场看、当面听、直接问,走进基层的“后院”与“角落”。作风实,采取“四不两直”方式,遵守“八项规定”精神,周密安排行程,充分利用时间。

 

  三是“细”字为纲,深入本质,摸细节掌全局。细穿透,反复信息比对、交叉核实、多方印证,探寻实际情况。细沟通,打破机构、条线竖井,聚焦问题,组建业务骨干组群,召开总行部门沟通会,还原问题全貌。细剖析,刨根问底,深挖症结,专家研讨,定位问题根源,评估方案可行性、经济性和合规性。

 

  四是“准”字为要,善于分析,透现象看本质。选题准,选取中间业务发展为调研主题,立足服务实体经济,促进高质量发展。解题准,去伪存真、由表及里,进一步提炼聚焦7方面问题,重点解决。答题准,在发现问题、分析矛盾的基础上,形成高质量调研报告,拿出针对性优化举措。

 

  五是“效”字为本,解决问题,办实事求实效。重效率,杜绝等、拖、靠,调研中发现的情况,能立即解决的,第一时间解决;需跨部门协调的,形成清单、压实责任,尽快研究策略。重效果,从问题找办法,力争一题一策一管用,切实解决基层愁盼。

 

  三、聚焦“五重点”,构建长效机制,激发“踏平坎坷成大道”的拼劲和闯劲

 

  一是聚焦党建引领,创造价值。总结形成“135”支部工作法,第一党支部发挥“四强”党支部示范引领作用,建立“一册一表一单一账”“四个一”工作机制,带头推动提升党建质量,提升党建工作制度化、规范化、科学化水平,以党建促业务,以党建带队伍。

 

  二是聚焦思维转变,提升本领。以学增智,提升思维能力,打破思维定式,转变思想观念,把握 “六个必须坚持”,并在实践中转化为自己研究问题、解决问题的“总钥匙”,务求提出的政策方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神,把党中央决策部署落到实处。

 

  三是聚焦核心职能,以学促干。发挥财务分析“导航仪”作用,建立核心经营指标分析体系,形成一家银行、一个目标、一套表达,便于开展分析、支持决策、引导发展。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,重检绩效考核方案,强化重视基础性业务、战略性业务的考核导向,引导分行树牢合规意识,坚守风险底线,关注长期价值创造,持续健康发展。充分发挥费用配置“红绿灯”作用,优化费用配置机制,加强营销费用使用管理,强化产出评价运用,切实提升费用资源投入产出效率。 

 

  四是聚焦系统建设,驱动转型。对标数字化转型和高质量发展的要求,积极实施财务领域数字化转型“1310计划”,打造“智慧财务”,更好地发挥金融支持实体经济的核心力量,更好地履行国家战略与社会责任。

 

  五是聚焦文化建设,筑牢防线。持之以恒纠治“四风”,坚持节日廉洁提醒,坚决杜绝“节日腐败”。开展“警示教育月月谈”,学习《我的亲清故事》《警示教育读本》、典型案例剖析,营造风清气正的良好氛围。建立“六必谈”和家访工作机制,积极开展八小时以外监督。为年轻党员配备廉洁导师,帮助系好第一粒廉洁扣子。持续优化防控措施,筑牢廉洁风险防线。

 

(责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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