编者按：金融是现代经济的核心，关系发展和安全。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，做好金融工作意义重大。走好中国特色金融发展之路，要坚持正确的政治方向，进一步强化党中央对金融工作的领导，发挥思想政治工作传家宝和生命线作用，以文化建设凝聚人心汇聚力量，着力推进高质量发展。

　　为发挥金融系统文化建设优秀单位示范引领作用，深化先进典型的学习宣传交流，把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践，近日，《中国金融思想战线网》专访了张家口农村商业银行党委书记、董事长李明军同志。

张家口农村商业银行党委书记、董事长 李明军

访谈嘉宾简介：

　　李明军，现任张家口农村商业银行党委书记、董事长。从事经济金融工作30余年，曾任中国农业银行黑龙江省分行运营管理部副总经理、财务会计部副总经理、运营管理部正处级专家。

单位简介：

　　张家口农村商业银行(以下简称“张家口农商银行”)于2018年7月12日挂牌开业，现有员工1700余人。总行设立15个职能管理部门，下设6家一级支行，129家营业网点，营业范围覆盖了张家口市主城区及所辖乡镇，是全市网点覆盖最广、从业人员最多、支农支小力度最强的地方性金融机构，承担了大量的政策性、普惠性、公益性的金融工作任务，是地方农村金融主力军。

　　从2018到2023年，改制重组的张家口农商银行，以“夯基础、建机制、优布局、控风险、促发展”为主线，机构改革持续深化，服务网络日益完善，品牌形象逐步提升，经济效益稳步增长，综合实力不断增强。截至2023年6月末，资产总额达到766亿元，较成立之初增长346亿元；存款余额641亿元，较成立之初增长281亿元；贷款余额397亿元，较成立之初增长159亿元。五年来，实现纳税12.86亿元，监管指标保持在良好水平，荣获张家口市人民政府颁发的“支持地方经济发展先进单位”“支持地方经济发展优胜单位”称号。

　　中国金融思想战线网：李书记，您好!回顾党的百年历史，金融业在党的领导下不断发展壮大。首先，请您谈谈张家口农商银行如何传承红色基因，推动党建与业务深度融合，把党建优势转化为企业发展优势？

　　李明军：实践证明，党建工作扎实了，党员干部站位就高、能力就强、作风就实、效能就优，推动发展就有力有效。张家口农商银行党委将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平经济思想深度融入自身改革发展、经营管理工作，为全行高质量发展凝聚“红色动能”、筑牢坚实根基。作为地方性金融机构，我们传承红色基因，强化系统思维，坚持一盘棋谋划、融入式推进、综合性评价，深学细悟、真抓实干，推动党建和业务工作深度融合、互促共进。通过一手抓党建、一手促发展，持续将党建优势转化为发展优势，以新担当、新作为推动张家口农商银行高质量发展。

　　以高质量党建引领保障高质量发展。张家口农商银行党委切实增强各级党组织责任意识，带领全行党员干部主动作为、狠抓工作落实，提升基层党组织凝聚力和战斗力。

　　党建统领发展大局，凝聚干事创业合力。我们将党建工作写入公司章程，党委成员在董事会、监事会交叉任职，将党的领导全面融入公司治理，充分发挥党委“把方向、管大局、谋战略、抓转型、控风险、促发展”的作用，确保自身改革发展沿着正确的方向不断前行。张家口农商银行党的基层组织共计86个，党员800余名，我们坚持“经营机构延伸到哪里，党组织就建设到哪里”，切实把基层党组织建设成为凝心聚力、攻坚克难的战斗堡垒。通过开展“五好基层党组织”评选、“党员先锋岗”“党员突击队”“榜样的力量”活动，以及业务技能比武、岗位建功、创新创效、志愿服务等活动，切实加强新时代党建带工建带团建工作，凝聚高质量发展合力。

　　强化思想政治工作，营造干事创业氛围。把握新的时代特点和实践要求，探索思想政治工作的新途径、新方法，始终保持新时代思想政治工作的生机和活力。通过开展“改革发展建言献策”“机关作风建设大转变”以及各类学习报告会、知识竞赛、基层宣讲等活动，引导党员干部进一步提高政治能力、坚持求真务实的工作作风，营造崇尚实干、担当作为的干事创业氛围，我们先后被中国金融思想政治工作研究会评定为“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”“2021-2022年金融系统文化建设优秀单位”。

　　以干为先抓落实促发展。发展是第一要务，是解决我们存在的所有问题的唯一途径。总行党委切实把自身发展放到国家战略、宏观政策、监管导向、经济发展、产业变迁、金融改革的大局中谋划部署、推动落实，坚定扛起“服务地方经济最好，服务城乡百姓最优”的使命担当，定期召开党委会、专题会分析研判发展形势，研究部署全行各项重点工作，努力把网点多、体量大、服务广的底板做厚，把机制活、决策快、门槛低的长板做长，深耕支小支微“主航道”，实现更高质量、更可持续发展。

　　完善风控机制，理顺管理流程。全行构建了集中、垂直、独立的风险管理组织架构，设立业务部门、风险部门、内审部门为主体的三道防线，完成两轮部门岗位职责优化。总行党委以“管理为经营服务”为基本理念，充分发挥总行的整体管理功能优势，通过管理的高效供给促进经营水平的提升和经营潜力的释放，有效促进合规管理和风险防控。通过建机制、优布局等推进集约经营管理、降低成本。先后建立“事后监督中心”“集中授权中心”“集中监控中心”和“现金清分中心”四个二级部室，完成了一级支行机构改革。通过基层调研，加强运营管理能力，强化绩效考核激励作用，进一步优化人力资源配置，统筹做好干部队伍梯队建设。

　　主动融入大局，与区域发展同频共振。张家口农商银行深度融入区域发展格局，全力支持全市重点项目建设，近年来，累计支持省市重点项目26个，贷款余额18.3亿元，累计投放各类交通、城建、旧城改造、棚户区改造以及基础设施建设等贷款12.13亿元；有效跟进全市主导产业发展，累计投放涉奥贷款24.5亿元；支持张家口市“四上企业”、省级“专精特新”中小企业、高新技术企业和科技型中小企业信贷需求30.14亿元；在助推区域经济发展中实现自身发展。

　　中国金融思想战线网：推进金融企业文化建设，是加强思想政治工作、提升企业管理水平、彰显企业品牌价值、增强企业竞争力的重要途径。请问，张家口农商银行在推进文化建设方面有哪些探索，形成了什么样的特色文化？

　　李明军：为实现优质现代化金融服务企业目标，张家口农商银行打造“企业文化建设”工程，经过深入挖掘、高度凝练、达成共识，最终形成了以“大好文化”为主题的文化理念体系，提出“支持地方经济最好 服务城乡百姓最优的特色银行”的企业愿景、“伴农亲商 利惠城乡”的企业使命和“凝聚、奋斗、专注、创新”的核心价值观等。为深植读得懂、易接受、接地气的企业文化，全行不定期学习、分享、组织活动等引导全体员工理解和践行文化。

　　一是健全组织，明确职责。我们注重文化建设的顶层设计和系统部署，自上而下建立健全领导体制和工作机制，总行成立了“企业文化建设工作领导小组”，由党委书记担任组长，各一级支行行长为成员，专设了企业文化办公室，遴选专人负责文化建设工作，招募选拔组建了文化特使队伍，通过企业文化训练营、文化特使营，充分发挥基层特使的“火种”传播作用，将先进的思想文化和技能传播到基层网点，促进团队建设和业务发展。各级负责人充分发挥“关键少数”作用，认真履行推进本单位文化建设第一责任人职责，形成“单位主要负责人负总责、分管领导牵头推进、文化建设相关部门具体实施、各部门共同参与”的工作模式。

　　二是完善机制，加强考核。连续五年将文化建设工作列入全行年度重点工作，印发《企业文化建设推进实施方案》，指导文化建设工作从被动宣贯到主动作为；为进一步推动企业文化建设“内化于心、外化于行、物化于境、固化于制”，每年根据文化建设具体情况和进度，印发《企业文化建设考核办法》，围绕队伍建设、文化宣传、助推业务发展、文化主题活动开展等方面进行考评，并与机构、领导班子考评挂钩，推动企业文化建设有效开展和落地实施。

　　三是搭建平台，营造氛围。为给更多职工搭建学习交流和展示的平台，积极调动员工主动性，我行充分利用简报、“文化心声”信箱和文化建设交流群等，累计分享文化视频170部、美篇、H5等共计1000余篇，营造良好的宣传交流氛围。先后组织开展企业文化理念学习30余次，打造企业文化墙500余面、文化长廊3个，统一美化柜面服务环境，推动文化入心入脑；通过组织召开分享会等，在官方公众号、《掌中刊》《张家口农商银行报刊》及各大网站等媒介宣传文化故事、文化建设动态、先进典型，有效筑牢文化宣传阵地。结合传统节日和工作实际，开展“最美逆行者”视频征集 、“强国有我”演讲比赛、书法绘画文创大赛、“文化走基层送温暖”“国庆中秋齐欢度”“书写春联贺新春”等丰富多彩的活动，持续推进文化传承发展。

　　中国金融思想战线网：品牌是企业综合竞争力的重要体现，是高质量发展的重要象征。当前，金融业的竞争日趋激烈，金融品牌建设显得尤为重要。请问，张家口农商银行在加强品牌建设方面有哪些做法？

　　李明军：作为一家地市级农商银行，张家口农商银行是在原宣泰、万全两家农商银行，城郊、宣化、崇礼、下花园四家农信联社基础上，通过增资扩股、优化股权、财务重组、机制再造合并组建而成。各家行社经营基础参差不齐、管理体制复杂多样、员工思想不统一，给全行的经营发展带来了挑战。一方面是内部统一管理的需要，另一方面是面对张家口城区金融市场的激烈竞争，张家口农商银行的新金融品牌升级势在必行。

　　一是找准创意定位，塑造品牌形象。经过多方调研，依托张家口地域文化，我们最终确立了“大好金融”这一新品牌概念。“大好”是我们共同追求的、没有最好只有更好的极致目标。我们由心而发，由内而外，致力建设经营优良、管理优质、规模效益均衡发展的农村商业银行。

　　二是创新传播载体，提升社会知名度。为让“大好金融”品牌家喻户晓，我们先后在崇礼滑雪场、张家口高铁站、市区主路段等多领域的主要位置布放品牌宣传广告，形成品牌广告的“矩阵效应”。先后创建了《大好金融》微信公众号、《大好风采》杂志、《大好金融》掌中刊、组建足球队、礼仪服务队及内训师团队等，品牌知名度和影响力逐步提升。

　　三是强化品牌升级，助推改革发展。在品牌传播与建设过程中，我们注重将品牌服务理念与业务经营、改革发展相结合。创新推出了“好享贷”“好商贷”“好房贷”“好农贷”等“好”系列信贷产品，以打造冬奥服务标杆行为契机，将“为你更好”的服务理念贯穿始终，打造“大好金融”服务标杆形象，展现“大好”风采。广泛开展“金融知识万里行”“金融知识进万家”等宣传教育活动，有效普及金融知识，使“大好金融”品牌深入人心。

　　中国金融思想战线网：自成立以来，张家口农商银行以“支持地方经济最好 服务城乡百姓最优的特色银行”为企业愿景，推动全行各项业务稳健发展。请问，为实现这个愿景，张家口农商银行有哪些重点举措？成效如何？

　　李明军：张家口农商银行认真贯彻党中央、国务院方针政策，深入落实省委、省政府以及省联社和市委市政府决策部署，从严落实人民银行、监管部门各项监管要求，紧紧围绕全市经济发展战略，坚守服务三农、中小微企业的初心使命，坚决推动改革创新与转型发展，带领全行广大员工凝心聚力、砥砺奋进，全力打造“六小”现代金融企业，在服务乡村振兴、支持实体经济、助力社会发展等方面做出了应有贡献。

　　坚守支农支小定位，融入区域经济发展。一是服务实体、“送炭添柴”。强化信贷投放指引，今年以来，我们先后印发了《加大信贷投放支持实体经济发展的指导意见》《关于快速推进公司类业务发展的指导意见》，重点对接营销高端制造、产业集群，总行党委通过党委成员包联制划分业务责任片区，深入推进“入企大走访”，对全市“专精特新”中小企业对接走访实现“全覆盖”，对接企业900余家，截至目前实现贷款净投放19.44亿元。先后与张家口南山汽车产业基地、张家口高新技术产业开发区、宣化区政府签署战略合作协议，由于在支持文旅产业发展等方面表现突出，被河北省文化和旅游厅评为“文旅金融特色服务单位”，我行的《信贷产品创特色 “冷”产业“热”起来》案例，被评为“河北金融促进文旅发展典型案例”。二是坚守定位、“量体裁衣”。抢抓乡村振兴战略机遇，精耕厚植“新双基”共建，当好“农村金融服务专员”主办行，守牢业务经营主阵地，目前全行建设430个助农服务点，建档评级农户16.9万户,评定信用户11.2万户,授信户数7万户,用信户数3.7万户,用信总余额达83.72亿元。我们重塑小贷中心，打造小贷样板支行，建立完善事业部制垂直管理、营销团队垂直管理模式，深耕辖区小微贷市场，全力以赴做好支农支小工作。

　　丰富特色产品矩阵，建设场景金融生态。一是梳理优化“好商贷”等8款总行普适型个贷产品、创新推出“的哥贷”等5款支行特色个贷产品，升级推出“小微惠企贷”等5款特色企业类信贷产品，全面满足各类经营主体、个人个性化信贷需求。同时持续提升线上快贷平台使用效率，加大惠农快贷、市民快贷、商务快贷营销力度，打造零售转型新业态。二是持续深化场景金融，依托现有支付场景、乡村振兴服务综合体、三代社保卡挖转、商户转化、数币钱包注册营销、聚合商户数币受理、信用卡发卡活卡等业务推广，持续拓展移动金融应用场景，因地制宜发展餐饮、娱乐、缴费、零售等商圈文化，努力打造“发卡-用卡-收单-增值”的场景闭环，建设场景化金融生态圈，今年以来，新增发卡量、活卡数位居全省第一，活跃手机银行6.06万户，“冰雪之约”元素信用卡被全省各家农信机构推广。

　　优化金融营商环境，提升金融服务水平。一方面减费让利，全面降低小微企业综合融资成本。修订贷款利率定价办法，主动合理压降贷款利率，平均加权利率整体调降25个BP,加大普惠型小微企业贷款投放力度，推动小微企业综合融资成本持续下降。另一方面进一步优化审批流程，缩减审批环节，对部分行业客户申贷资料进行简化调整，调查环节由现场取证逐步向线上平台获取信息转换，充分运用内外部信息系统查询获得信息，让客户“少跑腿”，限时办结相关业务，综合服务质效持续提升。

　　通过一系列的务实举措和拼搏奋斗，全行工作干劲迅速凝聚，业务发展稳步向好，内控管理持续完善，张家口农商银行在高质量发展的新征程中提速向前。

　　(责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林)