北京银行党委书记、董事长 霍学文

　　记者：霍书记，您好!党的领导是中国特色金融发展之路的根本保证。坚持党对金融工作的集中统一领导，才能确保金融改革发展正确的方向。首先请您谈谈北京银行党委在加强党对金融工作的领导和加强党的建设的情况？

　　霍学文：北京银行坚持和加强党对金融工作的集中统一领导，把党的领导融入经营管理、风险管控全过程、各领域，紧密结合金融企业特点，积极构建体现时代性、把握规律性、富于创造性的全面从严治党体系，探索形成了具有北京银行特点的全面从严治党工作方法，为高质量发展提供了坚强政治保证。

　　一是构建了一套齐抓共管的“工作方法”。坚持清单化管理，制定《全面从严治党任务安排》《基层党支部及党支部书记、委员抓党建工作责任清单》《基层党支部党建工作任务清单》等，提升党建标准化规范化水平。坚持项目化推进，把全面从严治党任务安排等重点工作列入督办跟踪，实施数字人民币交党费项目。坚持责任化落实，根据清单逐项明确牵头负责人、部门负责人、具体责任人。坚持矩阵式管控，各分行党委书记、行长“一肩挑”，分行党委委员与经营班子交叉任职。建设“京智党建”系统，是首家与北京市党员E先锋系统实现功能嵌套的市管企业。

　　二是打出了一套管党治行的“组合拳”。坚持全面从严治党，深入开展行内巡察，今年将实现二级单位全覆盖。坚持全面从严治行，开办“金融大讲堂”，邀请行内外专家学者来行授课，打造学习型组织、建设学习型银行。召开全面从严治党工作会议，开展“以案为鉴、以案促改”警示教育活动。坚持全面风险管控，成立由风险条线、派驻纪检组、审计部等组成的不良资产倒查小组，建立风险倒查机制、线索移交机制，加大查处力度，严肃执纪问责，形成有效震慑。

　　三是完善了一套基层党建的“治理体系”。抓好“关键少数”，选优配强各级干部队伍。抓好“关键小事”，提升“接诉即办”工作水平。建立“急难愁盼”问题解决机制，搭建企业级数字化意见建议收集与转化平台“萤火社区”，总访问量超62万人次，收到合理化意见建议2300余项。走好新时代网上群众路线，增强了干部员工获得感、幸福感、安全感。抓好“关键问题”，针对数据治理、一线调研等发现的关键问题，加强提级调度。

　　四是探索了一条党建业务的“融合路径”。“党建+公司治理”，强化党委核心，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。“党建+业务拓展”，加强外部党建共建、横向区域共建、纵向结对共建，增强各级党员干部融合发展的意识和能力。2022年全行入党申请人数、入党积极分子人数分别为上年的两倍和三倍。“党建+队伍建设”，强化党管人才，打造“三强、四专”(党建强、业务强、风控强，专注、专业、专家、专营)的干部人才队伍。

　　记者：思想政治工作是一切工作的生命线，重视并做好思想政治工作是我们党的优良传统和突出政治优势。北京银行制定了全行《关于新时代加强和改进思想政治工作的实施方案》，请您介绍一下这方面的情况。

　　霍学文：北京银行始终高度重视党的思想政治工作，把思想政治工作作为“金融人的生命线”来抓，自觉承担起习近平总书记关于思想政治工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的职责使命要求。党委专题研究印发了《北京银行关于新时代加强和改进思想政治工作的实施方案》，进一步发挥好思想政治工作统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的作用，为北京银行高质量发展筑牢了思想根基。

　　一是明确了“六个坚持”。《方案》提出了北京银行思想政治工作需要坚持的六大原则，分别是始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，坚持以人民为中心，坚持围绕中心、服务大局，坚持守正创新，坚持遵循思想政治工作规律。

　　二是明确了“六个责任”。《方案》全面构建了北京银行思想政治工作责任体系，分别是党委主体责任、党支部责任、党组织书记第一责任、领导班子成员“一岗双责”、群团组织责任和党员责任。

　　三是明确了“九种方法”。《方案》充分结合北京银行转型发展战略要求，系统总结了做好思想政治工作的九种方法。第一，通过开展日常政治理论学习，增强党员群众的思想淬炼；第二，通过举办各类培训教育活动，增强党员群众的实践锻炼，北京银行坚持每周举办“金融大讲堂”，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、形势政策解读、基层党建工作、管理能力提升、金融发展趋势研判、科学技术前瞻、数字化转型等主题，着力打造学习的平台、深入研讨交流的阵地、以学促用融入中心的模式和学习型组织的优秀品牌；第三，通过定期开展思想动态分析，及时发现普遍性苗头性倾向性问题，切实把准思想脉搏；第四，通过深入开展谈心谈话工作，做到“六必谈”“五必访”，把思想政治工作做深做细做实；第五，通过开展数字化思想政治工作，建立萤火社区论坛、“书香京行”学习APP等，践行北京银行网上群众路线；第六，深入开展党员联系群众工作，领导班子成员带头值班服务网点大堂，建立基层联系点制度，深入一线开展调查研究，积极参与志愿服务活动；第七，积极做好选树先进典型工作，每年评选“两优一先”“京行楷模”“明星客户经理”等各类活动，发挥先锋模范带头作用；第八，深入开展员工关怀与企业文化建设工作，关注员工身心健康，建设职工之家，进行心理辅导，开展困难帮扶等，营造良好企业风尚；第九，通过加强思想政治工作阵地建设，建设“党建展厅”“党员之家”“党建宣传栏”，唱响主旋律，弘扬正能量。

　　思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势。面向未来，北京银行党委将把思想政治工作作为治企兴企的重要方式，着力把北京银行建设成绝对忠诚的政治高地、信念坚定的思想阵地、解决群众“急难愁盼”问题的服务基地、善作善成的干事之地、向上向善的文化园地和风清气正的廉洁净地。

　　记者：当前，全党正在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。请问，北京银行党委在开展主题教育方面有哪些部署和做法？

　　霍学文：北京银行党委认真贯彻落实党中央和市委要求，坚持首善标准，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，统筹谋划、一体推进各级党组织全面深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。

　　一是把理论学习与能力提升深度融合。北京银行党委领导班子以上率下开展集中学习，围绕“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟‘两个确立’的决定性意义”深入交流研讨；全行各级党员干部认真研读指定教材，深入学习习近平总书记对北京和本地区、对金融工作、对国有企业一系列重要讲话和指示批示精神，用以研究解决北京银行发展面临问题。开设“金融大讲堂”主题教育系列讲座。书记带头讲主题教育专题党课，引导全行各级党组织和广大党员干部深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义、理论体系、丰富内涵，在“深”“真”“实”“准”上下功夫，不断把学习习近平新时代中国特色社会主义思想成效转化为推动北京银行高质量发展实效。开展系列专题培训。把主题教育融入年度入党积极分子、发展对象、党务工作人员和党支部书记等专题培训，重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、中国共产党党史开展培训，教育引导广大党员干部、入党积极分子和发展对象坚定理想信念，强化理论武装，把稳思想之舵，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

　　二是把调查研究与难点突破深度融合。聚焦发展难题调研。北京银行党委结合工作实际，围绕以数字化转型统领“五大转型”发展中的深层次问题、群众急难愁盼问题、“全面从严治党、全面从严治行、全面风险管控”突出问题，广泛深入经营单位、集体经济薄弱村开展调研，定期梳理形成问题清单，提出措施办法，做到真研究问题、真解决问题。领导班子领题调研。党委班子研究确定以“科技创新赋能‘数字京行’高质量发展”为调研课题，我本人作为党委书记主持制定调研方案，班子成员领题调研，形成高质量调研报告，建立成果转化清单。领导干部专项调研。全行各级干部针对金融领域和工作中的突出问题确定专项调研题目，将12345热线、95526、“急难愁盼”、“萤火社区”等反映集中的群众诉求痛点、政策制度落实最后一公里的堵点、客户反映的服务体验问题等作为调研重点内容，推动解决金融服务领域攸关发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。

　　三是把主题教育与重点工作深度融合。准确把握主题教育目标任务，紧紧围绕推动高质量发展主线，紧盯安全生产、服务提升、作风建设三项重点工作，高站位谋划部署、高标准推进落实。坚持统筹发展与安全。深刻认识安全发展的极端重要性，聚焦安全生产、网络安全、声誉风险管控、业务风险管控、保密安全管理等重点领域，深入开展安全隐患大排查，压紧压实责任链条。着力优化营商环境。部署实施“提升协同联动效能，打造良好营商环境”专项行动，按照“减环节、减材料、减时限、减跑动”原则，在“减法”“服务”“协同”上下更多功夫，提升审批效率，强化“第一时间服务”理念，实现目标、业务、风控、流程“四个协同”，打造客户体验新场景。深入开展作风建设专项整治。坚持贯通融合、一体推进，将专项整治与落实主题教育工作要求相结合、与推动北京银行高质量发展相结合。坚持问题导向、靶向纠治，重点纠治形式主义、官僚主义，整治不担当、不作为、乱作为问题。坚持纠树并举、系统施治，结合主题教育，加强正面引导，引导党员干部加强党性修养、锤炼过硬作风，推进作风建设常态化长效化。

　　记者：《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》为推进银行保险机构数字化转型做好顶层设计。请您谈谈北京银行在这方面的探索和实践？

　　霍学文：结合北京银行实践，我谈三方面内容：

　　一是强化顶层设计，凝聚发展共识。北京银行把全力推进数字化转型作为服务实体经济、助推自身高质量发展的关键。将数字化转型定位为“一把手”工程。成立数字化转型战略委员会，强化数字化转型前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进；成立金融科技委员会，推动数字化转型重点项目开发落地；成立北京市首家金融企业科学技术协会，助力全行科技工作者凝心聚力。创新打造“数字京行”战略体系。牢固树立一个银行(One Bank)、一体数据(One Data)、一体平台(One Platform)的理念，始终贯穿总行为分行服务、分行为支行服务、全行为一线服务的思想，灵活运用清单化管理、项目化推进、责任化落实、矩阵式管控的工作方法，积极践行以数字化转型统领发展模式、业务结构、客户结构、营运能力和管理方式的“五大转型”，奋力建设“科技银行”“数字银行”“数币银行”“生态银行”和“文化银行”五大银行，依托发展蓝图指明转型方向，通过统一思想凝聚发展力量。

　　二是紧盯项目落地，赋能业务发展。以“数字京行”战略为引领，北京银行加快推动覆盖全行重点领域和关键环节的数字化转型重点项目落地见效。对公赋能方面，以数字化转型打造“专精特新第一行”和“投行驱动商业银行”，依托差异化发展塑造核心竞争能力；加快推动对公开户流程优化、数字供应链建设、询证函系统升级、新客倍增体系搭建等项目落地，极大优化业务办理体验，丰富业务营销手段。零售赋能方面，以“一老一小”为抓手，精心打造“伴您一生的银行”；以推动爱薪通3.0、小京卡流程再造、数币多场景应用、AUM挖潜、远程银行建设、信用卡数字化、手机银行APP优化等重点项目上线投产为抓手，赋能一线零售业务开展，为公私联动、场景金融等提供有力支撑。技术变革方面，落地“冒烟指数”“京智大脑”、多云生态、多模态数字人等一批里程碑成果，解决了一批技术难题；建成统一数据底座，打通数据竖井，实现底层数据贯通，最大程度发挥数据资产价值；加快研发统一金融操作系统，打通系统竖井，实现内部系统的全域覆盖、全面融合、全程贯通，实现与外部合作伙伴的场景共建、业务共生、生态共通。管理增效方面，打造敏捷组织、建立敏捷机制、培育敏捷人才，搭建“萤火社区”内部论坛，编制“急难愁盼”指数，形成管理更加高效、协同更加深化的组织模式和战斗阵型，驱动全行迈上数字化管理新阶段。

　　三是完善保障机制，助力持续推进。为深层次、全方位推动数字化转型，北京银行建立五大战略保障机制。战略统筹机制重在完善数字化转型治理架构及机制；协同联动机制重在完善部门间横向协同合作和总分支纵向联动作战的运作模式；敏捷运作机制重在完善包含项目准入、团队构建、项目执行、工具支撑、监测评估、绩效评价的敏捷运作体系；创新突破机制重在打造包含创意入口统筹、专家团队支持、基金预算管理、创新激励容错、文化思维培育的创新管理体系；管理保障机制重在构建完善的数字化人才体系和重点项目认定机制。

　　下一步，北京银行将把服务实体经济放在更加突出位置，以数字化转型赋能数字服务能力提升，在走好中国特色金融发展之路中谱写“数字京行”新篇章。

　　记者：北京银行是如何在履行责任、勇于担当、高质量发展的实践中不断强化市属金融企业良好形象，进一步擦亮优质金融品牌的？

　　霍学文：北京银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，始终践行金融工作的政治性、人民性，着力提升专业性，牢牢把握“服务实体经济、服务中小企业、服务市民百姓”的发展定位，以打造“投行驱动的商业银行”“专精特新第一行”“伴您一生的银行”为目标，在高质量发展新征程中迈出更坚实步伐，用实际行动生动诠释首都金融国企责任担当。

　　一是以“投行+商行+私行”综合服务模式打造“投行驱动的商业银行”。北京银行坚持以“投行眼光”提升对客户、产业的深度洞察，以“产业思维”做深做透产业链金融服务支持，“向前一步”加大对产业链上下游的整体布局。在投行端，聚焦公募REITs这一新兴领域，深耕“资产端”、做强“托管端”、发力“扩募端”，逐渐构建起公募REITs全生命周期金融服务体系；在商行端，以“速赢项目”为抓手，改进打法战法，从上下游链条关系、G-B-C端、区域产业布局等多维度进行业务渗透，积极构建行业客群专业化服务能力；在私行端，北京银行全力投身“大财富管理”时代，依托北银理财加快建设数字化资产管理平台，构建全谱系、全天候、多资产、多策略的产品配置体系，打造基于价值增值的财富管理体系和资产管理体系。

　　二是以“投、贷、孵”为驱动打造“专精特新第一行”。围绕服务首都国际科创中心建设，北京银行将科创金融作为一项需要长期坚持、持续推进的战略任务，把支持“专精特新”企业作为系统性工程“一盘棋”谋划、“一体化”统筹、“一站式”推进。启动“专精特新·千亿行动”方案，计划2025年“专精特新”贷款规模突破1000亿、授信户数突破1万户。独家冠名全国“首档、首创、首播”聚焦“专精特新”领域的纪实观察类节目《专精特新研究院》，讲述“专精特新”企业创新故事，传播优秀企业家精神。截至2023年一季度末，北京银行累计为3.6万家科技型中小微企业提供超过8500亿元信贷支持，服务北京市79%的创业板、71%的科创板、69%的北交所上市企业以及65%的国家级专精特新“小巨人”企业。

　　三是纵深推进业务转型全力打造“伴您一生的银行”。北京银行始终践行以客户为中心，在零售转型方面，从“一老一小”双向发力，推动全生命周期金融服务体系的不断完善。创新发布“京萤计划”儿童综合金融服务体系，并以此为起点，围绕客户不同人生阶段的差异化需求，依托数字化服务能力，形成涵盖儿童金融、成长金融、教育金融、创业金融、家庭金融、财富金融、养老金融的全生命周期的综合金融服务体系，在陪伴、合作、共赢中成为客户一生的金融伙伴。截至2022年年末，北京银行零售业务营收贡献占比达到34.1%，较年初提升6个百分点，已与超过2700万零售客户建立起更加紧密的联系。在对公转型方面，推出“扬帆计划”金融服务方案，结合企业“初创期”“成长期”“成熟期”不同阶段特点和金融需求，以“启航”“领航”“远航”三项计划为抓手，积极构建全产品、全流程、多维度的企业全生命周期金融服务体系。

　　把握新机遇、加速新变革、展现新作为、开创新未来。北京银行用转型发展点亮品牌底色，以首都金融国企的使命担当持续为首都高质量发展贡献力量。

　　(责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林)