今年以来，中国华融深耕不良资产主业，多家单位按照市场化、法治化原则，发挥专业优势和协同效应，积极收购地方中小金融机构不良资产包，创新处置方式，助力区域金融风险的防范和化解。

　　中国华融山东分公司率先落地中小银行不良处置试点项目。截至目前，山东分公司中小金融机构资产包储备债权同比增长100%。

　　中国华融山东分公司抢抓“先手牌”，加大力度推动业务破局。自山东省监管部门确定中小机构化险试点银行以来，中国华融山东分公司第一时间成立专班专组，持续跟进试点银行的风险化解工作，每周调度机构不良债权情况，定期拜访银行并保持深度沟通；主动参与方案设计，积极探索有效路径，利用窗口机遇期，成功收购了莱商银行与临商银行不良资产包，合计收购不良资产规模达26.16亿元，涉及126户债权资产。

　　加大储备，尽调资产同比增长100%。中国华融山东分公司积极营销中小金融机构改革化险业务，尽调资产规模迅速提升，涉及18家金融机构的56个不良资产包，资产户数达432户，债权总额合计324亿元，其中，中小金融机构资产包22个，涉及资产户数231户、债权金额145亿元，债权储备占比45%，同比增长近100%。

　　把握机遇，参与力度不断加强。随着在中小金融机构业务的发力，目前，中国华融山东分公司已为省域内12家中小金融机构剥离了风险资产，资产规模达到112亿元。2022年，分公司成功竞得的资产包中，中小金融机构债权规模占比达46%。

　　打好“创新牌”，做强做优主业。中国华融山东分公司在不断强化中小金融机构债权收购的同时，不断创新处置手段。通过灵活运用定向组包、以新带旧等方式，加快存量资产处置，提高处置效益；强化处置的主动性，不受限于合作处置方单一处置方式，针对各种变化提前做好处置预案；夯实资产尽调，落实“细、深、实、全”要求，协同多家机构对重点资产开展资产线索摸排，不断加快处置进度，提高资金周转效率，深挖资产价值，实现资产价值最大化；实行预审会和定价会双重机制，完善定价体系，降低资产价值偏离，从源头上提高处置效率。目前，中国华融山东分公司处置中小金融机构资产规模达37亿元，实现处置回现10.37亿元。

　　创新业务介入模式。瞄准中小金融机构改革化险的核心痛点，中国华融山东分公司及时把握国家政策契机，研究可行的交易结构以及损失共担机制；与当地政府建立战略合作关系，与监管部门高频互动，与试点机构深度交流，形成多方化险合力，抓住有限的时间窗口期，在确保合规的前提下，实现业务新突破。

　　发挥协同优势，拓展业务营销战线。中国华融山东分公司不断夯实与各层面的协同，塑造新的业务增长极。在律所和评估所等中介机构加强交流共享资源的基础上，依托中信集团产融并举优势，发挥协同效应，深化协同纾困化险模式，与头部投行建立了联系沟通机制。为风险资产寻找合适的战略合作伙伴，在收购剥离阶段就锁定未来合作意向。

　　打好“服务牌”，打造特色竞争优势。靠前服务，提前锁定业务机遇。针对目前中小金融机构风险化解缺少手段和经验等问题，中国华融山东分公司主动靠前服务，了解其难点、重点以及痛点。对没有收购处置经验的试点机构，主动提供咨询与方案建议，针对山东省内的5家试点机构，分公司成立了5个业务团队，定期前往5个地市机构开展处置工作咨询和辅导，将基础工作做在前面。同时，由分公司综合协调，每周跟进，在提供服务的过程中，赢得参与资产处置的主动性，占得业务先机。

　　发挥“党建+”平台效应，提高服务质量。中国华融山东分公司强化党建引领，加强党建与业务深度融合，通过与泰安、枣庄、东营、潍坊等多个地区建立合作伙伴关系，建立“党建+业务”平台，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实提高服务中小金融机构改革化险的质量。

　　中国华融福建分公司助力中小金融机构改革化险，收包市场份额位居当地第一。中国华融福建分公司抢抓机遇，提升资产收购效率。按照“逢包必调、适包必竞”的原则，福建分公司积极参与福建区域中小金融机构资产包收购。针对中小机构资产包户数与金额较小、竞标时效要求更高的特点，福建分公司着力提升工作效率。一是主动联系，定期与各家金融机构走访互动，第一时间获悉出包信息；二是科学分工，项目组凝心聚力，分区域、分资产类型进行尽调定价，在最短时间内摸清资产价值；三是团结协作，前中后台顺畅沟通、相互配合，在公司总部指导支持下，收包效率大幅提升。截至4月底，福建分公司已累计收购厦门国际银行、厦门银行、沙县农村商业银行等银行5个资产包，债权金额合计12.15亿元，市场份额位居福建区域第一。

　　创新协同丰富资产处置方式。中国华融福建分公司创新资产处置理念，加大处置力度。一方面，创新推介方式。经过精心筹备，成功于5月10日在京东平台携手华融广东、广西、深圳、海南4家分公司开展“乘风破浪”大型线上推介会，推介资产超170亿元，观看量达7.6万人次，取得了较好效果。同时，通过新媒体加大推广营销力度，同步在阿里资产、360pai等多家平台推介精品资产。另一方面，发挥协同优势。福建分公司积极与集团成员单位在资产处置与管理上加强沟通交流。目前，已联动集团成员单位发挥专业优势，在不良资产盘活项目上实行人员派驻全封闭监管，加强了投后管控力度，实现了协同合作突破。

　　此外，中国华融福建分公司创新处置方式，通过以旧带新、分区域组包等方式，加快存量资产包的处置。同时，积极扩大朋友圈，不断充实投资者库，扩大资产处置渠道。截至4月底，中国华融福建分公司已累计处置不良资产20户，金额合计5.69亿元。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）