2023年7月21日，上饶银行召开2023年上半年党建和经营工作会议,党委书记、董事长傅炳生出席并讲话。他强调，全行上下要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，深入贯彻落实党的二十大精神，坚决执行江西省委、省政府决策部署，按照上饶市委、市政府的工作要求，以“调结构、提质量、增效益、稳发展”为中心，互助互信团结奋斗、共进共勉争先创优、同心同德开拓进取，全力以赴拼搏三季度、跑好下半程、奠定全年胜，为建成“规范化、智能化、现代化”全国知名城商行贡献力量。

　　上饶银行党委副书记、行长胡军太作半年工作报告，党委副书记、副董事长朱晓健主持会议，总行党委副书记、监事会主席徐明，党委委员、驻行纪检组组长俞永春等行领导出席，驻行纪检组、总行各部室、各分支行、各专营中心、各村镇银行通过现场或视频方式参加会议。

　　傅炳生指出，2023年上半年，上饶银行坚持稳中求进工作总基调，统筹发展与安全、统筹增长与效益、统筹结构与质量，按照“规范化、智能化、现代化”发展思路，开展勤廉饶行、廉洁金融建设，全面从严治党取得良好成效；组织比学赶超、创先争优竞赛，经营发展获得优异成绩；加强合规治理、风险防控，发展基础实现提优增效；推动机构改革、人事调整，有效激发干事创业活力；全行各项业务稳健发展、各项任务稳序完成、各项工作稳步推进。

　 会上，傅炳生就下半年党建与经营工作进行了部署安排：

　 以“严”治行，全面加强党的建设。持续加强全面从严治党。开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，认真落实全面从严治党主体责任，严肃组织生活会，加强政治巡察，推动党建规范化、监督日常化、工作高效化。持续完善廉政体系建设。持之以恒正风肃纪，坚决守好政治“生命线”、坚决拉好工作“警戒线”、坚决架好作风“高压线”，一体推进不能腐、不敢腐、不想腐。持续推动人才队伍建设。以“爱才之心”留才，以“惜才之心”育才，以“敬才之心”用才，知人善用、用人所长、人尽其才，为上饶银行高质量发展引智凝心聚力。

　　以“稳”为要，持续强化风险防控。着力落实安全生产。绷紧“思想弦”、记好“安全账”、织密“责任网”，加强安全知识宣传、加强安全隐患排查、加强安全问题整改，全面提升安全意识、提升处置能力、提升管理水平。着力提升处置效果。加快推进不良资产清收处置，围绕不良清收、抵债资产处置和核销资产处置三个工作重点，落实资产处置计划，坚决打赢不良资产清收处置攻坚战。着力防控金融风险。持续优化提升资本管理，完善全面风险管理体系建设，组织全面风险排查，坚决防范化解各类风险。

　　以“进”促优，有效提升业务发展。要在促发展上下足功夫。业务发展要坚持“效益”导向，客户发展要坚定“效果”导向，机构发展要突出“效能”导向，全力推动量的合理增长和质的有效提升。要在提效益上下深功夫。要在考核激励上做出改变，在综合营销上做出改变，在业务定价上做出改变，实现差异化经营、特色化服务、精细化管理。要在求创新上下细功夫。围绕服务民营经济、江西省政府“1269”行动计划等开展产品创新、业务创新、场景创新，提升金融服务质效、持续优化营商环境。

　　以“变”求成，全力推进战略转型。战略发展要在规划上有所推动。要充分发挥各员工的智慧、各专业的特长、各岗位的经验，编制具有可行性、长远性、专业性的战略规划，要确保落地执行突出实干、取得实效、获得实绩。业务转型要在观念上有所转变。实行限额管理，加强配额管理，突出考核激励，充分调动全行做零售业务、做小微业务的主动性、积极性、创造性。网点转型要在行动上有所突破。尽快拟定网点转型建设方案，推动网点布局更加优化、功能分区更加完善、人员配置更加合理、综合服务更加科学，尽全力、尽全心、尽全智打造一站式综合化金融服务站点。数字转型要在方法上有所创新。以高度的前瞻性、战略性、全局性建设系统，培养专业化、综合化、实用化的科技人才，实现产品线上化、批量化、高效化发展。

　　以“心”聚力，打造优秀企业文化。强化品牌宣传。构建全方位、多层次、立体化的品牌宣传矩阵，搭建完善的业务宣传阵地、品牌宣传阵地、文化宣传阵地，全面提升品牌知名度、美誉度、忠诚度。践行社会责任。坚决扛起上饶银行的责任担当，践行金融工作初心，积极保障消费者权益，做好公益慈善事业，主动回馈社会、展现品牌形象。加强员工关怀。要主动关心员工、关爱员工、关注员工，组建完善兴趣爱好小组，开展丰富多样活动，解决基层问题，共建友爱、团结、互助、和谐的大家庭。

　　胡军太从党建引领、个人金融、公司金融、普惠金融、市场金融、数字金融、风险处置、内控内管、村行发展九个方面总结了上饶银行的经营发展成效。胡军太要求：

　　要坚持主责主业，不折不扣服务实体经济。筑牢存款基础，实现对公对私全面发展、存款贷款均衡发展。要加大信贷投放，强化对民营企业、普惠小微、绿色金融等领域的支持。要坚持高质高效，真抓实干优化结构转型。全力推动零售转型，优先发展低风险、轻资本业务。全力推动数字化转型。全力推动网点转型，打造“营销+服务”双驱动的智慧网点。要坚持稳扎稳打，全面增强风险防范化解。稳妥实施资产处置，实现“三年三大攻坚战”完美收官。稳健防范信用风险，下好“先手棋”。严防风险，实现平稳平顺平安发展。要坚持依法依规，持续提升管理效能水平。建章立制，持续加强合规建设。把平安建设摆在重要位置，持续筑牢安全生产。丰富产品、简化流程、提升服务，持续优化营商环境。要坚持从严从实，深入推进全面从严治党。全面推进主题教育，把主题教育成果转化为助推上饶银行高质量发展的生动实践。全面推进清廉饶行、勤廉饶行建设。全面推进队伍建设，让员工成长与经营发展同心、同向、同力。

　　会上，4家表现优异机构作了经验分享，2家发展滞后机构作了表态发言。

　　（编辑：苗爽；责任编辑：谷佩阳；栏目负责人：施融）