2023年6月6日，浙江交通集团（以下称为“集团”）党委领导班子召开主题教育集中学习交流会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习领会习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报、山西运城考察时的重要讲话精神，围绕习近平总书记提出的“奋力追赶、敢于超越”的要求，结合集团发展实际谈思考、谈认识、谈体会、谈举措，全力为集团锚定打造世界一流企业目标，勇当高质量发展“开路先锋”创造更多发展机会，抢占更多先机。集团党委书记、董事长俞志宏主持会议并作总结讲话，詹小张与其他领导班子成员出席会议，交流学习体会，研究工作举措。

　　俞志宏在总结讲话中指出，召开本次主题教育领导班子集中学习交流会，通过学思想建新功，广开言路、集思广益，全面剖析集团当下面临的问题，深入反思存在的不足，对标赶超、争先进位，谋求更好发展，非常及时、非常必要也很有意义。与会同志们的交流发自个人内心、来于客观实际，精准点出了集团目前发展中面临的一些困难和症结，也提出了具体建议和解决方案，不仅体现了大家对集团的深厚情怀，也为集团下一步更高质量发展贡献了智慧力量，集中学习交流会统一了思想、开出了效果，值得充分肯定。

　　俞志宏指出，在省委省政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，全体交投人共同努力接续奋斗，使得集团当前发展形势整体向好。集团要保持住良好发展势头，实现“世界一流企业”的发展目标，关键在于各级领导班子和领导干部，再强责任、再强对标、再强落实、再强统筹，优导向、鼓干劲、强信心、促发展；关键在于找准方位、下定决心，毫不懈怠、持之以恒，负重拼搏，全力以赴奔一流；关键在于自加压力、自断退路、自讨苦吃，鼓足干劲、拼出闯劲、砥砺韧劲，先人一步、快人一拍、胜人一筹；关键在于靠机制、靠标准、靠文化，有责任、有情怀、有担当，见微知著、防微杜渐、抓早抓小；关键在于同心同德、同向同行、同舟共济，强化落实力、执行力、协同力、担当力、改革力、创新力，深入一线、想在一起、干在一起；关键在于抓重点、重点抓，抓破难、破难抓，抓倒逼、倒逼抓，抓典型、典型抓，交出年度工作高分答卷。

　　俞志宏强调，集团上下要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，齐心协力争当“四个标杆”，进一步提升好队伍，加快向世界一流企业迈进，实现贡献更大、实力更强、治理更好，进一步承担好责任、发挥好功能、发展好企业，充分彰显主力军主平台的硬核力量，勇当高质量发展“开路先锋”。一是要认清形势，把建强集团体制机制优势转化为加快发展的胜势；二是要强化改革创新，全面激活存量、赋能增量、转化变量、聚合能量、壮大体量；三是要以开展主题教育为契机，对目标再明确、认识再深化，任务再明确、举措再深化，责任再明确、作风再深化，更好促进集团整体发展；四是要齐心协力谋改革谋创新谋机制谋转型，做到改革更强一步、创新更进一步、机制更优一步、要求更严一步、转型更快一步、作风更深一步、工作更实一步。

　　詹小张指出，要精准研判集团面临的国内外发展环境，统筹发展和安全。他提出10个方面建议：要积极应对内外部不利环境，全力把握发展机遇，有效防控经营风险。要有超越同行争利润规模第一的勇气，不断完善世界一流企业核心指标体系，更好完成省委、省政府交予集团的各项工作任务。要提升交通主业投融资创新能力，加强务实合作、沟通对接，确保集团现金流充沛，实现良性发展。要深化交通主业组织改革，实现集约、专业、高效的改革目标。要重塑交通主业运营转经营机制，做到制度贯通到位、举措执行到位。要积极培育轨道产业，在全面评估集团存量铁路产业的基础上，更加突出专业化管控和服务。要加快数字化转型和产业培育，明晰实体化运行的路径。要按照治理现代的要求，提升集团治理管控水平，明确横向纵向授权与管控的边界。要优化调整省外区域中心布局和功能定位，适时做实人员本地化，动态充实相关产业专业力量，适度“走出去”做好前瞻性布局。要强企业领导人员梯队培养，加大前瞻性投入，研究建立“企业大学”，分层分类开设相关核心课程，加快员工成长成才。

  集团办公室（董事会秘书处）、党委工作部（新闻中心）负责人等参加会议。

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