编者按：金融是现代经济的核心，关系发展和安全。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，做好金融工作意义重大。走好中国特色金融发展之路，要坚持正确的政治方向，进一步强化党中央对金融工作的领导，发挥思想政治工作传家宝和生命线作用，以文化建设凝聚人心汇聚力量，着力推进高质量发展。

　　为发挥金融系统文化建设优秀单位示范引领作用，深化先进典型的学习宣传交流，把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践，近日，《中国金融思想战线网》专访了中国民生银行合肥分行党委书记、行长孙兴同志。

中国民生银行合肥分行党委书记、行长 孙兴

访谈嘉宾简介：

　　孙兴，现任中国民生银行合肥分行党委书记、行长。历任中国民生银行济南分行党委委员、副行长，乌鲁木齐分行党委书记、行长。孙兴同志不忘初心，坚定投身党领导的金融事业，不断奔赴金融为民的最边疆、最前沿，已深耕金融一线30余载。特别是加入民生银行以来，他坚持以党建为引领，以文化筑基石，带领所辖机构和团队深度服务实体经济，在深化改革推动高质量发展中不断展现新气象、实现新作为，收获了来自政府、监管部门、行业协会、总行等多项荣誉。

单位简介：

　　中国民生银行合肥分行2009年4月正式开业，始终秉承“服务大众、情系民生”的企业使命，不断加大本地金融资源投入和布局，已成长为支持区域经济社会发展的重要金融力量。截至上年末，全辖各类机构网点近70家、员工逾千人，资产质量保持良好。近年来，该行积极响应监管政策，紧跟安徽打造“三地一区”等重大发展战略，深入贯彻总行“民营企业的银行、敏捷开放的银行、用心服务的银行”的战略定位。相继获得当地政府颁发的“安徽省金融服务机构效能建设考核先进单位”“安徽省服务地方实体经济发展优秀等次”“安徽省民营企业税收贡献50强”“合肥市银行业支持地方经济发展一等奖”等奖项。自2018年连续五年获得人行合肥中心支行“A类”评级。2020、2021年度在安徽省直及中央驻皖单位定点帮扶成效考核中均获得“好”的评价。并获得中国民生银行总行2019年度“金竹奖”，以及系统内多项荣誉。

　　中国金融思想战线网：孙书记，您好!迈步新征程，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断巩固团结奋斗的共同思想基础，具有十分重大的意义。首先，请您谈谈分行采取了哪些举措强化思想建设和理论武装工作？

　　孙兴：党的二十大报告指出，用党的创新理论武装全党是党的思想建设的根本任务。分行高度重视思想建设和理论武装工作，在总行党委指导下，坚定把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为头等要事，坚持以党的创新理论治行强行。在具体实践中，我们注重发挥党员干部示范带头作用，注重挖掘并用好本地红色资源，注重推动理论向实践转化，形成了全行学政治、懂政治、讲政治的“红色”行风。总结起来，就是“三抓三促三增强”。

　　抓关键、促多数，增强政治判断力。分行突出抓好领导干部和有为青年两个关键群体，以“关键少数”学懂弄通做实，带动“绝大多数”深学细悟笃行。

　　一是党委班子示范学。分行党委中心组作为理论学习的“领头雁”，每年认真制定并严格对照学习计划，高规格、高频次、高质量组织党委会“第一议题”学习、党委理论学习中心组学习，主动先学一步。每年邀请外部专家学者授课，组织党委书记讲党课，并列席基层党委学习会议和党(总)支部“三会一课”等，力求深学一层。通过研讨学、集体学、扩大学、自觉学等多种形式学习，引领全辖各级党组织坚定推进党的思想政治建设。

　　二是青年骨干重点学。青年强，则国家强；青年兴，则国家兴。青年骨干也是兴行强行的关键所在。分行把思想政治建设作为激发青年群体干事创业热情的重要抓手，结合实践调研青年心声，持续开展特色主题活动。比如，由党委班子直面青年员工引领思潮的“青年面对面”；以团小组为单位，为青年员工搭建学说分享平台的“民生故事会”；创办“皖江大讲堂”等。积极组织青年骨干参加总行生力军培训、学吧知识竞赛。通过各项主题活动，让青年员工在干中学、在学中干，做到知行合一。

　　抓特色、促实效，增强政治领悟力。分行抓紧抓实党史学习教育，突出用好安徽红色资源，不断丰富学习形式，力促学习实效。

　　一是创新开展党史学习教育。分行以“学党史、筑徽梦、兴民生”为主题，创新开展“学讲读唱观”系列特色活动，引导员工增强历史自觉、筑牢信仰之基。为推动党史学习教育常态化、长效化，我们组织干部员工学习习近平总书记关于党史的重要论述，学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，汲取奋进力量。聚焦迎接党的二十大召开和学习宣传贯彻党的二十大精神，召开全行党史学习教育总结会议、党的二十大精神宣讲会和专题学习会等。

　　二是多方传承红色革命精神。分行组织专题党课，深入研讨安徽红色精神，鼓励引导员工赓续红色血脉。把弘扬伟大“建党精神”向纵深推进，开展一系列特色党建活动。邀请红色人物“七一勋章”获得者李宏塔同志分享优良家风；在定点帮扶地区揭牌党员教育培训基地；分赴全省红色遗址开展主题党日、联合党建活动等。以此勉励员工永葆“革命传统代代传、坚持宗旨为人民”的不变信念。

　　抓引领、促转化，增强政治执行力。分行贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，把总行《高质量党的建设引领高质量改革发展三年实施方案》作为施工蓝图，拓宽选人用人工作思路，加强干部队伍建设，引领干部员工坚定理想信念，彰显担当作为。

　　心怀“国之大者”，已成为民生员工的理想追求。为践行国家脱贫攻坚、乡村振兴等重大战略，我们已有两批驻村干部先后奔赴定点帮扶最前方，并动员村镇银行、县域支行员工深入一线推进安徽“党建引领信用村建设”。得益于员工们付出，分行自2020年以来在全省定点帮扶工作中连续获得“好”的评价。还有疫情严重时期，我们员工发扬“雷锋精神”，积极参与志愿行动，有序开展坚守轮值，确保了有温度的金融服务不断档。

　　心存“敬畏知止”，已融入党员干部的文化基因。建设清廉金融文化是分行深化全面从严治党的重要一环。除了传统宣教、廉政教育外，我们重视完善领导班子内部监督制度，从顶层设计厚植“清廉沃土”。还通过观看警示教育片、参观教育基地、征集廉洁文化作品、推送典型案例等措施，多层次丰富清廉金融文化建设形式与内涵，进一步提升党员干部的金融素养。

　　中国金融思想战线网：防范化解金融风险是金融工作的永恒主题。内控合规管理必须常抓不懈。请问，分行如何牢固合规意识、健全内控体系、加强风险管理？

　　孙兴：金融事关发展全局。习近平总书记强调，“要加强党中央对金融工作集中统一领导”“更好统筹发展和安全，必须抓好防范和化解金融风险这一关键点”。这些年，分行历届党委班子切实履行“一岗双责”，把管控经营风险与党风廉政建设一体落实推进，在各类风控改革中肩负第一责任，在合规“建设年、提升年、管理年”有关活动中担任组长或副组长，并集体研究审定了多项制度规范，为分行持续稳健经营把舵领航。带着全行打造了引领、适应、推动和保障业务发展的全面风险合规管理体系，确保分行自成立以来没有出现重大风险事件。

　　第一，坚守合规底线，用理念的力量筑牢安全根基。“合规经营就是核心竞争力”是民生银行总行提出的重要经营理念。分行认真贯彻执行这一理念，坚持以“四梁八柱”体系建设为核心，不断强化“三道防线”履职。近年来全方位推进整章建制，先后开展“内控合规管理建设年”“内控合规管理提升年”“操作风险管理年”等活动，着力做好员工行为管理和警示教育，在全行根植合规理念、清除管理盲区。我们重视落实监管政策，尤其对征信管理、反洗钱、消保等重点领域，深入贯彻监管工作要求，同步做好外规内化。分行自2018年以来已经连续五年在人行综合评价中获得最高等级。

　　第二，强力防控风险，用体系的力度夯实资产质量。实践充分证明，“健全金融监管体系，守住不发生系统性金融风险的底线”是做好新时代金融稳定和风险管控工作的根本遵循和行动指南。分行始终把有效防控风险作为经营生命线，用前、中、后“三层强化”不断巩固风控体系。即，不断强化预警监测管理；强化风险管理覆盖全部业务、全风险种类、全流程、全机构、全员；强化资产质量管理、市场风险管理、附属机构风险管理。通过严守风险底线，有力防范关联传染，保持资产质量稳定。分行已多次荣获总行“风险管理先进单位”称号。

　　第三，苦练管理内功，用文化的深度助推高质量发展。“长青银行、百年民生”是民生银行一直以来的愿景，需要有深厚的管理内功作为发展“底色”。在共同奔赴愿景的赶考之路上，分行坚定秉承“民生在勤，勤则不匮”的文化理念，不断完善制度、强健队伍、改进作风，苦练管理内功。不仅如此，我们还注重履行社会责任，发挥群团作用，多方开展助贫、助困、助学、项目捐赠等公益活动。日拱一卒，功不唐捐。在管理强行和文化兴行的双重助推下，分行实现了服务质量和服务水平双向提升，也收获了来自政府和行业协会的荣誉肯定。

　　中国金融思想战线网：品牌是高质量发展的重要象征，加强品牌建设是满足人民美好生活需要的重要途径。请您介绍一下分行如何提升金融服务，塑造优质品牌？

　　孙兴：党的十八大以来，习近平总书记对安徽发展念兹在兹，两次深入安徽考察，多次就本地经济社会发展作出重要讲话和指示批示。分行作为扎根安徽、服务安徽的银行业一分子，始终牢记总书记嘱托，坚持把支持安徽高质量发展与实现自身高质量发展融为一体。尤其是在服务实体经济、增进民生福祉等方面，凡是党中央部署的、政府要求的、企业需要的、市民呼吁的，我们就坚决地干。在坚定践行金融工作的政治性、人民性过程中，擦亮了“服务大众，情系民生”的为民为企招牌。

　　一是聚焦中心、服务大局，让金融赋能强起来。制造业、科创、绿色低碳事关高质量发展大局，是党中央近年来多次提及的重点领域，也是分行倾力支持的重要方向。在支持制造业方面，分行立足安徽加快融入长三角一体化等重大发展机遇，倾斜资源支持本地“铜墙铁壁”等传统产业升级，支持“芯屏汽合”等新兴产业发展，全面助力安徽省打造有影响力的产业集群。通过考核督导、成立专班等多种形式，不断形成业务导向。至上一年末制造业贷款余额近三年年均增幅超25%。在赋能科技创新上，分行围绕安徽创新驱动发展战略，不断探索科创业务模式，先后设立“科创金融实验室”、成立科技支行专营机构，成为首批加入省科技企业贷款风险补偿资金池的合作银行、贷投批量联动首批试点行，通过“股权(萤火计划)+债权(科创贷)”产品模式，为科创企业提供一揽子综合服务。至上一年末服务科技类企业贷款余额近三年年均增幅超20%。在践行“两山”理念中，分行聚焦服务“双碳”目标，瞄准节能环保产业升级、风光水清洁能源建设等，积极向“绿色银行”转型，全力支持绿色金融发展，并成为安徽省绿色金融改革首批推进银行。至上一年末在垃圾处理、绿色交通、污水治理等领域的绿色贷款余额近40亿元。

　　二是做靓特色、打造标杆，让专业形象立起来。以完整、准确、全面贯彻新发展理念为导向，分行近年来紧跟政府和监管部门对普惠金融、助企直融等方面的新要求，持续提升团队专业化水平，力求在这些领域不断展现新的更大作为。

　　全面提升普惠金融战略高度。认真贯彻党中央、国务院决策部署，分行不断提升普惠金融业务的战略高度，通过逐步夯实内部保障以及产品迭代、配套做好流程优化、强化小微金融综合化服务能力，深入开展无还本续贷、减费让利、阶段性减息等各项工作，推动普惠小微业务投放持续增长，其中普惠型小微企业贷款余额近两年时间内规模接近翻番。自2020年以来，分行普惠小微企业贷款余额和年新增量始终位列安徽省内股份制银行第1位，本地市场份额占比接近四分之一。

　　持续助推直接融资市场活跃。在安徽资本市场蓬勃发展的背景下，分行逐步推动区域直接融资业务开展，以新产品、新服务不断满足企业涌现的新需求，帮助企业进一步拓宽直接融资渠道。自2020年以来，分行连续三年实现发债业务规模增长，累计助企发债规模位列全省所有银行第一，本地市场份额持续提升。充分发挥专业优势，先后发行安徽省首单可持续发展挂钩债券、全国首单农垦类企业乡村振兴债务融资工具等多笔创新首单。

　　三是立足实际、用心动情，让便民口碑活起来。我们“以客户为中心”，立足安徽省情民情，综合考虑社会所需、市民所盼、分行所能、未来所向，针对不同阶段、不同行业、不同类别的金融消费者，尤其是针对“一老一少一新”等特殊群体，分层分类分级开展服务。先后探索基于社区网点的BBC开放银行和联名卡等创新项目；累计发行具有“惠购惠玩惠享”区域特色的“皖美生活卡”近5万张；管理居民财富资产超400亿元，助力建设“百姓富”的现代化美好安徽；并联合本地民企拓宽信用卡发卡场景。

　　我们把个人金融服务作为长期性和基础性的战略业务经营，贯彻长期战略布局和服务模式转型，不断构建区域零售金融生态系统，提升综合服务水平。凭借这些组合拳，分行近年来已有多家支行网点荣获系统内外“千佳”“百优”等文明创建单位，以实际行动践行总行“有温度的银行”发展定位。

　　中国金融思想战线网：据了解，分行积极打造共创价值的绩效文化，引领业务的创新文化，激发干部职工的奋斗精神、创造活力。请问有哪些具体的举措？取得了怎样的成效？

　　孙兴：习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。分行除了对外大力支持科技创新外，对内也紧抓“人才支撑”和“创新驱动”两大高质量发展关键要素，以落地实施总行改革战略为契机，积极践行“文化兴行”理念。我们在全行范围弘扬“实干精神”和“首创精神”，从理念到实践变革提升企业文化，把文化建设成果不断转化为高质量发展的组织势能、治理效能和发展动能。

　　在建设共创价值的绩效文化方面。分行从“重实干、看实绩”出发，统筹长期发展战略与短期经营目标，持续完善科学、规范的绩效考评体系，牵引营造“高层有担当、中层有效率、基层有干劲”的干事创业氛围。一是重视考核制度的科学性、规范性建设。广泛听取各层级员工意见，科学设定考核维度及权重，在目标制定、过程管理、考核评价、薪酬激励等方面，充分体现价值导向、责任导向的管理理念。二是重视考核策略的精准性、有效性建设。强化对跨板块协同的考核力度，激发机关服务、协同一线的动力和能力，凝聚发展合力。三是建立敏捷管理机制。成立考核管理敏捷小组，快速响应全行考核管理工作，进一步提升绩效“指挥棒”的有效性。

　　在塑造引领业务的创新文化上。分行紧扣“服务本地发展”和“引领自身发展”两条主线，探索建立健全各项运行机制，鼓励并保障各类创新创造活动。一是主动试点本地金融改革。正如前面介绍，我们作为本地科创金融、绿色低碳金融改革首批推进银行，灵活组建复合型创新团队，快速响应区域市场新需求。试点本地监管机构指导开展的科创企业“贷投联动批量对接”等。二是积极参与总行长三角区域创新实验室的设立和运行。推动长三角地区创意孵化，择优开展供应链金融、科创金融、要素市场、银政合作等业务方向创新，并对可复制成果进行推广。三是引导员工在工作实践中发现并探索解决问题。比如，在全行大会上强调创新理念，部署创新工作；向总行反馈客户需求、市场机会及产品、模式优化意见等。

　　企业文化建设功在当下，利在长远。有了绩效文化、创新文化等优秀企业文化助推，分行先后获评“2021-2022年金融系统文化建设优秀单位”，获评2020、2021年度安徽省金融服务机构效能建设考核“先进单位”“良好单位”，并满分通过2021年度总行员工幸福指数测评。员工近年来也首次获得“全国五一劳动奖章”“全国金融五一劳动奖章”“全国金融系统学雷锋模范”等。

　　站在新的历史起点上，面对新征程、新任务，我将带领中国民生银行合肥分行牢记“国之大者”、心系“民之要事”，沿着党的二十大为经济金融高质量发展绘制的蓝图，认真贯彻监管各项要求，扎实践行总行改革战略，不断提升服务现代化美好安徽建设的能级和位势，全力以赴交上一份让政府满意、监管放心、总行肯定、客户信任的安徽民生答卷。

　　(责任编辑：蒋泽然：栏目负责人：刘一林)