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党建引领金融•专访┃浙江交投财务公司党委书记钱文海:党建领航固根基 文化兴企铸魂力 凝心聚力推动高质量发展

  • 分类:访谈
  • 来源:中国金融思想战线网
  • 发布时间:2023-05-22 11:32
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【概要描述】浙江省交通投资集团财务有限责任公司是由浙江省交通投资集团有限公司发起并控股,旗下成员单位参股,经原中国银监会批准成立的一家非银行金融机构。公司于2012年12月28日正式开业,现注册资本65亿元。成立以来,公司始终秉承“立足集团、赋能发展”宗旨,承担好集团“管钱、筹钱、生钱”职能,不断加快数字化和敏捷化转型步伐,进一步发挥交投产业银行、企业司库、财资智库、财资价值创造中心“一行两库一中心”作用,持续保障资金供应,降低资金成本,防范资金风险,提高资金效益。截至2022年底,公司资产总额达560.15亿元,实现营业收入19.18亿元,净利润8.81亿元,企业综合实力稳居全行业前列,公司完成了自身从1.0到2.0的跨越式成长,为集团持续健康平稳发展、浙江省高水平交通强省建设保驾护航。

党建引领金融•专访┃浙江交投财务公司党委书记钱文海:党建领航固根基 文化兴企铸魂力 凝心聚力推动高质量发展

【概要描述】浙江省交通投资集团财务有限责任公司是由浙江省交通投资集团有限公司发起并控股,旗下成员单位参股,经原中国银监会批准成立的一家非银行金融机构。公司于2012年12月28日正式开业,现注册资本65亿元。成立以来,公司始终秉承“立足集团、赋能发展”宗旨,承担好集团“管钱、筹钱、生钱”职能,不断加快数字化和敏捷化转型步伐,进一步发挥交投产业银行、企业司库、财资智库、财资价值创造中心“一行两库一中心”作用,持续保障资金供应,降低资金成本,防范资金风险,提高资金效益。截至2022年底,公司资产总额达560.15亿元,实现营业收入19.18亿元,净利润8.81亿元,企业综合实力稳居全行业前列,公司完成了自身从1.0到2.0的跨越式成长,为集团持续健康平稳发展、浙江省高水平交通强省建设保驾护航。

  • 分类:访谈
  • 来源:中国金融思想战线网
  • 发布时间:2023-05-22 11:32
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  编者按:金融是现代经济的核心,关系发展和安全。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,做好金融工作意义重大。走好中国特色金融发展之路,要坚持正确的政治方向,进一步强化党中央对金融工作的领导,发挥思想政治工作传家宝和生命线作用,以文化建设凝聚人心汇聚力量,着力推进高质量发展。

 

  为发挥金融系统文化建设优秀单位示范引领作用,深化先进典型的学习宣传交流,把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践,近日,《中国金融思想战线网》专访了浙江省交通投资集团财务有限责任公司党委书记、董事长钱文海同志。

 

浙江省交通投资集团财务有限责任公司党委书记、董事长 钱文海

 

访谈嘉宾简介:

  钱文海,现任浙江省交通投资集团财务有限责任公司党委书记、董事长。历任浙江温州甬台温高速公路有限公司党委委员、副总经理,浙江省交通投资集团有限公司经营产业部经理,浙江省交投地产集团有限公司党委副书记、总经理。

 

单位简介:

  浙江省交通投资集团财务有限责任公司是由浙江省交通投资集团有限公司发起并控股,旗下成员单位参股,经原中国银监会批准成立的一家非银行金融机构。公司于2012年12月28日正式开业,现注册资本65亿元。成立以来,公司始终秉承“立足集团、赋能发展”宗旨,承担好集团“管钱、筹钱、生钱”职能,不断加快数字化和敏捷化转型步伐,进一步发挥交投产业银行、企业司库、财资智库、财资价值创造中心“一行两库一中心”作用,持续保障资金供应,降低资金成本,防范资金风险,提高资金效益。截至2022年底,公司资产总额达560.15亿元,实现营业收入19.18亿元,净利润8.81亿元,企业综合实力稳居全行业前列,公司完成了自身从1.0到2.0的跨越式成长,为集团持续健康平稳发展、浙江省高水平交通强省建设保驾护航。

 

  中国金融思想战线网:钱书记,您好!加强党对金融工作的领导,既是中国金融发展的特色,也是中国金融发展的优势。首先,请您结合财务公司实际,谈谈如何激活红色引擎,推动党建工作与经营管理深度融合?

 

  钱文海:财务公司党委全面贯彻落实“两个一以贯之”,将党的领导融入公司治理各环节,把党组织内嵌到公司治理结构之中。近年来,我们深入推进党建入章程工作,建立健全“三重一大”决策机制、党委会议事规则,制定公司党委重大决策事项和前置研究讨论事项清单,完善“双向进入、交叉任职”领导机制,优化党委会与董事会、经理层之间的决策沟通机制,三者依法履职、同心同向,在把准党建定位、明晰权责边界、理顺机制体制中确保党的领导融入公司治理,公司党委把方向、管大局、促落实作用得到有效发挥,在深化改革中充分发挥党委领导作用,切实将党的政治优势转化为公司科学决策的优势,将制度优势转化为治理效能。

 

  一是下好三步棋,党建引领彰显推动高质量发展的企业文化效力。坚持党建强企发展理念,聚焦学习夯基,下好思想提升棋。针对党员年纪轻、学历高的实际,各支部通过“沉浸式教学、互动式宣讲、集体交流”方式开展理想信念教育,提升思想凝聚力。聚焦业务增效,下好党建融合棋。以党建“项目制”管理为抓手,建档三级四类克难攻坚项目62项,将党建与业务深度融合,推动重点任务落地见效。此外,相继与业内同行、高校等机构结成党建共建体,通过优势互补、工作互动、资源共享实现共赢。聚焦人才赋能,下好人才发展棋。成立产业链金融专班、数字化敏捷小组等柔性组织,为青年骨干搭建干事创业的平台,全力助推干部人才全周期成长。

 

  二是打好四张牌,务实创新构建助力共富的企业文化合力。始终坚持承担好责任、发挥好功能、发展好企业,积极践行国有企业社会责任,在浙江省高质量发展建设共同富裕示范区中扛起历史使命、做出“交投贡献”。一是打好“政策惠企”牌,加大专项支持力度,助推山区26县高质量发展;二是打好“精准助企”牌,精准开展产业链金融服务,提升服务实体经济效能;三是打好“服务活企”牌,深入实施绿色金融,助力企业绿色低碳转型;四是打好“党群连心”牌,发挥党建“红色引擎”作用,打通党群联系的最后一米。

 

  三是坚持五心理念,十年磨剑深化互促共进的企业文化活力。以“打造产业金融的最佳合作伙伴、值得信赖的智能财务公司”为愿景,全力践行“对集团贴心、让客户暖心、让股东安心、让监管放心、对员工关心”的五心文化理念,积极承担和履行社会责任。通过举办青年人才论文大赛,创建“金银花”投融资青年服务队,鼓励员工开展课题研究,构筑特色企业文化,增强年轻员工向心力。

 

  中国金融思想战线网:党的二十大报告指出,防范金融风险还须解决许多重大问题。当前,要统筹好防范重大金融风险和道德风险,压实各方责任。据了解,公司倡导“主动合规”文化意识,构建全面风险管理体系,请您介绍一下具体情况。

 

  钱文海:金融安全是国家安全的重要组成部分。牢牢守住不发生系统性金融风险的底线,切实维护金融稳定,已成为我国金融监管的重中之重。财务公司作为非银金融机构、集团内部银行,我们积极倡导“主动合规”文化意识,健全风险管理体系,为持续强化金融稳定保障体系贡献交投财司力量。

 

  一是科学构建风险管理体系,强化组织保障。持续优化公司治理、增进部门协同、强化岗位操作,建立了各部门紧密配合,统一领导、归口管理、分级负责、全员参与的合规管理组织体系。制定《全面风险管理办法》等制度,建立动态管理维护机制,确保风险管理横向到边、纵向到底,从高级管理到基层一线全面覆盖,为公司建立上下衔接、协调贯通的职责管理体系提供有力支撑。

 

  二是优化健全风险管理机制,提升管控效能。不断做实风险识别评估机制、优化风险计量评价机制、强化风险监督考核机制。建立以风险信息收集、来源识别、性质评判、原因分析和趋势预测的全流程管理。通过系统性、财务性、经营性评价指标等进行客户信用评级以及分级授信,科学量化公司的信用风险。运用公司绩效考核管理办法系统梳理部门及岗位职责,以上率下、落实闭环,形成全面风险防控网,为风险防控提供科学指引和强劲助力。

 

  三是筑牢求实求新“三道防线”,坚守风险底线。坚持“主动防、全面管”风险治理路径,充分发挥事前预防、事中控制、事后监督“三道防线”的积极作用。结合集团战略导向、监管政策要求,制定年度评级授信策略,明确信贷及投资政策,优化产品准入标准。线上业务通过业务部门自控、风险部门再监控,增强系统合规审查的刚性控制作用。业务核心风险通过内审部门量化审计,排查管理中的主要缺陷,及时反馈整改,不断为业务发展提供“稳定器”、为风险防控提供“减压阀”。

 

  四是培育厚植风险合规文化,护航业务发展。不断优化风险管理文化,强化风险管控思维,紧跟法规监管政策变化。通过开展制度培训及专题活动等方式,夯实和巩固合规意识。通过展示警示案例增强全员对外部监管规则和内部规章制度的敬畏心,树立“不越监管底线、不踩制度红线、不碰违法违规高压线”的底线意识,坚持依法办事、按章操作。

 

  中国金融思想战线网:当前,金融科技正成为驱动金融变革的重要引擎,金融机构数字化转型已是大势所趋。请问,公司在推动数字化改革方面有哪些举措?

 

  钱文海:近年来,财务公司围绕“数字赋能财资,财资引领生态”的数字化变革主线,实施一系列举措并取得阶段性成效,逐渐跻身行业数字化转型的第一方阵。

 

  一是建立健全系统架构,提升系统扩展性。顺应金融行业核心系统发展趋势,构建“小核心、大外围”系统架构,以核心系统对接各个应用外围系统的形式,实现财务公司各项业务服务和管理功能的落地。该架构有力推动应用模块灵活组件,推进业务功能拓展,符合公司发展特点,为后续数字化转型规划落地提供坚实基础。

 

  二是迭代司库信息系统,创建行业新标杆。聚焦资金管理主责主业,优化集团资金归集、结算和融资“三统一”管理模式,构建集团管钱、筹钱、生钱“三支柱”管理架构,不断迭代升级形成交通特色司库信息系统。公司先后获得中国金融机构金牌榜“最佳资金管理财务公司奖”、等奖项,并入选省国资委全省一流创建标杆项目。

 

  三是搭建产业链金融平台,推进产融生态发展。坚持“搭建一个产融平台、串联交通核心企业、服务万亿交通产业、打造共富产融生态”的发展思路,完成“交易融”产业链金融平台的建设。该平台进一步发挥了集团公司的整合能力、信用能力,盘活集团核心企业具有真实贸易背景的应付业务,探索实现“核心企业+金融机构+协同企业”服务方式,利用数字交投和科技手段,实现产业链协同和产融协同。

 

  四是开展数据治理,发挥数据价值。为落实银保监会关于银行业金融机构数据治理的相关工作要求,公司不断探索企业数据资产管理,推进银企财资数据融合。搭建企业级数据仓库,汇集各类主要系统的业务和财务数据,在此基础上开发了包括1104报表、银行存款日报表等在内的监管及业务管理报表,实现了多种报表数据的自动生成,大幅减少业务人员制表工作量,有效提升报表准确性及时效性。

 

  中国金融思想战线网:银保监会最新修订发布的《企业集团财务公司管理办法》强调,财务公司要强化主责主业,专注服务集团内部,回归服务实体经济本源。请您谈谈近年来公司在这方面重点有哪些工作?成效如何?

 

  钱文海:我们始终秉承“立足集团、赋能发展”的宗旨,持续专注在为集团“管钱”“筹钱”“生钱”以及提供综合金融服务上取得新突破。

 

  全面强化“管钱”功能,推动集团资金可视可控。根据国资委和银保监会对财务公司承担集团四个平台的定位,对集团资金管理实施统一资金集中管理、统一结算和统一融资,开展集团流动性管理,搭建超级网银系统,启动账户可视化项目,加强利率汇率跟踪管理,形成了富有特色的司库框架体系。“十三五”期间,“三统一”工作成效显著:通过资金集中的先行实施来促进整合顺利完成,高效服务集团战略重组;完成结算业务160.27万笔,结算金额3.85万亿元,相比“十二五”期间分别增长了8倍;2022年,公司与集团四家上市公司重签或新签金融服务协议,提高存款限额33亿元,推动上市公司年末存款增加26.85亿元,同比增长59%。

 

  有力承担“筹钱”功能,实现融资成本显著下行。始终坚持服务大局,强化融资保障,全力降低集团融资成本。截至“十三五”末,浙江省交通投资集团融资规模较“十二五”末增加2.6倍,但融资成本却压降23%。完成21个重点项目的项目融资,充分用足专项债、PSL贷款等低成本政策性资金,成功发行全国首单可续期公司债、全国首单交通基础设施类REITs。2022年,公司积极协同建立集团公司融资专家联席会议制度,加强经济金融形势研判,增进与金融机构的策略沟通,及时获取各大银行政策动向,为集团公司交通项目争取到可用作资本金的政策性开发性金融工具94.29亿元,获得政策性银行低成本授信资金14.8亿元,获得商业银行免息贴息贷款3900万元,政策性资金的使用规模居全省第一。打通直接和间接融资市场,综合统筹长期和短期资金配置,2022年新增债券融资180亿元,新增银团贷款签约453亿元,有多个品种创出集团历史新低,推动集团综合融资成本同比下降15BPs。

 

  充分发挥“生钱”功能,提升外部获利能力。“十三五”期间,我们累计实现利润总额25亿元,年均复合增长率达 38%。开展投资业务累计115亿元,投资品种不断丰富,投资收益水平逐年提高,综合投资收益率达5%以上。2022年,面对剧烈波动的金融市场和日渐趋严的行业监管,公司积极应对、主动出击,有效应对货币政策偏松市场环境,审慎扩大同业交易对手范围,实现同业收益率整体提升0.56个百分点。灵活开展同业融资业务,抓住口行政策性窗口期,开展转贴现融资超过42亿元,获益近1500万元。

 

  着力优化金融服务,增强客户服务意识。一是金融业务规模突飞猛进。“十三五”期间,公司累计发放各项贷款931笔,投放总额1605亿元,累计办理委托贷款263笔,委贷总额462亿元,信贷投放金额超过浙江辖内其他财务公司的总和;累计办理票据承兑和保函等表外信用业务1552笔,金额63.9亿元,充分发挥了财务公司的信用创造功能,为成员企业切实减轻了保证金负担。2022年新增信贷规模45亿元,累计发放自营贷款1853亿元,充分发挥了内部资金资源配置作用。二是金融牌照不断拓展。“十三五”期间,公司先后新获得了股票投资、延伸产业链金融试点和人民币跨境双向资金池等三项新业务,分别在投资业务、信贷业务和国际业务等方面做全面拓展,丰富了公司金融服务的品种和范围。2022年,公司获得外管局即期结售汇业务资质,为成员企业开启外币结算服务。优化跨境双向人民币资金池业务管理,跨境人民币业务规模达超过23亿元,同比增长1.5倍。依托“交易融”产业链金融平台,2022年完成业务量111.85亿元,首次突破百亿大关,线上外部客户数量快速增加,线上融资银行不断新增,平台规模效应进一步显现。三是金融研究渐成体系。公司定期举办财资讲堂、定期开展利率汇率跟踪研究,利用熟悉金融政策和金融市场的优势,为集团及成员单位在战略重组、资本运作、对外收购等方面提供个性化财务顾问服务及综合金融方案。

 

  坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。我们将继续践行“五心”服务理念,贯彻“数字赋能财资、财资引领生态”数字化变革主线,全力争当“四个标杆”先行者,实现“五个一流”发展目标,勇担发展使命、勇扛国企担当,始终保持昂扬奋发状态、拼搏奋进姿态,突出创新、深化变革,强化系统性重塑,于变局中开新局,不断向一流财务公司迈进。

 

  (责任编辑:蒋泽然;栏目负责人:刘一林)

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