在中国东方资产管理股份有限公司党委和东兴证券党委的战略指引和正确领导下，东兴证券人力资源部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，扎实开展党史学习教育，把思想工作融入日常、落在平常、干在经常，实现思政工作水平稳步提升，有力推进业务发展。近三年，部门先后荣获“中国东方先进基层党组织”、“中国东方先进集体”、“东兴证券先进基层党组织”、“东兴证券先进集体”、“2021-2022年金融系统文化建设优秀单位”等荣誉，实现了“两手抓、两手促”的和谐稳定发展。

　　一、坚持党建引领思想，把思政工作融入日常

　　(一)发挥人员优势，第一时间开展思政工作

　　东兴证券人力资源部党支部共有正式党员18名，党员平均年龄33岁，党员队伍年轻有活力。公司董事长以普通党员身份参加支部会议，第一时间传达上级要求，经常立足多年党建和思想政治工作经验，与青年党员开展座谈，引导年轻党员的思想，是支部党员的思想引领者。支部书记是公司党委组织部部长、机关党委委员、人力资源部总经理，切实加强落实“一岗双责”，坚持认真履行党建工作第一责任人职责，上传下达，把公司思政工作同部门工作相结合，探索形成了支部“四个一”党建工作法，形成支部作风优良、服务一线、敢为人先的良好氛围，支部党建工作水平全迈上新台阶。

　　东兴证券人力资源部注重发挥党委组织部的政治功能，以党建工作为引领，大力夯实“人”的优势。建立支部结对创新制度、谈心谈话制度，增加党员之间的沟通交流；加大党员发展力度，重点向机构重要岗位和基层倾斜，增强基层党员力量；丰富党员培训形式和内容，将东兴证券全体党员的思想统一到公司发展上来。

　　(二)发挥学习优势，思政工作有深度

　　人力资源部党员员工坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党史学习教育，积极参与关于习近平总书记关于金融工作重要论述的学习讨论党建理论学习，深刻理解和把握中央金融企业的政治属性，切实把学习成果转化为实际发展质效。全体党员员工用年轻的朝气积极落实党史学习教育工作总要求，用饱满的热情庆祝党的百年华诞，用积极向上的风貌喜庆党的二十大召开，用昂扬的斗志落实证券行业文化精神。

　　(三)发挥组织优势，思政形式丰富多样

　　人力资源部党支部多措并举，丰富党员的政治生活。一是落实好“三会一课”制度，通过组织生活会、谈心谈话等将党员的思想统一到党的建设和文化建设中来。二是打造学习型党组织。开展“向清廉学习”系列活动，每月学习一位历史人物的清廉故事，1-2个月开展一次集体学习，定期开展“读书会”等党员读书交流活动。三是与东兴期货党支部结对子，协同开展主题党日活动，也促进了与子公司的交流。四是主动“走出去”，参观政协文史馆党史展览，观看红色影片《千顷澄碧的时代》、《革命者》、《穿透II》，成功打造了支部党建特色标杆活动。五是通过红歌录制、诗朗诵、党课微视频等形式，庆祝建党百年。红歌《国家》荣获中国东方“唱响红歌颂党恩”视频征集评选活动三等奖(东兴证券唯一获奖作品)，诗朗诵《红歌礼赞》荣获机关党委“百年党史我来颂 红色精神薪火传”诗朗诵比赛二等奖。

　　二、夯实文化建设，把思想工作落在平常

　　(一)落实中央巡视，把严的氛围传递基层

　　东兴证券人力资源部(党委组织部)已初步完成中央巡视整改工作，先后开展近20次工作排查，对违反制度规定的组织及个人严肃问责。严格落实党建要求，组织全辖支部严格按照程序召开组织生活会，强化二级党委指导工作，对抢时间、走过场等行为严肃叫停，确保组织生活会严肃召开。

　　(二)深化制度和机制建设，力求稳健可持续

　　证券公司的稳健经营是金融行业稳定的重要助推。人力资源部作为东兴证券组织人事部门，常年承担着公司人员队伍、薪酬福利、绩效考核等工作的日常管理和风险把控。先后印发党建、干部管理、员工管理、职级薪酬管理、子公司管理等制度，建立人事档案常态化管理机制，为人力资源工作的开展提供制度保障和遵循。坚持底线不动摇，将廉洁从业、合规诚信执业、全面风险管理、践行行业和公司文化理念等情况纳入人员考核与薪酬管理，坚持正向引导激励与反向惩戒约束并重。通过制度的约束和指引，引导员工遵规守法，强化公平竞争意识，不从事违反公平竞争、破坏市场秩序的行为。

　　(三)推动激励优化，鼓励改革发展

　　落实工资总额管控，盘活资源，实现有效激励。东兴证券人力资源部遵循薪酬管理基本原则，积极优化内部收入分配结构，科学设计薪酬体系，工资分配加大向一线员工、基层员工倾斜力度。建立分支机构职级体系，形成分支机构员工职级薪酬“能上能下”、动态调整的机制。持续优化薪酬考核激励机制，建立长期与短期兼顾的激励机制，通过适度拉长业绩考核周期、薪酬递延等方式形成合理有效的长周期考核评价体系和收入分配机制。

　　(四)提供优质福利，营造“家”的关怀

　　东兴证券人力资源部重视公司干部职工身心健康工作，修订公司考勤与休假管理办法，增设了带薪病假、孕期女员工错峰上下班等相关条款，细节管理兼顾人文关怀。为干部职工建立较为全面的补充保险体系，并与优质保险公司合作，为员工定制个性化的自选产品。设立干部健康工作委员会，不定期组织健康、急救类培训或义诊。在每个办公区设立健康小屋，配备急救设备和常规药品。在OA公告栏目运营“健康教育专栏”，定期筛选专业平台健康知识进行推送。

　　三、持续以人为本，把思政工作干在经常

　　(一)培育文化特色，持续引进优质人才

　　一是为人才提供发挥专业的舞台。根据业务发展需要及监管要求，进一步优化公司总部部门设置及部门职责，本着优化效率的原则核定人员编制以及管理职数，有效管控人员进出，为干部建设规划好“容量站”，构建能上能下、能者多劳的机制，吸引更多优秀人才加入公司。二是严把员工“入口关”。扩大核心员工背景调查范围，加大候选人过往工作履历核实力度。延长核心员工试用期考察时间，明确业绩考核指标，加强试用期管理。通过加强前端考察，提早把控用人风险。三是选拔好苗子。人力资源部积极解决大学生就业问题，稳定就业形势，在充分分析公司各条线、各部门需求的前提下，持续开展校园招聘和社会招聘。2022年校园招聘通过在线直播招聘会的形式，极大程度提升学生对公司和岗位的了解程度。

　　(二)落实党管干部，用文化留人

　　坚持落实党管干部原则，牢固树立德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的选人理念，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。在选人用人过程中，注重政治站位的精神引领和行业公司的文化引导。强化责任担当。大力选拔勇于担当、有能力担当的干将，着力“察”其日常干事创业的态度、格局和激情。突出创新有为。把创新能力作为选人用人的关键因素，把真正善于思考、善于创新的好苗子优选出来，公司干部干事创业的氛围更加浓厚。鼓励锻炼交流。按照“精兵强将上一线、好钢用在刀刃上”的要求，注重多领域、多层次、多岗位历练干部。选派敢战斗、能战斗、善战斗、组织协调能力强的干部分别到总部、分支机构和上级单位开阔视野、革新思维、提升能力。

　　(三)丰富培训形式，实现文化育人

　　在人才培养上，公司党委高度重视培训工作，坚持以思想铸魂、以专业扎根，瞄准“精专”这一目标，在确保干部综合素质的前提下，紧密围绕企业战略布局和实际需求，精准培育战略管理、金融科技、量化交易、市场营销等不同方向的、极具专业特长的干部人才队伍。通过招聘、培训、干部梯队建设等多项工作，东兴证券人力资源部系统做好干部职工的统筹、选用、育留，从“发现好苗子”到“发现骨干”、再到“发现好干部”环环相扣的三轮驱动，持续为各条线核心人才赋能，形成覆盖员工成长全周期的人才发展体系。

　　东兴证券人力资源部坚持党建引领、文化铸魂，不断提升部门文化建设水平。未来，东兴证券人力资源部将继续坚定贯彻落实中国东方资产管理股份有限公司党委和东兴证券党委的各项工作部署，以党建为引领，将思想政治工作与经营发展相结合，通过我们的努力，让员工行动知方向、精兵强将组队伍、众志成城谋发展，为助力公司稳健经营交出满意答卷，为金融行业高质量发展贡献力量！

（栏目负责人：何慧涛）