曹天德，男，汉族，中共党员，1937年出生，云南省西双版纳人。1948年参加工作，曾任西双版纳傣族自治州人民医院院长。个人曾荣获“全国先进工作者”、“云南省劳动模范”等荣誉称号。

　　从11岁参加革命，到70岁才真正离开工作岗位。他亲眼看到边疆地区卫生落后、缺医少药的状况，在那段艰苦的岁月里，他从普通卫生员到州立医院院长，无论在任何职位，无论身处何地、何境，他都不忘自己身为一名人民医生的初心，都去尽自己最大的努力，希望有所作为，让老百姓真正能看上病。

　　心怀贫困百姓，乐观面对生活

　　参加工作后，曹天德跟着边区纵队到过很多村寨，这些村寨很穷也没有学校，村民们生病的时候只能找一些神医、巫医。“我们部队里有一名医务人员，他会尽量为这些病人进行治疗。我就感觉在边疆地区，老师和医生都比较缺乏，所以我就想长大以后，就去当一名老师或者医生。”1950年，曹天德获得了一个到宁洱县初级卫生人员训练班学习机会，他就向领导提出，想去医学学习班学习，将来就可以去农村给没有药的贫苦百姓们解除病痛。就这样，曹天德顺利进入普洱初级卫生人员训练班，并以优异的学习成绩毕业。

　　从普洱初级卫生人员训练班毕业后，曹天德并没有立刻投身医学事业之中，而是来到西南交通部干部学校进行学习，毕业后他被分配到青藏公路修路。“那里海拔很高，有些同学出现严重的高原反应。”曹天德在这座“帐篷城”工作了半年多也出现了严重的高原反应，晚上翻来覆去睡不着，好不容易睡着又会突然惊醒。但生活的艰苦影响不了他的乐观，“生活上是比较困难，但精神上大家还是充满信心。年轻人嘛！不怕什么困难。”

　　十年磨一剑，练就过硬的外科手术本领

　　1957年，曹天德从西藏回到了云南。“当时对我们从西藏回来的人特别照顾，让我们选择去哪儿工作。”他想，学医的资历比较浅，基本上没什么经验，直接进入昆明的医院工作对他来说也不太适应。一番考量后，曹天德还是选择回到了家乡。“我被分到了思茅专区医院，当时医院规模很小，只有40多人，而且病床也就十几张，技术也不太行。随着医院的快速发展，出现了医务人员不够用的情况，于是医院就号召我们自学。”

　　当时医院最缺的是外科医生和儿科医生，外科医生开刀必然要有麻醉的过程，可医院里根本没有麻醉医师。“我们就两三个同志就一起学习麻醉，先从书本上学。但书本上学习理论需要运用到实际当中，我就在自己身上试验麻醉。” 曹天德逐步学会了腰椎麻醉等比较初级的麻醉。待理论基础足够充实后，他又在尸体上实行硬膜外麻醉，同时跟着外科医生学习做手术，渐渐地，他把硬膜外麻醉应用在病人身上。当时在全省各州市医院使用硬膜外麻醉案例还比较少，只有部分省级医院和个别州级医院使用过，而拥有这方面经验的曹天德还与其他医生合写了一篇论文，刊登在当时的《云南医学》杂志上。

　　1967年，曹天德随着医疗队来到一个高寒山区，遇到一个难产的产妇。“当时情况非常棘手，这儿又是处于澜沧江边，离卫生院有100多华里，根本没法做手术。”情况紧急，他们赶紧打电话请卫生院运送手术器械，在乡村的牛舍里布置了一个简单的手术室。“不做不得，不做就是两条生命。”胆大心细的曹天德就在这个艰苦的环境下成功完成了手术，这在当时引起了轰动。

　　由于在思茅专区医院的工作经历，让曹天德成为了一个多面手，这为他以后的工作打下了坚实的基础。

　　从普通医生到优秀院长的成长之路

　　1969年，曹天德来到西双版纳州勐腊县勐棒公社卫生院工作。卫生院是个破旧的草房，曹天德就想着要改变卫生院的面貌。他提出“先治坡，再治窝”，先把工作环境搞好了，再管自己的生活。他的提议得到了大家的认可，大伙儿上山烧石灰、砍木料、请工人……盖了十几间房子，草房的破败景象一去不复返，成了一个有规模的卫生院。一个像模像样的卫生院在当时的勐腊可不多见，没多久便被县里评为先进卫生所。

　　曹天德还在卫生所成立了化验室、X光室，凭借在思茅专区医院打下的基础，他开展了多项高难度手术，抢救了很多危重病人。“周围农场的职工都来我们那儿看病，甚至县医院不能做的手术我们都能做。”曹天德非常自豪，“当时省里也有人下来参观，学习我们怎么在一无资金、二无外援的情况下建设出这么一个卫生院。”在担任勐捧卫生所所长5年的时间里，他带领全所职工改善了生活和就医环境，将勐捧卫生所建设成全省卫生工作先进单位。

　　让医院像个医院，敢试敢干敢为人先

　　1975年8月，曹天德来到西双版纳州人民医院工作。已经有多年工作经验和医院管理经验的他立马意识到，医院的各方面技术力量比较差。“到了外科以后，我觉得州一级医院能开展的业务范围太小了，只能做些阑尾、疝气等简单的手术，不能满足全州人民看病的需要。州医院看不了的病就要转昆明，坐车就要4天，来来回回，看一个病就要花三个月甚至半年的时间。”他立刻跟科室商量，制定了一系列科室的规章制度，在短短几个月内把科室治理得井井有条。被任命为副院长后，曹天德针对医院存在的问题，开展了综合治理活动，“我就提了几条建议，从制度上改革。”他从按时上班、按时查房、每周一三五晚上进行业务学习等方面进行细致的安排，并制定出切实可行的规章制度，在短期内改变了职工的面貌，使医院工作进入了正常轨道。

　　在他担任院长期间，他还提出了颇有远见的聘任制，让科室主任都担起责任来。并就医院脏乱的问题，提议招清洁员，动员大家每周一三五进行卫生大扫除。随后他又马不停蹄地开始评定职称，推动改革……短短4年时间，在曹天德的带领下，一个原本脏乱差的“草房医院”，被评为全省先进单位。

　　获得劳模称号的时候，他很受鼓舞。对他来说，这都是他的职责所在。“当劳模只是一个工作的开始。往后更应该兢兢业业，不顾一切地不断创新。”曹天德认为，劳模只是万里长征走完了第一步。虽然他已经退休了，但他闲不下来，协助医院做了很多工作，组织老科技人员为乡下人民服务。他觉得劳模精神就是一往直前、戒骄戒躁，努力地认识自己，是他不断前进的一个动力。（视频素材取自中国文明网）