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突出实战实效 做强交通产融智链

  • 分类:金融品牌
  • 来源:浙江省交通投资集团财务有限责任公司
  • 作者:俞国华
  • 发布时间:2022-10-30 15:16
  • 访问量:

【概要描述】今年是浙江省数字化改革实现“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”战略目标的关键之年,也是全面贯通、集成突破、集中展示之年。浙江省交通投资集团财务有限责任公司(以下简称财务公司)聚焦财资司库主责,牢牢抓住“数字赋能财资、财资引领生态”重塑变革主线,大力推进数字化转向实战化,从抓平台、抓数据、抓项目,到抓指标、抓成果、抓经验,持续释放企业架构融合优势,推动跨交通金融领域复合发力,在数字化改革快车道中跑出加速度,奋力打造出一批财资 数字化标志性成果,积极为行业数字化转型提供浙江方案。

突出实战实效 做强交通产融智链

【概要描述】今年是浙江省数字化改革实现“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”战略目标的关键之年,也是全面贯通、集成突破、集中展示之年。浙江省交通投资集团财务有限责任公司(以下简称财务公司)聚焦财资司库主责,牢牢抓住“数字赋能财资、财资引领生态”重塑变革主线,大力推进数字化转向实战化,从抓平台、抓数据、抓项目,到抓指标、抓成果、抓经验,持续释放企业架构融合优势,推动跨交通金融领域复合发力,在数字化改革快车道中跑出加速度,奋力打造出一批财资 数字化标志性成果,积极为行业数字化转型提供浙江方案。

  • 分类:金融品牌
  • 来源:浙江省交通投资集团财务有限责任公司
  • 作者:俞国华
  • 发布时间:2022-10-30 15:16
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   今年是浙江省数字化改革实现“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”战略目标的关键之年,也是全面贯通、集成突破、集中展示之年。浙江省交通投资集团财务有限责任公司(以下简称财务公司)聚焦财资司库主责,牢牢抓住“数字赋能财资、财资引领生态”重塑变革主线,大力推进数字化转向实战化,从抓平台、抓数据、抓项目,到抓指标、抓成果、抓经验,持续释放企业架构融合优势,推动跨交通金融领域复合发力,在数字化改革快车道中跑出加速度,奋力打造出一批财资 数字化标志性成果,积极为行业数字化转型提供浙江方案。

 

  一、坚持系统思维,加快多跨融合应用,重塑全线上数字财资新架构。以系统观念系统方法,编制数字化整体规划,运用 TOGAF 方法论优化企业级架构设计,构建“战略-需求-能力- 系统-数据-技术”多维度架构体系,打造全线上操作、全天候运行的不打烊财务公司。践行“三融五跨”理念,推进多跨协同的流程再造、制度重塑、模式重构,2021年完成流程优化30 项、 制度修订 20 项,信息系统业务覆盖率达99%,初步实现线上财务公司架构搭建。2022年,公司将持续强化业务、数据和技术三大融合应用,业务融合方面,聚焦供应链整合上下游业务,力争实现业务规模翻倍、为产业生态降本增效翻倍;数据融合方面,推进交通数据在金融领域应用力争实现搭建交通特色金融模型 10 个、建模应用场景 10 个;技术融合方面,探索新技术跨业务 跨领域融合运用,力争实现新技术新增运用 2 项、复用乘数 2 倍。

 

  二、坚持财资主责,加速迭代系统 2.0 版,创建全一体化交通智链新司库。按照一体化思路,优化集团资金归集、结算和融 资“资金三统一”管理模式,升级迭代司库2.0 版,整合多跨系统流程,构建全一体化司库平台,推动集团资金管理可视化、线上化、智能化。以建设“交通智链司库”为导向,搭建集团管钱、省钱、赚钱“资金三支柱”管理架构,2021年,管钱方面,从人民币拓展到外币,管理资金规模超过541亿元;省钱方面,累计融资规模2969亿元,平均成本3.81%,下幅6BP,节省25亿元;赚钱方面,累计投放信贷1141亿元,累计金融投资59亿元,业务规模超过省内其他财务公司总和,理财收益率7%超公募基金中位数。目前,公司司库体系建设走在行业前列,先后获得中国 金融机构金牌榜“最佳资金管理财务公司奖”、中国金融最佳品 牌奖等重要奖项,并入选省国资委全省一流创建标杆项目。2022年,公司将进一步融合资金和信息集中优势,完成司库“三大看板”搭建,将资金效率、成本和风险三大特性通过看板形式实时动态展示,实现司库管钱、省钱、赚钱三功能集约化和智慧化管理,倒逼财资管理精益化水平提升,真正实现集团资金“看得见、管得住、调得动、用得好”。

 

  三、坚持共富发展,加强价值共生,构建全链共富交通产融新生态。搭建“交易融”供应链金融平台,推动“产业链+区块链”双链模式的应用,通过人工智能、区块链等新技术保障业务全线上化操作,利用产业信息和金融资源整合优势,将交通产业链上下游和金融机构纳入平台,构建供应链全生命周期业务模式。坚持信息共享、价值共生,将“交易融”平台定位为“打造 共生共富交通产融新生态”,自2021年8月上线以来,受到交通产业链上下游企业欢迎,已累计完成产业链金融业务45.56亿元,为集团外上下游企业提供融资成本仅3.63%,与行业利率4.57%相比,降幅达 21%,切实为产业整体生态降本增效作出贡献。公司将对标共同富裕示范区建设要求,牢记践行国企使命担当,做大做强做优平台,丰富产品、优化体验,充分利用资金和专业优势,推动产业生态整体融资成本,2022 年力争实现规模翻倍、降本翻番,为共同富裕示范探路作出更大贡献。

 

  四、坚持组织变革,加大能力建设,打造全自主现代化财资管理新模式。强化数字化组织治理,将数字化摆在能力建设首位,成立数字化专家库辅助公司决策支持,建立数字化敏捷小组促进数字化规划落地实施。走自主化信息科技发展道路,自主设计系统架构,自主组织系统建设和升级,建立与业务发展相适应的自主化系统建设模式。2021年以来,公司自主组织完成结算平台升级改造,通过优化账户管理及结算流程,实现全自动智慧化支付,结算效率提速40%,结算规模增加16%。公司组建利率建模工作室,运用金融建模工具对利率走势进行预测,预测准确度达到 99%,在动态调整投融资策略中发挥有效支撑作用。2022年,公司将进一步加快组织变革,建设数据中台,推动数据标准化、资产化、服务化,推动信息科技向主动运营转型,既要实现10项信息系统升级,也要推进10项数据资产应用。进一步推广敏捷小组在客户服务中的应用,以灵活化的组织架构提升业务拓展的有效性和客户服务的响应力,力争实现客户响应时间再提速10%,客户满意度再提升10%,探索出一条财资现代化管理新路子,推动全行业高质量发展。

 

(责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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