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金融业社会责任系列报告(2021)|浙江省交通投资集团财务有限责任公司:积极践行国有企业社会责任 全力打造“一流产融生态服务商”

  • 分类:民生金融
  • 来源:浙江省交通投资集团财务有限责任公司
  • 发布时间:2022-10-24 18:12
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【概要描述】2012年,为盘活资金、最大限度发挥资金效能,浙江交通集团下属浙江省交通投资集团财务有限责任公司应运而生。十载辛勤耕耘,十载春华秋实。10年来,财务公司始终与时代同频、与集团同向、与员工同行,从10名员工、资金归集量12亿元、贷款发放量8亿元起步,到2021年底发展到资产总额541.11亿元、吸收存款余额460.52亿元、各项贷款余额410.23亿元,成为全国7家省级交投类财务公司、省内10家财务公司中,各类规模和效益指标均位列第一的财务公司,跻身全行业第一梯队,为集团2021年再登《财富》世界500强,加快建设高水平交通强省,更好发挥全省综合交通投融资“主平台”和综合交通建设“主力军”的硬核作用贡献了金融力量。

金融业社会责任系列报告(2021)|浙江省交通投资集团财务有限责任公司:积极践行国有企业社会责任 全力打造“一流产融生态服务商”

【概要描述】2012年,为盘活资金、最大限度发挥资金效能,浙江交通集团下属浙江省交通投资集团财务有限责任公司应运而生。十载辛勤耕耘,十载春华秋实。10年来,财务公司始终与时代同频、与集团同向、与员工同行,从10名员工、资金归集量12亿元、贷款发放量8亿元起步,到2021年底发展到资产总额541.11亿元、吸收存款余额460.52亿元、各项贷款余额410.23亿元,成为全国7家省级交投类财务公司、省内10家财务公司中,各类规模和效益指标均位列第一的财务公司,跻身全行业第一梯队,为集团2021年再登《财富》世界500强,加快建设高水平交通强省,更好发挥全省综合交通投融资“主平台”和综合交通建设“主力军”的硬核作用贡献了金融力量。

  • 分类:民生金融
  • 来源:浙江省交通投资集团财务有限责任公司
  • 发布时间:2022-10-24 18:12
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   2012年,为盘活资金、最大限度发挥资金效能,浙江交通集团下属浙江省交通投资集团财务有限责任公司应运而生。十载辛勤耕耘,十载春华秋实。10年来,财务公司始终与时代同频、与集团同向、与员工同行,从10名员工、资金归集量12亿元、贷款发放量8亿元起步,到2021年底发展到资产总额541.11亿元、吸收存款余额460.52亿元、各项贷款余额410.23亿元,成为全国7家省级交投类财务公司、省内10家财务公司中,各类规模和效益指标均位列第一的财务公司,跻身全行业第一梯队,为集团2021年再登《财富》世界500强,加快建设高水平交通强省,更好发挥全省综合交通投融资“主平台”和综合交通建设“主力军”的硬核作用贡献了金融力量。

 

 

 

 

  聚焦强党建,全力发挥示范引领作用

 

  公司坚持党建强企,充分发挥党委把方向、管大局,抓改革、促落实作用。党委班子主动作为,以保障高质量发展为方向,党建+业务全面联动,延长存量项目贷款期限,降低存量项目成本,优化集团债务结构。基层支部破难攻坚,以形成标志性成果为导向,动态跟踪、全面推进 ,取得各相关方的信任和支持,助力重点项目顺利落地。党员先锋引领示范,以推动重点任务为指向,成立专职专班提供精细化服务,打通核心系统提升服务效率。通过“党委引领—支部攻坚—党员示范”的三级联动党建工作机制,实现“党建+业务”同频共振,加速推进各项重点工作完成,形成干事创业的良好企业氛围。

 

  一是聚焦“学习夯基、理论铸魂”,充分发挥党委把关定向作用。围绕学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实“第一议题 ”制度,全面健全政治宣传员队伍,全力落地“党群连心”结对活动,增强理论学习实战实效,提升党员员工思想引领力,真正用创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

 

  二是聚焦“项目提质、业务增效”,推动党建与业务深度融合。直面内外部竞争持续加大的形势,公司自我加压、坚定信心,加快改革破题。深化党建“项目制”管理,认真落实书记领办项目、班子攻关项目、支部创新项目和党员实干项目,将个人业务点、部门发展面与支部工作链深度耦合,打好“政策惠企”“精准助企”“服务暖企”“党群连心”4张暖心牌,找准党建赋能发展的跑道,跑出发展加速度。

 

  三是聚焦“头雁领航、人才赋能”,着力打造金融尖兵队伍。以创建集团金融财务人才孵化基地为使命,发挥财务公司年轻化、专业化优势,加强金融尖兵队伍建设,锤炼数字化、司库化、智库化三支金融尖兵团队,开展铸魂、夯基、赛马、亮剑四大行动,打造政治、素质、能力、业绩、作风“五个过硬”的金融尖兵队伍。

 

  聚焦稳预期,全面优化金融供给

 

  立足集团综合交通投融资主平台和建设主力军的职责定位,始终着力于提升服务保障集团战略全局能力,在服务好成员单位的同时,集聚要素资源,发挥综合优势,承担好责任、发挥好功能,在浙江省高质量发展建设共同富裕示范区中扛起历史使命、作出“交投贡献”。

 

  一是加大专项支持力度,助推山区26县高质量发展。充分考虑山区26县项目实际发展需要,合理规范降低准入门槛,按照集团“真帮助、真合作、真共赢”“发展中助力服务”等要求,优先支持山区26县基础设施、交通关联产业等业务发展,促进传统产业改造提升、充分发挥金融活血作用,加大金融支持力度,为客户建立信贷“白名单”,研究发放“交投共富贷款”等金融产品,给予项目定价优惠,提供专项信贷额度,推动山区26县将生态优势和资源优势转化为产业优势、经济优势和发展优势。 力争2022年财司发放山区26县各项贷款增速较2021年发放额新增20%,进一步加大乡村振兴支持力度,全面助力浙江高质量发展建设共同富裕示范区,着力彰显国企社会责任担当。

 

  二是深入实施绿色金融,助力企业绿色低碳转型。加快绿色信贷模式创新步伐,通过成立相关绿色信贷拓展小组,在信贷业务流程上设置绿色通道等方式,积极开展绿色金融服务模式探索,实现绿色双碳贷款创新,加大绿色信贷精准投放,为集团发展实现质量变革、效率变革、动力变革提供绿色金融领域的助力和支撑。加强对新能源成员企业的金融服务力度,优先满足高新技术、节能环保、循环经济等生态型成员企业转型升级的融资需求,并在利率、费率方面予以一定倾斜。以监管机构组织开展绿色金融展示会为契机,开展绿色金融主题宣传,宣传财司绿色金融产品,推动“绿色理念”进基层,形成绿色信贷、环保协调发展、相互促进的良好发展机制。将绿色信贷纳入季度、年度考评,动员员工从细节做起、从小事做起,积极投身绿色业务创新、岗位创新,营造创新创效攻坚克难良好氛围,确保绿色信贷余额逐年稳步上升。2022年力争实现绿色信贷增速较2021年发放额新增20%,进一步把绿色创新创效工作做实做细。

 

  三是精准开展产业链金融服务,提升服务实体经济效能。把产业链金融业务作为年度重点任务,以核心成员单位为中心点,不断深入了解和研究集团内外产业、上下游企业之间的关系,加大业务推广力度,以公司业务资质和金融信誉优势,拓展服务集团范围,促进产融结合。2021年以来持续开展“一头在外”票据贴现、应收账款保理等业务,主要覆盖批发业、制造业、能源业、建筑业等行业,资金用途为支付货款、材料款、工程款及计量款等,持续助力集团核心成员单位及外部交易对手延伸产业链金融业务的开展。其中,外部交易对手中小微客户数占比42.11%,业务量占比42.01%。一年来,公司在风险可控的情况下加大对中小微企业的信贷投放,提升信贷服务质效,精准滴灌产业链上下游小微企业及个体工商户,努力帮助中小微企业拓宽融资渠道,降低综合融资成本,破解“融资难、融资慢”难题,实现了“增量、降价、提质、扩面”多重效应。

 

  聚焦促发展,全域保障转型创新

 

  始终秉持“立足集团、服务集团”宗旨,形成集团管钱、省钱、赚钱“三支柱”管理架构,打造价值型司库管理体系。“十三五”末,集团全口径资金集中度接近68%,位居行业较高水平;结算规模增长超8倍;完成21个重点项目融资,累计滚动发放贷款超1600亿元,持续保障集团资金供应。

 

  一是着力保障重大交通项目融资。积极落实双碳、长三角一体化、交通强省和共同富裕示范区等国家战略政策,全力争取专项债额度、央行再贴现资金以及银行政策性资金,协同推进合资铁路项目融资再安排,做好成员企业和融资市场的桥梁媒介,多措并举保障重大项目低成本建设资金需求。全面推广表外信用工具使用,发挥集团供应链金融平台作用,推进成员企业支付习惯转变,丰富供应链信用支付应用场景,进一步加大电票、电单、保函等表外信用工具使用力度,压降有息负债规模,降低集团整体融资成本。加强融资结构动态管理,建立健全集团融资系统,提升融资数据的及时性和准确性,推进集团融资管理的可视化和智能化,运用建模工具提高融资趋势预测能力,处理好融资成本和融资安全的平衡关系。通过发挥集团规模优势、资信优势和专业优势,综合融资成本压降达23%,真正实现集团资金“看得见、管得住、调得动、用得好”。

 

  二是全面加快数字化转型。认真贯彻落实中央、省委的数字化改革精神,按照集团“数字交投”战略规划部署,坚持“建设数字财资,发展产融生态”战略导向,建设一体化智能化数字大脑,搭建产融生态平台和运营管理平台,形成“121”数字化治理体系,探索“单一业务办理—综合金融服务—产融生态构建”的数字财资之路,争当“四个标杆”先行者,奋力打造全国一流产融生态服务商。

 

  搭建“交易融”供应链金融平台,推动“产业链+区块链”双链模式的应用,通过人工智能、区块链等新技术保障业务全线上化操作,利用产业信息和金融资源整合优势,将交通产业链上下游和金融机构纳入平台,构建供应链全生命周期业务模式,打造共生共富交通产融新生态。以系统观念系统方法,编制数字化整体规划,运用TOGAF方法论优化企业架构设计,构建“战略-需求-能力-系统-数据-技术”多维度架构体系,打造全线上操作、全天候运行的不打烊财务公司。牢牢抓住“数字赋能财资、财资引领生态”重塑变革主线,大力推进数字化转向实战化,从抓平台、抓数据、抓项目,到抓指标、抓成果、抓经验,持续释放企业架构融合优势,推动跨交通金融领域复合发力。践行“三融五跨”理念,推进多跨协同的流程再造、制度重塑、模式重构,持续强化业务、数据和技术三大融合应用,业务融合方面,聚焦供应链整合上下游业务,力争实现业务规模翻倍、为产业生态降本增效翻倍;数据融合方面,推进交通数据在金融领域的应用,支撑投融资策略的动态调整;技术融合方面,探索新技术跨业务跨领域融合运用,力争实现新技术新增运用2项、复用乘数2倍,争做国企财资数字化改革先锋。

 

  聚焦担责任,全力促进价值共享

 

  通过积极打造“五心”企业文化,公司接连荣获“金龙奖-最佳资金管理财务公司”、“中国财资奖-卓越司库奖”、浙江省“全省国有重点企业创建管理提升标杆项目”、“浙江省现代化创新成果财务领域一等奖”,行业认同度和影响力均显著提升。

 

  一是争当高质量发展推动者和共同富裕践行者。全速助力融资的宁波舟山港主通道项目于2021年底全线通车,由此造就中国最长的连岛高速公路和规模最大的跨海桥梁群,进一步完善了国家高速公路及浙江省高速公路路网,展现了交通在建设共同富裕示范区中的先行引领作用,有力促进了长三角经济圈和浙江自由贸易试验区的互联互通。为舟山海岛民生带来了翻天覆地变化,对带动浙江海洋强省建设产生深远影响。文泰高速于2020年底顺利开通,促成文成沿线在2021年吸引百亿项目落户,而泰顺吸引亿元项目21个,高速所及带动城乡发展,促进山乡潜力挖掘,仅南浦溪镇去年全年村集体经济收入就同比增长约23%,旅游人次同比增长超过450%。

 

 

 

  二是在投身社会公益中彰显国企担当。常态化组织员工投身疫情防控,积极开展给街道夏日送清凉活动,动员员工义务献血等,为推进社会公益事业发展作出贡献。以青春“向党、建功、活力”为引领,打造“青年财资”特色品牌,引导和激励团员青年在“争创一流”行动中建功立业,以“新青春”“新活力”助推公司蓬勃发展。

 

 

    时代呼唤担当,使命引领未来。在公司十周年之际,浙江交投财务公司将继续践行“五心”服务理念,贯彻“数字赋能财资、财资引领生态”数字化变革主线,全力争当“四个标杆”先行者,实现“五个一流”发展目标,勇担发展使命、勇扛国企担当,打造全国一流产融生态服务商。

 

(责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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