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“非凡十年 人民金融”主题征文|国海证券:“五航党建”推动企业高质量发展

  • 分类:金融党建
  • 来源:国海证券
  • 作者:唐波
  • 发布时间:2022-10-23 12:54
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【概要描述】国海证券股份有限公司(以下简称“国海证券”或“公司”)成立于1988年,是国内首批设立也是广西区内注册的唯一一家证券公司,2011年8月上市成为国内第16家上市证券公司和广西唯一上市金融机构。近年来,公司党委坚持以党建为引领,着力打造“五航党建”,激发推动公司高质量发展的强大动力,公司经营业绩稳步提升。2021年,公司营业收入首次突破50亿元,公司总资产、净资产、合并营业收入均创历史新高。公司党委2021年荣获广西国资委“先进基层党组织”称号,党建工作案例先后获得广西国资委党委系统优秀案例、新时代全国金融系统“党建百优案例”表彰,以高质量党建引领和推动高质量发展取得新成效。

“非凡十年 人民金融”主题征文|国海证券:“五航党建”推动企业高质量发展

【概要描述】国海证券股份有限公司(以下简称“国海证券”或“公司”)成立于1988年,是国内首批设立也是广西区内注册的唯一一家证券公司,2011年8月上市成为国内第16家上市证券公司和广西唯一上市金融机构。近年来,公司党委坚持以党建为引领,着力打造“五航党建”,激发推动公司高质量发展的强大动力,公司经营业绩稳步提升。2021年,公司营业收入首次突破50亿元,公司总资产、净资产、合并营业收入均创历史新高。公司党委2021年荣获广西国资委“先进基层党组织”称号,党建工作案例先后获得广西国资委党委系统优秀案例、新时代全国金融系统“党建百优案例”表彰,以高质量党建引领和推动高质量发展取得新成效。

  • 分类:金融党建
  • 来源:国海证券
  • 作者:唐波
  • 发布时间:2022-10-23 12:54
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   国海证券股份有限公司(以下简称“国海证券”或“公司”)成立于1988年,是国内首批设立也是广西区内注册的唯一一家证券公司,2011年8月上市成为国内第16家上市证券公司和广西唯一上市金融机构。近年来,公司党委坚持以党建为引领,着力打造“五航党建”,激发推动公司高质量发展的强大动力,公司经营业绩稳步提升。2021年,公司营业收入首次突破50亿元,公司总资产、净资产、合并营业收入均创历史新高。公司党委2021年荣获广西国资委“先进基层党组织”称号,党建工作案例先后获得广西国资委党委系统优秀案例、新时代全国金融系统“党建百优案例”表彰,以高质量党建引领和推动高质量发展取得新成效。

 

  党委“定航”,把准高质量发展之向

 

  火车跑得快,全靠车头带。在实践工作中,国海证券党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用,打造坚强“火车头”。

 

  “定”制度机制。深入落实全国国有企业党的建设工作会议精神,推动“党建入章”母子公司全覆盖,明确党组织在法人治理结构中的法定地位,班子成员实行“双向进入、交叉任职”,党委书记、董事长“一肩挑”,总经理担任副书记,设置专职党委副书记。建立党委会议事规则和“三重一大”事项清单,规范党委会前置研究讨论重大事项的要求和程序,确保党委作用融得进、落得实,形成党委会、董事会、监事会和经理层“四位一体”的领导体制。把党建考核作为选拔使用干部的重要指标,实行党务干部与业务干部双向交流等,通过完善一系列制度机制,从顶层设计上搭建了党建与经营深度融合的“四梁八柱”。

 

  “定”责任考核。要落实好管党治党主体责任,必须充分发挥党建考核、党建述职等“指挥棒”作用,牵住党建工作的“牛鼻子”,把过去一些定性指标细化为可考可量的“硬杠杠”,把工作责任逐级传导至基层。出台“全面从严治党主体责任清单、全面从严治党任务清单、全面从严治党考核评分清单”“三张清单”,主体清单管长远、任务清单管一年、评分清单管支部,各有侧重,一体发力,形成了明责、确责、督责、问责的落实链条,建立了述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建的考核机制,实现一级抓一级、层层抓落实。

 

  “定”战略方位。作为广西壮族自治区国有金融企业,国海证券党委坚守金融报国、金融强桂、金融为民的发展目标,强化对公司战略发展方向的把航定位。“十三五”期间,公司为全国企业直接融资近2000亿元,超过此前历年总和,缴纳税费47.4亿元,较“十二五”期间增长86%。近两年来,公司党委组织制定“十四五”发展规划,领导企业文化重塑工作,组建服务广西工作领导小组,出台《国海证券绿色金融三年行动方案》(2021-2023)等一系列谋长远、管全面的战略举措。2021年,公司入选广西直接融资改革创新试点,为区内企业投融资超180亿元,以实际行动践行国企责任。

 

  思想“引航”,夯实高质量发展之魂

 

  思想是行动的先导,公司党委着力引导广大党员从百年党史中汲取智慧和力量,把稳思想之舵、凝聚全员之力,推动企业行稳致远。

 

  强化思想引领,提升政治“高度”。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为筑牢信仰之基、坚定“四个自信”的重中之重,坚决贯彻“第一议题”制度,构建“党委会及时跟进学、中心组专题集中学、专题研讨深入学、支部结合实际学、党员自觉主动学”的理论学习“五学”机制,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚定信仰信念。将理论学习与推进公司重点任务、全局工作相结合,在理论学习中培养党员干部的家国情怀,把学习成效转化到增强大局观念、全局视野和战略眼光的能力提升上来,落实到把握新形势、明确新任务、锚定新目标,推动公司高质量发展的生动实践上来。

 

  强化文化引领,提升融合“深度”。公司党委加强对企业文化建设的领导,结合新时代证券行业对企业文化建设的要求,组织开展企业文化重塑工作,充分挖掘国海30多年艰苦创业积淀的丰厚企业文化,凝聚全体员工思想共识,构建了全新的国海企业文化体系。出台《企业文化管理制度》,固化企业文化建设成果,将核心价值观渗透入员工选用育留等各方面、全过程,实施业绩考核与价值观考核“双考”机制,强化企业文化导向作用,为公司高质量发展提供明晰的文化指引,打造文化认同最大“同心圆”。

 

  先锋“助航”,激发高质量发展之力

 

  党员是发挥作用的主体,只有真正把党员调动起来,党组织才有凝聚力、战斗力。国海证券党委注重激发党员主体意识,充分发挥党员的先锋模范作用。

 

  树牢先锋意识。在公司“培根铸魂、引领发展”的党建工作理念指引下,引导广大党员树牢“四先”意识——思想政治领先、合规清廉为先、创造业绩争先、行为作风率先,连续三年组织开展党员“三亮”活动,即党员“亮身份、亮承诺、亮业绩”,出台党员徽章佩戴规定,制作党员工作岗位牌,广泛开展党员“承诺践诺”,年度统一组织“晒承诺”“晒业绩”活动,让党员的作用“看得见”。

 

  增强先锋动力。根据证券公司各条线特点,在优秀党员评选过程中创新细化设置了“增收创利先锋、营销服务先锋、创新提效先锋、合规风控先锋、攻坚克难先锋”“五个先锋”评选项目,一改过去评选标准过于笼统的做法,让评选有实实在在的评判标准,主要向业务一线倾斜,以业绩论英雄,让数据作评判,不搞“照顾式”、“平衡式”评选,真正发现“先锋”、评出“先锋”。

 

  扩大先锋效应。通过线上线下、内外媒体等多种形式广泛宣传先锋党员,设置“党员先锋岗”,创建“党员先锋队”,让每一名先锋党员都能成为一束光,引导广大党员发现光、追随光、成为光、散发光,营造“学先锋、当先锋、爱先锋”的良好氛围。在先锋党员的鼓舞和影响下,公司越来越多的业务骨干、管理骨干申请加入党组织,公司党员人数占比也逐年提升。

 

  载体“促航”,提升高质量发展之效

 

  党建工作载体是“抓手”、“依托”,没有一个好的载体,党建工作就没有了“活”的灵魂。国海证券党委坚持“层累式”“开放式”载体创建思路,每年打造1-2个工作载体,推陈出新,以此带动党建工作不断“见实”、“见新”。近几年来,打造了“三张清单”“双联双带”(班子联支部、支部联客户,党员带承诺、书记带项目)、“双争双创”(争做星级支部、争当先锋党员,创建支部特色、创造一流业绩)等几个主要工作载体。

 

  坚持以问题为导向创载体。为克服党建与业务“两张皮”问题,2019年以来,国海证券党委积极开展党建共建活动,并纳入党建考核加分范围。公司党委带头示范与共建单位签订党建、业务“双协议”,激励引导各基层党组织通过与客户、合作单位广泛开展党建共建,让党建“搭台”,业务“唱戏”,创新基层党建工作开展模式,有效推动了党建与业务的深度融合。

 

  坚持以支部为主体强载体。一些支部习惯于“躺平”,满足于“规定动作”做了,主动抓党建强党建的意识还不强,造成基层党建工作开展不平衡。要调动党支部的能动性、创造性,让支部之间也比亮点、比特色,2020年国海证券党委坚持从品牌创建入手,组织开展“星级支部”创建活动。活动开展以来,每个党支部均形成一个支部“微品牌”,在此基础上再评选出优秀品牌,90%以上的支部获得“星级支部”称号。为持续激发支部活力,公司党委对已创建的支部品牌实行“一年一优化”,已评星的支部实行“一年一调整”,实行动态化管理。

 

  坚持以成效为标准优载体。支部强不强,全靠“领头羊”。针对在实际工作中,党支部书记往往缺乏工作抓手的问题,国海证券组织开展了“书记项目”活动,借鉴项目管理的方法,针对经营管理中的难点、重点问题,由支部书记担任主攻手,把“问题”变“课题”,切实发挥支部书记带头示范作用。2022年公司共立项“书记项目”39个,“书记项目”既解决实际问题,又培养锻炼了党员队伍,成为提升支部工作质量的有力抓手。

 

  廉风“护航”,筑牢高质量发展之本

 

  打铁还需自身硬。公司党委坚持强作风严纪律,组织开展“清廉国海”建设,营造风清气正、干事创业的发展环境。

 

  深化廉洁监督。为克服单纯依靠纪检部门开展监督力量单一的问题,公司整合人力资源、稽核审计、合规风控、党群等方面监督力量,构建“1+N”监督闭环体系,提升协同效应,形成大监督合力。为解决基层支部纪检委员往往不懂监督什么、从哪儿监督,缺乏工作抓手的问题,国海证券党委探索将支部纪检委员和合规人员两支队伍融合起来,实行“一肩挑”,让身份是党员的合规人员担任支部纪检委员,有效提升监督效力。

 

  强化作风效能。公司创新作风建设工作载体,在公司内网搭建了“减负行动、改进作风、欢迎吐槽”平台,员工“吐槽”的问题以及部门回应整改的情况所有的员工均看得到,“晒”问题的同时,又在“晒”作风,让吐槽小平台发挥了沟通大作用。在党史学习教育中深化作风建设,组织开展“学党史、转作风、提效能、展形象、创一流”提升自身建设专题活动,各部门查摆整改、对标提升。

 

  固化廉洁文化。坚持以小切口深化作风建设,从员工最常接触的“说、看、听、写、做”着手,提炼出国海证券“四不四要”员工行为准则,通过广泛宣传推动入脑入心。将每年的7月27日设立为“合规诚信廉洁日”,组织开展系列活动,打造“国之大者、证海廉心”廉洁文化品牌,营造诚信守法、廉洁自律的廉洁文化。

 

(责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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