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金融系统思想政治工作优秀单位访谈录┃对话中国信达广东分公司党委书记、总经理杨景

  • 分类:访谈
  • 来源:中国金融思想战线网
  • 发布时间:2022-10-20 15:57
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【概要描述】中国信达资产管理股份有限公司成立于1999年4月,是经国务院批准,为化解金融风险,支持国企改革,由财政部全资成立的第一家金融资产管理公司。中国信达广东分公司成立于1999年10月,是中国信达在华南地区的重要支点,提供专业的“不良资产经营+综合金融服务”,根据客户个性化需求提供量身定制的金融解决方案。2021年分公司各项经营指标排名系统前列,获评“2021年度中国信达系统先进单位”荣誉称号,推动党建经营融合工作成效得到银保监会党委组织部调研组充分肯定。

金融系统思想政治工作优秀单位访谈录┃对话中国信达广东分公司党委书记、总经理杨景

【概要描述】中国信达资产管理股份有限公司成立于1999年4月,是经国务院批准,为化解金融风险,支持国企改革,由财政部全资成立的第一家金融资产管理公司。中国信达广东分公司成立于1999年10月,是中国信达在华南地区的重要支点,提供专业的“不良资产经营+综合金融服务”,根据客户个性化需求提供量身定制的金融解决方案。2021年分公司各项经营指标排名系统前列,获评“2021年度中国信达系统先进单位”荣誉称号,推动党建经营融合工作成效得到银保监会党委组织部调研组充分肯定。

  • 分类:访谈
  • 来源:中国金融思想战线网
  • 发布时间:2022-10-20 15:57
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  编者按:思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,是一切工作的生命线。在中国共产党成立100周年之际,中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》,站在党和国家事业发展全局的高度,对新时代思想政治工作作出重要部署。近年来,金融系统思想政治工作在改进中加强,在创新中提高,为金融业高质量发展提供了有力的政治和思想保障。

 

  2022年初,中国信达资产管理股份有限公司广东省分公司荣获“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”称号。为发挥优秀单位的示范引领作用,深化先进典型的学习宣传交流,把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践,近日,《中国金融思想战线网》专访了中国信达资产管理股份有限公司广东分公司党委书记、总经理杨景同志。

 

中国信达资产管理股份有限公司广东分公司党委书记、总经理 杨景

 

访谈嘉宾简介:

  杨景,现任中国信达资产管理股份有限公司广东省分公司党委书记、总经理。1991年7月参加工作,先后在建行甘肃省分行、信达甘肃省分公司、信达陕西省分公司任职。2020年获评为“广州高层次金融人才(高级管理人才)”。杨景同志坚持以党建引领发展,切实履行防范化解风险、服务实体经济的职责使命,为地方金融经济发展作出贡献。

 

单位简介:

  中国信达资产管理股份有限公司成立于1999年4月,是经国务院批准,为化解金融风险,支持国企改革,由财政部资成立的第一家金融资产管理公司。中国信达广东分公司成立于1999年10月,是中国信达在华南地区的重要支点提供专业的“不良资产经营+综合金融服务”,根据客户个性化需求提供量身定制的金融解决方案。2021年分公司各项经营指标排名系统前列,获评2021年度中国信达系统先进单位荣誉称号,推动党建经营融合工作成效得到银保监会党委组织部调研组充分肯定。

 

  中国金融思想战线网:杨书记,您好!坚持党的领导、加强党的建设是国有金融企业固根铸魂的关键所在。请您谈谈分公司党委是如何突出政治引领,推动党建与经营管理深度融合,把党建优势转化为企业发展优势?

 

  杨景:党的二十大报告提出建设现代化产业体系坚持把发展经济的着力点放在实体经济上作为中央金融企业驻粤机构,分公司党委深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,坚定执行党中央银保监会党委信达公司党委的决策部署,以党的政治建设为统领,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,始终牢记金融资产管理公司的政治属性,持续深化对金融工作政治性、人民性的认识,扎实推进党建工作与经营发展深层次融合,进一步巩固“班子凝心聚力、中层担当作为、员工精锐善战”的局面,坚决履行服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革的职责使命。

 

  (一)抓领导班子建设,发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。分公司党委建立实施“第一议题”制度,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持“两个一以贯之”,认真落实党建工作责任制,健全完善党委书记负总责、班子成员“一岗双责”的责任体系。落实党委决策前置程序,明确“三重一大”事项标准,召开党委会研究讨论重大经营管理事项。

 

  (二)抓基层组织建设,打通治理体系“最后一公里”落实党的组织和党的工作两个覆盖要求,推进党支部调整改选,将原来的3个联合党支部调整为以部门为单位的17个党支部。推进党支部标准化规范化建设,落实组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度,抓好党支部“三会一课”及主题党日活动,加强与重点客户党组织的党建共建,将党的组织优势转化为攻坚克难的先锋旗帜。

 

  (三)抓干部队伍建设,夯实全面发展的组织基石。坚持“党管干部、党管人才”原则,关注员工的政治素质和专业能力建设,持续推进“两培养一输送”工程。坚持“六必谈”“四必访”,鼓励开诚布公地谈问题、谈想法,坚持每周五“开门谈心日”,组织青年座谈会、案例分享交流会、青年论坛活动,开展劳动竞赛和评先评优活动。强化以“传帮带”推动干部梯队建设,增设工会领导下的青年工作委员会负责青年工作。

 

  (四)抓党建经营融合,以高质量党的建设引领高质量改革发展。分公司党委始终牢记党中央对金融资产管理公司的职责定位,积极落实银保监会党委“相对集中、突出主业”监管要求,着力防范化解金融风险攻坚战,不断巩固不良资产主业优势,持续开拓市场化创新业务。分公司对外践行“走出去,下基层”的走访思路,积极推动“三走进、四深入”,建立针对政府机构、行业协会、实体企业、上市公司和中小民营制造业的常态化走访和反馈机制。党委委员从2020年以来带队走访多个地市政府机构及超百家目标客户,与人民银行、银保监局、金融监督管理局等政府机构建立联系,与地方金融同业、地方国企开展党建共建,与集团内子公司开展协同交流,与专业中介机构开展业务探讨,形成党建业务纵横交错、前后台协调互联的交流网络。

 

  中国金融思想战线网:党的力量来自组织,党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。请问分公司党委采取了哪些举措强化基层党组织建设,激发基层党组织新活力?

 

  杨景:党的基层组织,是党的全部工作和战斗力的基础。分公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述,持续抓基层、强党建、促发展,不断增强基层党组织的政治功能和组织力凝聚力。分公司党委认真落实五个强化四个融入整改要求,举一反三、全面查摆,着力解决基层组织建设存在的短板弱项,推动基层党的建设全面进步、全面过硬。

 

  (一)筑牢党支部的战斗堡垒作用。分公司党委认真落实“一岗双责”,选好基层党支部委员会班子,把政治强、业务精的干部选配到党支部书记岗位上来,并遴选优秀青年党员在党支部委员岗位进行锻炼。安排党务工作者轮训,推进党支部标准化规范化建设,落实组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度,切实提升党支部基础工作水平。抓好发展党员工作,2020年以来共发展青年党员7名,入党积极分子14名。发挥党支部一线探头作用,抓好“三会一课”及主题党日活动,落实教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的重要职责。

 

  (二)发挥共产党员的先锋模范作用。分公司党委创建“党员突击队”“党员示范岗”,通过新旧媒介广泛宣传创建进度和工作成效,以先进榜样带动全体干部员工。从业务攻坚一线、支持保障团队和特殊关键岗位中选树先进典型,组建“党员示范岗”项目组,重点攻坚复杂、创新、重大业务,纾解疫情防控重点保障企业的债务危机,盘活地方国企的低效资产,分别收到地方金融局、地方国企党委的感谢信。面对广州地区突发疫情,分公司成立“防控疫情党员突击队”,扎实做好疫情防控工作,切实保障疫情期间各方面工作的正常开展。分公司多个处室和多名党员荣获银保监会系统及信达公司系统“青年文明号”“先进基层党组织”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”等荣誉称号,党委通过员工大会或微信群宣读表彰,号召全体员工向先进典型学习,振奋员工精气神、汇聚全员正能量。

 

  中国金融思想战线网:思想政治工作是国有企业党组织的基本职能,是发挥国企党建“强根铸魂”作用的重要抓手。请您谈谈如何推动理想信念教育常态化制度化,增强思想政治教育针对性实效性?

 

  杨景:分公司党委始终将思想政治工作作为加强党的领导的“传家宝”,从强化政治担当和促进干部成长的角度出发,结合金融行业的特点特征,不断创新工作方法手段,及时掌握员工思想动态,深化开展政治培训和党性教育,引导党员干部强化从政治上看问题、从政治上促发展的自觉意识,将党的理论武装贯穿分公司改革发展全领域全过程,充分发挥出思想政治工作凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的“生命线”作用

 

  (一)强化党的建设,发挥思想政治工作的“引领力”。分公司党委每年制定党建工作要点,将信达公司党委的考核指标“逐点落实”,把理想信念教育作为落实各项工作的第一要义。不断巩固意识形态阵地,通过问卷调查和谈心谈话等方式开展员工思想动态调研,不定期开展员工教育,强化舆情监测与管控,维护意识形态安全。党委委员分别牵头成立调研课题组,针对践行公司经营策略、干部队伍建设等课题进行专题调研,运用党的创新理论,及时解决分公司发展面临的热点难点问题。

 

  (二)强化学习教育,发挥思想政治工作的“战斗力”。分公司党委认真落实中心组学习制度,深入学习领会党的二十大报告精神和党的历次全会精神,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,切实把学习成果转化为谋划发展的正确思路、推动落实的具体措施,解决问题的实际成效。分公司党委高度重视党史学习教育,围绕习近平总书记“七一”重要讲话精神,深入学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、红色金融史。组织党委书记“七一”讲党课,开展党性教育培训班,引导党员干部胸怀“两个大局”,适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。组织开展庆祝中国共产党成立100周年“永远跟党走”群众性主题宣传教育活动,督促各党支部开展专题集中学习、收看党史文献专题片等活动,推动学习教育贴近群众、融入生活,营造以党史精神激发前行力量的浓厚氛围。

 

  (三)强化廉政建设,发挥思想政治工作的“保护力”。分公司党委积极推进清廉金融文化建设,开展“廉政教育月”活动,通过建设宣传阵地、制作主题演讲微视频、现场参观学习、履职廉洁谈话、观看专题警示片、组织专题研讨会等方式,培育全体员工廉洁从业理念,推动清廉金融文化入脑入心,不断夯实“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想根基

 

  中国金融思想战线网:金融业是知识密集、人才密集的行业。经营发展靠人才,深化改革靠人才,化解风险更要靠人才。请问,分公司党委是如何通过文化建设打造政治强业务精的干部队伍,凝聚起企业改革发展的精神力量?

 

  杨景:分公司党委坚持“党管干部、党管人才”原则,树立正确选人用人导向,大力培养选拔优秀青年干部,狠抓干部担当作为和履职尽责,在急难险重任务和吃劲岗位上磨炼砥砺干部,努力建设高素质的专业化金融干部队伍。同时,优化考核评价机制,提高组织工作者的素质能力,用好党建经营融合“工具箱”,在日常工作中构筑敢担当、善作为的企业文化。经过不懈的努力,全体干部员工的归属感和凝聚力不断增强,党的建设、文化建设的成效转化为经营发展的成果。

 

  (一)推进“两培养一输送”,严守“思想政治关”。分公司党委全面关注干部员工的思想政治、专业能力、生活作风和群众基础等情况,持续推进“两培养一输送”工程,把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,把党员骨干输送到重要岗位上,着力打造一支契合发展需要的党员干部队伍。在对象筛选中,第一关即为“政治关”,要求培养对象认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢记初心使命,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”;在培养过程中,第一步即为“思想政治培养”,把政治标准放在首位,加强对培养对象的党性教育和思想教育,提高培养对象的政治素质。通过“两培养一输送”工程,大批80后干部脱颖而出,开始走上管理岗位,真正让“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部有更大的舞台。

 

  (二)优化体制机制,激发干部队伍活力。坚持市场化选拔与培养机制,结合机构改革推动前中后台岗位交流,在急难险重任务和吃劲岗位上磨炼砥砺青年干部,将高素质专业化干部人才“选”出来、“练”出来。强化业绩考核导向,完善激励分配制度,优化运行机制和配套措施,激发全部干部员工的主动性创造性,推动制度优势更好地形成治理效能。

 

  (三)建立家园文化,树立担当作为导向。分公司党委运用坚持“五心工程”等融合工具,全面开展家庭式的思想交流,组织青年座谈会、案例分享交流会、青年论坛活动,鼓励员工学习先进、勇于创新。召开全体职工大会,开展劳动竞赛和评先评优活动,表彰在不良资产经营、市场化业务攻坚和后台服务支持中表现杰出的处室和个人,鼓励干部员工担当作为、锐意进取。关注员工切实利益,改善企业经营环境和职场办公条件,用更高的站位、更实的作风、更深的关怀凝聚起广大干部员工奋发向上的精神力量

 

(责任编辑:高辰琛;栏目负责人:刘一林)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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