党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，中国资本市场发展取得了举世瞩目的成绩。西南证券股份有限公司2009年成功在A股上市，至今也已十年有余。

　　公司发展与企业文化建设息息相关，并非一蹴而就，而是长久之功。十余年来，西南证券始终坚持“用心创造价值，专业成就梦想”，持续服务于实体经济，以为投资者、客户和实体经济创造价值为宗旨；十余年来，西南证券坚持走改革创新、综合经营和市场化发展道路，先后完成改革重组、借壳上市、增发融资、收购兼并等战略性举措，核心竞争力和综合实力显著提高，建立起全牌照、跨地域、多功能、一体化的综合金融服务模式；十余年来，西南证券发挥国有金融企业对重庆经济社会发展的战略支撑作用，以一流综合金融服务，践行国家战略，助推高质量发展；十余年来，西南证券切实改革和创新金融服务，为地方经济发展提供了强有力的支撑，致力于成为一流创新意识、业务能力和管理水平的综合金融服务商。

　　在西南证券稳步发展的历史车轮上，作为保障信息系统安全稳定运行、落实科技创新促发展的信息技术部门，留下了不可磨灭的奋斗痕迹。信息技术团队始终将企业文化建设内化于心、外化于行，不断增强团队向心力和凝聚力，提高信息技术核心竞争力。

　　信息技术团队始终坚持“两个确立”，践行“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，以党建引领信息化建设工作，紧密围绕公司发展战略，筑信息科技之船，扬企业文化之帆，创公司数字化转型发展之路。

　　规范信息化建设制度文化，促进信息化管理水平提高

　　文化与制度之间相互支撑、相互辅助，制度文化是企业文化的重要组成部分。通过制度文化建设，制定完善的信息化建设规则和管理制度，强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进信息化管理水平提高。

　　高度重视，强化管理。没有制度不成方圆。杰弗逊说“法律和制度务必跟上人类思想进步”。西南证券信息技术团队基本职责是保障公司信息系统安全稳定运行。深刻认识到信息技术制度建设的状态好坏，直接影响和决定着信息技术发展的全局。因此，团队高度重视信息化制度建设，不断强化风险意识和责任意识。

　　积极完善，健全信息技术制度建设。信息技术团队严格按照监管部门相关法规和公司IT实际工作需要，制定了涵盖信息技术管理、技术人员管理、项目管理、系统开发及运维、信息安全、数据治理、应急管理、信息技术服务机构管理等多个方面的信息技术管理制度，已经发布的信息技术管理制度三十余项。随着公司发展需要及监管与合规要求变化，团队致力于不断完善信息技术管理制度体系，加强信息技术的合规性管理，公司重要信息系统全年安全稳定运行，客户连续性服务能力不断增强。

　　加强教育，将制度“外化于行，内化于心”。张居正说过“天下之事，不难立于法，而难于法之必行；不难听于言，而难于言之必效”。制度的作用在于服从与执行，以制度为基础，将制度贯穿到工作的各个环节，方能推动防范和化解各类风险隐患，推动业务高质量发展。部门积极引导员工学习各项规章制度，运用丰富多样的形式，营造良好的学习氛围，积极开展规章制度学习教育活动。通过学习教育，把部门员工打造成一支讲学习、讲政治、讲正气、讲制度、讲规矩、讲实干的员工队伍。严格落实制度执行，做到制度面前人人平等，严抓细管，注重在细小环节上比高低，使员工端正思想态度，外化于行，内化于心，养成求真务实的工作作风，责无旁贷地落实各项制度，维护好系统安全稳定，努力做好大数据时代下的系统安全工作。

　　建设信息技术团队文化，保障企业发展目标实现

　　人才资源是企业高质量发展的宝贵资源，人才团队的文化建设，增强员工归属感与主人翁意识，与企业同呼吸、共成长，激发员工的积极性和创造性，是企业发展目标实现的有力保障。

　　打造先进的党员队伍，党建引领发展。党员队伍建设是党的建设的基础。部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，“三会一课”常态化的同时，扎实开展党史学习教育工作，成立“党史学习规划组”，通过支部书记带头讲党课、VR线上学习、知识自测等学习模式，推动党史学习教育走深走实。组织开展参观红色革命基地等主题党日活动，组织参与知识竞赛、征文比赛、读书分享会等学习教育活动，通过理论武装和思想引导，打造一支党性强、素质高的党员队伍。设立党员示范岗，发挥党员模范先锋作用，为党建与部门工作开展奠定了坚实的思想基础。

　　打造高质量的人才队伍，人才促进发展。人才资源作为“第一资源”。尤其是在科学技术发展创新日新月异的当今时代，国家之间、地区之间的竞争，终归到底是人才之间的竞争，人才资源重要地位日益得到凸显。近年公司愈加重视信息化建设人才投入，引进信息技术高质量人才数十名，增强了科技队伍研发、运维力量。结合国家科技发展战略、重庆市科技创新“十四五”规划、公司“十四五”战略规划，制定科技创新人才引进及培养计划，通过外部引进、内部培养，让科技创新成为企业发展的新动力，努力培养行业专家、领军人物，增强行业话语权。持续发挥公司市场化人才引进机制活力，优化完善引进渠道、引进方式，结合培养、考核、激励、约束等方面，进一步发挥市场化引进人才效能。为公司数字化转型发展提供必要的高质量技术团队支持。

　　打造凝心聚力的员工队伍，团队助力发展。21世纪的竞争是团队的竞争。部门坚决尊重员工的主体地位和首创精神，从员工中汲取智慧和力量，员工心往一处想、劲往一处使。充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，将各项决策部署不折不扣落到实处。践行公司“厚德笃行，躬行担当”企业文化，积极响应党中央“精准扶贫”号召，履行社会责任，发扬团结互助、扶贫济困的关爱精神。通过募捐，支持星火协会“4+1”助学圆梦工作，持续为保障“星火助学圆梦计划”项目实施助力。疫情期间，对受疫群众伸出援助之手，尽绵薄之力。

　　增强信息化创新意识，确保企业持续健康发展

　　创新意识为信息化建设注入活力，将创新意识培养融入企业文化建设中，不断提升企业信息化建设水平，确保企业持续健康发展。

　　构建业务技术融合新业态，推进金融科技项目落地。随着社会信息技术的飞速发展，信息技术已深入到各行各业的各个领域，对企业管理与业务发展的重要性是不言而喻的。公司信息技术团队结合公司发展战略和业务发展实际情况，围绕业务部门的业务发展需求和中后台职能部门的管理需求，高效推进信息系统建设，保障重大项目落地，逐步发挥信息化驱动引领作用，全力打造数字西证、智慧西证。

　　着力自主研发能力建设，增强信息技术核心竞争力。科技进步是增强综合国力的决定性因素，对经济和发展具有先导性、全局性，增强自主研发能力关系到企业的兴衰存亡。部门致力于自主研发能力建设，实现了线上业务、资管业务管理、场外业务管理、客户关系管理、中后台管理等系统的全自主开发，开始进行APP自主开发，逐步掌握对公司发展具有重大影响的核心技术，顺应金融科技发展趋势，逐步建立自主可控、敏捷高效的业务应用架构。通过自主研发助力价值提升，持续推动金融科技创新在公司的应用，为公司业务发展及内部管理提供支持，充分发挥信息化驱动引领作用，以技术进步引领业务发展、提升管理效率。

　　创新课题研究、申报行业评选，驱动高质量发展。没有创新就缺乏竞争力，没有创新也就没有价值的提升。信息技术团队不断提高信息化建设水平，积极参与行业标准制定、参加行业核心机构课题研究、申报行业信息化相关奖项、竞赛及活动等，由此提升公司信息化建设核心竞争力，提高公司信息化建设在行业的整体影响力。通过紧贴一线需求，将业务和技术充分融合，以IT技术创新助推公司各项业务快速响应，实现科技在业务支持、管理提升等方面的价值。

　　我们的使命：以一流综合金融服务，践行国家战略，助推高质量发展。

　　我们的愿景：成为一流创新意识、业务能力和管理水平的综合金融服务商。

　　我们的经营理念：诚信、稳健、求精、创新。

　　我们的核心价值观：行稳致远，携手共赢；开放协同，专业高效；人才为先，共生共荣；厚德笃行，躬行担当。

　　企业文化建设与公司发展息息相关，并非一蹴而就，而是长久之功。企业文化要在传承中发展，在发展中创新。未来，我们将坚持加强党建引领，使企业文化建设真正做到服务于企业改革发展，服务于优秀员工队伍打造。凝聚全员力量，主动作为、勇于担当、着眼未来，扎实推进公司高质量发展各项工作，发挥好国有金融企业对重庆经济社会发展的战略支撑作用，践行国家战略，以优异成绩向党的二十大献礼。（作者单位：西南证券股份有限公司）

(编辑：苗爽；责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林)