“有效管控重点风险，守住不发生系统性风险底线”是中央对当前经济形势和经济工作的要求。“全面风险管理体系改革事关全局，是新发展阶段风险管理的首要任务”是总行对全面风险管理工作的要求。江苏省分行党委始终坚持党的建设为引领，深化对金融政治性、人民性的认识，坚持走中国特色金融发展之路，全面贯彻落实中央关于“平衡好稳增长和防风险的关系、精准有效处置重点领域风险”的工作要求，积极推动总行风险管理与内部控制工作在分行落地，在严密防范八个方面金融风险、应对金融领域六个风险点等方面，主动作为、动态施策，力争用优质的服务支持实体经济，用高效的机制构建全面风险管理体系，用务实的手段动态应对各类现实风险，用专业的力量助推数字化建设，用最严的规矩引领向上的氛围，以高质量党建为全行高质量发展凝聚强大合力。

　　着眼全局，健全“四早”机制，下好先手棋

　　提高政治站位，顶层高位施力。江苏省分行党委认真学习贯彻中央关于经济金融的形势判断和决策部署，认真落实总行“十四五”规划和全面风险管理体系优化方案，“一把手”每周碰头听取风险管理信息及有关事项的汇报，不定期召开形势研判专题党委会、专题风控会，从全行层面、基层视角加强对国家政策、监管要求、总行战略、市场形势的前瞻研讨，提出针对性部署，并结合督办机制强化过程管理。

　　压实管理责任，强化履职要求。以全面风险管理、信贷资产质量管控、内控合规案防第一责任制为抓手，建立分支机构一把手任前风险谈话制度；以落实授信管理体制改革为抓手明确各级经营主责任人对授信客户、项目运行的直接管理责任；以问责管理、问题整改为抓手，严肃精准聚焦各级管理责任或领导责任；以强化二级机构风险管理能力的建设要求为抓手，注重针对关键领导岗位的全面风险管理培训和信息交互，提升理念、增强意识、强化履责。

　　锻造完善机制，网格化经营风险。坚持“风控会管总、条线主建、机构主战”的基础职责架构：在风控会管总上，持续打造风控会平台，负责统筹省市两级机构全面风险管理的协调有序运行；明晰全面风险管理运行规则，维护基层治理秩序；研判重大、重点风险事项并审议确定应对方案，保障体系运行安全。在条线主建上，持续做优风险部门的管理服务，主动会商、定策、送教、督导、提示、检查，立足基层和一线经营风险的真实需求，联动一道防线部门增强向下穿透能力。在机构主战上，持续夯实业务条线管理责任和分支机构主体责任，用好分管副职、专审人员和风险内控经理三支队伍，做实窗口、做强网点，力争各个“小而美”的业务终端汇聚成“大而全”的横到边纵到底网格化风险经营体系。

　　强化科技赋能，升级智能风控系统。研发投产智能风控2.0，从“四盯”维度提升数据融合和信息整合程度，既向有关管理层提供管理、决策的数据参考，又向业务操作人员提供准智能化工具减负案头工作。通过升级烽火台系统，为一线提供相对客观、综合的客户信息和风险特征描述，实现普惠金融、交易银行、个人经营贷款等特色场景应用。迄今已协助出具统一授信查询函超过10万次，调查报告超过30万份，普惠贷款一键提案超过2万份，在线押品估值报告超过24万份。在内控案防领域，研发了内控预警监测系统（IEMS），支持定制化的模型分析和数据核查；优化了风险数据挖掘分析系统（RDS），提升了监控的精准性；正在创新开发“11+1”员工异常行为排查系统，细化分层分类的差异化管控。

　　立足实际，聚焦重点领域，打好主动战

　　协同共判，稳健执行房地产政策。积极应对房地产行业风险，精准落实“房住不炒”，一手做好“保交楼、保民生、保稳定”的金融服务，一手积极推进存量房企风险化解处置。公司、风险部门互相配合，同向发力，在开展风险排查，落实限额管理，紧盯高风险集团客户的同时，保持既定节奏，稳健有序投放，重点支持保障性住房、租赁住房、普通商品住房的建设，满足合理融资需求，新项目根据客户、区域和项目形态择优选择，存量项目做好贷后管理、资金监管和运行评估。

　　协同进退，优化政府类业务结构。立足江苏省情，结合中央经济工作会议“适度超前开展基础设施建设”精神和近期“以县城为重要载体的城镇化建设意见”要求，积极寻求稳增长、补短板和防风险的平衡。风险条线主动与前台协同会商政策、措施、项目，优先支持财政合法投入、有稳定经营性现金流的交通、水利、环保及民生发展项目，重点支持历史风貌保存修复、居住和生态环境改善、配套产业发展等情形的城市更新项目，并结合审计检查有关意见，在总行指导下一手抓整改、一手抓定策。

　　协力同心，应对重大风险和风险传染。以“安全、安静”为出发点，在“复合型”特征明显、复杂性后果严峻的大型民企、房企重大风险评估、化解、处置等方面取得阶段性成效。4月下旬以来，针对人民币汇率走势异常，江苏省分行结售汇客户基数大、远期结汇业务多，跨境业务风险、市场风险向信用风险、声誉风险转化演变的不确定性加大的情况，江苏省分行高度重视，专门听取相关汇报，由授信管理部牵头统筹协调、产品部门加急梳理客户清单并开展压力测试、审批部门倾斜资源开辟专项通道；多部门多频次商讨应对要点和应急预案，在全辖做出交叉风险防范安排。

　　联合定策，凝聚重点风险防控合力。在案件、授信、产品、消保、业务连续性等重点领域风险防控上，结合巡视反馈问题正在优化建设预报、预警、预案协同机制，真正做到有人看见、有人吹哨、有人跟踪、有行动脚本。针对各方关注的信用集中度风险，坚持授管、风险、公司部联合、动态定策，针对性引入“外脑”资源，持续优化大户定策模式和集中度管控机制，坚持自上而下逐户明确集中度管控要求并刚性执行，严肃执行风险事项报告制度，严处分支机构自行其是，做到互信、互通、互动、互补，保障业务机构在把握重点业务机会的同时，保持应对风险的前瞻性、敏捷性和精准性。

（责任编辑：高辰琛；栏目负责人：刘一林）