今年以来，烟台农商银行各党(总)支部持续筑牢以创建“五大家园”作为全部工作“总抓手”的责任意识，聚焦“四个深化”，做到对内不断提升党员干部群众的获得感和满意度，对外不断弘扬积极向上的农商银行服务形象和社会形象，汇聚起推动全行高质量发展的红色动能。

　　深化机制引领，构建工作推动“链条化”。一是建立工作领导机制。为迅速贯彻落实山东省联社基层党建工作会议精神，深入探索打造以支部为创建载体的“五大家园”，烟台农商银行注重发挥党委的核心引领作用，召开党委会议部署谋划创建工作，成立以党委书记为组长，分管领导为副组长，其他党委班子成员及各党总支书记为成员的工作领导小组，结合党建联系点制度、包靠支行、蹲点调研等方式，抓好组织协调，强化一线指导。二是建立制度保障机制。通过建章立制、规范流程等，不断健全创建工作机制，制定印发了《烟台农商银行“五大家园”建设指导意见》，围绕五个方面确立18项具体工作举措，使工作的开展有依据、有纲领、有系统。三是建立考核评价机制。修订完善考核办法，把创建工作纳入各党(总)支部重点工作任务清单中，按月调度考评。同时，结合烟台农商银行实际情况，将创建工作细分为“试点启动、自查评估、观摩验收”三个阶段，创新性地推出“百分制”量化评比验收标准，使得创建工作目标性、指向性更强。

　　深化过程管控，务求工作质效“精细化”。一是提升破题攻坚驱动力。4月份在全省系统党支部“五大家园”优秀案例(第一期)印发后，随即组织召开“全行五大家园创建工作务虚会”，对标学习优秀案例、汲取先进经验、拓宽工作思路，并初选确定了15家“示范点”培育对象；4、5月份党群工作部采取座谈交流、现场辅导的方式分赴各培育对象开展了2轮次巡回指导，有力促进基层党支部工作推进的能动性。二是提升示范创建牵引力。在行内以《烟台农商银行信息》为主要载体，及时挖掘推广基层党支部典型做法和建设成效，以点带面突出示范性，现已编发6期13家党支部创建案例(其中，大窑支行党支部相关做法被山东省联社编入《全省农商银行党支部“五大家园”优秀案例(第二期)》)，为基层党支部创新性举措、实效性方法、特色性路径的培育搭建好平台。三是提升督导增效执行力。先后印发了《组织开展党支部“五大家园”建设观摩活动的通知》和《烟台农商银行“五大家园”示范点观摩验收评比方案》，按照党支部初评、党总支复核、党委验收考评的工作流程，在党委观摩验收前，各党总支已先期组织“示范点”培训对象采取交叉检查、PPT汇报等方式开展了内部辅导检查，有力保障了工作质量“不断档”。7月份总行党委组织各党总支分管领导、党务人员，利用一天时间对10家示范点党支部现场观摩验收，期间开展2次现场复盘，验收结束随即召开了总结会议，经考评10家党支部考评得分均达90分以上，以观摩活动为契机，建立起党建互动交流的长效机制。

　　深化创建内涵，赋力成果反馈“全员化”。一是突出创建实效源动力。总行党委明确了将“五大家园”创建作为党支部日常管理经营等全部工作的“总抓手”，把“五大家园”示范点的培育打造同“发现身边榜样”“我和我的支部”等宣传选树结合起来，拍摄宣传片5部，“七一”期间评选表彰各类标兵50余人，创建以来行内涌现出了一大批便民服务、高效为企、助力抗疫等感人事迹，展现了农商银行良好的服务形象、社会形象，实现了业务和服务双提速。二是突出党工共建保障力。把党员群众满意度、获得感作为工作的出发点和落脚点，深入开展“我为群众办实事”活动，按季度开展“五小”设施管理维护情况调研，集中开展女职工“维权行动月”活动，丰富三八、端午等“我们的节日”主题活动，组织健康讲座、适当提高员工体检标准，每月开展“我运动 我健康”文体活动，夏伏送清凉，心系离岗的老员工，疫情关爱送身边，严格落实“五必访”，对职工家属定期走访慰问，使全行改革转型发展和促进员工自身成长目标同轨并行。三是突出统筹兼顾融合力。坚持将“五大家园”创建与部署开展基层党建“四大行动”等结合起来，重点培育、整体推进，通过制定实施方案、层层宣传发动、强化责任落实，不等不靠、序时推动，在行内确立了以全面推动品牌党支部创建、建立党委和党(总)支部党建共建对象任务清单，筹备党委共建单位篮球赛、创新推出“以案剖析”的两项监督举措，力求监督指标的“正升负降”、不断充实壮大各类文体协会，指向性地加强与属地工人文化宫互动等为着力点，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥，凝聚起强大的团队合力。

　　深化实践特色，激发党建领航“能动化”。一是聚思想，搭平台。为创新性落实全省农商银行基层党建片区现场会上的讲话精神，8至11月份，在全行各党支部中开展““五大家园”创建成果评比验收活动”，将五大家园评比指标与当前重点工作推进紧密结合，如精神家园建设要突出农信大挎包优秀传统传承，学习家园建设要以学习二十大精神为重点，努力将总行党委组织的“金秋活动”向纵深推进，全面提升基层党组织的政治功能和组织力凝聚力。二是抓基础，深融合。针对近期全行党建和经营管理重点，查摆五大家园创建中的短板、弱项进行全面查漏补缺，及时总结分析，将评比工作与推动全部业务发展，特别是解决业务经营发展中的短板和弱项的业务发展结合起来，将评比过程变成实实在在地推动业务发展的过程。三是扩效应，严执行。本次活动，党支部围绕五大家园建设纪实、党旗在一线高高飘扬、发现榜样等方面进行展示，实行“百分制”考核评价，在各党总支综合评价的基础上，总行按照不低于20%的比例抽查复核，对综合得分在80分以上的党支部分别给予相应经费支持，带动广大党员群众更加自觉、更加热情的投身到全行各项工作中，为全行高质量发展贡献力量。

（责任编辑：谷佩阳；栏目负责人：施融）