红船披波行，精神聚人心。红船精神贯穿中国共产党百年历史，贯穿中华民族三次伟大飞跃，是引领中国信达浙江分公司聚焦主责主业、防范化解金融风险，助力公司不断开拓创新、奋勇直前实现高质量发展的坚强支柱。

　　在中国信达党委的正确领导下，中国信达浙江分公司始终牢牢把握金融工作的政治性和人民性，以首创精神为帆、以奋斗精神为桨、以奉献精神为锚，秉承“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”原则，坚持“专业信达、效率信达、价值信达”理念，围绕公司政治属性和党中央赋予公司的职责任务，通过党建引领经营发展，将新时代金融资产管理公司的使命担当有效融入浙江省打造“两个先行”（中国特色社会主义共同富裕先行和省域现代化先行）的宏伟蓝图，坚定不移走好中国特色金融发展之路；聚焦不良资产主责主业，发挥不良资产处置核心功能，以新理念新思路推进变革性实践，助力防范化解浙江区域金融风险、服务实体经济；以干在实处、走在前列、勇立潮头的责任担当，打造具有信达特色、浙江特色的金融资产管理公司业务发展模式，实现党建经营融合双赢格局。

　　一、党建引领，奠定高质量发展基石

　　中国信达浙江分公司认真落实公司党委党建经营融合意见，坚持党建引领创新理念，压实党建责任主体链条，完善党建工作机制，积极探索党建经营融合新模式，以“党建红”推动“发展红”，筑牢党支部“红色堡垒”作用，充分激发党员“红色动能”。

　　传承红船首创精神，党委发挥“把方向、管大局、促落实”作用。分公司党委强化思想引领，带头夯实政治理论学习，组织开展“重走一大路，红色基因永流传”嘉兴南湖主题党日活动，引导全体党员传承红船精神，铭记新时期党员干部的重大使命和责任；举办“峥嵘”—党史情景沙盘培训，通过重温党史和沙盘推演，激励广大党员不忘初心、牢记使命。分公司党委学深悟透党中央大政方针，聚焦习近平总书记关于金融工作的重要论述，坚持党建经营工作同计划、同部署、同落实，确保党建经营融合从思想认识到执行过程再到考核评价的有机统一；立足浙江区域发展战略，科学谋划传统银行不良资产收购处置业务、非银行类不良资产收购处置业务、问题机构的纾困、问题资产的盘活以及其他纾困项目等业务发展方向，坚守主责主业、坚持守正创新，坚定不移走中国特色金融发展之路。

　　传承红船奋斗精神，基层党组织发挥“战斗堡垒”作用。系统内率先制定《党支部考核管理办法》，建立完善的党建工作和经营发展融合的考核评价体系，通过积分制和民主评议相结合的考核指标，将党建考核的结果充分运用到经营考核评比中，切实通过党建工作成绩来检验经营发展质量，用业务工作成效来检验党建水平。14个党支部坚持以“四个一体化”融合为目标，切实将党的发展规律转化为发展机遇和挑战的把控力，组织跨党支部业务研讨交流会，参与首批单户对公收购试点，成功竞得首单工商银行单户对公不良资产；开展“三走进、四深入”，探索业务转型升级，法拍投资平台、不良资产处置基金等项目有序推进。打造7支党建经营融合团队，将团队职责与分公司业务发展方向、业务模式升级、干部队伍核心能力和作风建设、风险项目化解和履行职责助力乡村振兴等方面相融合。敢争先，中标华夏银行全国性资产包，迈出公司系统内部跨省收购的第一步；敢作为，重大项目处置成效显著。

　　传承红船奉献精神，党建经营融合劳动竞赛激发党员干部“新动能”。找准“切入点”，首创“党建引领”为主题的劳动竞赛，激发党员干部攻坚克难、拼搏忘我的奋斗热情，通过赛前宣导、赛中辅导、赛后督导，党建经营融合理念入脑入心，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。竞赛采取三项具体融合措施：一是深化思想融入，竞赛业绩排名中标识党员身份、突出党员模范带头作用，历次竞赛成绩中党员名列前茅；二是强化学习融入，将党建业务知识答题成绩纳入劳动竞赛个人和集体综合评分体系，不断夯实员工党建理论知识；三是优化工作融入，“六支团队”攻坚克难成效显著，风险项目化解、实质性重组业务拓展、核心能力建设和乡村振兴等方面取得了阶段性进展。通过党建引领激发经营发展新动能，劳动竞赛期间分公司在处置回收和利润创造方面均取得了瞩目业绩，切实将党的政治优势、组织优势、思想优势转化为竞争优势、发展优势，将党建成果有效转化为发展成果。

　　二、信达模式，助力地方经济发展

　　深耕不良主业，防范化解金融风险。中国信达浙江分公司坚持以化解金融风险、维护市场稳定为己任，聚焦主责主业，深耕不良资产行业，积极发挥“金融消防队”功能。坚守银行不良资产主阵地不放松，自2012年以来，累计投放700多亿元资金用于收购银行不良资产，收购规模在浙江地区连续九年位居第一，化解不良资产本金超过2000亿元。通过债权追偿、债权重组、债权转股权、资产转让等多种方式加快不良资产处置，提升处置效益，有效防范化解银行金融风险，助力浙江区域银行业不良率下降1.5个百分点。密切关注金融领域新风险形态，积极参与信托、金融租赁、资管计划等非银行金融机构不良资产收购处置，履行新时期化解金融风险、维护区域金融稳定的职责使命。

　　聚焦问题资产，切实服务实体经济。中国信达浙江分公司围绕问题资产与问题企业，印发《浙江分公司关于开展问题企业实质性重组业务发展工作方案》，以实质性重组方式为企业提供差异化、个性化的服务。聚焦服务供给侧改革，与浙江恒逸集团联合设立并购基金，收购司法拍卖资产并实施重组，帮助落后产能企业68天复工复产，化解过剩产能，实现对区域化纤行业的高效整合，推动产业结构调整和转型升级。聚焦“三新一高”行业，加大对先进制造业、战略性新兴行业支持力度，帮助传统企业与新技术、新业态深度融合，助力提升国家核心竞争力。推动浙江省内民营上市公司第一单市场化债转股——华友钴业落地，切实服务国家新能源汽车产业布局。聚焦地方国企混改，助力完善治理机制，优化资源配置，推动浙江省内国有上市公司第一单市场化债转股——浙建集团项目落地，帮助企业降低杠杆率，优化资产负债结构，切实增强经营活力。

　　推进数字化改革，引领迈入数字化时代。中国信达浙江分公司弘扬敢为天下先的红船精神，深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，顺应互联网技术进步趋势，积极开拓绿色金融业务，切实贯彻落实习近平总书记提出的推进“双碳”工作指示精神。从2015年开始就积极探索数字经济浪潮下不良资产经营的“新思维 新模式 新生态”，强调打造不良资产产业链2.0版本，率先推出不良资产债权项目在互联网平台进行交易的新模式，打造了不良资产业务“线上生态圈”，充分发挥了互联网对于客户挖掘与价值发现的功能，引领整个行业迈入数字化时代，有效推动不良资产行业互联网化。

　　响应政策号召，推进房地产风险化解。中国信达浙江分公司紧跟浙江在高质量发展中实现中国特色社会主义共同富裕先行和省域现代化先行的机遇，通过非银机构不良资产收购、破产重整共益债、涉房法拍等化解方式，聚焦化解房地产风险，开展对问题房企的纾困救助业务。目前某置业不良资产项目、某地产流动性纾困救助项目正在有序推进中。

　　三、金融为民，践行央企社会责任

　　抗击疫情，助力企业复产复工，落实“六保”“六稳”任务。面对突发的新冠肺炎疫情，中国信达浙江分公司坚持同舟共济，组织党员个人捐款2万余元，第一时间深入疫情防控一线，与地方政府、企业对接疫情防控金融服务需求，多措并举救助受疫情影响的危困企业。针对绍兴区域某小型外贸民营企业，采取延期偿付本息的方式提供关键性帮助，以化解短期的流动性风险。针对省内防疫重点保障企业，积极响应政府号召，通过国资平台代偿该企业保证责任，进行债务重组并减免部分罚息，全力做好疫情防控金融支持服务。大力支持永康地方政府化解“资金链和担保链”风险和推进“化圈解链”工作，助力某受困企业复产复工。疫情期间协调多方推进温州地区某民营企业以股抵债项目实施。

　　结对共建，助力西部乡村振兴，推动浙江山区共同富裕。中国信达浙江分公司作为央企驻浙机构，坚持“以共建促党建，以共建促发展”的原则，切实把党建优势转化为帮扶优势，把党建活力转化为帮扶动力，通过消费扶贫、文化扶贫、教育扶贫等累计捐助超过20万元。强化消费帮扶，将回报社会作为企业核心文化理念，主动承担企业社会责任，向青海省瞿昙镇和浙江省淳安县结对村采购物资，帮助结对村镇解决现实困难，调动当地困难人口依靠自身努力实现致富的积极性，促进帮扶地区产业持续发展。强化文化帮扶，推进与青海省瞿昙镇5个党支部的结对共建工作，拨付经费支持当地开展党建活动，捐赠护眼台灯、血压仪开展慰问；书写500余副春联和福字送去节日关怀；赴淳安县威坪镇洞源村走访困难农户送去温暖慰问，夯实对浙江山区26县跨越式高质量发展帮扶力度。强化教育帮扶，分公司48名在职党员干部与青海省瞿昙镇龙占村、祁家村、窑庄村、周家村、徐家台村42名困难学生成功结对，捐赠助学金，向远在千里之外受到捐赠的学子们传递信达的关怀和关爱，鼓励他们用知识改变命运，成长为堪当民族复兴大任的时代新人。

　　初心似锦照红船，之江潮起再扬帆。中国信达浙江分公司将一如既往坚持党的全面领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央各项决策部署上来，坚定不移推进党建工作与经营发展深度融合，努力争先进位、变革重塑，以党建新成效开创分公司高质量发展新局面，为金融服务经济高质量发展、实现共同富裕和省域现代化建设作出新的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）