近年来，江南农商行总行党委始终坚持党建引领，持续提高“金桥党建”品牌生命力、影响力，坚持“一核三融”的党建工作思路，坚持以高标准党建引领高质量发展为核心，积极探索党建与企业文化、党建与业务发展、党建与人才管理深度融合的可行路径，努力构建党建与改革发展同向同行、同频共振、相融共促的崭新局面，以实现推动江南农商行高质量发展目标。

　　一、“党建+文化”，融企业文化所向，激活内生潜力

　　求木之长者，必固其根本。企业的持续健康发展，离不开党建工作和企业文化建设的双翼齐飞。江南农商行以党建文化引领企业文化，将无形的文化力转化为有形的生产力、竞争力，使企业文化真正成为支持江南农商行持续健康发展的原动力。

　　（一）创一座党建展馆，打造教育“根据地”。以扩大金桥党建品牌影响力为切入口，打造溧阳水西村江南农商行红色金融历史展馆。这是在江南农商行党建馆—— “江南党员连心之家”之后的又一个党性教育基地。红色金融历史展馆严格按照党性教育基地标准化、规范化建设，从 “金桥党建”品牌内涵出发，呼应“聚民心筑金桥”党建口号，分为五大板块，综合运用5G、多媒体、档案文献、文物展出等再现红色文化，为观众打造出一种沉浸式体验，成为江南农商行又一个开展党性教育和品牌文化传播的重要场所。

　　（二）燃一场文化活动，凝聚员工向心力。以党建文化引领企业文化，不断深化金桥文化的时代内涵，以金桥文化的核心价值观“沟通、担当、利他、人本、宽容、创新”六个关键词为切入点，打造一系列形式新颖、内容丰富的“主题文化月”活动。如“金桥溢彩 心向未来”谈心谈话、“党员先行做表率 助力抗疫最前线”专项活动、青年员工辩论赛、座谈会、运河文化培训等活动，通过一系列的活动让员工更加深刻理解金桥文化，从而激发全体员工的使命感，凝聚员工的归属感，强化员工的责任感。

　　（三）呈一场品牌发布，践行清廉正党风。立足全面从严治党、从严治行总要求，把清廉金融文化建设作为一体推进“三不”的重要内容，打造江南特色清廉金融文化品牌——“清风江南”。发挥春风化雨的价值引领，推进行之有效的严实举措，不断深化清廉金融文化教育，引导全行员工自觉参与“清风江南”建设，以先进文化启智润心，以高尚道德砥砺品格，以合规内控规范约束，通过净化党风政治生态、优化行风建设方法、拓展作风建设内容、丰富家风教育形式，不断实现“党风清明、行风清朗、作风清正、家风清廉”的良好局面。

　　二、“党建+业务”，融业务发展所需，催生发展动力

　　江南农商行立足业务抓党建，抓好党建促发展，构建党建与业务工作“双轮驱动”新格局，通过多“策”同行，综合施治，把党建引领工作做活，有效杜绝党建和业务工作“两张皮”现象，克服了党建形式化、内容空泛化、目标功利化的倾向，使党建工作更接地气、更有生气，业务工作更有方向、更有活力。

　　截至2022年6月末，江南农商银行资产总额4648.13亿元，比年初增加304.6亿元，增幅7.01%。各项存款余额3731.53亿元，比年初增加313.68亿元，增幅9.18%；各项贷款余额2944.48亿元，比年初增加268.56亿元，增幅10.04%。存、贷款规模持续保持常州同业和省联社系统第一。

　　（一）强基固本，使“党委+支部+党员”成为发展主心骨

　　目前，在总行党委领导下，设二级党委 12 个、基层党支部 93 个，其中直属党支部 8 个，共有党组织106个，现有党员 1602 名，占全行在岗员工的41 %。江南农商行充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作“化虚为实”。

　　一是将党建工作写入公司章程，明确党委发挥领导核心和政治核心作用，顶层设计“把方向、管大局、保落实”，按照“党建任务指标化”、“一岗双责清单化”、“党务工作流程化”等“三化标准”推动党建嵌入业务。二是以支部为单位，开展“五同步”建设，党建任务与业务任务同步部署、党建制度与业务制度同步完善、党建知识与业务知识同步学习、党建工作与业务工作同步点评、党建绩效与业务绩效同步考核。三是推进组建党员示范岗，精心打造一批叫得响、立得住、过得硬的基层一线先进典型，并将先进人物事迹在全行进行宣讲，力争实现“创建一个岗、树起一面旗，表彰一个岗、带动一大片”的良好局面。

　　（二）不忘初心，使“普惠+智慧+口碑”成为发展好品牌

　　江南农商行在金桥党建“初心似金、三农为桥、一心向党、善融善建”的工作指引下，始终坚持“立足县域、服务三农，助推城乡一体化经济”的银行使命，坚持深耕本土实体经济、专注主业、调整结构、加快转型。

　　围绕“建设以服务三农为第一使命的普惠银行”，坚持完善基础金融服务和改进重点领域金额服务相结合，将“阳光信贷”作为践行普惠金融、助力农村信用体系建设、助推乡村振兴的有力工具，助力普惠金融深入、快速实施。围绕“建设以金融科技为第一驱动力的智慧银行”，以“业务数据化、数据业务化”的数字化发展理念，推动端到端的流程再造，响应市场变化、普惠金融服务、精细化内部管理和风控能力建设等需求的敏捷化能力进一步提升，智慧银行雏形初见。围绕“建设以区域领先为第一目标的口碑银行”，坚持以客户为中心的服务理念，注重客户服务体验、为客户创造价值，提供全方位、全周期、人性化的定制服务。

　　（三）党建共建，使“金融+政务+民生”成为发展共同体

　　江南农商行总行党委认真贯彻落实省联社党委关于开展与地方基层党组织结对共建工作要求，采取党建联盟、政银联动、银企共建等方式，积极开展党建共建活动，在合作共赢上形成共鸣，党建融合发展取得实质性成效。

　　2022年，江南农商行与常州市医疗保障局开展党建共建暨战略合作签约仪式，深入交流探索金融与医保工作的合作点，在医保电子凭证合作的基础上，扩展医保费用支付渠道，延伸医保公共服务15分钟服务圈，共建就医信用体系和药店经销存监管平台；与常州人社“就近办”项目签约，顺应人社服务下沉要求，打造群众家门口的“大厅窗口”。目前，江南农商行近200家网点均已支持“就近办”，服务内容涵盖社会保险、就业人才、社保卡三大项45个小项的经办、查询和打印；江南农商行积极参与常州市住房公积金“青春留常”安居计划推广活动，为留常毕业生就业创业安居提供全方位金融服务。通过党建引领发展，将一系列活动转化为具体实践举措，推动党建与金融服务、民生业务深度融合，助推区域经济与民生事业和谐发展。

　　2022年，江南农商行各级党组织与130余个外部党组织签约结对，共同开展党建活动140余次，有效将党建工作与业务发展、履行社会责任、宣传金融知识、服务乡村振兴、改善民生福祉等结合起来，实现共建、共享、共赢，合多方党建之力促各方高质发展。

　　三、“党建+人才”，融各类人才所能，释放经营活力

　　千秋基业，人才为本。人才是推动发展的第一资源，是企业兴旺发达的宝贵财富。江南农商行党委深入学习贯彻习近平总书记在党的十九大报告中关于选人用人思想的丰富内涵，坚持党管干部，积极探索实践人才管理变革，逐步完善人才发展规划体系，落实人才发展重要成果，为高质量发展提供坚强的人才保证和智力支持。

　　2022年，江南农商行选拔后备干部210名，其中党员147 人，占后备干部总人数的70%。提拔干部44名，其中党员 41人，占提拔总人数的93%。

　　（一）注重人适其岗，科学“用”才。进一步完善后备人才库建设，优化后备人才年龄结构、知识结构和专业结构，推进领导岗位与非领导岗位双线运行、机关与基层双向交流、管理与专业技术双重互补，让专业的人干专业的事，让适合的人匹配合适的岗位。建立员工“成长档案”，依据员工基本信息、关键能力、关键技能和关键行为四个维度建立员工人才画像，持续跟踪、密切关注员工成长轨迹，形成常态选拔、实态锻炼、严态管理、动态调整机制，建立公开、平等、竞争的用人制度，完善专业人才科学调配、打通人才跨部门、跨条线流动渠道。

　　（二）强化能力提升，培训“育”才。组织开展后备人才专项培训，选取49名35周岁以下主管级后备人才成立初级班，46名40周岁以下的副总经理级和总经理级后备人才成立中级班，通过定期开展针对性、系统性培训，有效提升了后备人才库的专业素养和综合管理能力。选拔一批有意愿、有能力的青年员工成立战略规划、人才管理、绩效考核、金融市场、数据分析与建模等兴趣小组，利用业余时间开展活动，根据小组成员的特长和爱好，提供便利条件开展课题研究、研讨考察、实践锻炼等活动提高专业能力，为江南农商行高质量发展贡献青年员工的才智。

　　（三）政银挂职交流，岗位“炼”才。与中共常州市委组织部、农业农村局共同举行“党建领航、金融惠农”党建共建活动，组织33名支行行长挂职乡镇副镇长，并出台相应考核方案。在此基础上，江南农商行紧跟常州市“532”发展战略，再构政银人才双向交流新格局，除镇一级外，进一步选派优秀党员干部以金融惠农指导员身份赴任各村、社区等基层挂职。通过深入参与双重组织生活、协商议事、挂职单位重要工作会议联席会商等方式，促进挂职人员综合能力提升，为打造优质人才队伍筑牢基石。

　　坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。在新的历史时期，江南农商行将围绕新时代党的建设总要求和金桥党建品牌创建工作总部署，从百年党史中汲取推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍的智慧和力量，把“金桥党建”的金字招牌越擦越亮，推动全行高质量发展道路越走越宽广，越走越稳健。（作者系江南农村商业银行党委书记、董事长）

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）