“春种一粒粟，秋收万颗子。”整村授信工作开展三年以来，在外部疫情风险与内部金融改革的大潮之下，大同农商银行积极探索，拓展信用市场，创新授信模式，做细做精服务，为激活乡村经济活力贡献金融力量。2022年，大同农商银行继续秉持初心，实施“整村授信”工作新模式，通过“练内功，回头看，网格化”管理方式，以“三方共进”为抓手，以“晋享贷”为服务载体，实现普惠金融服务“由点到面”，打通助力乡村振兴“最后一公里”。

　　以“查漏补缺”的工作原则，夯实内部管理

　　大同农商银行坚持将“打铁还需自身硬”作为管理原则，坚定不移提升员工金融素养、业务水平和综合能力。一是勤练内功。为了提升客户经理的专业度，大同农商银行定期组织有针对性的业务培训和营销技能培训，加强对“整村授信”“获客方式”“网格化管理”的全方位学习，让每个客户经理熟知操作要点和注意事项。二是常回头看。组织办贷中心与各支行客户经理按周、月、季度总结工作开展过程中的难点、痛点，找到原因，对症下药，据此调整考核方法和奖惩制度，调动客户经理积极性，为进一步信贷投放、服务客户夯实基础。三是网格管理。将网点附近的行政村、社区进行网格化划分，合理确定营销网络，划定岗位责任。深入区域内的行政村、社区、农贸市场，与村两委、街道办、市场负责人进行对接，收集客户资料，对客户初步分类，进而根据实际用款需求进行评级授信，做到“定格、定岗、定人、定责”。

　　以“三方共进”的组织方法，凝聚工作合力

　　大同农商银行坚持将“发挥各方合力”为工作原则，建立“三农事业部+支行+村委”的整村授信工作模式，落实各方主体责任，全面负责整村授信工作。三农事业部以“网格管理、渠道完善、村银共建”为抓手，精心打造“整村授信”示范点，扩大信用贷款投放，用于乡村产业发展、个体经营、光伏投资等，脚踏实地深耕农村市场;各支行依托在1000人以上的行政村建立的39家农村金融综合服务站，安排客户经理驻村服务，将全村村民每10户划为一组，完成入户调查，资料收集，授信放款等流程，将产品、服务充分融入到农户生产、生活中去，真正挖掘出农户实际金融需求;村委引入信用评比机制，与大同农商银行共同成立“背靠背评议”小组，设立“信用墙”，与符合条件的农户进行对接，实现对授信用信的有效管理。

　　以“科技赋能”的服务路径，搭建专属平台

　　大同农商银行将“晋享贷”平台作为整村授信的线上专属渠道，是深化数字化改革的一大跨越。首先，平台运用互联网和移动通信技术，采用“线上+线下”的业务模式，实现线上客户申请、风控准入规则校验、签订合同、绑定账户、用信和还款等，不仅实现了客户便捷快速申贷，而且将风险前置，节约人力，减少了客户经理工作量，推动信贷转型。其次，“晋享贷”平台弥补了传统授信的技术短板，不仅全面对接ESB系统、核心系统、信贷管理系统、山西农信微银行等内部系统，而且与百行征信、百行银行卡鉴权、百行身份核查等外部系统互联互通，实现全面风险监测，推动整村授信工作标准化、系统化、合规化。而且，通过线上操作，可以进一步提高客户的金融素养，让客户“看得懂、能接受、会操作、亲体验”，提升信用意识，培养使用习惯，增加用信概率。

　　2022年以来，大同农商银行下设60个营业网点，在千人以上行政村建设39个金融服务站，授信农户达2716户，授信金额2.4亿元，用信户数2312户，金额1.62亿元。今后，大同农商银行将加快整村授信数字化转型，持续探索以科技服务“乡村振兴”的有效路径，稳中求进，全力提质增效，争取整村授信工作更上一个新台阶!

　（责任编辑：谷佩阳；栏目负责人：施融）