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金融系统思想政治工作优秀单位访谈录┃对话兴业证券党委书记、董事长杨华辉

  • 分类:访谈
  • 来源:中国金融思想战线网
  • 发布时间:2022-07-01 10:03
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【概要描述】兴业证券股份有限公司成立于1991年10月29日,是中国证监会核准的全国性、综合类、创新型证券公司。2010年10月,在上海证券交易所首次公开发行股票并上市。截至2021年底,兴业证券共设25个部门、109家分公司、158家证券营业部,控股并经营兴证全球基金、兴证国际、兴证资管、兴证期货、兴证资本、兴证投资、兴证风险、海峡股交等8家子公司,业务覆盖证券、基金、期货、资产管理、国际业务、直接投资、另类投资、产业金融、区域股权交易等专业领域。

金融系统思想政治工作优秀单位访谈录┃对话兴业证券党委书记、董事长杨华辉

【概要描述】兴业证券股份有限公司成立于1991年10月29日,是中国证监会核准的全国性、综合类、创新型证券公司。2010年10月,在上海证券交易所首次公开发行股票并上市。截至2021年底,兴业证券共设25个部门、109家分公司、158家证券营业部,控股并经营兴证全球基金、兴证国际、兴证资管、兴证期货、兴证资本、兴证投资、兴证风险、海峡股交等8家子公司,业务覆盖证券、基金、期货、资产管理、国际业务、直接投资、另类投资、产业金融、区域股权交易等专业领域。

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  • 发布时间:2022-07-01 10:03
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  编者按:思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,是一切工作的生命线。在中国共产党成立100周年之际,中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》,站在党和国家事业发展全局的高度,对新时代思想政治工作作出重要部署。近年来,金融系统思想政治工作在改进中加强,在创新中提高,为金融业高质量发展提供了有力的政治和思想保障。

 

  2022年初,兴业证券股份有限公司荣获“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”称号。为发挥优秀单位的示范引领作用,深化先进典型的学习宣传交流,把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践,近日,《中国金融思想战线网》专访了兴业证券党委书记、董事长杨华辉同志。

 

兴业证券党委书记、董事长 杨华辉

 

访谈嘉宾简介:

  杨华辉,高级经济师,经济学博士。现任兴业证券公司党委书记、董事长,兴证全球基金管理公司董事长,兴证(香港)金融控股公司董事局主席,上海市政协常委。兼任中国证券业协会副监事长、福建省证券期货业协会会长、福建省企业与企业家联合会常务副会长、福建省金融学会副会长。曾任兴业银行上海分行副行长,兴业银行杭州分行党委书记、行长,兴业国际信托有限公司党委书记、董事长兼代理总裁。曾获改革开放40年福建最有影响力企业家提名奖、“福建省优秀企业家”“资产管理领军人物”等多项荣誉称号。

 

单位简介:

  兴业证券股份有限公司成立于1991年10月29日,是中国证监会核准的全国性、综合类、创新型证券公司。2010年10月,在上海证券交易所首次公开发行股票并上市。截至2021年底,兴业证券共设25个部门、109家分公司、158家证券营业部,控股并经营兴证全球基金、兴证国际、兴证资管、兴证期货、兴证资本、兴证投资、兴证风险、海峡股交等8家子公司,业务覆盖证券、基金、期货、资产管理、国际业务、直接投资、另类投资、产业金融、区域股权交易等专业领域。

 

  中国金融思想战线网:杨书记,您好!加强党对金融工作的集中统一领导,既是以往我国金融改革发展的成功经验,也是新时代做好金融工作的本质特征和最大优势。首先,请您谈谈兴业证券是如何坚持党的领导、加强党的建设,为公司高质量发展提供坚强的保证?

 

  杨华辉:兴业证券集团党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”与“魂”,紧紧围绕建设一流证券金融集团的战略目标,聚焦抓党建、促发展的中心任务,持续创新探索现代企业制度下的党建工作新模式,激发出强大的红色生产力,以高质量党建谱写集团高质量发展新篇章。

 

  一是坚持以政治建设引领集团发展航向。集团党委坚持以政治建设为统领,推动党的领导与公司治理深度融合,将党的领导入到公司章程,旗帜鲜明把抓党建作为集团“十四五”发展规划的独立篇章和重点内容,推动党的全面领导制度化、具体化。发挥党委统揽全局的领导作用,不断完善“双向进入、交叉任职”领导体制“三重一大”集体决策机制,严格落实党委研究讨论前置程序,巩固深化“党委领导核心、董事会战略决策、纪委和监事会独立监督、高级管理层授权经营”的科学有效治理格局,确保中央及省委重大部署在集团范围不折不扣贯彻执行,切实把党的领导的政治势能转化为高质量发展的澎湃动能。

 

  二是坚持以党的创新理论统揽集团工作。充分发挥福建作为习近平新时代中国特色社会主义思想的重要孕育地和实践地的独特优势,严格落实“第一议题”制度,建立起党委示范学、支部一体学、专家辅导学、实地情景学、线上自主学、结对共建学的“六学联动”机制,在行业内率先成立“兴证党校”,连续三年在中央党校(国家行政学院)举办集团中青年干部政治理论培训班,扎实开展党史学习教育为契机,大力加强理想信念教育、初心使命教育、对党忠诚教育、爱国主义教育结合实际开展大讨论,在集团范围持续兴起“大学习”热潮,用党的创新理论之光引领集团高质量发展的正确方向。

 

  三是坚持以严密组织体系强化党的全面领导。着力打造形成党、纪、团、工组织横向到边,党建、组织、宣传、纪检等党委工作部门纵向管理到底的四横四纵“红色矩阵”,6个二级党委、17个党总支、121个党支部扎根在公司各部门单位,构建起坚实有力的“红色堡垒”,点线面三位一体全覆盖、信息化、互联化的党建三维立体网络在集团范围不断纵深拓展,凝聚起磅礴的“红色力量”。近年来,递交入党申请书人数大幅提高,公司内部的高层次人才、海归人才和青年人才积极向党组织靠拢,年度发展党员人数从2018年前的个位数提升到2021年的147名,党员占比从16.4%增长到25.6%,现有一级单位负责人中党员占比从不足50%提升到93.75%,各级党组织和党员干部日益成为集团改革发展的核心中坚力量。

 

  四是坚持以完善机制运行提升党的建设水平。强化党建工作机制的顶层设计,构建起涵盖“两个维护”落实机制、“三个责任清单”机制、内外联学共建“双循环”机制“四干”党建考核激励机制和党内关怀帮扶机制、经费管理保障机制、党内监督执纪机制等为一体的党建工作机制。通过年初召开党建工作大会、制定党建工作要点,对全年党建工作进行总的部署,年中召开推进会,开展主体责任落实情况检查抽查,对党建工作进行推进和督查,年终召开总结会议、开展述职评议和党建考评表彰,对全年党建工作进行总结,推动党建工作有部署、有推进、有检查、有考核,实现闭环运行,推动集团党建质量整体性全面提高公司荣获2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位集团“12345”党建工作法荣获“新时代全国金融系统党建百优案例”,智慧党建“三步走”案例荣获第四届福建机关体制机制创新优秀案例二等奖

 

  中国金融思想战线网:做好思想政治工作是各级党组织和党员干部共同的政治责任,必须压实责任、健全机制、形成合力。据了解,公司党委坚持系统思维,构建推进思政工作的“六级联动”格局,调动各方面的积极性主动性。请您谈谈具体的部署和举措?

 

  杨华辉:聚焦思想政治工作“谁来做”和“怎么做”两大核心问题,集团党委树立大思政的工作理念和一盘棋、一体化的系统思维,充分调动各方面的积极性主动性,上下联动、左右协同、内外互通,打造党委统一领导、各级党群组织齐抓共管、宣传部门组织协调、党委工作部门分工负责、思政队伍落实执行、全体员工共同参与的“六级联动”的思政工作大格局,形成了抓思政的强大合力。

 

  一是主体责任“扛起来”。集团党委坚决扛起抓好思想政治工作政治责任和“第一责任”,严格落实思想政治工作责任制,制定抓思政工作的责任清单任务清单考评清单“三个清单”,建立思政工作逢会必讲、逢节必提、逢提必谈、逢查必考“四必”常态机制,落实定期分析研判和报告制度,把思政工作纳入全面从严治党主体责任检查,纳入党建和绩效考评办法,量化细化考核标准,把思政工作“软指标”变为“硬杠杠”,层层传导,压紧压实,推动各级党组织把主体责任承担起来,齐抓共管把各项任务落到实处

 

  二是工作合力“聚起来”。集团党委推动党委工作部门及相关业务部门围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的思政工作使命,把思想政治工作作为分内之事、应尽之责,根据各自职责范围,发挥各自优势,统筹协调、密切配合、一体协同,着力抓好教育宣传、文化建设、党务管理、组织人事、纪检监察、群工公益、风控合规等各方面思想政治工作,同时紧密结合业务发展,做到思想政治工作与业务工作同部署、同落实、同监督、同考核,把各方面的力量聚合起来,形成同频共振、同向同行的强大正效应。

 

  三是思政队伍起来”。思想政治工作尤其需要专业性强、政治敏锐性高的骨干队伍。集团高度重视加强思政干部队伍建设,依托各基层党组织建立一支400多人的专兼职思想政治工作骨干队伍,并持续强化思政工作培训,扎实开展党务干事培训、支部书记轮训以及党建实务培训、党性教育培训、纪检监察培训等多层级、多层面的培训,组织到延安、遵义、井冈山等革命圣地实地参观考察,培养打造思政工作的“精兵劲旅”。2021年以来,举办各类线上线下政治理论培训班12期,参训人员超过4.8万人次。

 

  四是奋斗意志“鼓起来”。集团党委把充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性作为思政工作的出发点和落脚点,激励集团广大党员干部立足本职发挥首创精神和先锋模范作用,在理论学习、业务拓展、防疫抗疫、脱贫攻坚、文明创建、社会公益等工作领域忠诚在心、岗位奉献在经营发展和疫情防控的第一线树旗帜、亮身份不断激发内生动力,鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神,勇当改革创新攻坚的先行者和排头兵,形成在工作中“人人都是一面旗帜”的清风正气,不断激发出强大的红色动能

 

  中国金融思想战线网:优秀的文化为金融企业长期稳定健康发展提供了价值引领和精神支撑。您认为如何通过企业文化建设打造高素质专业化干部队伍,塑造良好的企业品牌形象?

 

  杨华辉:兴业证券始终贯彻落实“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化,不断丰富行业文化内涵,并确立了“专业、责任、创新、协同”的特色文化理念。其中,“尊重专业”是兴证文化最重要的底色。

 

  公司秉承专业立司、人才立司的发展理念,从战略上尊重专业、重视人才,不断深化自身综合金融服务能力,并将专业精神深深根植于自身血脉中。

 

  一是坚持党管干部、党管人才原则树立正确选人用人导向,把政治标准放在第一位,与市场标准相结合,完善干部选聘和考评机制,把表现优秀的一线骨干吸收入党,把党员队伍中工作表现突出的骨干选拔出来充实到干部队伍中,通过各级管理干部身体力行、传承弘扬兴证文化和价值观。

 

  二是坚持加强干部队伍的教育培训在业内率先成立兴证党校,制定发布《兴业证券集团管理干部教育培训规划》,持续选派领导干部和中青年干部赴中共中央党校(国家行政学院)、福建省委党校等进修学习,打造以政治素养、经营管理和综合业务技能为核心内容的“3+4+3”干部培训体系,秉持专业稳健的行业精神,引导和帮助干部队伍提高政治能力、丰富专业知识、提升专业水平、锤炼专业作风、深化综合金融服务能力,助力实体经济成长。

 

  三是坚持加强年轻干部的梯队建设在集团“开拓进取、担当奉献、创新协同”的精神文化引领下,推出“鲲鹏计划”,选派近百名优秀骨干进行集团内跨单位、跨专业、跨地域的挂职锻炼,实施青年理论提升工程,组建各级青年理论学习小组,安排青年干部列席集团党委理论学习中心组学习会议,加速年轻骨干人才成长,推动干部队伍年轻化。

 

  四是坚持构建兴证特色荣誉体系。重发挥先进典型的示范引领作用,通过“两优一先”“五四奖章”“五一奖章”“达标创星”“学习标兵”表彰、“30周年杰出30人”“30周年标杆单位”等30周年司庆评优表彰以及省直文明单位评选、省直青年文明号评选等多种形式,把集团各条线的模范标杆树起来,把思想高线竖起来,把先进旗帜亮出来,打造兴证特色的标杆文化,切实把先进榜样力量切实转化为全体员工对标先进、争创一流的生动实践。

 

  长久以来,兴业证券聚焦主业、做精专业,积极落实金融责任担当,以前瞻布局推进创新,探索责任共担、资源共享的协同发展新模式,逐步形成了以专业与责任为底色,创新协同为特色的兴证文化,塑造了良好的企业品牌形象。

 

  去年,以公司成立三十周年为契机,通过创作司歌、建设行业首家司史馆、出版系列书籍、开展评优表彰和系列宣传活动等,进一步增强文化品牌影响力,提升员工文化认同感,在员工、客户、公众中形成兴业证券文化共识。

 

  优秀的文化是一种软实力,经过多年的淬炼和沉淀,兴业证券的企业品牌深受客户认可,在业内广受赞誉。公司连续九次荣获省直机关文明单位,多个单位及个人荣获省级、省直级青年文明号、优秀青年组织和个人称号,在中国证券业协会开展的行业首次文化建设实践评估中获得最高评级

 

  中国金融思想战线网:多年来,兴业证券积极践行社会责任,参与社会公益事业。您如何看待这个问题?兴业证券主要从哪些方面履行社会责任,彰显金融担当?

 

  杨华辉:践行社会责任是企业公民义不容辞的责任。作为国有金融企业,兴业证券始终坚守“国有”本色,心怀“国之大者”,践行金融担当,持之以恒做社会责任的务实践行者,彰显“讲奉献、有情怀”“负责任、有温度”“显担当、有作为”的良好形象。

 

  一是扶贫公益不止步。1996年捐建第一所希望小学起,兴业证券集团及员工、客户累计捐赠各类公益资金超过4.2亿元,开展各类公益项目700余个,公益足迹遍及全国28个省市自治区,已成为推动证券行业公益事业和责任文化发展的重要力量。在脱贫攻坚和乡村振兴的主战场,依托兴业证券慈善基金会5A级社会组织专业平台,助力结对帮扶的宁夏隆德县、西藏八宿县等12个国家级贫困县提前完成脱贫攻坚任务,巩固拓展福建省内5个老区苏区县脱贫成果;成功落地福建省首单闽宁协作“公益+保险+期货”项目和首单乡村振兴慈善信托,走出一条证券金融赋能公益创新实践的新路径。设立“兴证公益日”,两届公益日上,各单位自发开展义务献血、投教科普、爱心助学等各类社会公益活动130余场,员工捐赠资金600多万元。

 

  二是投教保护不松懈。投资者教育和保护是证券行业的重要职责。兴业证券是行业唯一一个拥有两家国家级实体投教基地(即总部、古田国家级实体投教基地)的证券公司。注重将投资者教育纳入国民教育体系,全年开展各类投教活动数千场,切实保护好广大投资者的合法权益,为打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场作出积极贡献。

 

  三是危急关头不缺位。无论是1998年抗洪,2003年非典疫情2008年汶川地震和南方雪灾,还是2020年新冠肺炎疫情,2021年河南、山西水灾危急关头,兴业证券赈灾抗疫从未缺位。在疫情暴发初期,兴业证券第一时间响应中央福建省委号召,捐赠款项和物资超过1350万元,党员自愿捐款81万余元驰援抗疫工作,率先发行全国首单券商疫情防控债,所募30亿元资金全部投入支持疫情防控相关业务开展,助力复工复产。第一时间参与河南、山西防汛救灾,捐赠300万元助力灾后重建。面对2022年新一轮疫情复杂严峻态势,兴业证券作为首家针对香港本轮疫情公开捐款的国内券商通过中国红十字会向香港捐赠200万元,还通过福建省红十字会设立兴业证券疫情防控专项基金300万元(起设资金)。党员领导干部纷纷组成抗疫先锋队,进社区积极开展志愿服务200余人次服务时长超过1000小时,用实际行动践行兴证担当。兴证慈善先后荣获中国红十字博爱奖章福建省红十字人道金质奖章

 

  中国金融思想战线网:理念是行动的先导,发展理念决定着发展成效。在去年兴业证券成立30周年之际,兴业证券集团颁“十四五”发展规划,明确未来思路、确立发展目标。请您介绍一下接下来如何把握机遇,发挥专业优势,实现新发展?

 

  杨华辉:习近平总书记强调,金融要为实体经济服务,满足经济社会发展和人民群众需要。“十四五”时期,中国进入新发展阶段,金融在服务实体经济各领域高质量发展中的重要作用更加凸显。与此同时,在金融服务“双循环”新发展格局背景下,资本市场助力实体经济发展和服务国家战略的功能和作用将更加凸显。为更好发挥证券金融机构专业优势服务实体经济高质量增长,公司在深入分析行业竞争环境、发展趋势的基础上,制定了《兴业证券集团“十四五”发展规划》,指明了“十四五”时期集团发展的指导方针、主要目标和关键举措,进一步明确今后一个时期工作重点。

 

  “十四五”期间,兴业证券将始终坚持稳中求进的总基调,紧扣加快建设一流证券金融集团的主题,立足新发展阶段、贯彻新发展理念,积极服务并深度融入新发展格局,按照“强突破、提质效、夯基础、优机制”为主线来推进一流证券金融集团建设,按照“一个兴证、双轮驱动、三大生态、四个聚焦、五新格局、六项能力”的“123456”思路抓好重点工作。

 

  一是以分公司转型为抓手,进一步提升集团一体化管理,构建“一个兴证”的理念。强化集团化对客综合服务的“组合拳”,加快推动“一个兴证”的服务品牌落地,推动转型发展的各项顶层设计全面转化为经营实效。

 

  二是“以客户为中心”的理念为抓手,加快推动“双轮驱动”业务体系建设。一方面从客户需求视角出发,优化和提升综合金融服务供给。真正把“以客户为中心”的理念贯穿到各项工作机制和业务流程中,合力做好客户综合营销与综合服务,拓展客户综合价值。另一方面着力完善“内生循环”机制建设,保障高效率协同共进。

 

  三是以构建“兴证+”生态圈建设为抓手,持续打造机构客户、产业客户及互联网合作三大生态圈,不断强化外生式增长赋能。

 

  四以聚焦区域、行业、客户、业务四大重点为抓手,不断构建具有兴证特色的竞争优势。

 

  五以不断打造核心竞争力取得新提升、转型与创新实现新突破、服务实体经济展现新成效、深耕八闽大地结出新硕果、党建文化工作开创新局面的高质量发展“五新”格局为目标,实现集团各项工作全方位整体性跃升。

 

  六是以六大核心能力建设为抓手,固长项、补短板、增效能,不断提升综合竞争实力。六大核心能力包括集团大销售能力、创新发展能力、数字化发展能力、资源配置能力、队伍建设能力以及内控管理能力。

 

(责任编辑:高辰琛;栏目负责人:刘一林)

 

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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