编者按：思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。在中国共产党成立100周年之际，中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，站在党和国家事业发展全局的高度，对新时代思想政治工作作出重要部署。近年来，金融系统思想政治工作在改进中加强，在创新中提高，为金融业高质量发展提供了有力的政治和思想保障。

　　2022年初，张家口银行荣获“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”称号。为发挥优秀单位的示范引领作用，深化先进典型的学习宣传交流，把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践，近日，《中国金融思想战线网》专访了张家口银行党委书记、董事长席照海同志。

张家口银行党委书记、董事长 席照海

访谈嘉宾简介：

　　席照海，现任张家口银行党委书记、董事长。历任张家口市金融工作办公室副主任，张家口市商业银行党委委员、副行长，张家口银行党委委员、监事长，张家口银行党委副书记、执行董事、行长。席照海同志带领张家口银行全体干部员工坚持党建引领业务高质量发展，担当使命、务实求真、锐意改革、创新转型，全面推进张家口银行提质增效、稳健发展，主动融入国家发展战略和区域发展大局，为建设经济强省、美丽河北作出了积极贡献。2022年，席照海同志荣获“北京冬奥会、冬残奥会河北省先进个人”称号。

单位简介：

　　张家口银行于2003年3月8日挂牌成立。多年来，秉持“稳健激情可持续成长”的发展理念和“服务社区百姓、服务中小企业、服务县域经济”的市场定位，坚持“走出去”拓展发展空间、“走进去”服务社区和企业、“走下去”服务县域经济和三农。截至2022年5月末，全行拥有机构网点242家，覆盖了河北省所有地级市和雄安新区；在省内发起成立了13家村镇银行和1家消费金融公司；全行总资产3066亿元。

　　中国金融思想战线网：席书记，您好！做好新形势下的金融工作，必须加强党对金融工作的领导，确保金融改革沿着正确方向推进。请问，张家口银行是如何在深化企业改革中加强党的建设，不断夯实发展根基？

　　席照海：一以贯之地坚持党的领导、加强党的建设，是张家口银行稳健持续高质量发展的根本动力。在张家口银行，加强党的建设最直接地体现在“实、深、细、新”上。

　　做“实”基础工作，健全党的全面领导管理体制。建立了与全行经营管理架构相匹配的三级党组织管理结构，总行党委下辖14个二级党委和207个基层党支部，成立村镇银行党委和河北幸福消金公司党委，实现党的组织建设全覆盖，全面加强党对控股公司的领导。总行成立党委组织部、党委宣传部、党委办公室和党委督查办公室，健全党的工作职能机制。出台《进一步加强支行党支部建设的实施意见》，严格落实“一支行一支部”组织建设标准，以标准化规范化的组织建设引领张家口银行高质量发展。

　　做“深”中心工作，将党的领导融入治理各环节。早在2017年，张家口银行就把党建工作要求写入了《公司章程》，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，并严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制。制定实施了《中共张家口银行委员会议事规则》和《党委前置研究讨论事项管理办法》，明确党委研究讨论“四重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、重大风险事项决策、大额资金使用）的内容和程序，坚持重大经营管理事项必须经党委研究讨论后再由董事会或经营层作出决定，切实发挥党委在全行改革发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。

　　做“细”具体工作，强化党建工作规范化制度化。坚持党要管党、从严治党，在考评制度等方面下真功夫，层层传导压力。制定全面从严治党《责任清单》《责任分解》，从责任落实、“两个责任”和民主集中制等方面对党组织及其主要负责同志提出明确要求。制定并实施《党建工作暨党风廉政建设考核办法》，通过层层签订党建工作责任状，将党内政治生活开展情况纳入对各二级党委、各基层支部日常督导和年终考核内容。同时，将党建工作纳入各分行综合经营绩效考核，提高评分权重，严肃结果运用。

　　创“新”党建载体，培树张家口银行党建品牌。在党建工作实践中，不断探索符合张家口银行组织管理实际的工作机制。建成“家银党校”，定期举办政治理论专题学习班，打造独具特色的政治理论学习阵地。利用信息科技技术构建“互联网+党建”模式，开发上线智慧党建平台，实现了党费线上缴纳等功能，开通“张家口银行党建”微信公众号，定期推送共享党建知识及信息，不断推动全行党员思想政治建设的规范化、常态化。

　　中国金融思想战线网：《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》强调要加强企业思想政治工作，把思想政治工作同企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来。据了解，张家口银行积极培育“幸福”文化汇聚发展力量，请您介绍一下相关情况。

　　席照海：2010年，张家口银行建立了以“幸福”文化为内核的系统完整、表述清晰的企业文化。“幸福”文化的要义在于以服务地方经济为己任，对外为客户解决困难、积极扶持企业成长、为市民百姓创造幸福；对内为股东提供可持续回报、为员工搭建发展平台，提高幸福指数。金杯银杯不如百姓的口碑，张家口银行致力于打造一家“有温度”的银行，为客户提供“家人”般体贴周到的服务，树立起幸福、贴心、健康的品牌形象，真正做到“让幸福来敲门”。

　　“幸福”文化的核心价值观是“忠诚、智慧、团队、阳光、审慎”，这是指导我们开辟新领域、解决新问题、迎接新挑战的“基本准则”，而从核心价值观中延伸出来的十条行训就是我们的行动纲领。第一条行训就是“忠于党，热爱国家，奉献社会”，这是成为一名合格员工的首要标准。为进一步适应稳健持续高质量发展要求，2019年，我们复盘十年来改革发展的实践成果，总结提炼出涵盖风险类、信息科技类、服务类、综合类四个类型共70条“家银准则”，实现企业文化的阶段性创新升级。70条“家银准则”是通过自下而上从征集到的数万条准则中筛选提炼出来的，每一条都凝聚着张家口银行员工的智慧结晶，是指导我们日常行为的标尺。

　　中国金融思想战线网：据了解，张家口银行在全行搭建敏前台、大中台、强后台的架构体系，建立“四大中心”，持续推进战略转型。请您谈谈目前的进展情况以及下一步工作重点是什么？

　　席照海：2020年，为了更好应对复杂多变的经济金融形势和金融科技秒级迭代、金融跨界竞争激烈、同业竞争白热化等多重挑战，张家口银行建立了以市场和客户为中心的敏捷化组织架构，按照建设敏前台、大中台、强后台的改革思路，张家口银行在总行层面实施了组织架构重塑。前台四大中心包括公司金融中心、零售金融中心、金融市场中心和惠民金融中心。

　　公司金融中心围绕全行总体战略，坚持“风险可控、规范有序、稳健高效”的工作原则，扎实推进公司金融业务的规范有序、持续健康发展。零售金融中心立足财富管理、零售信贷、渠道场景三大板块职能，打造“一个中心、四个部门、十个条线”三级组织架构管理模式，积极探索大零售转型新途径，推动零售业务优质快速发展。金融市场中心重点面向服务金融同业客户，运用全行自营资金和代客理财资金进行金融市场投融资运作，充分发挥流动性协同保障、全行利润中心的职能。惠民金融中心是全行“践行普惠金融，助力乡村振兴”主阵地，坚持以普惠客户为中心，着力提升县域支行生存能力和服务能力，迅速建立起乡镇村根据地，打造地方特色县域、乡村金融服务力量。

　　未来，公司金融中心将以优化实施各类资产业务管控措施为重点，持续推进抵押担保优化、整体额度压降、科技系统建设、业务结构优化、产品体系建设等主要工作的有序落地；建立健全负债管理体系，完善对公负债管理基础，丰富金融产品，着力推进分层级账户管理机制、标准化利率定价机制、规范化基础管理机制、常态化能力提升机制等规范管理机制的建立健全，不断提升公司金融业务的管理效能。

　　零售金融中心将以“成为社区居民诚心相伴的财富增值银行”为愿景，强化数字赋能，深化“智慧零售”发展，打造标准化产品体系和标准化服务流程；升级补充现有消费金融产品，增强小微产品数字化运营能力；以“三分建设、七分运营”为理念，协同渠道场景的建设和运营，打造开放银行、线上银行、共享银行和数字银行。

　　金融市场中心以“流动充裕、产品创新、能力领先、持续创利”为目标，坚持回归本源，强化流动性管理和资产配置，不断优化资产负债结构，提高资本利用水平，打造全行“结构平衡器和效益增长极”。

　　惠民金融中心坚守服务乡村振兴的初心和使命，围绕“一点一平台两渠道”（“一点”即乡村振兴落脚点——县域支行，“一平台”即三资项目这一农村集体产权改革平台，“两渠道”即惠民服务终端和普惠服务点渠道）开展工作，持续贯彻落实国家乡村振兴战略，优化农村区域基础金融服务环境，充分发挥人员、网点、产品、科技及服务优势，为助力乡村振兴贡献出积极的力量。

　　中国金融思想战线网：2022年中央一号文件首次将“强化乡村振兴金融服务”单列为一项重要内容。近期，人民银行专门印发《关于做好2022年金融支持全面推进乡村振兴重点工作的意见》。请问，张家口银行将如何提升金融服务乡村振兴质效，助力全面推进乡村振兴取得新进展？

　　席照海：张家口银行成立十九年来，始终坚持“服务社区居民、服务中小企业、服务县域经济”的市场定位，以客户为中心，以市场为导向，深化“走进去、走下去、走出去”的战略布局，服务领域不断拓展，金融产品日益丰富，服务方式更加多元，机构网点已经实现省内区域全覆盖，搭建了立体化的服务网络体系，为助力县域经济发展和服务农村客户提供了机构保障，更为助力乡村振兴奠定了坚实的基础。

　　扎实巩固金融脱贫成果。我行持续优化和丰富金融脱贫信贷产品，专门推出了“脱贫人口小额信贷”产品，支持脱贫人口用于发展生产、稳定脱贫成果，有效降低脱贫人口贷款成本。针对脱贫人口贷款需求，专门提供绿色授信审批通道，做到“随申随办”。把金融帮扶政策的宣传作为常态化的工作来抓，积极开展各类宣传活动，确保金融帮扶政策宣传无死角，让脱贫人口充分知晓政策、享受政策。

　　强化服务农村市场能力。截至2022年5月末，我行已经在全省范围内建成了484个农村普惠金融综合服务点，服务点是农村网格化服务“大本营”，其周围半径3公里之内区域就是“家银金融服务区”，农村普惠金融服务的覆盖率、可得性和满意度得到有力保障。专门研发设计布放于服务点内，功能集小额取现、现金汇款、转账汇款、代理缴费等多项基础支付服务的助农服务终端，让农村居民足不出村就能享受到便捷、安全、高效的基础金融服务。

　　助力农村集体产权改革。我行响应国家政策，搭建了农村三资监管综合服务平台，积极参与农村集体产权制度改革工作。服务平台采取“政府+银行+农村集体经济组织+农户”多位一体的特色化金融服务模式，充分将金融资源、政府资源、互联网资源进行有效融合，打造政务服务+金融服务+生活服务+互联网服务+N的智能型农村线上金融服务生态圈，大大提升了农村区域基础金融服务能力。

　　提升金融服务触达质效。2019年，我行创造性研发了软硬件相结合的综合性普惠金融线上服务平台——惠民服务终端。惠民服务终端改手机银行为银行手机，把移动金融服务的呈现形式由App变成了手机负一屏按键，终端涵盖了贷、存、汇、投、收、付、缴等多项金融服务功能，彻底解决了“农村居民线上金融不会用”的社会共性问题，实现了金融服务入户到人，提高普惠金融服务质效。截至2022年5月末，已累计在全省投放惠民服务终端11.12万部。

（责任编辑：高辰琛；栏目负责人：刘一林）