编者按：思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。在中国共产党成立100周年之际，中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，站在党和国家事业发展全局的高度，对新时代思想政治工作作出重要部署。近年来，金融系统思想政治工作在改进中加强，在创新中提高，为金融业高质量发展提供了有力的政治和思想保障。

　　2022年初，江苏江都农村商业银行荣获“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”称号。为发挥优秀单位的示范引领作用，深化先进典型的学习宣传交流，把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践，近日，《中国金融思想战线网》专访了江苏江都农村商业银行党委书记、董事长尚修国同志。

江苏江都农村商业银行党委书记、董事长 尚修国

访谈嘉宾简介：

　　尚修国，现任江苏江都农村商业银行股份有限公司党委书记、董事长。尚修国同志2000年加入信用社，曾任灌云农村商业银行党委书记、董事长等职务。任职江都农商行期间，始终秉承“一心利他、惟精惟一”的经营理念，团结带领全行干部职工踔厉奋发、笃行不怠，为地方经济社会发展作出了积极贡献。

单位简介：

　　江苏江都农村商业银行股份有限公司，前身为江都市农村信用合作联社，2010年4月改制成江苏江都农村商业银行股份有限公司。全行共有54个分支机构，在职员工760余人，是辖区内网点数量最多、从业人员最多的金融机构，自改制以来，江都农村商业银行坚持改制不改向，始终把“服务农村、服务中小微企业、服务城乡居民”作为重点服务对象，积极支持地方经济发展，充分发挥地方金融主力军作用。

　　中国金融思想战线网：尚书记，您好！党建工作抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。首先，请您谈谈行党委在加强党的领导和党的建设方面有哪些举措？

　　尚修国：“伟大斗争，伟大工程，伟大事业，伟大梦想，紧密联系、相互贯通、相互作用，其中起决定性作用的是党的建设新的伟大工程。”江都农商行不断推进党建与业务的深度融合，各项业务稳中有进，业务规模稳步扩张，发展质量不断提升，有效实现了党建发展与业务经营同频共振。

　　加强政治建设，把好党管金融“方向盘”。把党的领导融入公司治理。抓好党委议事规则和公司治理决策机制的有效衔接，明确须经党委前置研究的5大类23个重大事项，切实发挥好党委把方向、管大局、保落实的作用。把党的领导融入经营发展。制定党建工作要点，将党建纳入年度经营考核，支部书记兼任支行行长，与总行签订党建、经营一体责任状，压实一岗双责，拧紧“责任链条”，实现党建工作与经营工作同布置、同检查、同考核、同评价。

　　聚焦党史学习，凝聚干部队伍“向心力”。加强党史学习教育。下发《党史学习教育实施方案》、成立学习教育领导小组，以党支部为依托，通过主题党日、“三会一课”、专项活动等方式，组织党员干部参观邵伯保卫战烈士陵园、郭村保卫战纪念馆等红色教育基地，选拔优秀选手参加全区银行业党史知识竞赛，前往福建古田开展党史学习教育专题培训，从百年党史中汲取奋进前行力量，不断激发党员干部干事创业的精气神。践行“我为群众办实事”。认真开展优质文明服务提升活动，以更优质高效的厅堂服务为全行高质量发展提供有力支撑；做好定点帮扶工作，将党史学习落实到巩固脱贫攻坚成果的具体工作中；疫情防控期间，组织志愿者慰问一线抗疫人员、开展防疫宣传，参与核酸检测、维护秩序等工作。

　　聚焦党建引领，彰显党建共建“战斗力”。打造党建服务“示范点”。结合区政府“同心圆”工程，联合区委组织部将现有的党群服务中心与智能网点、轻型网点相融合，实现党建阵地和营业网点一体化建设，让金融服务的“最后一公里”变成党建为民服务的“最后一公里”。成立党员先锋“示范队”。在职党员佩戴党徽上岗，接受全体党员群众监督，全力提升服务水平；成立以党员干部为骨干的“志愿服务队”，带领员工结合网格化精准营销、阳光信贷走访，主动跑市场、进村居、入厂区，帮助群众解决金融服务需求。搭建党建共建“连心桥”。把握好省联社和各政府部门成功签署战略合作协议契机，与政银、社银、银村、银企围绕党建主题开展结对共建，推动党建金融干部挂职、“党建+金融助理”驻村等项目建设。

　　中国金融思想战线网：推进金融企业文化建设，是加强思想政治工作、提升企业管理水平、彰显企业品牌价值、增强企业竞争力的重要途径。请您介绍一下目前江都农商银行文化建设的情况。

　　尚修国：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”文化作为软实力，是企业根深叶茂、基业长青的“根”，是员工自信自强、自正自觉的“源”。长期以来，江都农商行从“根”入手，从“源”出发，以“无我利他、共创价值”之品牌文化、“自正自信、自强自觉”之担当文化、“只争朝夕、惟精惟一”之奋斗文化引领发展，为农商行高质量、可持续发展提供源源不断的精神动力。

　　打造“无我利他、共创价值”的品牌文化。用“利他文化”定目标、定方向、定基调。“利他”是担当，是责任，是使命。在面对顾客时，全行坚持以一颗赤诚之心想客户之所想、急客户之所急，真正做到利客户、利社会；面对自身发展时，始终立足全行干部职工期盼呼声去推动队伍建设，真正做到利事业、利员工。用“无我状态”真投入、敢担当、能落地。“无我”是一种心无旁骛、心无杂念的状态。全行干部职工提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”；摒弃个人私利，时刻用准则和规范检查对照自己；在各自的岗位上甘于奉献、敢于担当，以“逢山开路，遇水架桥”的精神，贡献出自己的全部智慧和力量。用“知行合一”凝合力、创价值、筑品牌。将“无我”和“利他”相统一，以“无我”的状态“利他”，以全身心地投入去利他，让个人价值和社会价值，个人事业和农商行发展相辅相成、相得益彰。

　　打造“自正自信、自强自觉”的担当文化。员工是企业发展的动力源泉，激发员工干事创业的激情是农商行转型发展的关键所在。江都农商行积极引导员工贯彻落实“自正、自信、自强、自觉”八字要求，以思想“破冰”为突破口，为农商行“转型升级”凝聚前行的力量。“自正”即保持“行有不得、反求诸己”的砥砺心态，坚持“一身正气、两袖清风”的正气之风，坚守“警钟长鸣、居安思危”的忧患意识、激发“九牛爬坡，个个出力”的奋斗意识。“自信”即清晰地“反观自身”，在客观地分析外部环境的优势和弊端、内部发展的长处和短板的同时，坚定和保持与客户的“血脉情缘”这一自信“根源”。“自强”即以“自我提升”为出发点，在全行形成“舍我其谁、谁与争锋”的竞争氛围，在全行营造无私无畏、敢于担当、勇于担责的良好奋进氛围。“自觉”即自觉加强知识更新，提高工作的前瞻性和主动性，提升践行新发展理念的本领。

　　打造“只争朝夕、惟精惟一”的奋斗文化。保持“惟精惟一”的战略定力。“一”是普惠金融战略，是坚守，是专一，是一米宽；“精”是普惠金融深度，是“一千米深”的创新，是精心精细，精准精确，精雕细琢。“一米宽”“一千米深”既是对客户全方位、全产品的营销，更是对客户全天候、全流程的跟踪营销。保持“留得青山”的战略眼光。坚持“让利不让地”，逐步建立一套科学的、合理的资产负债管理体系。通过精细化管理，从内部挖掘“内生效益”，在外部发挥“灵活优势”，从而走出一条差异化、内涵式、可持续性发展路径。保持“只争朝夕”的奋斗激情。大力营造“以奋斗者为本”的管理理念，为“奋斗者”提供最大的价值回报，让想干事的人有平台、能干事的人有舞台、干成事的人有高台，引领全行干部职工树立更加务实高效的工作作风。

　　中国金融思想战线网：理想信念是担当作为的动力源泉，专业素养是担当作为的底气所在。请问，江都农商银行在培育政治过硬、作风优良、业务精通的干部队伍方面有哪些经验和做法？

　　尚修国：“功以才成，业由才广。”江都农商行坚持“以人为本”的管理理念，以“员工心、客户心、基层需求”为导向，不断加强人才队伍建设，打造“选、用、育”相协同的人力资源管理体系，造就一支向上向善、凝心聚力的干部队伍。

　　在选才上下功夫，坚持源于一线、取于实干。树立崇尚实干的鲜明导向。注重从基层一线、急难险重工作中选拔优秀干部，从完成重大中心工作任务中考察干部，大力重用善谋发展、敢于担当、实绩突出的干部，营造担当实干的良好氛围。树立注重实绩的鲜明导向。树立干部选拔标准导向，一切以数据说话，针对不同职务级别、不同工作岗位制定具体的标准，抓实“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核评价。树立服务一线的鲜明导向。多渠道扩充营销队伍，至2021年末，营销人员占比32.17%，比年初上升6.57个百分点，其中，客户经理团队增长最快，人数从年初的128人增至175人，35周岁以下客户经理由54人增加到92人。

　　在用才上下功夫，坚持业绩导向、能上能下。打通渠道，动态管理干部。深入落实“三项机制”，对“占着位置不干事”的干部实行零容忍。建立健全尽职免责和容错纠错机制，既对敢于创新者容错，更对不作为、慢作为、乱作为者不容错，加大治懒治庸力度。重新修订《中层干部管理办法》、制订《中层干部退职办法》，畅通干部管理流动机制，形成“人岗相适、科学用人”的选拔机制。业绩说话，动态考核干部。树立重实干、重实绩、求实效的用人导向，变“相马”为“赛马”，激励大家在比学赶超的“擂台”上比实绩、晒成效，用数据说话，用位次说话，以实绩考评干部。考核引导，全面激发队伍。树立“基本工资保吃饭、岗位工资靠实干、绩效工资凭业绩”考核导向，让所有营销人员站在同一条起跑线。上线绩效考核系统，按各类人员对本行经营发展的作用、贡献不同，分层次确定各岗位系数和薪酬分配侧重点，真正实现收入能高能低、岗位能上能下的灵活机制。

　　在育才上下功夫，坚持精心培育、凝心聚力。加强储备，超前“育能”。打破以往“岗位等人”“岗位等能”的“被动局面”，建立“后备梯队”的“定向培训”体系，超前做好后备梯队的培养。正向激励，从正“育气”。以“奋斗者”为本，对经营目标考核、专项考核等方面取得优异成绩的奋斗者，设置单项奖进行物质奖励；对在各条线、各领域发挥表率作用、获得荣誉的奋斗者进行精神奖励，全行在微信公众号、视频号等平台开展专项报道；对经营目标考核、专项竞赛中业绩突出者，提拔上优先考虑。结对帮扶，双向“育心”。对于核心人才的培养，领导班子对35名新任中层实行定向结对帮扶，通过“拜师仪式”“破冰行动”等活动形式，推动中层干部更快上手工作、更快干出实效。加强干部培养历练，将“走出去”与“引进来”相结合，制定了形式多样、分层分类、专业有序的全年培训方案。

　　中国金融思想战线网：农信机构是农村金融服务的主力军，在服务“三农”、支持小微、助推县域经济发展等方面发挥着重要作用。请您谈谈如何找准方位，把握自身定位，深耕本地市场，更好地服务经济社会发展？

　　尚修国：作为深耕本土的地方金融机构，江都农商行充分发挥地方金融主力军作用，聚焦支农支小、坚持零售转型、发力守正创新，切实扛起重振“江北第一县”的金融担当。

　　守正方向，坚持回归本源。“姓农、姓小、姓土”是农商行与生俱来的“使命”，也是安身立命的“根本”。一直以来，江都农商行人守住“根据地”、深耕“责任田”，坚持回归服务本源，主动融入乡村振兴大局，以普惠金融润泽“三农两小”，用金融活水“滴灌”市场主体。至2022年5月末，全行各项存款余额405.51亿元，市场份额24.36%；各项贷款余额316.6亿元，市场份额26.22%；涉农贷款余额108.83亿元，占全区42.63%；普惠小微贷款余额93.92亿元，占全区82.52%；制造业贷款余额76.71亿元，占全区42.43%；涉农、普惠小微及制造业贷款投放量均位居江都区首位。

　　惟精惟一，做好零售转型。深化客户走访活动。将金融网格与治理网格全面融合，按照“定格、定员、定岗、定责”原则，为每个网格配备一名管理员，构建“人在格中走，档在格中建，格格有服务”的金融服务格局。全年共走访小微企业和个体工商户4.33万户，新型农业经营主体及家庭农场2584户。做实整村授信工作。结合网格化营销，对辖区186个行政村组织开展“阳光信贷—整村授信”专项活动，通过线上线下的深度融合，有效提升用信率，加大成果转化，至5月末，对全区11.3万户农户授信达139.54亿元。完善金融产品链。针对中小微企业、个体工商户自主研发“首贷通”“小微贷”“苏科贷”等系列贷款产品30余种，构建覆盖市场主体全生命周期的贷款产品体系。针对百万江都人民的消费需求，上线“龙川快贷”“金领贷”等9种“备用钱包”系列产品，有效提升信贷需求匹配的精准度。

　　转型升级，走好提档升级之路。发力线上，让数据多跑路。上线企业网银3.0，全面提升对公服务能力；上线手机银行4.0，丰富智慧缴费、智慧医疗、智慧人社等生活服务场景；加大线上自助放贷推广力度，让客户最多“跑一次”。发力厅堂，让营销更有效。对全行现有网点做科学的布局和匹配，开展以网点分类、智能机具布放、无纸化项目为主要内容的网点转型工程，推动网点由“交易型”向“营销型”转变，同时，将网点转型与“网格化营销”相结合，将“网点转型”释放的人力资源充实进“营销队伍”，逐步实现“业务往机具走，人员往营销走”的目标。发力乡村，让服务更普惠。5月末，全行普惠金融服务点共计267个，支付点214个、综合点49个、智能点4个，支付点和智能点升级改造率已达100%，成功打造15家“五位一体”的“一心”驿站，让百姓享受到零距离一站式金融便民服务。

（责任编辑：高辰琛；栏目负责人：刘一林）