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金融系统思想政治工作优秀单位访谈录┃对话江苏江都农村商业银行党委书记、董事长尚修国

  • 分类:访谈
  • 来源:中国金融思想战线网
  • 发布时间:2022-06-27 18:07
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【概要描述】江苏江都农村商业银行股份有限公司,前身为江都市农村信用合作联社,2010年4月改制成江苏江都农村商业银行股份有限公司。全行共有54个分支机构,在职员工760余人,是辖区内网点数量最多、从业人员最多的金融机构,自改制以来,江都农村商业银行坚持改制不改向,始终把“服务农村、服务中小微企业、服务城乡居民”作为重点服务对象,积极支持地方经济发展,充分发挥地方金融主力军作用。

金融系统思想政治工作优秀单位访谈录┃对话江苏江都农村商业银行党委书记、董事长尚修国

【概要描述】江苏江都农村商业银行股份有限公司,前身为江都市农村信用合作联社,2010年4月改制成江苏江都农村商业银行股份有限公司。全行共有54个分支机构,在职员工760余人,是辖区内网点数量最多、从业人员最多的金融机构,自改制以来,江都农村商业银行坚持改制不改向,始终把“服务农村、服务中小微企业、服务城乡居民”作为重点服务对象,积极支持地方经济发展,充分发挥地方金融主力军作用。

  • 分类:访谈
  • 来源:中国金融思想战线网
  • 发布时间:2022-06-27 18:07
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  编者按:思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,是一切工作的生命线。在中国共产党成立100周年之际,中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》,站在党和国家事业发展全局的高度,对新时代思想政治工作作出重要部署。近年来,金融系统思想政治工作在改进中加强,在创新中提高,为金融业高质量发展提供了有力的政治和思想保障。

 

  2022年初,江苏江都农村商业银行荣获“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”称号。为发挥优秀单位的示范引领作用,深化先进典型的学习宣传交流,把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践,近日,《中国金融思想战线网》专访了江苏江都农村商业银行党委书记、董事长尚修国同志。

 

江苏江都农村商业银行党委书记、董事长 尚修国

 

访谈嘉宾简介:

  尚修国,现任江苏江都农村商业银行股份有限公司党委书记、董事长。尚修国同志2000年加入信用社,曾任灌云农村商业银行党委书记、董事长等职务。任职江都农商行期间,始终秉承“一心利他、惟精惟一”的经营理念,团结带领全行干部职工踔厉奋发、笃行不怠,为地方经济社会发展作出了积极贡献。

 

单位简介:

  江苏江都农村商业银行股份有限公司,前身为江都市农村信用合作联社,2010年4月改制成江苏江都农村商业银行股份有限公司。全行共有54个分支机构,在职员工760余人,是辖区内网点数量最多、从业人员最多的金融机构,自改制以来,江都农村商业银行坚持改制不改向,始终把“服务农村、服务中小微企业、服务城乡居民”作为重点服务对象,积极支持地方经济发展,充分发挥地方金融主力军作用。

 

  中国金融思想战线网:尚书记,您好!党建工作抓实了就是生产力,抓细了就是凝聚力,抓强了就是战斗力。首先,请您谈谈行党委在加强党的领导和党的建设方面有哪些举措?

 

  尚修国:“伟大斗争,伟大工程,伟大事业,伟大梦想,紧密联系、相互贯通、相互作用,其中起决定性作用的是党的建设新的伟大工程。”江都农商行不断推进党建与业务的深度融合,各项业务稳中有进,业务规模稳步扩张,发展质量不断提升,有效实现了党建发展与业务经营同频共振。

 

  加强政治建设,把好党管金融“方向盘”。把党的领导融入公司治理。抓好党委议事规则和公司治理决策机制的有效衔接,明确须经党委前置研究的5大类23个重大事项,切实发挥好党委把方向、管大局、保落实的作用。党的领导融入经营发展制定党建工作要点,将党建纳入年度经营考核,支部书记兼任支行行长,与总行签订党建、经营一体责任状,压实一岗双责,拧紧“责任链条”实现党建工作与经营工作同布置、同检查、同考核、同评价。

 

  聚焦党史学习,凝聚干部队伍“向心力”。加强党史学习教育。下发《党史学习教育实施方案》、成立学习教育领导小组,以党支部为依托,通过主题党日、“三会一课”、专项活动等方式,组织党员干部参观邵伯保卫战烈士陵园、郭村保卫战纪念馆等红色教育基地,选拔优秀选手参加全区银行业党史知识竞赛,前往福建古田开展党史学习教育专题培训,从百年党史中汲取奋进前行力量不断激发党员干部干事创业的精气神。践行“我为群众办实事”。认真开展优质文明服务提升活动,以更优质高效的厅堂服务为全行高质量发展提供有力支撑;做好定点帮扶工作,将党史学习落实到巩固脱贫攻坚成果的具体工作中;疫情防控期间,组织志愿者慰问一线抗疫人员、开展防疫宣传,参与核酸检测、维护秩序等工作。

 

  聚焦党建引领,彰显党建共建“战斗力”。打造党建服务“示范点”。结合区政府“同心圆”工程,联合区委组织部将现有的党群服务中心与智能网点、轻型网点相融合,实现党建阵地和营业网点一体化建设,让金融服务的“最后一公里”变成党建为民服务的“最后一公里”。成立党员先锋“示范队”。在职党员佩戴党徽上岗,接受全体党员群众监督,全力提升服务水平;成立以党员干部为骨干的“志愿服务队”,带领员工结合网格化精准营销、阳光信贷走访,主动跑市场、进村居、入厂区,帮助群众解决金融服务需求。搭建党建共建“连心桥”。把握好省联社和各政府部门成功签署战略合作协议契机,与政银、社银、银村银企围绕党建主题开展结共建,推动党建金融干部挂职、“党建+金融助理”驻村项目建设。

 

  中国金融思想战线网:推进金融企业文化建设,是加强思想政治工作、提升企业管理水平、彰显企业品牌价值、增强企业竞争力的重要途径。请您介绍一下目前江都农商银行文化建设的情况。

 

  尚修国:“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”文化作为软实力,是企业根深叶茂、基业长青的“根”,是员工自信自强、自正自觉的“源”。长期以来,江都农商行“根”入手,从“源”出发,以“无我利他、共创价值”之品牌文化、“自正自信、自强自觉”之担当文化、“只争朝夕、惟精惟一”之奋斗文化引领发展,为农商行高质量、可持续发展提供源源不断的精神动力。

 

  打造“无我利他、共创价值”的品牌文化。“利他文化”定目标、定方向、定基调。“利他”是担当,是责任,是使命。在面对顾客时,全行坚持以一颗赤诚之心想客户之所想、急客户之所急,真正做到利客户、利社会;面对自身发展时,始终立足全行干部职工期盼呼声去推动队伍建设,真正做到利事业、利员工。用“无我状态”真投入、敢担当、能落地。“无我”是一种心无旁骛、心无杂念的状态。全行干部职工提高政治站位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”;摒弃个人私利,时刻用准则和规范检查对照自己;在各自的岗位上甘于奉献、敢于担当,以“逢山开路,遇水架桥”的精神,贡献出自己的全部智慧和力量。用“知行合一”凝合力、创价值、筑品牌。将“无我”和“利他”相统一,以“无我”的状态“利他”,以全身心地投入去利他,让个人价值和社会价值,个人事业和农商行发展相辅相成、相得益彰。

 

  打造“自正自信、自强自觉”的担当文化。员工是企业发展的动力源泉,激发员工干事创业的激情是农商行转型发展的关键所在。江都农商行积极引导员工贯彻落实“自正、自信、自强、自觉”八字要求,以思想“破冰”为突破口,为农商行“转型升级”凝聚前行的力量。“自正”即保持“行有不得、反求诸己”的砥砺心态,坚持“一身正气、两袖清风”的正气之风,坚守“警钟长鸣、居安思危”的忧患意识、激发“九牛爬坡,个个出力”的奋斗意识。“自信”即清晰地“反观自身”,在客观地分析外部环境的优势和弊端、内部发展的长处和短板的同时,坚定和保持与客户的“血脉情缘”这一自信“根源”。“自强”即以“自我提升”为出发点,在全行形成“舍我其谁、谁与争锋”的竞争氛围,在全行营造无私无畏、敢于担当、勇于担责的良好奋进氛围。“自觉”即自觉加强知识更新,提高工作的前瞻性和主动性,提升践行新发展理念的本领。

 

  打造“只争朝夕、惟精惟一”的奋斗文化。保持“惟精惟一”的战略定力。“一”是普惠金融战略,是坚守,是专一,是一米宽;“精”是普惠金融深度,是“一千米深”的创新,是精心精细,精准精确,精雕细琢。“一米宽”“一千米深”既是对客户全方位、全产品的营销,更是对客户全天候、全流程的跟踪营销。保持“留得青山”的战略眼光。坚持“让利不让地”,逐步建立一套科学的、合理的资产负债管理体系。通过精细化管理,从内部挖掘“内生效益”,在外部发挥“灵活优势”,从而走出一条差异化、内涵式、可持续性发展路径。保持“只争朝夕”的奋斗激情。大力营造“以奋斗者为本”的管理理念,为“奋斗者”提供最大的价值回报,让想干事的人有平台、能干事的人有舞台、干成事的人有高台,引领全行干部职工树立更加务实高效的工作作风。

 

  中国金融思想战线网:理想信念是担当作为的动力源泉,专业素养是担当作为的底气所在。请问,江都农商银行在培育政治过硬、作风优良、业务精通的干部队伍方面有哪些经验和做法?

 

  尚修国:“功以才成,业由才广。”江都农商行坚持“以人为本”的管理理念,以“员工心、客户心、基层需求”为导向,不断加强人才队伍建设,打造“选、用、育”相协同的人力资源管理体系,造就一支向上向善、凝心聚力的干部队伍。

 

  在选才上下功夫坚持源于一线取于实干树立崇尚实干的鲜明导向。注重从基层一线、急难险重工作中选拔优秀干部,从完成重大中心工作任务中考察干部,大力重用善谋发展、敢于担当、实绩突出的干部,营造担当实干的良好氛围。树立注重实绩的鲜明导向。树立干部选拔标准导向,一切以数据说话,针对不同职务级别、不同工作岗位制定具体的标准,抓实“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核评价。树立服务一线的鲜明导向。多渠道扩充营销队伍,至2021年末,营销人员占比32.17%,比年初上升6.57个百分点,其中,客户经理团队增长最快,人数从年128人增至175人,35周岁以下客户经理由54人增加到92人。

 

  在用才上下功夫,坚持业绩导向、能上能下。打通渠道,动态管理干部。深入落实“三项机制”,对“占着位置不干事”的干部实行零容忍。建立健全尽职免责和容错纠错机制,既敢于创新者容错,更对不作为、慢作为、乱作为者不容错,加大治懒治庸力度。重新修订《中层干部管理办法》、制订《中层干部退职办法》,畅通干部管理流动机制,形成“人岗相适、科学用人”的选拔机制。业绩说话,动态考核干部。树立重实干、重实绩、求实效的用人导向,变“相马”为“赛马”,激励大家在比学赶超的“擂台”上比实绩、晒成效,用数据说话,用位次说话,以实绩考评干部。考核引导,全面激发队伍。树立“基本工资保吃饭、岗位工资靠实干、绩效工资凭业绩”考核导向,让所有营销人员站在同一条起跑线。上线绩效考核系统,按各类人员对本行经营发展的作用、贡献不同,分层次确定各岗位系数和薪酬分配侧重点,真正实现收入能高能低、岗位能上能下的灵活机制。

 

  在育才上下功夫,坚持精心培育、凝心聚力。加强储备,超前“育能”。打破以往“岗位等人”“岗位等能”的“被动局面”,建立“后备梯队”的“定向培训”体系,超前做好后备梯队的培养。正向激励,从正“育气”。“奋斗者”为本,对经营目标考核、专项考核等方面取得优异成绩的奋斗者设置单项奖进行物质奖励在各条线、各领域发挥表率作用、获得荣誉的奋斗者进行精神奖励,全行在微信公众号、视频号等平台开展专项报道;对经营目标考核、专项竞赛中业绩突出者,提拔上优先考虑结对帮扶,双向“育心”。对于核心人才的培养,领导班子35名新任中层实行定向结对帮扶,通过“拜师仪式”“破冰行动”等活动形式,推动中层干部更快上手工作、更快干出实效。加强干部培养历练,将“走出去”与“引进来”相结合,制定了形式多样、分层分类、专业有序的全年培训方案

 

  中国金融思想战线网:农信机构是农村金融服务的主力军,在服务“三农”、支持小微、助推县域经济发展等方面发挥着重要作用。请您谈谈如何找准方位,把握自身定位,深耕本地市场,更好地服务经济社会发展?

 

  尚修国:作为深耕本土的地方金融机构,江都农商行充分发挥地方金融主力军作用,聚焦支农支小、坚持零售转型、发力守正创新,切实扛起重振“江北第一县”的金融担当。

 

  守正方向,坚持回归本源。“姓农、姓小、姓土”是农商行与生俱来的“使命”,也是安身立命的“根本”。一直以来,江都农商行人守住“根据地”、深耕“责任田”,坚持回归服务本源,主动融入乡村振兴大局,以普惠金融润泽“三农两小”,用金融活水“滴灌”市场主体。至2022年5月末,全行各项存款余额405.51亿元,市场份额24.36%;各项贷款余额316.6亿元,市场份额26.22%;涉农贷款余额108.83亿元,占全区42.63%;普惠小微贷款余额93.92亿元,占全区82.52%;制造业贷款余额76.71亿元,占全区42.43%;涉农、普惠小微及制造业贷款投放量均位居江都区首位。

 

  惟精惟一,做好零售转型。深化客户走访活动。将金融网格与治理网格全面融合,按照“定格、定员、定岗、定责”原则,为每个网格配备一名管理员,构建“人在格中走,档在格中建,格格有服务”的金融服务格局。全年共走访小微企业和个体工商户4.33万户,新型农业经营主体及家庭农场2584户。做实整村授信工作。结合网格化营销,对辖区186个行政村组织开展“阳光信贷—整村授信”专项活动,通过线上线下的深度融合,有效提升用信率,加大成果转化5月末,对全区11.3万户农户授信139.54亿元。完善金融产品链。针对中小微企业、个体工商户自主研发“首贷通”“小微贷”“苏科贷”等系列贷款产品30余种,构建覆盖市场主体全生命周期的贷款产品体系。针对百万江都人民的消费需求,上线“龙川快贷”“金领贷”等9种“备用钱包”系列产品,有效提升信贷需求匹配的精准度。

 

  转型升级,走好提档升级之路。发力线上,让数据多跑路。上线企业网银3.0,全面提升对公服务能力上线手机银行4.0,丰富智慧缴费、智慧医疗、智慧人社等生活服务场景加大线上自助放贷推广力度,让客户最多“跑一次”。发力厅堂,让营销更有效。对全行现有网点做科学的布局和匹配,开展以网点分类、智能机具布放、无纸化项目为主要内容的网点转型工程,推动网点由“交易型”向“营销型”转变,同时,将网点转型“网格化营销”相结合,将“网点转型”释放的人力资源充实进“营销队伍”,逐步实现“业务往机具走,人员往营销走”的目标。发力乡村,让服务更普惠。5月末,全行普惠金融服务点共计267个,支付点214个、综合点49个、智能点4个,支付点和智能点升级改造率已达100%,成功打造15家“五位一体”的“一心”驿站,让百姓享受到零距离一站式金融便民服务。

 

(责任编辑:高辰琛;栏目负责人:刘一林)

 

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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