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“非凡十年 人民金融”主题征文|以“五向融合”打造金融国企党建业务融合新路径

  • 分类:金融党建
  • 来源:兴业证券
  • 作者:王仁渠 孙国雄 许登
  • 发布时间:2022-05-31 15:33
  • 访问量:

【概要描述】国有证券金融企业兼具双重属性,一是政治属性,要坚定不移贯彻执行党中央决策部署,坚持和加强党对企业的全面领导,把国有资产牢牢把握在党的手中;二是市场属性,要在激烈的资本市场竞争中提高经营管理水平和经济效益,实现国有资产保值增值,不断把国有企业做强做优做大,同时防范金融风险,助力资本市场平稳健康发展。

“非凡十年 人民金融”主题征文|以“五向融合”打造金融国企党建业务融合新路径

【概要描述】国有证券金融企业兼具双重属性,一是政治属性,要坚定不移贯彻执行党中央决策部署,坚持和加强党对企业的全面领导,把国有资产牢牢把握在党的手中;二是市场属性,要在激烈的资本市场竞争中提高经营管理水平和经济效益,实现国有资产保值增值,不断把国有企业做强做优做大,同时防范金融风险,助力资本市场平稳健康发展。

  • 分类:金融党建
  • 来源:兴业证券
  • 作者:王仁渠 孙国雄 许登
  • 发布时间:2022-05-31 15:33
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   国有证券金融企业兼具双重属性,一是政治属性,要坚定不移贯彻执行党中央决策部署,坚持和加强党对企业的全面领导,把国有资产牢牢把握在党的手中;二是市场属性,要在激烈的资本市场竞争中提高经营管理水平和经济效益,实现国有资产保值增值,不断把国有企业做强做优做大,同时防范金融风险,助力资本市场平稳健康发展。

 

  作为福建省属国有证券企业,兴业证券坚决贯彻落实“两个一以贯之”要求,坚持政治引领与市场导向的融合并进,遵循党的领导规律和金融经济的市场规律,找准党建业务的结合点,实现治理机制、人才队伍、中心工作、价值理念、监督内控“五向融合”,不断把党的政治优势、思想优势、组织优势、作风优势和密切联系群众优势转化为推动高质量发展的优势。

 

  一、主要做法

 

  (一)强化治理机制融合,化党建势能为发展动能。治理机制是融合的政治前提。集团党委坚持中国特色现代国有企业制度,推动党的领导与公司治理深度融合,将党的领导纳入到公司和各子公司章程,把“坚持党的领导、加强党的建设”作为集团“十四五”发展规划的独立篇章和重点内容,推动党的全面领导制度化、具体化。发挥党委统揽全局的领导核心作用,不断完善“双向进入、交叉任职”领导体制,健全“三重一大”集体决策机制,细化决策范围,严格落实党委研究讨论前置程序,巩固深化“党委领导核心、董事会战略决策、纪委和监事会独立监督、高级管理层授权经营”的科学有效治理格局。党的领导与公司治理的融合,确保中央及省委重大部署在集团范围不折不扣贯彻执行,确保集团党委各项决策的科学性、有效性和执行力,切实把党的领导的政治势能转化为高质量发展的动能。

 

  (二)强化管培选育融合,化政治营养为专业素养。队伍建设是融合的重点任务。集团党委把人才作为第一资源,以选人育人为核心,打造一支讲政治、敢担当、专业强的“又红又专”型金融人才队伍。一是党管人才与市场化机制双向融合,注重把表现优秀的一线骨干吸收入党,把基层一线、党员队伍、青年员工中表现优秀的业务骨干选拔任用,让选人用人既有政治标准的坚定性,又保持市场配置的灵活性。二是政治能力与专业能力双向提升。坚持“第一议题”制度,建立党委示范学、支部一体学、专家辅导学、实地情景学、线上自主学、结对共建学的“六学联动”机制,健全以政治素养、经营管理和综合业务技能为核心内容“3+4+3”干部培训体系,业务例会与党建例会同召开、业务思路与党建体会同研讨、业务赋能与党建培训同推进,在行业内率先成立企业大学和企业党校,设立国家级博士后科研工作站,连续三年在中央党校举办集团中高层管理干部党建培训班和中青年干部政治理论培训班,开展两期鲲鹏计划,不断加强干部队伍政治历练、思想锤炼、实践锻炼和专业训练。三是激励与约束双向促进。建立科学的考评激励和容错纠错机制,健全完善党建和业绩双考核,把党建考核同干部任免、薪酬、奖惩挂起钩来,推动党建业务“一肩挑”。

 

  (三)强化中心工作融合,化组织优势为协同胜势。抓党建促发展是融合的最终目标。一是严密组织体系。着力建立党、纪、团、工组织横向到边,党委工作部门纵向管理到底的四横四纵“红色矩阵”,将党建触手延伸到集团每个单位每个部门,发挥金融科技优势,自主开发上线兴证智慧党建系统,构建点线面体全覆盖、纵深化、信息化的党建三维立体网络,做到业务发展到哪里,党建工作就融合到哪里,就真正有力有效服务保障到哪里。二是突出共建互联。建立内外联学共建“双循环”机制,推动党委工作部门及总部部门与基层党组织结对共建,实现理论共学、党课共上、资源共享、业务共创,整体提升集团党建工作水平;以党建共建为纽带,与各级地方政府、监管部门、金融机构、目标客户等联学联建、互学互鉴,共话合作、共谋发展,不断拓展业务发展新空间。三是强化作用发挥。聚焦业务发展的“中阻梗”,推动各基层党组织成立以各条线党员业务骨干为主的党员创新小组、特色小组和青年突击队,以“党员先锋岗”为核心组成创新业务“尖刀连”,协同奋进、创新攻坚,将战斗堡垒牢牢扎根在业务一线和深水险滩。

 

  (四)强化文化建设融合,化思想伟力为奋进合力。文化建设是融合的重要抓手。集团党委坚持把党的政治文化与企业文化、意识形态、思想政治工作一体融合、同向发力,以红色为底色,构建专业、责任、创新、协同的兴证特色文化体系,筑牢集团上下“同梦同兴”、团结奋进的思想根基。依托线上线下互联互通的特色宣传阵地,打造全媒体传播矩阵,开设“党旗飘扬”等十余个特色专栏,在总部设文化长廊,在福建古田开设红色金融文化展厅,常态化传播正能量和好声音。抓住党史学习教育和庆祝建党100周年的契机,组织到中共一大纪念馆、延安革命纪念馆、福建革命历史纪念馆等开展现场学习,开展党史知识竞赛、线上红歌赛等系列活动;以庆祝建司30周年为契机,建设行业首家司史馆,创作司歌、策划出版研究和纪念文籍、历史画册、拍摄宣传片和专题片、举办文艺汇演、组织表彰座谈等多场专项活动。发挥群团公益作用,开展各类员工关怀活动,打造和谐企业文化,设立“兴证公益日”,创新金融赋能公益模式,助力乡村振兴和共同富裕,让爱党爱国爱司深入人心。

 

2021年6月27日,兴业证券党委班子及党员代表集体参观中共一大纪念馆

 

  (五)强化监督内控融合,化廉政铁律为廉洁自律。监督内控是融合的坚实保障。集团党委坚决履行全面从严管党治司政治责任,把党内监督与企业内控相结合、党风廉政与廉洁从业相结合、反腐败与防风险相结合,制定落实主体责任清单和任务清单、考评清单“三个清单”,建立逢会必讲、逢节必提、逢提必谈的常态机制,在全集团范围开展从严治党主体责任和廉洁从业检查,制定《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》,精准运用监督执纪“四种形态”,坚决严肃惩处违法违规违纪行为,不断压紧压实管党治党责任链条;构建全覆盖、一体化的风险防控体系,在业内率先实现投行质控部门的独立运作,率先增设一级部门投融资业务审批部和投融资业务评审委员会,强化纪检、合规、风险、审计等内控部门之间的协同联动,实现对业务部门、分公司、子公司的垂直管理与穿透管理,强化金融风险防控,坚决维护金融稳定大局。

 

  二、取得成效

 

  一是党建引领发展效能显著增强。党建引领得到深入贯彻,党委领导核心作用充分发挥,近年来,集团党委站位资本市场全局和时代发展大势,结合公司30年发展积淀,相继提出“建设一流证券金融集团”的战略目标、集团新发展理念和财富管理与大机构业务“双轮驱动”发展战略,制定集团“十四五”发展规划,以推进分公司进一步深化转型发展为突破口不断推进集团体制机制改革完善,不断开创一流证券金融集团建设新局面、新气象、新境界。2021年,集团经营业绩再次取得历史新突破,核心竞争力取得新提升,在全国证券公司分类监管评价中获最高等级A类AA评级,发展规模、质量、效益迈上新台阶,作为福建资本市场的主力军、领头羊地位深化巩固,“十四五”实现良好开局。全年服务各类企业通过股权、债权实现融资金额近8200亿元;服务福建企业实现直接融资2900亿元,在服务“四大经济”和新兴产业发展等方面取得优异成绩;创新金融赋能公益模式,发挥兴业证券慈善基金会作为5A级社会组织的平台优势,2021年累计投入各类公益资金近4000万元,设立福建省首单以乡村振兴为主题的慈善信托,落地首单闽宁协作“公益+保险+期货”项目,助力乡村振兴和共同富裕。

 

  二是基层党建工作水平整体提升。下设6个二级党委、18个党总支、119个党支部,党员2500人,实现“应建尽建”“应配尽配”“选优配强”。近年来,递交入党申请书人数大幅提升,2021年发展党员147名,同比增加146%,创历史新高,现有一级单位负责人中党员占比提升到93.75%,高层次人才、海归人才和青年人才积极向党组织靠拢,党组织的组织力、凝聚力、向心力得到空前提高,日益成为集团改革发展的核心中坚力量;不断创新探索新时代金融党建纪检工作新模式,形成具有自身特色的工作经验,公司荣获2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位,集团“12345”党建工作法荣获“新时代全国金融系统党建百优案例”,智慧党建“三步走”案例荣获第四届全省机关体制机制创新优秀案例二等奖。

 

  三是干部队伍精神面貌焕然一新。集团上下旗帜鲜明讲政治更加坚定,风清气正的政治生态深化巩固,选贤举能的用人机制健全完善,爱党爱国爱司的企业文化深入人心,昂扬向上的精气神进一步提振,协同奋进的精神面貌焕然一新。各级党组织和广大党员自觉成为传承弘扬党的光荣传统、优良作风、先进文化的示范坐标,在政治学习、业务创新、改革攻坚、风险防控、扶贫公益等第一线自觉树旗帜、亮身份,勇当先行者和排头兵,让鲜艳的党旗在集团每个单位、各个岗位高高飘扬。近年来,公司连续九次荣获省直机关文明单位,多个单位及个人荣获省级、省直级青年文明号、优秀青年组织和个人称号,在全国首次举行的证券行业文化建设实践评估中获得最高评级。

 

  三、经验启示

 

  破解党建业务“两张皮”,是国有金融企业党建工作的难点痛点,也是核心重点。只有牢牢把握党建工作围绕中心、服务大局的职能定位,找准党建与业务的结合点、发力点、突破点,立足“国有”的政治属性和“金融”的市场属性,遵循政治引领和市场运行的双重规律,把党的领导贯穿于公司治理、队伍培养、业务发展、文化理念、监督内控等全过程与各领域,切实发挥“两个作用”,推进党建与业务互融互进,才能把党建各项优势转化为高质量发展的市场竞争优势,党的组织才有领导力、战斗力,党员队伍才有凝聚力、向心力,党建工作才有生命力、创造力。

 

(责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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