习近平总书记在2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班仪式上强调，各级党组织要有针对性地加强对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，明确培养年轻干部的正确途径，坚决克服干部培养中的形式主义，帮助他们提高解决实际问题能力，让他们更好肩负起新时代的职责和使命。青年是国家和民族的希望，是企业长远发展不可忽视的力量。当前，农行石家庄分行越来越多的年轻干部和青年员工走向业务及管理的关键岗位，如何有效发现青年光芒和挖掘青年才干是推进发展的关键。

　　为使年轻干部和青年员工更好地肩负起新时代的职责和使命，加强对其思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，本文以问卷调查和个别座谈的方式，有针对性地提出问题、分析问题、解决问题。内容如下：

　　一、年轻干部和青年员工基本现状

　　（一）人员基本情况

　　1.年龄结构。30岁以下员工362人，占比40.9%，30-34岁员工299人，占比33.8%，35-40岁员工222人，占比25.3%。

　　2.性别结构。女性人数明显高于男性，符合一般银行业特征。男性员工352人，占比39.9%，女性员工531人，占比60.1%。

　　3.学历结构。青年员工学历层次较高，人力资源基础较好。研究生学历204人，占比23.1%；大学本科学历656人，占比74.2%；专科及以下学历23人，占比2.6%。

　　4.政治面貌。中共党员（含预备党员）598人，占比67.7%，共青团员163人，占比18.5%。

　　（二）工作岗位情况

　　1.市分行本部情况。青年员工共51人，其中市分行副行长1人，部门副总经理7人，一般员工43人。

　　2.城区行情况。青年员工共304人，其中支行本部76人，担任支行行长1人，担任副行长16人，担任部门经理17人，担任部门副经理10人，一般员工32人。营业网点228人，担任网点主任23人，担任网点副主任61人，一般员工144人。

　　3.县域行情况。青年员工共528人，其中支行本部59人，担任副行长25人，担任部门经理18人，担任部门副经理16人，一般员工14人。营业网点455人，担任网点主任43人，担任网点副主任97人，一般员工315人。

　　综上，青年员工大部分在县域工作，网点基层工作人员占全辖人数51%，绝大部分从事柜员岗位，奋斗服务一线。

　　二、调查数据分析

　　农行石家庄分行团委以抽样调查形式，面向全辖40周岁及以下青年员工发放调查问卷883份，收回486份，问卷回收率55%。受访者基本情况如下：

　　经分析，青年员工主流思想积极、健康向上，主要表现在：

　　（一）精神饱满，工作高度认可

　　（二）维护农行，主人翁意识强

　　99.2%的被调查者能够在他人诋毁单位形象时据理力争，维护单位形象；98%的被调查者主动参与集体活动，67.3%参与者积极出谋划策，调查结果体现了青年员工团结拼搏的精神状态。

　　（三）担当作为，乐于奉献

　　94%的受访者面对挫折时能够以大局为重，克服自我情绪。疫情期间，农行涌现出了一批先进集体和个人，青年员工占比居首。越是艰难越向前，在单位最困难时，这批“最美逆行者”默契地坚守在各自工作岗位，用实际行动抗击疫情、服务客户、维护金融稳定。

　　三、问题根源剖析

　　（一）思想淬炼

　　思想是行动的先导，理论修养是干部综合素质的核心。年轻干部和青年员工只有在正确认识思想工作的基础上，才能加快提高理论水平和科学决断能力。本次调研发现，在思想政治工作中，年轻干部和青年员工存在如下代表性问题：

　　1.理想信念有待坚定。33%的受访者缺乏理想信念。年轻干部和青年员工是思想最为活跃的群体，但因社会和工作经验不足，易受负面情绪影响，理想信念不坚定，是非难辨，易陷入思想困顿的僵局。

　　2.主动学习有待提高。50.8%的受访者学习时间为1小时以内，学习时长在1-3小时之间的占比37.4%。此调查表明青年员工在学习主动性和持久性上有待调高。与青年员工座谈时发现，大部分人群身兼数职，身心疲惫导致理论学习松懈。

　　（二）实践锻炼

　　知政失者在草野，知屋漏者在宇下，实践是检验真理的唯一标准，理论知识的学习最终要回到对实践工作的指导上来。调研发现，受访者普遍存在理论未能充分指导实践的问题。40.7%的受访者表示所学理论只有部分得到实践锻炼，2.7%认为理论未用于实践。一语不能践，万卷徒空虚，调研表明大部分青年员工对理论知识的学习有待深入，理论指导实践的能力有待加强。

　　（三）专业训练

　　专业能力是干事之基、成事之本。立足于党和农行事业长远发展的需要和解决好年轻干部本领恐慌、能力不足的现实需求，必须打造一支高素质、专业化干部队伍。

　　1.专业性较为薄弱。26.8%的受访者认为自身专业性不强，专业知识解决问题程度有限，或需要借助工具（文件、书本等资源）解决问题，甚至无从下手。受访者绝大部分受过高等教育（23.1%研究生、74.2%本科），大多研修过经济、金融专业。朝气蓬勃、求知欲强的青年员工理应在全行员工专业理论掌握中遥居首位，然而调研结果显示专业性不突出在年轻干部和青年员工中大有人在。

　　2.培训效果有待加强。专业水平的提升可从实践锻炼和专业技能培训中获取，由于国家政策、行业发展和数字化转型的大趋势，农行产品、业务不断推陈出新。不定期组织专业培训，以达到提升员工专业素养、丰富员工专业知识、增强员工专业本领的目的。调研发现，66.9%的受访者认可单位组织的专业培训，但仍有33.1%的受访者认为效果一般或不好。

　　四、问题整改措施

　　国家的前途，民族的命运，人民的幸福，是当代中国青年必须和必将承担的责任。参照调研结果，结合实际，年轻干部和青年员工在思想政治建设、理论指导实践以及专业技能掌握方面较为欠缺。解决上述问题的有效路径是内外合一，实现青年员工和单位领导者的协同发力。领导者要高度重视青年工作，加强对青年群体的引导和教育，提供锻炼平台，优化培养机制；年轻干部和青年员工要明确自身职责和使命，坚定理想信念、锤炼品德修养、勤奋努力学习、克服本领恐慌，于实践中练就过硬本领，履行责任担当。

　　（一）加强理论修养，培育爱国情怀

　　1.提高政治站位，坚定理想信念。从党史学习教育中汲取红色力量，自觉做到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，增强学习主动性，提升自身研判能力。

　　2.学党史守初心，学党史促本领。各级党组织要高度重视党史学习教育工作，培育年轻干部和青年员工爱国情怀。为在全行范围内掀起党史学习教育活动的热潮，农行河北省分行开展了形式多样的红色教育活动：党史知识小竞赛、党史笔记大比拼、别开生面微党课、“学史践初心，砥砺向前行”健步走以及“传承革命精神、赓续红色血脉”红色教育基地参观等。2021年6月28日，农行河北省分行党委委员、副行长兼石家庄分行党委书记、行长崔金涛同志在“光荣在党五十年”颁发仪式上为全辖员工做党课宣讲，号召大家弘扬红船精神，牢记初心，勇担使命；弘扬长征精神，克服困难，开拓进取。激励年轻干部、青年员工立足本职，担当作为，用实际行动和骄人业绩献礼百年华诞。

　　（二）加强警示教育，培养责任担当

　　1.开展警示教育，筑牢思想防线。崔金涛同志在警示教育大会上强调，每一名银行从业者，都要守住底线，不越红线，不碰高压线；要有自省自警自律意识。年轻干部、青年员工要常怀敬畏之心，慎终如始，警钟长鸣；要扣好人生第一粒扣子，做政治上的“明白人”。

　　2.政治建设为首，勇于担当履职。干部选拔任用中，一要坚持正向激励，为年轻干部、青年员工提供政治历练的机会，使其能够多扛活、担担子，面对突发问题时敢于碰真动硬，在挑战中增强斗争本领。二要正确运用容错纠错机制，鼓励年轻干部担当作为，为组织锤炼忠诚、干净、担当的年轻干部队伍。

　　（三）强化思想政治，关心后续培养

　　1.加强思想引领，促进凝心聚力。调研表明，青年群体在遇到思想困惑时，39.5%会选择向单位领导求助，69.5%认为领导的重视和帮助对自己的快速成长有着最为直接的激励作用。作为管理者要放下架子、沉下身子，真正融入到青年员工群体中去，倾听其内在需求、了解其岗位适应度和心理承载力等情况，帮助其解决实际困难；对青年员工从严管理，一旦发现苗头性、倾向性问题要及时提醒、及时纠偏，做青年员工的知心人和引路人。

　　2.加强队伍建设，重视人才培养。年轻干部是农行事业发展的核心，针对年轻干部短板和弱项制定培养计划。各级管理层要搭建各类锻炼平台，对年轻干部、青年员工给予生活的关心，政治上的关爱，为其创造更多锻炼机会。

　　（四）抓实日常培训，丰富集体活动

　　1.细化培训内容，创新培训形式。提高培训内容在日常操作中的可行性，谨防培训成为走过场、流于形式的表面功夫。定期开展理论培训工作，创新培训内容，以提高年轻干部、青年员工工作能力和工作效率。

　　2.积极参与活动，提高综合素质。掌握青年员工兴趣点，引导青年员工积极参加各类集体活动，自觉将“小我”融入到农行事业发展的“大我”中来，感受农行健康向上、奋发进取、生动活泼、和谐相处的企业文化，于活动中增进同事情谊，提升团队协作能力。

　　（五）坚持多措并举，提升专业能力

　　一是解决“本领恐慌”、能力不足的现实问题，培养兼具专业思维、专业素养、专业能力和紧跟时代节拍、善决策懂治理复合型年轻干部人才。二是着眼农行事业长远发展、未来我国发展大势和金融发展大局的需要，培养适应现代金融发展趋势、有效化解金融风险、引领未来银行发展方向的专业人才和干部队伍。

　　1.加大交流力度，培养领导人才。提高年轻干部和青年员工不同岗位和层级交流，积极选派干部到实践中锻炼成长，着力培养复合型领导人才。近年来，农行河北分行组织优秀骨干人才选拔，形成了年轻干部上下交流机制，省行优秀干部前往基层支行锻炼，培养应急处突能力、群众工作能力、落地抓实能力；基层行优秀干部去省行各部门轮岗，培养科学决策能力、改革攻坚能力。

　　2.加强专业理论，更新知识结构。掌握专业知识，成为行家里手。农业银行如何服务好乡村振兴，如何在疫情防控工作中履行大行责任，关键在于是否有一支肯干、会干、能干的年轻干部和青年员工。创建学习型组织，形成全员学习、终身学习、自觉学习的良好风尚。

　　3.提升专业能力，注重实践锻炼。基层行直接面对客户，问题多样，临时性强，难度强度较大。在此环境中既可锻炼人的本领，也可磨炼人的意志。年轻干部和青年员工要在实践中检验专业水平、锤炼专业能力、增强专业素质，做到既政治过硬又本领高强。（作者单位：中国农业银行。本文获2021年全国金融系统思想政治工作和文化建设调研成果优秀奖；发表时有删节）

（栏目负责人：高辰琛）