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金融系统思想政治工作优秀单位访谈录┃对话金华银行党委书记张宁

  • 分类:访谈
  • 来源:中国金融思想战线网
  • 发布时间:2022-04-12 10:50
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【概要描述】金华银行成立于1997年12月,目前在浙江省内设有分行7家,一级支行17家,营业网点113个,另发起设立村镇银行1家,实现了浙中地区金融网点全覆盖,是一家资本充足、资产质量优良、管理规范的现代城商行。近年来,金华银行始终秉承“根植浙江、助力小微、振兴乡村、便利居民”市场定位,聚焦“产业银行、行业银行、家庭银行、绿色银行”四大战略,并通过“队伍重塑、流程再造、数字赋能”驱动,逐步实现集约化经营和价值最大化,为高质量建设共同富裕现代化都市区贡献应有力量。

金融系统思想政治工作优秀单位访谈录┃对话金华银行党委书记张宁

【概要描述】金华银行成立于1997年12月,目前在浙江省内设有分行7家,一级支行17家,营业网点113个,另发起设立村镇银行1家,实现了浙中地区金融网点全覆盖,是一家资本充足、资产质量优良、管理规范的现代城商行。近年来,金华银行始终秉承“根植浙江、助力小微、振兴乡村、便利居民”市场定位,聚焦“产业银行、行业银行、家庭银行、绿色银行”四大战略,并通过“队伍重塑、流程再造、数字赋能”驱动,逐步实现集约化经营和价值最大化,为高质量建设共同富裕现代化都市区贡献应有力量。

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  • 来源:中国金融思想战线网
  • 发布时间:2022-04-12 10:50
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  编者按:思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,是一切工作的生命线。在中国共产党成立100周年之际,中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》,站在党和国家事业发展全局的高度,对新时代思想政治工作作出重要部署。近年来,金融系统思想政治工作在改进中加强,在创新中提高,为金融业高质量发展提供了有力的政治和思想保障。

 

  2022年初,金华银行荣获“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”称号。为发挥优秀单位的示范引领作用,深化先进典型的学习宣传交流,把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践,近日,《中国金融思想战线网》专访了金华银行党委书记张宁同志。

 

金华银行党委书记 张宁

 

访谈嘉宾简介:

  张宁,现任金华银行股份有限公司党委书记。历任金华市财政局党组成员、总会计师,金华市金投集团有限公司党委书记、董事长等职务,曾在《中国税务报》、《中国财经报》等刊发多篇理论文章。任职一年多来,始终禀持“实、稳、优”的企业精神,以效益为目标统领全局,蹄疾步稳推进各项经营业绩大幅提升,主要经营指标走上新台阶,为推动金华银行“二次创业”高质量发展作出积极贡献。

 

单位简介:

  金华银行成立于1997年12月,目前在浙江省内设有分行7家,一级支行17家,营业网点113个,另发起设立村镇银行1家,实现了浙中地区金融网点全覆盖,是一家资本充足、资产质量优良、管理规范的现代城商行。近年来,金华银行始终秉承“根植浙江、助力小微、振兴乡村、便利居民”市场定位,聚焦“产业银行、行业银行、家庭银行、绿色银行”四大战略,并通过“队伍重塑、流程再造、数字赋能”驱动,逐步实现集约化经营和价值最大化,为高质量建设共同富裕现代化都市区贡献应有力量。

 

  中国金融思想战线网:张书记,您好!金华银行成立20多年来,发挥优势,抢抓机遇,聚焦建设“产业银行、行业银行、家庭银行、绿色银行”,走出了一条特色化发展道路。请您谈谈金华银行在服务实体经济、增进民生福祉、助力当地经济社会发展的举措和成效?

 

  张宁:作为一家地方性法人银行,金华银行结合“十四五”规划拟定了《金华银行2021-2025发展战略规划》,明确以“实、稳、优”的企业精神,坚持“小步快走”的经营理念,聚焦建设“产业银行、行业银行、家庭银行、绿色银行”四大战略定位,发挥优势,抢抓机遇,积极探索差异化、特色化发展道路。

 

  一是提升服务能级,主动融入大都市区发展建设。我们围绕金华市“一轴一廊一带三圈十平台”都市区和地方区域经济产业布局,将自身转型发展的内生需求与区域产业结构相结合,将更多资源配置到国家和区域经济发展的重点产业;同时把握主线,以重点产业为切入点,做精做优做深业务特色,在制造业、科创、绿色等重点领域和关键环节提供金融支持。

 

  二是构建开放金融生态,主动融入共建共享经济。全面服务和融入“双循环”新发展格局,加快建立开放的账户体系、数据接口和运营渠道,推动金融生态变革。加强贸易新业态业务创新,推出跨境电商业务系列产品,为自贸区等开放型经济区域内企业提供切实的新型贸易金融服务。在全市首批设立“浙江自贸区金华金义新区支行”,创新推出“政府补贴类应收账款质押贷款”、“采购融”等金融服务,不断提升我行金融服务开放经济的质效。

 

  三是发展绿色金融,主动融入低碳生态经济。在中央经济工作会议提出“双碳”目标后,我行就提出了“加快布局碳排放权金融,打响金华银行业务品牌”的思路。推进绿色专营支行、双碳特色支行建设,在信贷资源配置、创新产品试点、审批权限等方面给予政策倾斜。支持产业低碳改造和绿色建筑、新能源汽车、资源循环利用等绿色产业发展,陆续推出了以碳排放权质押的“碳权贷”业务、以人行试点“碳账户”金融场景应用为契机创新的“减碳贷”,以及以森林碳汇价值作质押担保的“碳汇贷”等绿色金融产品,办理了全市首笔、全省第4笔碳排放配额质押贷款,释放绿水青山的生态红利。

 

  四是推进乡村振兴,主动融入八婺乡村和美建设。出台乡村振兴和精准扶贫授信政策指引;定制研发“产业+”特色贷款产品“兴农贷”,按照“农业+公司+农户”发展思路,精准施策,帮助集体经济薄弱村增强“造血”功能,以金融服务扶持发展壮大集体经济;推出“农资经销贷”、“生猪养殖贷”、“旅游开发贷”、“苗木贷”等特色农户贷款,支持农户特色种养殖和规模化经营;探索银政共助融资模式,解决农村养殖户抵押物不足、担保难等问题。同时,助力改善农村地区支付服务环境,发行双龙村务卡助推农村“三资”智慧化管理,配套提供账户管理、支付结算、资金监管、补贴代发等综合化金融服务。

 

  五是促进共同富裕,主动融入市民美好生活。我们聚焦“共同富裕先行示范战略”解民忧、惠民生的关键切口、突破口,深度参与社会民生服务和城市运营转型,加快提升服务能级。围绕“生老病死医、衣食住行娱”,以“金融+公共”、“金融+政务”、“金融+医疗”等合作模式,全面融入百姓生活。实施“扩中提低”行动,开发“金科贷”、“人才贷”、“大学生青创贷”、“拥军贷”、“地摊贷”等专属产品,为高校毕业生、技术工人、中小企业主和个体工商户等群体提供更多市场化的金融服务。

 

  中国金融思想战线网:坚持党的领导、加强党的建设是国有金融企业固根铸魂的关键所在。请您谈谈行党委是如何突出政治引领,推动党建与业务深度融合,真正把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势?

 

  张宁:坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统、独特优势、力量所在。金华银行坚持以党的政治建设为统领,以全面提升党的建设质量为主线,以党内法规制度执行落实为重点,围绕庆祝建党100周年、全国国有企业党的建设工作会议召开5周年等重要节点,深入推进党史学习教育,不断强“根”铸“魂”,党员干部不断增强四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,党组织对群众的吸引力和向心力显著增强,推动党的政治建设成果切实转化为改革发展的强大动力。

 

  一是强化思想自觉,筑牢理论根基。我们坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务来抓,制定完善“第一议题”制度及配套跟踪问效细则,把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示作为党委会、支部主题党日“第一议题”。深学细研抓好党史学习教育,开列党史学习教育“课程表”,运用“领读+共读+研读”等多种形式,完成15个专题学习,累计组织党委理论学习中心组集体学习22次,班子成员撰写学习体悟70余篇。组建“星辉金融宣讲团”,各单位累计开展“千人百场”宣讲活动300余场。

 

  二是强化政治自觉,健全践行机制。我们积极落实国企改革三年行动方案,完善党委议事规则,规范党委会决策程序。完成“三重一大”决策清单修订,进一步厘清公司治理主体权责界面,把加强党的领导与完善公司治理有机统一起来,坚持“党委会前置”工作程序,全年对重要指示批示进行分解落实、跟踪督导,确保党的决策部署及时贯彻落实到经营管理中,以实际行动深刻理解“两个确立”、具体落实“两个维护”。建立包括基层党建、干部人才、党风廉政建设工作在内的大党建“四梁八柱”制度体系,为统筹推进党的各方面建设提供可靠保证,确保党委“把方向、管大局、保落实”作用。

 

  三是强化行动自觉,坚持规划引领。抓党建就是抓全局,我们坚持把党建统领贯穿经营发展全过程各方面。紧扣高质量发展这个主题,擘画实施“五年战略发展规划”和“三年行动计划”,明确“一年打基础,两年谋新篇,三年迈大步,五年上台阶”总体安排。建设“一三六”工程,即抓好“一个统领”,激活“三项驱动”,实现“六大突破”。逐步形成金融工具多样、金融产品丰富、金融服务优质、具备自身特色的区域金融平台,打造一家员工幸福、股东满意、社会赞许的精品银行。

 

  中国金融思想战线网:习近平总书记强调,武装头脑、指导实践、推动工作,落脚点在指导实践、推动工作;学懂弄通做实,落脚点在做实。请问,行党委是如何推动学用结合、学以致用、学以促干?

 

  张宁:我们紧扣“红色根脉”主线,全面实施“红动星辉、强基赋能”行动,以构建党建统领基层整体智治体系为导向,一体推进“五个重塑”,实施“五大行动”,提高基层变革重塑能力,确保党委决策部署在基层落地落细。在努力交出金华银行党建高分报表上下真功、见实效,推动全行改革发展和党的建设同频共振。

 

  一是围绕固本强基筑堡垒这个标准,在贯彻执行上深度融入。按照打造变革型组织要求,加强体系重塑、功能优化,形成上下贯通、执行有力的严密组织体系。坚持二级党委建设分层推进、分类落实,以“顶层谋划+试点推广”机制整合总行党委、二级党委、党支部三级系统上下联动、一体发力,基层党组织实现了“应建尽建”、按期换届“应换尽换”。建立抓党建促“七张问题清单”落实机制,建立健全“统分结合”的工作推进体系,推动多跨事项落实落地,通过多跨协同解决问题,实现高效协同、整体智治。以党委重点工作“一张清单”月季年监测分析实现重点工作精准监测、闭环办理。对基层共性存在的6类问题建立“举一反三”通用模板。抓好党员教育培训,全年党员教育培训率达到100%,新发展党员20余名,今年还将计划发展40余名,党员民主评议合格率100%。层层抓实党建责任制。抓好年度党建工作报告、基层党组织书记党建工作述职评议考核以及基层党建工作责任制考评三项重点工作。全面总结经验和特色工作,持续抓好整改提高,考评结果与领导班子业绩、部门业绩紧密挂钩,党建工作“述评考用”工作机制得到充分发挥。

 

  二是围绕选优配齐强队伍这个关键,在提升活力上深度融入。建强干部队伍。以提高队伍塑造变革能力为突破口,建立健全“领雁”擂台、揭榜挂帅等机制,推动基层党员干部在绿色金融、开放金融、数字金融等工作中争先创优、建功立业。牢牢牵住基层党组织书记这个关键,实行基层党组织书记“领雁”擂台赛,促进晾晒实绩、比学赶超。优化年轻干部成长路径,推动“能上能下”良性循环。聚焦专题学习、专题党课、专题培训、专题宣讲,主动提升领导现代化建设新能力,打造“看得出、站得出、豁得出”的干部队伍。完善后备人才管理体系,推进三级人才库建设。通过搭建“三鹰”后备人才库,保证管理梯队“不断层”,让一批年纪轻、素质高、有冲劲且业务水平高的后备管理人员承担管理职责,逐步实现库外“0”提拔。管好党员队伍。全链条加强新党员、退休党员、困难党员等党员队伍分类教育管理,激发“红色细胞”活力。建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系,搭建争先创优和荣誉展示平台,形成一批可复制可借鉴可推广的最佳实践案例,努力打造“一个带动多个”、“一群带动一片”的生动格局。

 

  三是围绕双融双促谋发展这个目标,在真抓实干上深度融入。我们坚持党建引领与深化改革“双轮驱动”。强化机制赋能,扩面推进“优化薪酬机制、优化考核机制、优化责权配置”工作。开展解放思想“大讨论”,激发思维活力,着力破除与当前发展不相适应的思想观念和思维定势,建立“金点子”征集长效机制,公开设立征集信箱,跟踪督办,进一步激发全行干部员工参与公司治理积极性、主动性,推动改革再深入、实践再创新、工作再落实。推进历史遗留问题处置,集中精力解决一批遗留时间长、解决难度大、群众反映强烈的“老大难”问题,打好业务发展基础,激发发展内动力。实行重点项目“书记领办制”,制定“五星三强”基层党组织作战图,上榜“揭榜扛旗党建项目”,开展攻坚争先“大比拼”,按季“晒拼创”,通过揭榜挂帅、定期通报、明确奖惩、表彰先进,全面推进目标任务完成,并在业绩突出的经营机构储备后备干部,进一步掀起“二次创业”热潮。

 

  中国金融思想战线网:年初,中国银保监会印发了《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》,以数字化转型推动银行业和保险业高质量发展。请您介绍一下目前金华银行数字化转型的思路和模式是什么?下一步工作重点在哪?

 

  张宁:数字化转型不仅仅是战略和思维转型,更是一个系统化的工程。面对大型银行服务市场不断下沉、新型互联网金融线上流量竞争加剧的态势,金华银行必须紧扣服务百姓民生日常生活金融服务需求,主动拥抱技术、应用技术并以“数字赋能”为抓手,加快金融建设科技步伐,积极打造“线上线下”一体化融合的数字化转型发展服务渠道。

 

  一是搭建智慧生态场景。近年来,金华银行在主动融入实体经济中推进转型,大力发展开放金融,借鉴互联网思维,突破传统物理网点和电子银行的局限,通过场景拓展和平台对接,与生态伙伴共同构建智慧场景。将金融服务下沉至市民“医食住行娱”等高频生活场景,推进“智慧医疗”、“智慧餐厅”、“智慧物业”、“智慧停车场”、“智慧文旅”等行业领域金融场景搭建,打造场景生态圈,为客户提供不止于金融的综合服务,享受数字化改革带来的便利。

 

  二是推动数字改革赋能。围绕“数字浙江”、“城市化大脑”、“最多跑一次”改革,进行“流程再造”、“数字赋能”,加快建立开放的账户体系、数据接口和运营渠道,推动金融生态变革。搭建大数据业务平台,通过“金融+科技”赋能、“跑街+跑数”融合的方式,加快数智化转型,实现科技赋能。开发上线移动金融平台、网贷平台、智能风控平台“三大平台”,打造以数据为驱动、风控辅助决策、电子化替代纸质的新信贷模式,强化业务发展支撑。同时,积极推广“星福贷”等线上产品,逐步构建客户体验线上化、营销展业移动化、银行风控数字化的综合业务平台。

 

  三是建设数字化业务系统。倾力打造新一代核心系统项目群“星辉工程”,助力未来以更专业、快捷的金融服务,为客户带来更贴心、温暖的感受。该项目投资总预算1.78亿元,也是今年我行的一号工程,配套IT规划、数据标准化治理、关键系统重构与改造等系列系统,全面加强科技对业务支撑能力,推进业务与科技战略联动,推动技术保障向科技引领转变,打造高质量科技人才队伍,实现业务与科技的战略联动。

 

(责任编辑:高辰琛;栏目负责人:刘一林)

 

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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