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发挥党建和思想政治工作优势 推动青年员工成长成才的研究实践

  • 分类:调查研究
  • 来源:“中国金融思想政治工作研究会”学习强国号
  • 作者:陆青 李含茹 于华龙
  • 发布时间:2022-03-17 15:00
  • 访问量:

【概要描述】习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话中,寄语新时代的中国青年“要以实现中华民族伟大复兴为己任,增强做中国人的志气、骨气、底气,不负时代,不负韶华,不负党和人民的殷切期望!”本文以工商银行数据中心为例,调研如何发挥党建和思想政治工作优势,增强青年员工的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练,让他们更好肩负起新时代的职责和使命,成为商业银行未来事业继承和发展的接班人。

发挥党建和思想政治工作优势 推动青年员工成长成才的研究实践

【概要描述】习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话中,寄语新时代的中国青年“要以实现中华民族伟大复兴为己任,增强做中国人的志气、骨气、底气,不负时代,不负韶华,不负党和人民的殷切期望!”本文以工商银行数据中心为例,调研如何发挥党建和思想政治工作优势,增强青年员工的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练,让他们更好肩负起新时代的职责和使命,成为商业银行未来事业继承和发展的接班人。

  • 分类:调查研究
  • 来源:“中国金融思想政治工作研究会”学习强国号
  • 作者:陆青 李含茹 于华龙
  • 发布时间:2022-03-17 15:00
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  习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话中,寄语新时代的中国青年“要以实现中华民族伟大复兴为己任,增强做中国人的志气、骨气、底气,不负时代,不负韶华,不负党和人民的殷切期望!”本文以工商银行数据中心为例,调研如何发挥党建和思想政治工作优势,增强青年员工的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练,让他们更好肩负起新时代的职责和使命,成为商业银行未来事业继承和发展的接班人。

 

  一、把脉:动态掌握青年员工思想状况和队伍特点

 

  工行数据中心是负责全行信息系统安全生产运营及基础技术创新研究的金融科技直属机构。中心在上海外高桥、嘉定,以及北京西三旗园区建立了“两地三中心”架构,实施一体化管理。现有员工1200余人,其中35岁(含)以下青年员工占比接近70%。

 

  (一)青年员工队伍基本现状和思想状况特点

 

  中心青年员工均获得大学本科以上学历,党团员占比接近80%,集中在近5年内入行,大多处于职业起步阶段。他们能自觉做到爱党爱国,日常参加政治理论学习或开展自学,思想要求上进,社会情绪总体积极向上。人生目标追求价值实现,组织关系融洽和谐,职业满意度进一步聚焦到收入水平。具有较强的干事创业意愿,同时承受了较大的身心压力。

 

  (二)青年员工队伍建设状况特点

 

  1. 对中心的工作环境和发展平台持肯定态度,但与员工的期待和成长需求相比,还存在不充分的地方。希望中心能更充分考虑人员特征来适时调整职业发展目标,提供相应的引导平台来帮助其自身更好地认识自我、发展自我。

 

  2. 对中心青年培养工作机制整体满意,人才激励和培养方式在“单点聚焦”的同时呈现“多元取向”。提高薪酬福利待遇依然是最为关注的热点,但建立长效激励机制、丰富培养方式、进行破格选拔、组织奖励表彰也是能显著提升青年员工获得感、成就感的有效途径。

 

  3. 对学习培训的需求依然迫切,希望教育培训能进一步契合人才发展规律和人才培养周期需要。超过半数的青年员工认为自身创新意识能力存在不足,接近半数的员工认为专业能力需要加强。

 

  二、守正:将党建与思想政治工作融入人才培育全周期

 

  中心青年员工队伍所呈现出的特点状况,以及所反映出的发展需求,与新时代的发展特征紧密相关。近年来,随着工商银行深化转型发展,金融科技创新持续推进,工行数据中心处理业务量和维护设备总量逐年增长,近三年年均增长率分别为17%和37%。面对安全生产和架构转型的压力,中心从“引、育、用、留”四个关键环节加强青年员工队伍建设,把解决思想问题和解决实际问题结合起来,发挥青年人才内驱动力,取得较好成效。

 

  (一)坚持党建引领,不拘一格“引”进人才

 

  坚持党管人才原则,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,及时传达总行党委重要部署,坚定了“科技驱动、价值创造”的信心,增强了“人才兴业”的紧迫感,加大人才引进力度,确保人才队伍总量满足中心发展需要。

 

  按照全行战略规划人员配置,明确未来几年新增人员的重点倾斜领域,为技术架构转型升级、提高自主可控水平提供人力保障。全力抢占优质生源,优化招聘流程,在人才引进过程中,同等条件下优先选择有学生工作经历的共产党员、优秀共青团员,从源头上提升中心员工队伍的整体政治素质。

 

  (二)坚持严管厚爱,分层分类培“育”人才

 

  一是突出党支部政治功能和组织力建设,提升青年党员队伍整体素质和精神风貌。以严管体现厚爱,深入推进全面从严治党在基层落地,用习近平新时代中国特色社会主义思想教育青年、引领青年,巩固团结奋进的思想基础。在保持组织生活严肃性、规范性的同时,积极开展青年党员更易接纳和喜爱的党建活动。

 

工行数据中心创新方式,组织青年党员重温入党誓词

 

  二是聚焦新员工成长规律,打造“工数新星成长营”。围绕入职三年内的新员工,以“融入”为关键词建立了导师“传帮带”工作机制,实施IDP项目,开展优秀新锐人才评选,对加速新员工的成长起到了良好的助推作用。

 

  三是响应中层级专业序列职务的青年员工需求,完善发展晋升平台和体系。“突破”为关键词完善学习培训体系,推进在线课程与内容的配套化建设,提供多方位、多角度、系统有效的培训资源。加强轮岗交流,强化实岗锻炼;持续健全晋升体系,设置晋升直通车、设立破格条件以增强晋升的灵活性,加速绩优青年骨干的成长。

 

  (三)立足战略实施,攻坚克难“用”好人才

 

  一是凝神,不断巩固战略共识。高度重视思想政治工作的价值创造力,将战略传导作为形势政策任务教育的核心。近年来,开展了“48字”工作思路全员学习大研讨、“创新工行”创新比赛、内控合规“价值创造年”主题活动等一系列主题活动,引导青年员工对照组织要求加强学习实践;广泛开展“点亮微心愿”“我为发展献一策”金点子活动,以及岗位技能比武,激发青年员工主人翁意识,调动干事创业的积极性。

 

  二是压担,完善选人用人机制。着重培养和选拔有信念、有思路、有作为、敢担当的骨干,让敢抓敢管、勇于挑战的年轻干部有“重担”可挑。采用柔性团队的管理方式,通过成立架构师柔性团队、创新实验室柔性团队,组织青年员工深度参与重点产品业务架构、应用架构和运维能力设计以及基础技术前瞻性研究实践。组织成立青年突击队,聚焦“急难险重”任务,跨部门、跨专业组建精干的青年团队进行攻坚。

 

工行数据中心党委为2021年青年突击队授旗

 

  三是勉励,丰富正面激励手段。每年开展科技(核心)骨干选拔,配套给予专项激励基金、增加带薪休假天数;优化薪酬分配,围绕安全生产运营及运维架构转型,设立项目嘉奖、创新竞赛奖励、专利奖励等专项费用,鼓励青年员工主动解决实际工作中的痛点难点;开展“明星员工”评选及表彰宣传,提高青年员工的事业感和荣誉感。

 

  (四)打造特色文化,暖心安心“留”住人才

 

  近年来,金融科技快速发展,同业竞争加剧,数据中心的青年骨干员工为同业所青睐,成为重点挖转对象。中心着力在聚人心、安人心、暖人心上下功夫,多举并措留住青年人才。

 

  一是发挥文化聚人心的作用。在工行集团文化框架之内,打造了以“合规、进取、创新、服务、家园”为核心的特色文化,编制《成长》年刊、《家园》季刊,“见微知数”公众号,运用中心全媒体宣传阵地,加大对先进人物及事迹的宣传,用使命、愿景和价值观筑牢员工思想基础。

 

  二是抓好员工思想动态调研。通过座谈谈心、问卷调查、中心及部门总经理接待日、意见箱等,多渠道了解员工思想,做到统一思想认识与反映员工心声相统一、引导员工与服务员工相统一,及时化解问题和矛盾,把关心关爱员工、提升工作质效真正体现在平时工作中,提高精准施策的工作能力。

 

  三是加强员工关爱,积极为员工排忧解难。实施《为员工办十件实事工作方案》,积极开展“我为群众办实事”主题实践活动,其中,全力帮助非京非沪籍员工办理北京、上海户口,解决员工后顾之忧;为新员工提供过渡租赁用房,解决员工过渡住房问题;选取优质供应商开展员工体检、医疗理赔、劳防用品发放等,不断提高员工福利采购的满意度。党政工团统筹协作,以季度为单位均衡推进员工喜闻乐见的文艺体育活动,促使员工排解工作压力、促进身心健康,积极推进“和谐共进”的家园文化建设,增强员工的归属感、获得感和幸福感。

 

  三、创新:探索“党建引领、人才兴业”落地新路径

 

  在推动青年员工成长成才的进程中,需密切结合青年员工特点,紧贴青年员工实际工作及生活情况,既要解决“燃眉之急”,又要考虑“未雨绸缪”。

 

  (一)加强一个引领:增强青年志气

 

  要以坚定信仰、信念、信心来增强青年员工的志气,帮助他们始终扣紧人生“第一粒扣子”。

 

  一是把加强基层党建作为根本保证和核心内容,更多运用“活水滴灌”式的工作和教育方式,将严肃深邃的“党言党语”有效转化为青年员工易于接受、喜闻乐见的“青言青语”,把青年员工引入更有教育意义的情境当中去,达到情感的共鸣和思想的升华。

 

  二是要把做好思想政治工作作为重要抓手和突破点,畅通纵横沟通交流渠道。更加主动地向青年员工讲好工商银行的发展前景、数据中心的蓝图规划、金融科技岗位的成长空间,帮助青年员工更全面、更客观地认知所在平台、所处岗位的价值,更加深入地走进一线青年,尤其是加大与非骨干员工、新进行员工的谈心谈话,让末梢神经都能感受到组织的关注与团队的关心。

 

  (二)完善一套机制:青年优先发展

 

  要以锤炼品格修为来增强青年员工的铮铮骨气,以练就过硬本领来增强青年建功底气,注重青年成长成才工作机制之间的协同贯通,进一步树立青年优先发展的工作理念,提升青年战斗力。

 

  一是加强对青年员工的政治引领。坚持“两个优先”,优先把党员中的优秀分子培养成技术骨干,优先把业绩优异、表现突出的骨干员工发展为党员。可研究成立以青年员工个人命名的工作室或工作团队的可行性,亮承诺、亮品牌,树立典型榜样,打造扎根一线、服务有为的“移动能量站”。

 

  二是强化对青年成长的专业支撑。系统梳理各岗位的素质能力模型和青年员工个性化“学习地图”,打造高效的培训管理服务平台。

 

  三是完善对青年建功的考核激励。鼓励以项目或任务为标的的个人或团队攻坚,加大专项考核的激励力度,努力实现考核激励的“实时兑现”。

 

  (三)协调一揽资源:缓释青年困境

 

  要通过党政工团多管齐下,以为青年办实事办好事的具体行动来体现中心“以人为本”的管理理念,为员工正确对待压力、有效减缓压力提供必要的帮助和支持。

 

  一是主动优化流程,推动智能运营,让生产减负。抓住IT架构转型重大机遇期,加大生产运维创新力度,从根本上缓释青年员工工作时间长、工作压力大的问题。

 

  二是加大内部挖潜,协调外部资源,助青年安居。进一步做好中心存量安置用房的使用规划管理,解决新入行员工过渡住宿需求。针对京沪地区推出市场租赁住房项目,可通过属地分行建立与相关项目供应商的联系,帮助青年员工在可接受居住条件的前提下降低居住成本。

 

  三是促进兴趣交流,丰富业余生活,使精神愉悦。通过工会、共青团组织衍生各类基于共同兴趣和爱好而成立的青年自组织,鼓励他们在“8小时”以外灵活开展各类活动,在增加沟通的同时,打造一批新时代斜杠青年。(作者单位:中国工商银行数据中心。本文获2021年全国金融系统思想政治工作和文化建设调研成果二等奖;发表时有删节)

 

(栏目负责人:高辰琛)

 

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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