2022年“首季开门红”以来，长子农商银行小微事业部实行“四抓四突破”，全力拓展微贷业务。普惠金融捷报频传，服务实体经济再上新台阶。截至1月28日，小微事业部累计发放341笔，投放金额累计突破“亿”元大关，贷款余额较年初净增8319万元，再次刷新单月投放记录。

　　一、抓批量营销，突破规模提升慢的瓶颈。2021年12月以来，扎实开展“三大活动”，实现了批量营销，精准获客。一是开展渠道客户大对接活动，“两节”期间积极对接商会及专业市场，主动参加各类座谈会和联谊会，共储备优质客户460多户；二是开展存量客户“老带新”活动，对存量微贷客户逐户进行贷后回访，赠送宣传品，深挖其亲友、同行、同事的金融需求；三是开展白名单客户大营销活动，对所有白名单客户分类筛选，锁定重点，进行针对性、差异化的营销。

　　二、抓业务创新，突破竞争力不强的瓶颈。针对辖内小微客户的特点和需求，推广“丹朱快贷”系列“富仓贷”、“富赢贷”、“富运贷”等产品，不断扩大信贷营销覆盖面等多款区域性微贷产品。对贷款流程进行全面梳理，在风险可控的前提下，最大限度简化资料和手续，为客户和客户经理“减负”。

　　三、抓推广延伸，突破人力不足的瓶颈。结合实际情况提供了“小微事业部+小微支行”、“小微团队+微贷客户经理派驻制”等多种推广模式选项，让更多员工认识微贷、认可微贷、投向微贷，将微贷推广从“少数员工、少数机构的事”变为了“所有机构、所有员工的事”。

　　四、抓激励考核，突破动力不够的瓶颈。严格落实“日通报、周总结、月考核”制度。对落后单位主要领导实行诫勉谈话，微贷部门负责人实行末位淘汰，对优秀微贷客户经理破格提拔重用。通过一系列激励措施，有效鼓舞了微贷人员的士气，增强了动力和活力。