浙江鹿城农商银行 “比学赶超六比擂台”交出“硬核答卷”

分类：资讯
来源：鹿城农商银行
作者：丁晓敏
发布时间：2021-12-23 17:27
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【概要描述】2021年以来，鹿城农商银行全面贯彻党和国家关于经济工作的大政方针，积极落实浙江省农信联社战略部署，在全行范围开展“比学赶超·六比擂台”活动，聚焦存款组织、贷款投放、风险防控、零售金融、普惠金融、服务质量六大指标，促成全行比质量、争贡献，比位次、争前列，比创新、争高地，比担当、争风采。截至2021年11月末，全行各项贷款余额413亿元，比年初新增75亿元;各项存款余额584亿元，比年初新增60亿元;存款户数148.3万户，比年初新增7.5万户;贷款户数16.3万户，比年初新增3.9万户，居温州农信首位。

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浙江鹿城农商银行 “比学赶超六比擂台”交出“硬核答卷”

分类：资讯
来源：鹿城农商银行
作者：丁晓敏
发布时间：2021-12-23 17:27
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　　 2021年以来，鹿城农商银行全面贯彻党和国家关于经济工作的大政方针，积极落实浙江省农信联社战略部署，在全行范围开展“比学赶超·六比擂台”活动，聚焦存款组织、贷款投放、风险防控、零售金融、普惠金融、服务质量六大指标，促成全行比质量、争贡献，比位次、争前列，比创新、争高地，比担当、争风采。截至2021年11月末，全行各项贷款余额413亿元，比年初新增75亿元;各项存款余额584亿元，比年初新增60亿元;存款户数148.3万户，比年初新增7.5万户;贷款户数16.3万户，比年初新增3.9万户，居温州农信首位。

　　比学督考，环环相扣。将“六比擂台”作为赛马制考核体系的重要组成部分，贯穿全年工作，“年初摆擂亮相、每季摆擂汇报、年末摆擂验收”环环相扣，突出“实绩、问题、效果”导向。完善各级责任压力传导机制，领导班子分片区督导，实行工作项目化、项目清单化、清单节点化，形成科学可行的目标链、指标到人的责任链，做到“千斤重担人人挑”，促进各网点机构由“慢跑”加速“奔跑”。

　　结果应用，落地为上。以实绩论英雄，对每次摆擂评分进行排名，决定汇报顺序，也将其作为全行重要会议各支行网点的座次，提升认知驱动。凭实绩用干部，将六比擂台比拼结果将与各支行网点年度考核、领导执行力考核挂钩，掀起了比学赶超、争先创优热潮。

　　激扬热情，营造氛围。强化服务巡查督量和明察暗访机制，推进服务有标准、过程有要求、事后有监督的服务质量管控体系建设，以服务的优化烘托竞赛氛围;明确摆擂方案，各网点机构一把手亮晒目标计划、汇报工作进度，领导班子点评亮点不足，展现网点风采;创立动态专刊，积极挖掘脱颖而出的优秀案例，发出六比好声音。

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