交通银行珠海分行党委书记、行长 韩玉明

　　韩玉明同志，现任交通银行珠海分行党委书记、行长。37年银行职业生涯，他先后工作于建行、交行两家国有大行，辗转珠海、广州、惠州、中山四座城市，历经支行行长、省直分行部门总经理、二级辖行行长等岗位，不同单位、地域、岗位文化的碰撞和融合、传承和创新，使他深刻认识到文化建设对企业发展的关键作用。经营管理实践中，他坚持将文化建设与深入贯彻落实“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务深度融合，着力打造与高质量发展相适应和配套的优秀文化，以文化人、以文塑人、以文聚人，不断增强干部员工的凝聚力和战斗力，以文化建设助推高质量发展。

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　　作为交通银行珠海分行高质量发展带头人，他坚持团结带领全体干部员工，聚焦高质量发展主线，不畏时势艰难、凝聚成城众志，积极应对疫情冲击下的形势之变、政策之变、客户需求之变，全力以赴打赢疫情防控和业务发展两场硬仗，实现了“两手抓、两确保”的发展目标，经营发展在栉风沐雨中稳步前行，高质量发展取得前所未有佳绩，2019年、2020年和今年上半年综合绩效考核在广东省分行均排名第一，利润、资产、存款、贷款等主体指标均列交行系统省辖行榜首。截至2021年上半年，实现净经营收入9.88亿元，同比增幅17.4%。经营利润7.82亿元，同比增幅20.8%。非利息净收入1.76亿元，同比增幅33.3%。人民币各项存款时点首次突破700亿元、余额703亿元，新增119亿元，增幅18%；人民币各项贷款时点首次突破600亿元、余额674亿元，新增125亿元，增幅23%。人民币存贷款全口径市场占比提升0.55和0.9个百分点。发展质量达历史最优水平，不良率0.13%，下降0.03个百分点，资产质量远优于系统和当地同业，实现了效益、规模和质量的均衡发展。

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　　一、坚定理想信念，锤炼过硬政治素质

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　　坚持党的领导加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。作为一名国有企业分支机构的主要负责人，他始终坚持严于律己，以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”新时代党的好干部为标准，不断增强自身政治素养、道德修养和理论知识，做到政治素质过硬、理论基础扎实、治企兴企有为。

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　　一是讲政治有信念，增强党性修养。作为一名党员领导干部，他始终坚持把讲政治摆在第一位，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，紧密围绕习近平总书记有关金融工作的重要论述，坚持线上和线下学习有机结合，通过党委中心组学习、专家授课、专题读书班、参观红色教育基地等形式，逐步组织好党的十九大精神的大学习、大宣传和大贯彻，扎实推进党史学习教育。同时，认真学习“党史学习教育”官网、共产党员网、旗帜网和“学习强国”学习平台的内容，从线上渠道的权威解读、宣讲报告、特色活动等方面开展个人自学。通过广泛的、深入的学习，筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在大是大非问题上立场坚定旗帜鲜明，做政治上的明白人。

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　　二是严以用权，廉洁从业。他始终牢记自己手中的权利是党和人民赋予的，工作和生活中，他坚持自重、自省、自警、自律，做到守得住底线、经得住诱惑、管得住小节。他始终保持一个党员干部应有的品德和品格，对个人重大问题及重要事项如实请示报告，自觉接受组织和群众监督。他坚决防止和纠正选人用人上的不正之风和腐败问题，坚决严禁和抵制违规经商办企业、未经审批私自出国(境)等违纪问题，坚决纠出和处置靠行吃行、关联交易、设租寻租、利益输送、以贷谋私、违法放贷等违法行为，做到清清白白做人、干干净净做事。

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　　三是以身作则、敢于担当。身体力行是最有效的示范，以上率下是最有力的引导—这是他一直强调并践行的工作理念。针对珠海经济总量不高、同业竞争激烈的市场态势，他选择深入市场一线，带头跑政府、跑企业，做业务营销的带头人；面对经营单位和干部员工工作中可能遇到的困难和挑战，他选择深入基层，主动与干部员工谈心聊天，听取他们的意见建议，做为基层排忧解难的带头人。疫情发生以来，他选择靠前指挥，第一时间成立工作领导小组，多渠道购置防疫物资，全力支持企业复工复产。

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　　二、坚持与时俱进，打造具时代精神的企业文化

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　　文化兴则企业兴，文化强则企业强。他坚持紧跟时代步伐，在传承中创新、创新中传承，与时俱进、锐意进取，持续打造兼具时代精神和自身特色的企业文化，以此引领企业高质量发展。

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　　一是强化守正创新，丰富文化建设内涵。交通银行珠海分行28载砥砺奋进，拥有深厚的文化底蕴。他在传承文化的基础上，适应新时代新形势新挑战，持续丰富文化建设的内涵。他始终坚持群众观点，善于发挥群众智慧，带领干部员工展开大调研大讨论大座谈，通过集思广益、头脑风暴，共谋发展良策。秉承“上下一致、突出特色、坚持传承、体现创新、全员参与”的原则，他不断建立健全企业文化理念体系，形成以“发展愿景+文化基因+发展宣言+发展责任+文化徽章+行歌”为重要组成的珠海分行特色文化理念体系，是全行上下统一思想、凝聚共识、激发斗志、鼓舞士气的精神旗帜。

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　　二是强化战略引领，明确企业发展方向。战略就是引领、目标就是方向。围绕高质量发展目标，2019年下半年，他带领全行确立了三大发展目标：首先是在2020年实现“两个率先”(即在广东省分行所有辖属分行中率先实现负债“百人百亿”和人均创利200万元)。其次是利用两至三年的时间，挺进辖内同业前四；最后是从长远来看，全面比肩四大行。在他的坚强领导和全体干部员工的共同努力下，“三大目标”中的第一个目标已于去年顺利达成，第二个目标在今年也已实现重大突破。立足新发展阶段，2021年他又带领全行上下对原有“三大目标”做了调整和完善，确立了在“十四五”时期“奋进两个千亿、比肩同业强行、对标全国先进”的发展目标。在这一发展目标的号召和引领下，广大干部员工的士气更加高涨，信心更加坚定，方向更加明确，行动更加有力，是今年上半年该行取得前所未有历史性佳绩的重要驱动力。

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　　三是强化员工关爱，打造交行幸福家园。在新修订的企业文化理念体系中，他把“与湾区共繁荣，与客户共发展，与员工共成长”作为企业发展责任，就是要坚定践行以人民为中心的发展理念。在工作中，他积极扮演好企业“领导者”和分行“大家长”的角色，持续建强员工福利体系、荣誉体系和成长体系。他从“小事实事具体事”入手，推出与员工职业生涯、医食住行等息息相关举措，“在员工关爱方面，政策允许的情况下，凡是我们能做的，我们一定要想法设法的去做”，这是他经常说的，也是这么做的。例如，珠海毗邻港澳，又是旅游城市，房价相对较高，为了切实解决员工的住宿问题，他力推异地员工五年免费住宿的政策落地，切实解决了他们的后顾之忧；体检方面，考虑到不同年龄、岗位员工的多元化需求，推出个性化的体检方案；福利标准发放方面，如劳保用品、节假日慰问等，都是在总行规章制度内顶格执行。常态化开展谈心谈话、员工家访、给异地新行员家属寄慰问信等活动，通过精神关怀、物质投入双管齐下，增进员工福祉。通过“高质量发展智囊团”会议、基层调研、行长信箱等方式，聚焦基层员工急难愁盼问题，积极协调并推动解决。这些小事实事具体事的落地，让广大员工切实感受到了来自交通银行珠海分行这个大家庭的关爱，也赢得了员工的真心拥护。

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　　四是强化人才培养，打造高素质人才队伍。他将文化建设与队伍建设相结合，以“育好人、用好人、带好人”为总体原则，全面强化队伍建设，坚定不移走人才强行之路，构建具有特色的人才战略品牌和人才建设体系，持续提升团队整体战斗力。通过实施双向交流轮岗制、蹲点制、跟岗制等，培养一专多能的复合型人才。通过重点工程培养人才，以“分行针对性培养+个人自主学习锻炼”为主要模式，创新实施“卓越领袖”“见习助理”“培英计划”“青苗计划”四大重点人才工程，搭建覆盖员工各个成长周期的体系化成长平台。他坚持选人用人以担当、基层、业绩为导向，在人才成长全通道选人用人。坚持动态优化班子结构，通过个体优选与组合优化相结合、干部成长与业务发展相结合，持续优化领导班子的专业、年龄、地域等结构，激活领导班子核心力量。他还引入竞争上岗机制，竞争性选拔一线重要岗位干部，如支行行长等，造就一个公平、公正、公开的选人用人环境。

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　　三、坚持知行合一，以文化建设的强大动能助推高质量发展

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　　文化如同空气，看似无形，却渗透企业的每个角落，影响着管理者的行为，左右着员工的精神状态，决定着企业的发展。他将无形文化中所蕴含的凝聚力、向心力持续转化为强大的战斗力、创造力，以高质量文化建设助推高质量发展。

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　　一是担当国有大行责任，服务实体经济。他强调，珠海分行必须始终坚持以服务实体经济、助力珠海经济社会发展为己任，努力实现服务实体经济与自身发展双赢。秉承这一宗旨，2021年上半年该行普惠实质性贷款规模突破50亿元，净增13.8亿元，增速达到38%。加大对制造业企业的支持力度，上半年累计向241家制造业客户发放贷款130亿元左右，制造业贷款余额75亿元。践行与珠海市政府合作框架协议的承诺，与当地主要大型国有企业、文教卫生系统单位等建立广泛深入的业务合作。目前，交通银行珠海分行为珠海当地华发集团、格力集团、交通集团、大横琴投资集团、珠海市第一人民医院等重点单位和企业提供授信额度近600亿元，累计实现额度提用超800亿元。今年以来，向珠海市属国有企事业单位投放贷款超100亿元。上半年完成对交通基础设施、民生工程等重点项目投放13个，其中亿元级以上项目9个，成功发行大湾区首批地方国企“碳中和”主题绿色债券。

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　　二是推动区域机构发展跃升，带动全行全面发展。支行强则分行强。作为一名从基层一步一个脚印成长起来的领导干部，他深知这一点。在他的带领下，交通银行珠海分行瞄准重点区域经济发展潜力，以重点项目为抓手，实现自身发展质效的提升。结合网点发展现状及其所在区域政策、产业及基础优势，创造性实施“东部振兴”“西部强盛”“南北崛起”网点三大发展战略，着力做大网点产能，提升网点区域市场竞争力。22家经营网点网均存、贷款较2019年末分别提升3.29亿元和3.40亿元，网均存、贷款10亿元以上网点分别新增3家和8家。深度融入湾区和横琴粤澳深度合作区发展，重新布局交通银行珠海横琴分行发展，推动总行、省行持续加大对横琴分行发展支持，带头开展高位营销，横琴分行拓展横琴保税一体化财政预算资金、特殊人才奖励专项预算资金专户等大额资金沉淀超11亿元，联动交银租赁完成3亿元融资租赁投放。上半年横琴分行日均存贷款新增4.9亿元和12亿元，增幅达53%和80%。

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　　三是前瞻风险管控思维，确保发展质效。质量是企业的生命，没有一个好的发展质量作为支撑，注定走不稳、走不远。“质量先行”是他始终强调的重点，要求全行上下必须牢固树立“大风险”理念，明确“风险没有主次之分、大小区别”，每一个员工、每一个岗位、每一个管理流程都应当具备与工作职责相适应的风险过滤能力，从源头上把住风险管控的“第一道关口”，全方位增强风险识别过滤化解和处置能力。面对疫情带来的资产质量下迁压力，他始终保持清醒头脑，提前谋划并有效应对外部风险蔓延带来的挑战，多措并举强清收、控新增，确保资产质量保持稳定。2021年上半年，交通银行珠海分行不良贷款率0.13%，较年初下降0.03个百分点，达到历史最优。近年来内控审计评价保持交通银行A-级优秀评级，为交通银行广东省分行辖内唯一获得该评级的省辖分行。连续多年持续保持“无案件、无重大责任事故、无不良影响”的“三无”良好局面。

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　　文化是历史的传承、共同的理念、交流的语境、管理的基础、制度的基石，是企业经营管理中至关重要的大事。作为一名基层管理者，韩玉明坚持主动探索属于交通银行珠海分行特有的、为广大干部员工所认同和拥护的、具有鲜明时代特征的企业文化，并推动企业文化体系真正落地生根，为珠海分行基业长青、永葆高质量发展提供坚实的文化保障，以高质量文化建设助推高质量发展。