编者按：文化是一个国家、一个民族的灵魂。一个没有文化支撑的事业是注定没有生机活力的，也是难以持续长久的。文化建设为金融业长期稳定健康发展提供价值引领和精神支撑。建设良好的金融文化对于传承和弘扬行业精神，积淀和凝聚行业价值观，指导和引领行业高质量发展具有十分重要的意义。

　　2021年初，太平养老保险股份有限公司江苏分公司荣获“2019-2020年全国金融系统文化建设先进单位”称号。为宣传推广先进单位的经验做法，发挥先进单位的示范、引领和带动作用，近日，《中国金融思想战线网》专访了太平养老保险股份有限公司江苏分公司党委书记、总经理王清同志。

太平养老保险股份有限公司江苏分公司党委书记、总经理 王清

　　中国金融思想战线网：2021年是建党100周年，是“十四五”规划开局之年。坚持党的领导、加强党的建设是国有公司的独特优势。请问，近年来，太平养老保险江苏分公司在提升党建工作质量方面做了哪些工作？

　　王清：在中国太平集团、太平养老总公司党委的正确领导下，江苏分公司党委坚持以政治建设为统领，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕集团和总公司党建工作安排部署，不断改进工作方法，创新工作思路，提升党建工作质量。我们重点做好以下几方面工作：

　　1.强化责任担当。分公司党委班子带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。带领党员干部形成合力，实现业务持续快速成长，各条线持续达成各年度任务目标，各项指标排名系统前列。

　　2.严肃党内生活。分公司党委深入学习贯彻党的十九大精神，坚决开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。贯彻民主集中制原则，坚持集体决策。定期开展党委理论学习中心组学习，不定期开展研讨和支部交流。认真开好民主生活会，及时完成整改。

　　3.坚持党管干部。严格按照标准选人用人，防止干部“带病提拔”。坚持民主集中制原则，增强选人用人的准确度。注重干部培养，聚焦选拔年轻后备力量，初步实现了干部的梯队培养，干部队伍日益年轻化。

　　4.强化纪律约束。通过签订《党风廉政建设责任书》等手段，把纪检工作和经营管理工作同谋划、同部署。对历年巡视、巡察和稽核中发现的高风险领域，深化巡察协作，形成监督合力。

　　5.加强基层党建。一是认真开展调研。党委班子分赴各机构开展调研，倾听员工心声，了解基层员工思想动态。二是严格按照新形势下党员发展总体要求，严把党员发展质量关，进一步规范发展党员程序、提高发展党员质量。三是加强基层党支部干部力量，适时增加各支部委员数量。四是创新工作模式，通过医保项目业务合作，南通中支党支部与南通市医保中心党总支部创新开展“结对共建”活动。

　　6.坚持严查严改。针对总公司党委巡察指出的五个大类九项问题，及总公司明列的集团延伸巡视中出现的问题，深刻分析问题根源，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人，限时完成整改。

　　7.加强党史教育。今年开展党史学习教育以来，先后组织参观雨花台烈士陵园等红色教育基地、举办2021年度江苏分公司基层党支部干部培训、观看《悬崖之上》等主题电影、参加总公司“青春心向党·建功新时代”主题演讲比赛、参加总公司“学百年历史，庆百年华诞”专题征文活动、开展“两优一先”评选工作、召开“七·一”特别早会、观看中国共产党成立100周年庆祝大会、开展分公司党史知识竞赛、组织开展“我为群众办实事”实践活动等。

　　中国金融思想战线网：习近平总书记指出：“要炼就‘金刚不坏之身’，必须用科学理论武装头脑，不断培植我们的精神家园。”在加强思想政治教育和理论武装工作方面，分公司有什么具体部署？

　　王清：思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。近期，中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》指出，要深入开展思想政治教育。作为基层党组织，我们要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，遵循思想政治工作规律，提升思想政治教育吸引力和凝聚力。分公司重点抓好以下工作：

　　一、提升理论水平，增强履职能力。确保工作学习两不误，制定学习计划，保证学习时间，提高学习质量，使学习更系统、更全面。认真落实党委中心组学习制度，每年集中学习时间不少于12次，党委班子讲党课至少1次。推行“线上+线下”的方式，通过信息化手段搭建更丰富、更有效的学习载体和平台：利用好“学习强国”学习平台，组织党员干部重温党的历史，各支部每日汇报学习情况；组织党员参加集团“学习贯彻党的十九届五中全会精神”和“党史学习教育”专题网络培训学习；积极组织党员参加员工e家APP“聆听党史、铭记使命”在线听党史活动。

　　二、压实主体责任，筑牢政治基础。领导班子自觉带头履行“一岗双责”，严格落实“三会一课”制度，把党性教育、道德教育和法纪教育作为基本内容，加强党性修养，锤炼政治定力。严格执行民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等组织生活制度，班子成员带头过双重组织生活，积极主动参加所在党支部的活动，切实履行好自己的职责。注重创新党组织活动方式，真正让党内政治生活全面严起来、实起来。把业务工作的难点，作为党建工作的重点，进一步强化“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的责任意识，切实让党建工作有规范地执行，有创新地落地。

　　三、提高政治站位，强化政治担当。积极开展党史学习教育，巩固主题教育成果。对于工作中发现的问题，多调查、多研究，在深入一线、深入群众的工作中，着力增强发现和解决问题主动性，以积极的作为提升领导班子的服务能力和履职能力。同时要把党建的谋划、引领体现在业务工作的方方面面，切实找准切入点，立足业务抓党建，持续开展党建和业务发展管理创新“双管齐下”，有效破解经营管理中的难题，在体系建设（特别是销售体系、服务体系、支持体系、培训督导体系）、队伍梯次建设、能力建设和作风建设上狠下功夫，进一步提高政治站位，做到党建与业务同谋划、同部署、同考核、同发展。

　　四、加强纪律建设，推进从严治党。加强廉政教育，促进领导干部以共产党员的标准要求自己，不断改进工作作风，增强抵制不良风气侵袭和拒腐防变能力，切实做到慎权、慎独、慎欲、慎微，不触底线、不碰高压线。认真贯彻落实党章党规党纪，从班子自身做起，坚持勤俭办一切事，强化财务监督，严把经费使用关口，确保合规有序经营。牢固树立“抓好党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设就是失职”的意识，真正把主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，大力推进党风廉政建设责任制，强化对干部职工的教育和约束，严肃查处违纪行为，持之以恒地抓好全面从严治党工作。

　　五、加强队伍建设，提升干部素质。一是着力优化干部配备，把经营管理水平高、市场开拓能力强、思想道德品质好的优秀员工充实到中坚力量中，提升干部整体效能。把干部交流锻炼作为提升干部素质、锤炼干部作风的重要方式，拓宽干部交流和干部培养渠道。二是持续落实“三培养”制度，加强业务骨干和年轻人才的党性教育。加大人才队伍培养，重点加强讲政治有专业懂管理人才的选拔和使用力度，补齐专业型人才缺乏的短板。

　　中国金融思想战线网：年初，太平养老保险江苏分公司荣获“2019-2020年全国金融系统文化建设先进单位”称号。请介绍一下目前分公司文化建设情况。

　　王清：近年来，在集团、总公司党委正确领导下，按照公司文化建设工作的总体部署，坚持“以人为本”的工作理念，江苏分公司对公司文化建设进行提炼、整合、创新。通过抓基层、打基础，为公司全面协调可持续发展提供了有力的文化支撑，得到了上级领导和基层员工的一致好评。公司所做的重点工作如下：

　　一、建立体系，让文化建设“动”起来。江苏分公司高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行总体构想、超前规划，成立领导小组并设立办公室，建立了省分公司、中支机构两级企业文化建设工作网络，形成了“党政领导亲自抓，班子成员分工抓，其他部门配合抓”的企业文化建设工作格局。通过组织保证、体系建设、目标定位、模式探索等有效措施，实现了公司文化建设与日常经营管理的有机融合，使文化建设成为帮助公司提升管理水平的有效途径。

　　二、理念渗透，让文化建设“亮”起来。文化的形成既要靠传播，又要靠传承，更要靠创新。为了提高员工对公司文化建设的认同，江苏分公司工会、综合管理部以多种传媒为载体，大力宣传企业文化建设的意义，使企业文化理念宣传经常化、直观化；通过开展形式多样的竞赛活动，增强职工的学习力、创造力和企业的竞争力；以“一帮一”、“重点帮扶”等形式帮助困难职工，密切干群关系；以教育培训为载体，不断提高干部职工理论水平及业务技能，使企业文化建设系统化。以上几项工作得到了干部职工的普遍认同，推动了公司文化建设的顺利进行。在此基础上，江苏分公司还发挥基层机构的主观能动性，利用日常早会、主题党日等形式对职工进行企业文化理念的渗透，使文化建设入脑入心，让职工在浓厚的文化氛围中受到教育和熏陶。

　　三、抓点带面，让文化建设“活”起来。为了在公司内部使先进的、积极的文化占主导地位，分公司党委着重抓好两个环节。一是落实工作责任，把指导文化建设工作作为工会工作的重要内容。为了减少基层机构的工作负担，工会干部亲自深入一线与干部职工座谈、交流，帮助基层机构制定凸显本单位特色的文化建设实施方案。二是抓监督，促落实。为确保文化建设各项工作能有条不紊地推进，工会把加大监督力度作为推动公司文化建设工作的重要手段和必要措施。同时还把企业文化建设考核作为年终评先选优的重要依据，从而增强了各机构抓好企业文化建设的工作意识和责任意识。

　　四、以人为本，让文化建设“实”起来。江苏分公司充分发挥工会组织优势，结合企业特点，以员工活动为载体，通过丰富文化内涵建设，不断增强广大员工自我教育、自我管理、自我约束的自觉性，进一步提升了员工的职业责任感、荣誉感，把公司文化建设落到实处。

　　江苏分公司始终坚持“以人为本”原则，关心员工生活，切实解决员工的实际困难，积极创造条件解决外地员工的住宿和子女入学问题；坚持困难员工的日常救济和节日送温暖活动；主动投入资金改善员工工作环境；积极组织员工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动；主动与当地太平人寿、太平财险共同开展系统内运动会；积极参加保险行业协会组织的书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛，有效增强了公司职工的凝聚力和向心力，使企业文化建设的精神内涵得以加强。

　　中国金融思想战线网：新形势下，党的群团工作只能加强、不能削弱。做好职工群众工作、调动职工群众积极性和创造性是工会的中心任务。面对新时代新特点新要求，分公司在群团工作上做了哪些积极的探索？

　　王清：近年来，随着公司各项改革力度的加大，江苏分公司业务结构、组织结构和队伍结构也出现了大幅度的变化，给公司群团工作带来了前所未有的挑战。面对新形势，江苏分公司清醒地分析和研究当前群团工作所遇到的新问题，切实把企业工会建设成为组织健全、制度完善、服务有力、作用明显、党委靠得住，业务离不开，职工信得过的基层工会组织；针对青年员工的教育，江苏分公司从培养接班人的高度，把团的建设纳入党的建设总体格局统筹考虑，将团委重点工作纳入党委年度工作同规划、同部署，使分公司团组织始终保持坚定的政治方向，在思想路线上与党委保持高度一致。与此同时，江苏分公司还在不断积极探索适应新形势要求的群团工作新路子。

　　江苏分公司工会坚持配合党组织做好员工的思想政治教育，紧紧围绕公司的中心工作，以“工建”促“党建”，把广大员工的思想统一到党的路线方针政策中来，团结和动员广大员工为促进公司发展做出积极贡献。为了充分调动员工的积极性，把开展“创先争优”劳动竞赛活动列入重要的工作日程，通过广泛开展劳动竞赛、合理化建议等主题活动，增强了员工的集体荣誉感和凝聚力。还注重与重大节日活动相结合，针对公司的具体实际，广泛组织开展员工喜闻乐见的文化体育活动，丰富员工的业余生活。碰到员工生活上有困难或工作上有难题，工会干部都向公司领导及时反映，并积极想办法解决问题，使广大员工能安心工作。针对江苏分公司基层机构多的特点，分公司工会主动搭建沟通交流渠道，工会干部主动下基层调研，与员工谈心交流，及时将信息反馈给党委，为党委决策提供依据。工会还充分发扬民主监督，坚持定期工会审计和工作检查，通过检查促进工会内部各项管理工作规范化、制度化。

　　在团委工作中，江苏分公司一是充分认识共青团工作的重要性，将引领青年作为团委发挥职能的一个重要目标，通过思想引领、行动引领，把党委对青年一代的期望和要求内化为青年员工的信念和行动；二是将团委定位成青年员工成长成才的服务者，做一个能够帮助青年实现人生理想和自我价值的组织，江苏分公司团委主动跳出“就团论团”的工作模式，把共青团工作领域向全体青年职工延伸，从实际出发，更好的为中心工作、业务工作服务；三是将团组织定位成推动业务工作的探索者，共青团是党领导的先进青年的群众组织，行动上要听从党的领导，党委对团委的定位是要主动融入、发挥作用，担当起业务发展创新先行先试的职能。

　　为了进一步加大对分公司政治素质优、业务能力强、发展潜力大的优秀年轻骨干员工的选拔与培养，2020年，江苏分公司推出了以“青年骨干研修班”为代表的一套培训计划，通过分层次、进入式的培训计划进一步提升分公司青年员工的管理能力，发现并培养一批“想干事”、“能干事”的青年干部，充实公司管理层以及一线队伍的骨干力量。