编者按：党的十九届五中全会站在党和国家事业发展全局高度，明确提出到2035年建成文化强国。推动高质量发展，文化是重要支点；满足人民日益增长的美好生活需要，文化是重要因素；战胜前进道路上各种风险挑战，文化是重要力量源泉。健康良好的行业文化是行稳致远的立身之本。优秀的企业文化是企业发展的重要软实力、核心竞争力、强大凝聚力。

　　2021年初，江苏银行北京分行荣获“2019-2020年全国金融系统文化建设先进单位”称号。为宣传推广先进单位的经验做法，发挥先进单位的示范、引领和带动作用，近日，《中国金融思想战线网》专访了江苏银行北京分行党委书记、行长赵文利同志。

江苏银行北京分行党委书记、行长 赵文利

　　中国金融思想战线网：建设健康良好的企业文化、打造高素质专业化干部队伍是服务实体经济、防范金融风险的内在要求和重要保障。在您的领导下，江苏银行北京分行荣获“2019-2020年全国金融系统文化建设先进单位”称号，首先请简要谈谈对金融文化的理解。

　　赵文利：金融是现代经济的核心，金融文化是社会主义文化的重要组成部分。习近平总书记强调，金融活，经济活；金融稳，经济稳。经济兴，金融兴；经济强，金融强。经济是肌体，金融是血脉，两者共生共荣。 金融企业要深化对国内外金融形势的认识，正确把握金融本质，大力培育优秀金融文化，才能确保党的路线方针政策在金融领域切实得到落实，促进经济和金融良性循环、健康发展。

　　金融文化是一种融合文化。金融是国家重要的核心竞争力，金融企业必须把握大局、看清大势，在新阶段新理念新格局中担当新使命。金融企业要做到“三个融入”，一是要主动融入国家发展战略，把自身发展放在全面建设社会主义现代化国家的大趋势下来思考，放在构建“双循环”相互促进和扎实推动共同富裕的大格局中来谋划；二是要积极融入实体经济，把服务实体经济作为出发点和落脚点，把更多金融资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节，助力经济社会高质量发展；三是要全面融入人民群众的生活，把人民日益增长的对美好生活的向往和对金融多元化的需求作为我们的立足点，坚持以为客户创造更大价值的初心本源，以更优质的金融服务创造金融之美。

　　金融文化是一种合规文化。防控金融风险是金融工作的永恒主题，金融企业必须时时刻刻做到自省自警，对金融风险隐患心中有数，科学防范风险、及时识别风险、有效化解风险。要把强化合规经营作为重要目标，培育合规文化。金融企业要树立正确业绩观，处理好稳增长和防风险的关系，堵漏洞、强弱项，增强忧患意识，坚持底线思维，维护金融安全和稳定，促进经济平稳健康发展。金融企业唯有增强风险防范意识，加强合规建设，做到治之于未乱、防患于未然，才能行稳致远。

　　金融文化是一种清廉文化。廉者，政之本也。金融企业必须永葆清廉清正清白清纯本色，坚持营造克己奉公、以俭修身的良好氛围，不断优化行业生态、营造清朗环境。金融企业要不断自我净化，勇于自我革新，严惩腐败、正风肃纪，形成风清气正的干事创业环境，确保思想认识上清醒纯正、工作作风上清白干净，始终保持先进性和纯洁性，永葆肌体的健康和生命力的旺盛。金融企业唯有始终坚定廉洁奉公、服务为民的理想信念，才能实现高质量发展。

　　金融文化是一种创新文化。创新是引领发展的第一动力，金融企业必须用全面、辩证、长远的眼光看待外部环境的不确定性，善于在危机中育先机、于变局中开新局。要把深化改革创新作为重要手段，激发内生动力。金融企业要顺应创新、创造、创意的经济金融发展趋势，贯彻创新理念，倡导创新文化，激发创新活力，准确识变、科学应变、主动求变，丰富金融产品、优化金融服务、完善金融管理，不断满足经济社会发展和人民群众需要，持续提升金融企业价值贡献。金融企业唯有不断抢抓新机遇、开拓新市场、培育新基因，才能始终立于不败之地。

　　中国金融思想战线网：据我们了解，近年来北京分行加强企业文化建设，建立鲜明的文化品牌，请您介绍下文化建设的特色做法。

　　赵文利：一直以来，江苏银行着眼于使企业文化更好服务于全行高质量发展需要，建立了以“融创”为核心的企业文化体系，包括“融创美好生活”发展使命、“建设智慧化、特色化、国际化、综合化的服务领先银行”共同愿景、“融合创新，务实担当，精益成长”核心价值观，以及一系列理念。在总行富有生命力时代感的企业文化体系的指导下，江苏银行北京分行结合自身区位特点、人员结构、发展节奏，特色化开展企业文化深植工作，将江苏银行的企业文化理念融入北京分行的经营管理中，着力培育全行员工共同的价值追求，营造简单和谐、积极向上的文化氛围，为分行高质量发展提供有力支撑。

　　打好“三个基础”，以企业文化建设赋能发展“强”引擎。江苏银行北京分行党委提出“以文化软实力赋能发展强引擎”的思路，从打好“三个基础”入手，为开展好各类文化建设活动提供保障。一是打好制度基础。把文化建设作为员工行为管理的一项重要内容纳入“一把手”工程，将以文“化”人工作贯穿于分行的价值理念、制度建设、管理流程、日常行为等各个层面，把打造优秀企业文化纳入战略发展目标。二是打好群众基础。引导全体员工从“知、信、行”三个角度，即从思想上认可、从心理上信任、从行动上落实分行倡导的企业文化理念，推动分行各方面工作高质量开展。三是打好平台基础。打造分行行报、文化角、内部门户网站、微信公众号等形式多样、内容丰富的企业文化建设平台与传播载体，推动各项企业文化建设活动直达一线末端，深入员工内心。

　　立足“三个阶段”，以企业文化建设激发经营“新”活力。针对江苏银行北京分行发展不同阶段干部员工心理和工作状态的变化，相应开展了三项企业文化建设专题活动，对员工正向引导，激发经营活力。一是立足创业发展阶段。针对干部员工队伍年轻化、多元化、学历高等特点，开展 “以家风促行风”企业文化建设活动，挖掘员工故事，现场采访400余人，拍摄制作了七部时长共计300分钟的《家风行风》专题纪录片，让员工成为主角述说自己的家风故事，实现彼此分享正能量的目标。二是立足创新变革阶段。开展 “寻找最美北京分行人”企业文化建设专题活动，拍摄专题纪录片展现员工心目中 “最美北京分行人” 的热心服务之美、专业专家之美、岗位奉献之美，发挥榜样的力量，在全行营造“比学赶拼超”的氛围，形成积极向上的良好风气。三是立足转型调整阶段。将清廉文化建设与经营发展更加紧密结合，通过开展“清廉文化建设123工程”，即设计制作 “1本”风清气正漫画图书，组织“2次”红色地标打卡，开展清廉金融文化专题摄影书画展、廉洁故事分享会、廉洁箴言征选“3项”专题活动，坚定员工信念、打造过硬作风。

　　紧抓“三个节点”，以企业文化建设营造向上“好”氛围。江苏银行北京分行坚持文化建设服务全行发展、服务重点工作，紧抓全年重要节点，以文化建设聚人心、激活力、强动能。一是抓好新年。连续7年在农历春节前组织召开“年度表彰大会暨员工家属答谢会”，邀请员工家属亲友参与，提升干部员工归属感。组织各单位向“家在京外”单身青年员工的家人拜年，让员工暖心、让家人放心。二是抓好行庆。以周年庆为契机，先后制作十部宣传片、十一本宣传册，生动展示奋发向上的行风行貌；多次组织开展庆祝大会，集中展示员工风采，调动基层积极性，激发自豪感和正能量。三是抓好七一国庆。通过“七一”讲党课、唱红歌、党员集体过政治生日、表彰“两优一先”等活动，激发党员干部推动高质量发展的决心和信念。通过举办国庆主题摄影书画展，激励员工将对祖国的热爱转化为立足岗位、建设祖国的热情，在江苏银行干事创业的沃土上挥洒汗水、砥砺前行。

　　中国金融思想战线网：2021年是建党100周年，是“十四五”规划开局之年。当前，金融机构正处于加快业务转型发展和巩固深化改革成果的关键时期，如何坚持以党建为统领，使党建工作与经营管理工作有机融合？

　　赵文利：我们注重将党建和经营深度融合、互相促进，充分发挥党建工作引领、助推、凝聚、服务的作用，不断推动分行高质量发展。

　　一是以党史学习教育为牵引，带领党员走进革命旧址遗址开展沉浸式学习。运用首都红色资源，举办“讲红色故事、唱红色歌曲、看红色影视、写红色家书、观红色展览”主题党日活动，组建老中青党员宣讲团开展宣讲，组织“携手初心路，永远跟党走”主题接续跑活动，进一步坚定了党员干部的初心使命，引导大家把党史学习教育中焕发出的政治热情，转化为投身分行经营发展的强大动力。

　　二是以“两在两同”建新功“三争三比”开新局行动为载体，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。其中，“两在两同”即同人民想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，在现代化新征程上建新功。“三争三比”即领导干部争做表率比担当，党员员工争当先锋比贡献，基层党组织争创“四强” （政治引领强、发展业绩强、组织活力强、凝聚保障强）堡垒比作为，推动高质量发展开新局。运用党支部星级评定和党员积分管理办法，开展 “四优”型党组织争创活动。采取设立党员示范岗、划分党员责任区、组建党员突击队等形式，激励广大党员勤奋工作、争创一流，把岗位当作干事创业的舞台、服务惠民的平台，在服务实体、稳存增存主战场勇挑重担，在产品创新、项目攻关最前沿勇攀高峰，在风险管控、服务群众第一线勇于奉献。

　　三是以“党员进社区”活动为品牌，打通服务群众“最后一公里”。分行党委班子成员和基层党员一道组建“社区金融服务队”，组织党史故事小宣讲，编排红色文艺小节目，举办金融知识小讲座，开展尊老关爱小交流。打造“劳动者港湾”试点，在支行大堂设置驿站休息区，配备饮水机、微波炉、雨伞、医药箱等设施，为劳动者提供方便，延伸服务触角，构筑金融为民、服务社会的前沿阵地。

　　四是以“为群众办实事、为基层通阻滞、为员工解难题”实践活动为目标，下大力解决群众的“急愁难盼”。突出目标导向、问题导向、效果导向，切实解决员工、客户和基层最关心、最直接、最现实的困难和问题。先后落实了提高审批效率、提升客户服务体验和实施智慧便民行动等36件实事。围绕青年员工的婚恋交友、学习成长、创新创效等现实需求，持续开展员工关爱帮扶行动，积极开展“我为身边人做件事”活动，切实提高职工幸福感，不断激发经营发展的内生动力。

　　中国金融思想战线网：人才队伍建设是金融企业实现高质量发展的重要支撑。在加强干部队伍建设、凝聚员工思想共识、激发干事创业热情方面，有哪些经验和做法？

　　赵文利：近年来，江苏银行北京分行认真践行新时代党的组织路线政策，聚焦重点工作抓突破，聚力薄弱环节抓提升，以建设高素质专业化的干部人才队伍为目标，选干部配班子，抓基层打基础，建队伍聚人才，激活力提效能，为实现分行高质量发展提供了坚强的组织保障。

　　加强干部队伍建设，夯实高质量发展根基。一是突出政治标准，树立正确导向。分行坚持以制度管人管事，持续修订完善选拔任用制度，注重德才兼备、以德为先，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。同时，对新提拔干部开展政治体检，选人用人更加规范、程序更加严明。2020年至今，共提拔重用干部103人。二是聚焦年轻干部，着眼长远发展。大胆提拔使用表现突出的年轻干部，及时把优秀的放到关键的岗位、把懂行的放到专业的岗位、把有潜力的放到锻炼的岗位。2020年至今，共提拔80后干部66人、90后干部18人。三是突出基层导向，强化多岗位历练。注重从基层一线中选树典型，并把优秀人才送到市场前沿去经受锻炼，推进墩苗壮骨。2020年至今，共从支行选拔5人到分行部室工作，并输送4名部室总经理成员和7名部室优秀业务骨干到支行一线“挑重担”。

　　凝聚员工思想共识，汇聚全员奋进力量。一是突出关心关爱，厚植家园文化。分行积极推动解决员工安家落户、工作居住证办理、医疗福利保障等工作，持续构建长效化的员工关爱机制。二是坚持因材施教，强化素质提升。坚持发挥培训先导引领作用，不断提高员工队伍的“软实力”。2020年至今，分行组织开展中高管干部领导力提升培训107人次，基层干部能力提升专项培训133人次，多条线客户经理业务知识培训约2800人次。三是输送美好愿景，关注员工成长。分层分类定制员工学习成长体系，打通专业技术序列晋升通道，让员工能看到前进的方向。截至目前，分行在聘的专业技术序列人才218人，其中高级及以上专业技术序列人员8人，中级及以上专业技术序列人员44人。

　　激发干事创业热情，强化责任担当意识。一是优化考核管理，激励干事担当。通过不断探索优化绩效考核体系，持续完善分行部室考核、经营单位KPI考核、业务条线考核和党建工作考核与各级干部员工考核的有效衔接，推动形成横向到边、纵向到底、条块结合、上下贯通的绩效考核体系。二是坚持容错纠错，注重党内帮扶。分行认真落实“三项机制”实施办法，准确把握“三个区分开来”，对被问责或受处分的干部，通过跟进的帮助、全程的关心，让受到处分的干部知错改错、履职担当。三是坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重。充分运用实地下支行走访调研、领导干部轮岗、民主测评等方式，及时对干部进行监督。同时，分行班子成员加大开展经常性谈心谈话力度，干部任前谈不足，考核反馈指差距，抓早抓小抓苗头。