编者按：金融是国之重器，是国民经济的血脉。“十四五”时期经济社会发展，要以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线。推动高质量发展，文化是重要支点；满足人民日益增长的美好生活需要，文化是重要因素；战胜前进道路上各种风险挑战，文化是重要力量源泉。2021年初，上海银行南京分行原党委书记、行长张晓健荣获“2019-2020年全国金融系统文化建设先进工作者”称号。为发挥先进典型和“关键少数”的示范、引导和带动作用，近日，《中国金融思想战线网》专访了张晓健同志。

上海银行 张晓健

　　中国金融思想战线网：回顾党的百年历史，国有金融企业在党的领导下不断发展壮大。坚持党的领导、加强党的建设是国有金融企业固根铸魂的关键所在。请您谈谈分行是如何突出政治引领作用，充分用好红色资源，以高质量党建引领高质量发展？

　　张晓健：2018年2月至2021年1月期间，我担任上海银行南京分行党委书记一职。其间，我带领分行广大党员、干部认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以史为鉴、传承红色基因，从党的百年奋斗历程中不断汲取奋勇前行的精神动力，转化为响应国家长三角一体化战略和主动服务实体经济的生动实践，进一步深化党建工作与经营管理深度融合的发展模式，努力开创牢记初心使命、奋进高质量发展的新局面。

　　一是以加强党的建设为出发点。上海银行是上海市国资委系统的一员，而上海银行南京分行作为上海市国资委企业的沪外分支机构，如何在异地凸显出上海国企这块“金字招牌”、发挥综合金融服务优势？如何突出政治引领，发挥国企党建独特优势？则是我谋划分行工作的出发点。

　　二是以创新党建联建为切入点。如何以党建联建为纽带，搭建“政银企”沟通交流平台，增强在宁沪企同在党旗下、同属上海国资的政治和协作意识，深化在宁沪企与当地政府、企业的务实合作，共同服务国家战略和区域发展，树立上海国资国企的良好形象，是我开展区域化党建工作的切入点。

　　三是以盘活红色资源为着力点。习近平总书记指出，“要用好红色资源，传承好红色基因。”而分行所处的南京是一片流淌着红色血脉的革命热土，辖内玄武区拥有众多见证中国共产党光辉历程的红色印记，比如红色梅园留下了周恩来、邓颖超夫妇等老一辈革命家的足迹。在这座“英雄”之城，如何加强政治引领、传承红色基因？如何用活红色资源、团结各方力量？是助推分行高质量发展的着力点。

　　基于上述思考，我牵头发起了上海市国资委与南京市玄武区“不忘初心、牢记使命”主题教育暨长三角一体化发展对接交流会，以党建为纽带深化长三角一体化国家战略，分行在会上公开承诺，将为玄武区企业提供100亿元授信额度，跨区域深度助力区域高质量发展；承办长三角一体化发展对接交流会（盐城大丰专场），向沪苏大丰产业联动集聚区及园内企业提供15亿元综合授信；牵头成立长三角一体化业务推进工作领导小组，半年内引导推介一体化项目超过30个，总额超过30亿元，形成拓展价值链的巨大潜力。

　　上述这些活动获得中央媒体、省级媒体及监管刊物多次专题报道，不仅获得了江苏省委组织部和当地政府的高度赞许和认可、提升了上海银行在当地的声望，还为玄武区扩大招商引资面奠定了良好的基础。以此类交流会为契机，上海银行南京分行主动担当作为、积极服务玄武区的经济发展、重点产业项目落地落实、中小微企业和普惠金融健康发展，不断在高质量党建引领高质量发展的生动实践上迈出新步伐。

　　中国金融思想战线网：硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。习近平总书记强调，要努力建设一支宏大的德才兼备的高素质金融人才队伍。分行当前和今后一段时期的人才发展战略是什么？

　　张晓健：我深深地认识到，当工作方向确定后，关键问题在于“人”，人才是第一竞争力。在南京分行的建设过程中，员工流动性较大，我们的员工来自于28家银行。为了统一企业文化、融合发展轨迹，我采取了以下举措。

　　一是带头践行“以人为本 人尽其才”的企业文化。人生来能力有差异，但人格是平等的。只有时刻秉持尊重员工的原则，帮助他们成就自我价值，员工才会发自内心地尊重客户。分行将这一思维凝练进南京分行的企业文化建设中，融入我们的经营管理活动中，从平日工作点滴中体现出对员工的关注和尊重，让人尽其才的理念蔚然成风。

二是强调员工政治素质考察。依托与多家大型央企集团所建立的良好党建联建关系，分行对员工政治素养的培育有了更丰厚的实践沃土。具体来讲，就是坚持引导员工把个人成长放在融入长三角一体化国家战略和服务南京地区经济社会发展的大局中进行思考和沉淀，同时以点滴行动作言传身教的榜样，通过层层抓传导来潜移默化地影响感染员工，可以说，锻造了一支方向正确、德才兼备、追求精品的人才队伍。此外，分行还建立了人才队伍退出机制，让年迈的同志老有所养、让年轻的同志有上升机会，盘活了分行的“人才库”。

　　三是注重加速员工成长成才。分行建立“见习+带教+后备”人才培养体系，落实新入行大学生全覆盖带教培养，为人才成长“搭梯子”。由党委书记担任带教老师，制定详细周密的带教计划，每周认真备课，通过板书的形式与员工开展充分交流、分享工作经验，营造好帮传带教、比学赶超的良好文化氛围。一支队伍将来能否对总分行的发展起到重要作用，关键在于是否具有把准方向的能力。因此，分行特别倡导工作中既要懂得“埋头拉车”，还要学会“抬头看路”。

　　四是主动关心关爱员工生活。在当地政府的高度支持下，南京分行给予近三年新入行研究生一定的房屋租赁补贴，帮助青年员工克服生活上的困难，解决思想上的迷茫，使其尽快融入单位。同时，分行还与玄武区共同研究解决分行员工子女的入学问题，为他们解决家庭的后顾之忧，切实凝聚起推动分行高质量发展的人才力量。

　　中国金融思想战线网：金融本质上是经营和管理风险的行业。请问，在培植良好的风险文化、夯实合规管理基础方面，分行采取了哪些措施？

　　张晓健：2018年2月，我根据总行党委安排，任职南京分行党委书记、行长。彼时，我刚带领上海银行另一家分行实现扭亏为盈，而南京分行正面临经营业绩徘徊不前、大额信用风险频发、员工队伍士气低落的困境。为了快速扭转南京分行的经营薄弱局面、破解风险管控的短板，经过一番实地调研和反复研究，我坚持全面从严治党和从严治行同步推进，并采取了以下措施。

　　一是崇尚“班长是班子的领头羊、班子是全行的领头羊”的工作导向。一个行强不强、能不能，关键是班子强不强、能不能。我到任以来，主动扛起使命担当，持之以恒抓班子、树形象。一是以上率下，发挥党委书记的示范引领作用。我带头学习贯彻总行的各项要求，扎实推进反“四风”工作，以身作则、正风肃纪，处处为全行考虑、为经营考虑、为员工考虑，以自己真学真信、亲力亲为，带动全体干部员工深学深信、真抓实干。二是担当作为，树立“想干事、能干事、干成事”的良好班子形象。逐步培养出“员工信得过、充满正能量”的领导班子，带领员工走出迷茫、带领分行步入正轨，全面增强分行的战斗力和凝聚力。

　　二是倡导“敬畏资本、敬畏监管、敬畏合规”的风险信条。合规经营始终是金融行业生存发展不可逾越的底线、是运营的基础。一是建章立制，形成良好风险文化。分行实施机制体制改革，规定班子成员不得干涉信贷审批，提高审批的独立性和专业性，从制度层面推动形成良好风险文化。二是亲自带教，培育优质风险队伍。定期带教青年员工，向青年员工传递风控理念和风管要求，其中11人已走上管理岗位，培养出了一支具有较强能力的人员队伍。三是主动应对，防范化解声誉风险。因历史遗留问题，曾有70多位投资者来分行上访，我积极取得政府支持，通过加强纾解、沟通、交流，成功化解可能产生的声誉风险，并进一步引领分行员工对“合规事大”的认识和对“信义立行”的践行。

　　三是推进“提升南京地区竞争力和防控力、提升二级分行管控力和发展力”的分行战略。一是实施二级分行改革，凝聚条线合力。健全形成了“一个审批中心、一个声音到底”的审批制度，全面整治有章不循、有令不行的“绕权限”现象，确保分行战略推进有力有序、上下协同。二是提升综合金融服务，降低对大额贷款的依赖度。对大额资本进行全面梳理，加大对重点授信客户的管控力度，加强对贷前、贷中、贷后的管理频率。同时，强调以优质综合金融服务提升分行市场竞争力，重点向普惠、科创、民生等重点领域加大金融服务力度。三年来，分行逐步消化了近30亿的不良贷款，大额风险急剧下降。2020年6月末，分行不良贷款率为0.42%，较2018年同期下降1.44个百分点，远低于江苏省金融机构平均水平。

　　中国金融思想战线网：党的十九届五中全会明确指出，要深刻认识新发展阶段，全面贯彻新发展理念，着力构建新发展格局。这为银行业“十四五”期间的发展带来了哪些机遇？为此分行制定了什么样的发展规划？

　　张晓健：2018年，我提出了“三年再造一个南京分行”的口号。三年来，通过系统性、前瞻性谋划分行全局工作，南京分行夯实发展根基、明确发展路径，分行的引领力、执行力、发展力得到有效提升，经营创历史最好成绩，全行员工得到了更好的发展机遇。具体而言，我有以下思考和探索：

　　首先，要志存高远，以价值和专业驱动精细管理。在筑牢坚实的发展根基和搭建有效的制度框架的基础上，创新顶层设计，围绕公司业务、零售业务、新兴业务和风险管理，构建利润中心价值体系，并结合南京的资源禀赋优势，为12个利润中心量身定制发展路径、投入实践运用。三年来，不仅取得了良好经营成果，还为寻找下一个利润增长点打下基础。

　　其次，要前瞻布局，推进“立足南京、辐射全省”战略谋划。在加强对二级分行管控的基础上，我牵头筹建泰州分行，为未来谋篇布局寻找新的扩张基础，做到张弛有度、进退自如。构建“一级分行-二级分行-县/区支行”三级管理体系，建设无锡分行最大的县级支行——江阴支行，以管理的张力守住经营的底线，稳健探索未来跨越式发展实施路径。通过将南京分行的发展融入长三角一体化战略中整体谋划、统筹推进，配套实施架构调整、融合区域特色、提升服务水平等实际举措，为上海银行进一步探索省分行经营理念和模型提供典型案例参考。

　　再者，要担当作为，为“十四五”规划开好局起好步贡献金融力量。近年来，南京分行以高速的改良式发展获得了监管机构的高度认可。在此基础上，我深入谋划落实“十四五”规划与金融服务实体经济的融合点，即推动普惠金融高质量发展，并采取了以下举措：一是组建数字化队伍。建立网络金融部，并在信用卡部设立“综合服务团队”，提升普惠金融的渗透力。二是打造“六大体系”。要求公司条线部门与“当地政府、上市公司、拟上市公司、先进外贸企业、普惠金融企业、新型业务企业”开展密切合作，在江苏这篇热土上全面贯彻国家战略和总行经营理念。三是优化“六大板块”。结合区域发展的前景，在“组织架构、业务板块、队伍建设、风险文化、考核机制、科学管理”各方面做了优化布置。四是聚焦“三个转型”。率领全行干部员工从“做业务”向“做客户”转型、从“做指标”向“做经营”转型、从“重资产、高风险”向“轻资产、低风险”转型，推动分行高质量可持续发展，用各项工作的新局面和新作为，在长三角一体化建设中诠释好上海银行南京分行这家“精品银行”的责任担当。

（备注：2021年初张晓健同志调任上海银行市北分行党委书记、行长）