2021年以来，长子农商银行始终以“党建领行”“重建重塑”建立健全各类党组织，助推了各条线、各项业务的发展。并以各种综合营销活动为抓手，认真落实各项工作措施，全方位、多角度宣传经营优势，全面塑造良好形象。

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　　强化营销宣传推广，以特色产品和服务赢得客户。一是该行根据县域农业发展情况，结合服务三农的工作经验，开发了“丹朱快贷•农福贷”“丹朱快贷•农机贷”“丹朱快贷•农资贷”“丹朱快贷•富仓贷”等特色助农贷款产品，以特色产品为“卖点”，为从事农业生产资料、农业机械等相关的自然人、个体工商户发放150万元以下专项贷款，强化专项资金服务“三农”的精准度。二是以“强根”活动为基点，以党支部、部室+支行、营销小分队等组织架构为出击点，加快全行各项金融产品的全员营销工作，以金融政策宣讲为形式，加快金融服务进社区、进学校、进厂矿等宣传模式全覆盖。以金融夜校、银企座谈等形式加快金融政策和金融产品讲解和宣传，做到金融政策全覆盖和金融产品全知晓，为全辖客户提供更加全面的金融服务。

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　　加快信用工程建设，缓解小微客户融资难融资贵难题。一是发挥前期工作经验，在全辖开展小微企业和个体工商户评级授信工作，通过实地调查健全信用体系档案，结合小微企业信用信息查询，发挥银企对接、银税对接等平台效能，对全辖小微客户和个体工商户的摸排对接。二是通过比对失信被执行人网、系统黑名单，筛选出白名单客户，提前授信、随用随还。三是积极争取上级监管部门、政府部门的金融优惠政策，持续降低小微企业客户贷款利率成本，缓解融资难融资贵难题。截至目前，累计为296户小微企业发放贷款23.35亿元，其中支持普惠型小微企业264户，金额12.86亿元。

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　　贯彻落实乡村振兴战略，扎实推进整村授信工作。一是精简全行中后台部室及人员，扩充前台营销力量，分设小微事业部、乡村振兴事业部两个部门，小微事业部下辖5个营销小组，主要负责城内个体工商户、自然人贷款业务，乡村振兴事业部垂直管理7个营销小组，业务覆盖县城外所有乡镇、乡村，两个部门分工明确、职责清晰，极大程度保证了三农信贷服务需求;二是制定全员全产品营销机制，将县域进行网格化划分，目标到人、责任到人，大到乡镇、街道，小到乡村、农户，都有专职的营销团队及客户经理一对一对接;三是结合微贷调查技术和传统贷款营销的优劣势，自主研发了整村授信管理系统，实现了信息采集的电子化管理、客户画像的自动生成、授信额度的科学计算等功能，通过对手持终端系统与后台审核系统全面打通，有效地缩短了客户办理授信业务的流程;四是将原有涉贷支行评级授信客户经理集中于乡村振兴事业部统一管辖，有计划的按月、按周采取评级授信现场会或走村入户形式开展整村授信工作。截至目前，授信工作已在141个村开展，共评级授信13352户，授信金额2.55亿元。